職場如戰場，同時又是一個充滿著各種套路的地方。人在職場，除了要幹好本職工作，還要學會處理各種關係，尤其是學會處理和領導的關係，處理得好，你不會得到太多好處，但是處理不好，你會相當難受。那麼人在職場，如何判斷領導是在真心待你，還是在利用你呢？

1看給你安排的工作內容。如果領導安排給你的工作都是些打雜的工作，說明領導不是真心待你，把你當成可有可無的人了。如果領導真心培養你，會給你安排核心工作，既能提高你的工作能力，又能打造你的個人品牌。畢竟，接觸核心工作，其他大領導才能看得到你的付出，你才值錢。

2看晉升加薪的時候有沒有幫你。職場中，有的人從事的工作真的很辛苦，領導也看在眼裡，記在心裡，總給你畫大餅，說單位是不會虧待老實人的。本以為領導會在關鍵時刻幫自己一把，可每到關鍵時刻，卻總是事與願違。可以看出，你不是領導想培養的人，你只是一個對領導有用的人罷了。

3看關鍵時刻的責任擔當。如果領導真心待你，那麼，當你工作不小心出錯的時候，他會在上級領導面前把責任扛下來，私底下再指出你的錯誤，幫你成長。如果領導總是在你工作出現錯誤的時候，和你撇清關係，甚至領導犯了錯，還讓你背鍋，那毫無疑問，他平時對你的花言巧語，都是在利用你，騙你幹活。

4看有沒有為你的成長進步考慮。如果領導有意培養你，他會帶你認識一些重要的人，給你分享重要的行業資源，會主動給你分享工作經驗。職場是一個利益場，如果一個領導真心想培養你，那麼他一定會先滿足你的利益，而不是一味索取，如果是後者，那就是毫無疑問的壓榨利用。 康輝說，職場人必須要有一顆智慧的心。人在職場，真的要能夠判斷出領導是真心待你，還是利用你，千萬不要錯付了真心。

皇上都在利用忠臣!何況我們!但是,在利用你的同時,也會適當的關心關心,這個應該是“恩威並施”!有智慧的領導都這麼做!

領導是不是真心對待下屬，主要看領導讓你做什麼，其次看領導為你做什麼。

一個對你好的領導除了讓你完成工作任務，還注重你的能力培養。

比如領導平時安培你參加一些能提高個人能力的培訓。

在你完成一項挑戰性的工作的時候，領導不會直接幫你，但是會啟發式的幫你解決一些難題。

領導對你授權充分，讓你能很好的施展自己的才華。

在各種評優的時候想著你

升職加薪的時候想著你

凡是對你有利的事情領導一般都不會忘記你。

對你好的領導在你犯錯的時候領導一般會照顧你的面子，不會公開批評你，但是私下裡會告訴你錯在哪裡，幫你改正。

領導不會為了自身利益讓你背鍋。

即使萬不得已讓你背鍋，也會在其他方面盡力補償你。

將心比心，如果領導真心對你，你一定能真真切切的感受得到。

這個問題太複雜了。只能給一些簡單的提示自己去領悟。

需要明白以下兩點：

1.工作的本質就是利用。公司或領導利用你的能力，時間，去解決問題，創造價值。你利用公司或領導給你的報酬實現自己的目標。

2.世界上沒有無緣無故的愛（父母除外）。自身有價值，領導就真心待你。天天惹麻煩，就不要怪領導難為你。

個人見解：

領導罵你，但又願意教你培養你，就屬於真心待你。

領導只顧自己利益，而不顧你的利益。面上功夫做的再好，也是在利用你。

都是“利用關係”，其可被一分為二。

從積極意義上來講，一個人立足於職場，其就體現在有否“利用價值”，“利用價值”高，你的職場空間就好，“利用價值”低，你的職場就不好混。沒有“利用價值”的人，沒有哪個領導會把你當回事的。處身於職場，領導對你的“關心”都是出於你對單位抑或是對領導的“貢獻度”。

混跡於職場，揭開“職場”的這個面紗，大家都要有看透職場現象與問題本質的能力，否則你的職場就會因你的過於“感性”而與成功失之交臂。領導“真的”是閒的沒事了想要和你“交朋友”與“談心”不成？

其唯一答案，它就是：領導對大家“關懷備至”的出發點與歸結點是“力促大家透過努力工作回饋其與單位對你的噓寒問暖及悉心照顧”之情。大家也不要太過於“感性”了，職場之中，領導對大家的“噓寒問暖”都是在“利用”你。這裡的“利用”是“中肯”的、“褒義”的，反之，違背了公德及國家法令，則就是“無利不起早”，“無事獻殷勤，非奸即盜”。

問出這個問題就證明你心態錯了，職場不是談感情的地方 職場中每個人都應該不斷提升自己的被利用價值才對。如果你有很高的價值，走遍天下都不怕，誰都會對你好的。

在職場中領導與員工之間的關係，可以說只是一場互動遊戲， 作為領導的眼光，假如你是一個能幹的人，必然會得到領導的重視，工作量自然也會多，這就是叫做"能者多勞"。 這時你自然會感覺到自己是被重視的一員，並非是在利用自己，假如這樣都可以說成是在利用，那就只能說互相在利用，是一個公平的交易，也只能說這只是一個遊戲的規則。

職場中，如何分辨領導是真心待我們，還是利用我們？在這裡，僅以本人近40年職場親身經歷以及30年領導工作經驗做法，建議你從以下六個方面去認真體會和分辨：

在職場上，領導如果是真心對待我們，他們會把一些相關的重要工作，放心大膽地交給我們去做，讓我們在工作中得到鍛鍊和提高，使我們在重大工作機會面前儘快鍛練成長起來。

在職場上，如果領導是真心對待我們，他們會把一些相關的重要人脈關係介紹給我們，讓我們在必要時，能夠利用上他的人脈關係，使我們自己儘快成長壯大起來。

在職場上，如果領導是真心對待我們，他們會把自己成長的工作經驗傳授給我們。這些經驗，包括如何做好領導工作、如何處理好職場人際關係、如何樹立遠大理想併為實現理想而奮鬥的成功經驗，使我們能夠真正快速成長起來。

在職場上，如果領導是真心對待我們，他們會把工作中的相關榮譽讓給我們，使我們能夠儘快積累更多的工作資本，為我們在職場上儘快得到提拔重用，奠定堅實的基礎。

在職場上，如果領導是真心對待我們，他們會在我們犯錯誤時，耐心幫助我們，使我們能夠認識錯誤，儘快改正錯誤，重新站立起來，重新求得職場發展。

在職場上，如果領導是真心對待我們，他們會在職場出現需要人才的時候，極力推薦和提拔我們，並且會在提拔重用之後，扶上馬送一程，讓我們得到更好更快的發展。

所以說，在職場上，人們都希望遇到一個好領導，特別是遇到一個真心對待我們的領導，他們就像我們的事業領航員，就像我們職場成功的導師，就像我們職場發展的恩人，確實是值得我們尊敬、值得我們愛戴、值得我們感恩的人，這是我們職場上最幸運的事情。至於那些與上述做法相反的領導，可以說，某種程度上，只是利用我們幹活工作的領導，是不值得我們留戀、不值得我們尊敬、更不值得我們感恩的領導。

職場中分辨領導與自己是不是真心相待，有5個標準：

第一，領導與你交流的頻率是不是高於其他的同事？與你真心相待的領導一般都會願意與你交流，交流的頻率也會比其他的同事多，且內容不僅僅是侷限在工作上，涉及到的面兒較為廣泛。

第二，領導與你交流的問題是不是很有質量？如果僅僅是與你照面時說上兩句話，內容也是日常的禮節性或問候性語言，這就稱不上有質量。

第五，領導是不是願意將極難險重的任務交給你？或者是將適合你做，而又能出成績的工作任務交給你？一般來講，領導者都願意培養在自己心目中有重要位置的人、可以真心相待的人，他希望他們早出成績為自己爭光。

如果對這個5個問題你能有肯定性的回答，那麼恭喜你，你一定是領導願意真心相待的人。

我們也一定更想成為升職加薪的那個人。

但是領導對你是利用還是重用其實有很大分別，若是能正確分辨，就可以使我們少走很多彎路，節省寶貴的精力和時間，那麼為什麼領導要利用你呢？

一 、為什麼領導要利用你

工作的本質，就是領導利用出賣員工的工作價值來賺取差價。

而員工，也是透過藉助領導整合的資源，出賣自身勞動賺取收益。

都得靠著彼此去掙錢的，但是，誰賺錢又嫌夠呢。

於是，為了賺更多的錢，領導往往喜歡“畫大餅”。

他們用真實或虛假的未來收益，來減少當下利益的損失。

更摳門一點的還可以用精神上的支出來代替物質支出，從而留住某個崗位的工作量輸出。

這個招數自古有之，最著名的要數望梅止渴。

透過滿足將士們的心理期待，解決實際的物質支出問題，非常成功。

但是我們任何一個人就業，都是為了掙錢來解決自身實際的物質生活支出，光靠精神上的安慰和對未來的展望，並不能滿足現實需求。

能夠得到領導的重用固然很好，但要警惕那個只畫餅，卻從來不讓你吃到餅的領導。

那是利用，不是重用。

二、怎樣的利用才算是重用

以下幾點要認真思考，仔細區分：

1.犯錯時，是糾正，還是對你發火。

職場中領導會經常性的給你安排工作，那麼你犯錯的時候，他是就事論事的批評你，還是非常有耐心的給你說遇到這種情況應該怎麼處理，並細心指點。

一些真心想提拔你的領導甚至還會舉自己曾經犯過的類似錯誤。

一來照顧你的情緒，二來是為你加深印象，避免你以後再走彎路。

2.給你安排很多工作，是核心工作，還是雜事。

領導想培養一個有能力的人，就會安排給你一些核心工作，看你是否具有這種能力。

既然是考驗，那麼肯定不是沒有技術含量的瑣事。

裝訂、影印、跑腿、做表、做PPT這樣的雜活對你提升能力幾乎沒有什麼幫助，長此以往只會把你的精力消耗在瑣碎的工作中。

如果從某一天開始，領導開始讓你參與更多事情的意見。

開始找你要思想，要你談自己的想法，提出自己的意見。

那麼恭喜你，這是一個非常好的兆頭。

但若是領導很少爭取你的意見，那便要從自己找找原因了。

三、被利用的身份如何轉換為被重用

有句老話說的好，叫打鐵還需自身硬。

說到這，我有一個經典的職場故事——《買土豆》，分享給你。

張三和李四同時受僱於一家店鋪，薪水卻天差地別。

老闆叫李四去集市上看一下，是否有賣土豆的。

李四回來彙報，只有一個農民拉了一車土豆在賣。

老闆問有多少，李四又跑到集上，回來告訴老闆，一共40袋土豆。

老闆又問價格是多少？李四委屈的表示，您沒有叫我打聽價格。

同樣的問題，張三逛了一趟集市後是這樣回答的。

今天集市上只有一個農民賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。

質量不錯，價格便宜，於是帶回來一個讓您看看。

並分析說會很賺錢，根據以往的銷量，40袋土豆一週內可以全部賣掉。

並且，他把那個農民也帶來了，現在正在外面等待回話。

高下立判。

著名投資專家約翰·坦普爾頓透過大量的觀察研究，得出了一條很重要的原理：“多一盎司定律”。

即只要比正常多付出一丁點就會獲得超長的成果。

多做一盎司的結果經常有天壤之別。

在工作中，有很多東西都是我們需要增加的那“一點”。

大到對工作、單位的態度，小到你正在完成的工作。

甚至是接聽一個電話、整理一份報表，只要能“多加一點”，

把它們做得更完美，你將會有數倍的回報。

1.01的365次方，和1足足相差37倍。

多加的那一點點，就是你從被利用到被重用的關鍵轉折。