不管你做什麼？都是有一個機會的，這個機會一旦錯過，那可能就沒有下一個店，如果機會到來，有雄厚的基礎，那創業就變得簡單了

是不是當老闆的料，當然不是老婆說了算。簡單歸納：其實就是因為沒有清醒認識自己的強項究竟在哪裡，沒有清晰辨別專案可行性的判斷經驗，沒有找到能夠輔佐你的夥伴，或者沒有指導你的老師，引用金庸的話說，“任督二脈”沒有開啟，僅此而已。

我確得個人有個人的想法不一樣的，不是每個人想創業就不會失敗，錢有那麼好賺，以前我也不會做生意，我現在也會做生意也要慢慢的摸索，咱們大錢賺不了小錢會賺，是的不是每個人都會做生意。1

如果你老婆是一個經商多年的人，或許她說的是對的，值得你認真考慮思考，看能不能改變自己的一些做法再創業。如果你老婆沒有多年的經商經歷，那她很可能只是在發牢騷而已，因為水深不深只有試過的人才知道，你需要做的就是仔細總結反思，最好是找侵淫商場多年的老闆交根交底的交流，請他人發現問題並提出意見建議。

創業是好事，說明你有邁向成功的思維潛質，但是一定切記腳踏實地，切忌眼高手低急於求成，從小事做起，建立自己的品牌，要有第一年小虧持平更好，第二年穩步發展的持久戰準備。

祝你創業成功！

作為一個曾經失敗的創業者，我總結了一下幾條:

第一是能說會道

滿足這一條，你才能可有很多朋友，才有可能會有更多的機會，否則，成功的機率很低。

第二是堅持如一

成功的道路上有很多的挫折，不管遇到什麼樣的困難，如果不能堅定信念，肯定會半路夭折。

第三是身體健康，負擔輕

不管是個人原因，還是家庭原因，如果負擔比較重的話，還是老老實實上班吧，創業不是一兩天的事，應該來說是論持久戰，沒有一個好的身體基礎，還有家庭等其他資源的支援，基本上不可能成功.

剩下最後最後一條，那就是天命，也就是緣分，或者說是貴人，或者說是時機，或者說是天上掉餡餅，老天讓你發財，你不發財也難.

什麼樣的人適合創業當老闆？這確實是不少人非常關心的問題。創業如同打天下，打天下和坐天下是完全兩種不同的領導風範，創業的老闆也必須擁有這樣的獨特氣質。

具體如下:

創業階段，擺在面前的事情是非常繁多的，而老闆的精力卻是有限的。因此，如何在紛繁的各類資訊中迅速發現最關鍵、最有緊迫感的資訊，是一個老闆必備的素質。

同時，為了大局可以不拘泥於那些瑣碎的小事，甚至是下屬的冒犯都可以寬容的接受，心裡始終明白什麼是主要的。這是老闆在創業期不能缺少的。

所謂創業，就不是跟在別人身後照貓畫虎，更不是充當行業的搬運工。而是要有獨立完整的思想，無論這個想法是否能實現，但在理論上必須是無懈可擊的。

如果是一個渾渾噩噩，沒有清晰思路的老闆，只能把自己的員工帶進死衚衕。

儘管創業不是打江山、平天下，但創業者的胸懷同樣必不可少。特別是在創業之初，對於小利益斤斤計較的人，很難走向成功。那些每天想著如何從員工工資裡省點的、把房租拖欠幾天的老闆，不是合格的領導者。

商場風雲詭譎，會遇到各種各樣複雜多變的情況。如何面對這些？如何發現其內在的本質？如何迅速找到應對的方案？考驗的是一個領導著多方面的才能。而這些能力的塑造都是從人生的不同經歷中走出來的。

綜上所述，這四個方面的素養，決定了一個創業階段的老闆能走多遠，也決定了整個創業團隊的最終命運。

因此，創業有艱險、老闆要自強！

1. 興趣愛好廣泛，不循規蹈矩，善於思考的人

2. 工作經歷豐富，能吃苦耐勞，對新鮮事物有強烈的好奇心。

3. 執行力強，不優柔寡斷，並能隨時審時度勢，調整策略，善於學習的人。

2.明理：商業的本質都是價值交換，創業大多因錢上路，但錢只會追著價值走，創業是長期主義，做有價值的事情，堅持做，等待時間的回報

3.優術：對內成就團隊，對外成就員工

或許每個人內心深處都有一個當老闆的夢，但是創業又何嘗容易，那什麼樣的人適合當老闆呢？

1 具有較強的行動和執行力的人；

無論幹什麼事業一定要勤，有句老話“業精於勤”，那些成功的企業家創業之初是很艱辛的，經過很多次的失敗碰壁才逐步走出困境走向輝煌。怕麻煩、怕累懶惰的人是不適合創業的。

2 有膽識和靈敏的商業嗅覺的人；

創業者認準了一件事就要大膽去做，不要怕困難和失敗，還要有一雙敏銳的眼睛，市場上的商機一瞬即逝，善於抓住機會才能成功。

3 有野心強大的抗壓能力的人；

要堅定自己能夠幹成一番事業定一個遠大的目標，創業風險很大會有很大的壓力，資金、家庭等等，一定要堅定成功的信念，抵抗住來自各方的壓力。

4 有不拋棄不放棄、堅持不懈的精神的人；

失敗是成功之母，成功並不是偶然的，任何一個成功的企業都是經歷了很多次的危機，甚至瀕臨破產，堅持就是希望，也是唯一生存下去的出路，創業者都是在一次次的失敗，越戰越勇最後才獲得了成功。

首先第一個要能容納別人缺點的人，這是第一條。話不能太刻薄，尖酸的這個也不太合適。做事不考慮後果的也不太合適。不能吸取教訓，聽取別人的意見，那也不太合適。我是？做餐飲開飯店的，我的同行裡有很多。做餐飲不成功的。店鋪裝修圖進去100萬，虧得血本無歸。創業需謹慎，投資有風險，掙錢不容易。創業前一定要前思後想，要具備天時地利人和才方可。

創業一次失敗還是多次？老婆的話是打擊還是激勵你都是可選擇的，創業者家人的打擊可轉化為無形的動力。這真的如同登山，一攬眾山小的境界還是要有所見聞的！

我覺得如下的人適合創業：

1.順應這個時代：趨勢而為，才不往而不利。

2.不服輸的拼搏精神：總有要贏的，為什麼不是你？

3.專業度：術業有專攻，專業有述求。

4.貴人相助，競爭對手相激：益友、益師也益敵都不可缺失的相伴相殺。

5.堅持不懈：做我所愛，愛我所做。

6.不以“利”為一：創收是必然但不是唯一。

至少太過於在意別人看法的人，肯定不是一個適合創業的人

其實筆者在之前的問答中對於創業這個話題，已經做了很多問題的回答。畢竟筆者也算是創業路上的一個老司機，雖然說到現在為止還沒有取得真正的成功。

創業是什麼？創業就是創造一番事業，從而讓自己獲得足夠的財富，名利，社會地位。

創業就是沒有硝煙的戰場，古時候打仗就是為了攻城略地，獲得更多的社會資源，建立屬於自己的王國。在現代社會，在商場創業其實是一樣的，也是為了透過自己在商場上的搏殺，賺取更多的財富，獲得更多的資源，從而建立自己的商業帝國。所以，從這個意義上看，古時候最終獲得勝利，建立屬於自己的王國的人就那麼幾個。而現代社會一樣，要在創業路上取得成功，在商場取得成功，畢竟也是少數。

從這個意義上來說，其實的確很多人都不適合創業，也不適合當老闆。畢竟每個人都是短短几十年，社會越進步，每個人收到的干擾因素也越多，創業環境也越來越受到諸多因素的影響。特別是這幾年，因為創業失敗的人越來越多。甚至很多人都因為創業致貧，致負。

其實筆者也在一直在研究為什麼這幾年創業失敗的案例會越來越多，甚至出現了集中爆發的態勢。毫不掩飾的說，我也屬於創業失敗大軍中的一員。

當然很多事情，如果你仔細研究，你就會逐漸找到答案。那就是這幾年創業，對於高層次的人來說，肯定就是資金的戰爭，也就是燒錢，錢越多，創業成功率越高。我想朋友們都看過《西虹市首富》這部電影。雖然說是一部喜劇，但是大家也可以發現，當一個人的財富達到一定的階段的社會，你很容易影響整個市場經濟的格局，那麼要失敗都是很難的事情。對於一般的創業者來說，創業拼的就是創新，只要你有足夠的創新精神，科技創新，行業創新，時代創新，都可以讓你的創業事半功倍，當然這裡面創新涉及到一個最核心的問題，我會在下面談到。

因此，這幾年集中爆發創業失敗的大部分就是那些幹傳統行業的人。或者說只具備傳統創業思維的人。因為傳統行業創業的紅利期已經逐漸過去，這裡的傳統行業我可以告訴您已經包括所謂的傳統電商了。

對於大部分創業者來說，玩燒錢肯定是不現實的，那麼我們就來談創新，那麼什麼是創新的核心問題？

19年的時候，在我的公司倒閉後，閒著無事，我就去拜訪了幾位我的幾位由於忙常年不怎麼聯絡的摯友。其中一位朋友在深圳開廠，做電子產品，規模也算比較大，有四五家廠，員工也是幾千人。和他聊起來的時候，他談到一個話題就是這幾年做事總感覺“有心無力”。他是國家“985”大學的碩士畢業生，論學歷背景算是非常優秀的了。但是他發覺了其實我們創業者都意識到卻沒有重視到的問題。隨著時代的不斷髮展，行業的不斷創新，我們這批80後創業者越來越感覺到“有心無力”。在90後趕超，"00"後不斷崛起，好像我們也開始成為了跟不上時代發展的“老古董”。這也是我們曾經會用到我們父輩身上的詞語。

實際上，創新對於我們來說好像顯得越來越難，在兩個人一夜暢聊，消滅了兩瓶“1574”啤酒若干之後，我們總結到：學習才是維持創新的根本動力。

所以對於現代的創業者來說，如果你不學習，不善於學習，那麼就不要想什麼創業成功了。很多人可能對這句話不是那麼認可。我當好老闆就行了。學習的事情交給員工，交給年輕人去幹就行了。是的，沒錯，但是你不學習，你怎麼和年輕人的思維接軌。很可能他們提了一個好的case。就因為你的無知，而被否定，最終導致你的企業走向失敗。對於這些年輕人來說，他們還有重新站起來的機會，而你可能只會到時候借酒消愁，怨天尤人，在接近中年，因為自己的企業破產，

去送個外賣，跑個滴滴來維持一家人的最基本生活？

其實之前我在談到創業者應該具備那些條件中提到過，你需要一點人脈，需要一點資源，還需要一點資金，更加需要一點忍耐力和意志。但是這些只是具備了創業的基本條件，這些用完之後。你還應該有什麼。那就是不斷學習，累積的新知識，新點子。可以為整個行業輸入新血液的創業專案。

當然對於題主這個問題，老婆說你不是當老闆的料，你是不是就感覺到自己真就不是當老闆的料。實際上，創業者還是需要一點偏執甚至偏激的性格，你越說我不行，我就要行給你看。所以在這點上，我希望題主在看了我上面的回答之後，一定要認識到這個問題。實際上創業者成功點就在於大部分人都不看好你的時候，你就要成功了。因為是說過，成功者始終屬於少數人，而且屬於少數有眼光的人，大部分人不看好的情況下，就會是你的機會來臨了。

這個問題就回答到這裡，最近因為疫情，祝願讀者朋友們遠離疫情，身體健康，新的一年萬事如意，事業一帆風順。

你好，題主，其實很多人有錢，也有資源，但是就是最後失敗了，不能成為老闆，其實是沒有打持久戰的準備。

很多優秀的人才，辛苦了一輩子也還是個打工的。

01

做老闆必須要有承受力

這是老闆和員工最大的不同。

員工做得不開心，

可以說我不幹了，

但老闆不行。

即使明天要倒閉，

今天也要笑眯眯的給員工發工資，

02

做老闆要承受得了苦難

所有勳章前面的凸起，

都是在後面拿錘子鑿出來的，

大眾往往只看到了前面的光鮮，

卻忘記了：成功背後是苦難！

做老闆要承受得了苦難，

學會將苦難當成常態。

03

做老闆要承受得了驟變

過去是確定的，

未來是驟變的，

今天的摩天大廈，

明天就可能轟然倒塌，

做老闆要隨時接受變化，

做一根定海神針，

在紛亂中堅定自己的方向。

看到這裡的朋友，喜歡就贊，別不好意思(T ^ T)[呲牙]