是的，幾乎都是通病！他們都是習慣性的以結果導向，因為他們無法表達清楚他們腦子裡想要的畫面，本來想象的東西都很虛不像文字.即使和他們溝通他們也很難說清楚他要的是什麼，你最好做給他們一個參照物或者讓他們給你一個參照物.這樣美工做起來就不會無處下手.

應該是這樣子對，因為他想看到的是你比他的方案更優秀，如果沒有他優秀，你如果再吊兒郎當遲早會回家賣紅薯的。你說我分析的對嘛

有些運營是這樣的，遇到好的運營就會文案要求都寫好給你，不好的就直接給個店鋪名字跟產品讓你找同行的看。習慣習慣就好，只要沒遇到我要五彩斑斕的黑就好啦！

我們的運營一開始也是這樣的，後來也是老闆瞭解到這樣對於美工來說會有難度，解決的方法如下:派工單，上面必須標註要求，以及參考圖片，這樣工作起來比原來順暢多了。

還有一方面就是，同事之間相處的時間長了，瞭解到你們運營的個人喜好，對於他突出的要求，相對來說理解起來也會比最初要容易的多。

希望的回答可以幫助到你

關於你的問題：有些運營從來都不說自己的想法，給幾個賣點讓美工自己去想。我們不是這樣的。單純讓美工自己想出來的和運營要的效果肯定會不一致。就像比如運營不能只告訴美工類似圖片要美觀，要讓別人看到就想買之類的，而是要告知具體的細節。運營不能單純告訴運營大概的口頭的資訊。需要落實到書面上，公司是用需求單的形式來作為美工和運營之間的溝通橋樑，比如需求單上會註明運營人的名字，提出需求的時間，對背景的要求，是否有參考圖片，文案詳情，圖片風格描述等等。運營和美工在工作中容易因為缺乏溝通或者經常變動而產生爭吵，如果落到書面上則能避免一部分摩擦。

以上個人觀點僅供參考

如果是公司自己團隊，建議團隊相互溝通哈，好的作品需要多維度呈現的哈，人與人之間的默契配合也需要磨合的呀！

如果是在外協單位，那可就考驗美工的功底啦，對賣點的領悟，如何更好呈現，客戶要的是什麼，要有分析，而不是僅僅畫個圖，做一個美工而已，這就是美工水平問題哈！能溝通儘量溝通，不能也得找到那個點，開展工作。如果能做到領悟，那麼美工可不是簡單美工啦，可以做策劃師了噢！