看你怎麼理解，其實老闆是幫你打工，老闆要投資，付工資，盈利虧本成本是一個個山頭，老闆是負重前行，而打工東家不留去西家，老闆不行

慢慢明白，在漫長的人生中，時間、責任就像是地上的沙礫，惟有緊緊抓住機遇、勇於承擔責任的人，才能將這些普通粗糙的沙礫變成可貴的金子。不緊緊抓住機遇的人、不願承擔責任的人固然輕鬆瀟灑，但他們生命長河會黯淡粗糙，他們始終發不出金子般燦爛光輝。

　　更重要的是很多員工以為老闆在畫餅，工作態度消極怠慢，做事不求有功但求無過，以為老闆不能拿他如何，一旦這個餅實現的那一天到來時，獲益的人裡面也一定不會有他，與其看著別人滿兜的黃金眼饞，不如問問自己，今天我抓了多少沙礫?

　　其實人生最怕一個"混"字!抱著混的心態，看似偷巧、輕鬆、沒壓力，然而就是在不知不覺的混中，混沒了青春，混盡了精力，混掉了激情，混失了口碑，到頭來混得黃粱夢美一場空!

　　在任何一個企業工作，你不是在為老闆打工，你是在為自己的將來打工，給自己累積經驗和財富，老闆只提供平臺讓你去展現你的人生價值，展現你的事業機會，學會尊重這個平臺，尊重你的老闆，尊重你的同事。不要為了個人的利益傷害大家的利益。

這句話對職場新人來說真的很重要！關係著自己的職業角色定位！如果你認為“老闆是主人”這句話真的成立！那你自己就定義了自己的角色：奴隸！而你的工作就是壓迫、反抗、消極怠工、混日子，最終混了自己的人生！對於那些沒有含著“金勺子”出生的人來說，所有的老闆都曾經是員工，只不過他們在做員工時選擇做自己的主人！

老闆與員工的關係：

1、家庭關係，大家同吃一碗飯，大家一起幹！

2、學習關係，老闆之所以老闆一定有他做得到你做不到的事情，學習他！聰明的老闆也會學習員工身上的亮點，彼此學習！

3、老闆與員工是戰友關係，帶著大家打天下！與子同袍，共同創造未來！

　　在企業中，管理者都希望員工有主人翁精神，能與企業同呼吸共命運。但有時候管理者做了大量工作，仍得不到員工對企業的珍視，無法讓員工全心全意為企業服務。這其中的原因，很可能就是員工沒有同企業並肩作戰的經歷或感覺。

　　有這樣一個企業，隨著企業發展，人員不斷增加。但非常難得的是，企業只有因違紀而開除的員工，卻很少有自動辭職的員工，企業創業初期的一些老工程師，即使人退休了，還要經常來企業看看，幫著出謀劃策或進行技術指導。有人問這些老員工，為什麼外面有很多好機會，他們卻都不去，得到的回答很簡單:“大半輩子在這裡，習慣了，這就像我的家一樣。”人都珍惜自己付出努力的東西，這也是為什麼越來越多的企業管理者，在進行決策時，喜歡不斷提高參與決策制定人員的數目，因為參與決策的人越多，決策獲得的認同和支援也就越多，決策在執行過程中就會降低來自內部的阻力。為什麼人對自己付出努力後得到的東西如此珍視呢？原因在於付出努力後，他才更理解結果的來之不易。

　　既然人們珍視自己付出努力而得到的東西，那麼在管理中，就一定要注意：“不要剝奪員工透過努力得到的成果。”我們可以看到，不少失敗的管理者與企業，都是把企業的成功歸功於自己，忽視了員工做出的努力。更有甚者，剝奪了員工分享成果的權利。沒人喜歡自己的利益被剝奪，除非是他自願奉獻。所以，要成功，就要把企業的成果同每個人都聯絡起來，讓他們知道成功有他的一份努力，而不是去削弱共同奮鬥的情感聯絡。

　　如果我們希望獲得員工的忠誠和責任感，那麼請創造一切可能的機會，讓員工參與到企業發展中來，讓他感覺自己的努力工作促成了企業的成功，更重要的是不要剝奪他們享受成功的權利，相反，我們應把這種情感儘可能放大，讓員工能真切感覺到。

字面意思是這個樣子的，開是精益管理阿基米德上面說，老闆跟員工是互相平等，朋友關係，互利共贏，如果非要分個高低，那麼這個企業走不長遠，我覺得不管做什麼事情，起碼互相尊重了，才能發揮更大的能力做好事情。

茉莉更加認同，老闆和員工是合作的關係。

如果是主人，那就麻煩了。

下面來說一下如何和領導或者老闆合作開展好工作。

老闆和員工都是有自己的工作職責的。比如說員工就分管著具體的工作任務，財務，行政，人事，業務等等的同事，應該把自己的的崗位職責的工作內容完成好。

老闆的職責就是在宏觀上進行管理，比如說調節各部門的關係，比如說融資，比如說聯絡重點的關係客戶。

所以一個公司，是有完整的工作架構，各人各司其職。

無論是老闆還是員工，如果定位就是老闆是員工的主人，結果只有兩個，真的有的員工就這樣做，一直做下去，這是最理想的狀態；第二就是公司的離職和流失率嘩嘩的，公司的人員沒有可持續發展。

一個實際的案例就是茉莉朋友的公司，入職第一天老闆就和大家說奉獻精神，包括但不限於自己貼錢上班，這樣才是熱愛公司的體現，還有就是各種加班，不給加班費也算了，員工打算申請一個補休，如果三天的加班換一天的補休，也是剋扣了，但是老闆一天都不給。最慘的是有些同事已經全力以赴，但是還是收到了來自老闆所謂“要求高”的批評，其實重點就是老闆不懂業務，其實請同事回來只是為了讓自己學習這些同事的經驗。

因此，有這種想法的老闆或者領導，其實都不會走得長遠，大家在職場上，都是有所取，也可以 簡單的理解為先有交換，如果交換對於雙方來說都是合理的，後期才有長遠的合作，如果早期的交換都不對等，後續還有哪個人和這個老闆進行交換？

扯淡嘛這個。

老闆與員工之間是僱傭關係，法律上說是勞動關係，不是主僕關係。

什麼是主僕關係？

主任擁有僕人的一切，住在主人家、吃住用都在主人家。

即使在封建社會，那些管家、掌櫃，跟東家之間也不是主僕關係，是東家和長工之間的關係。

現代社會更不是這樣，員工幹不爽了可以走人，你老闆能限制嗎？

大家好，我是Fo曉賤，很高興回答這個問題！“老闆是員工的主人”這個觀點絕對是錯誤的！我完全反對這種封建殘餘的的想法，也堅決鄙視這種腦袋有泡的認知！我來從三個方面回答老闆和員工之間是什麼關係！第一、從法律層面講，老闆和員工之間只是僱傭和被僱傭的關係！第二、從管理層面來講，老闆和員工是合作恭喜，一損俱損的關係！第三、從人情上來講更像一個大家庭，家和才能萬事興！

“老闆是員工的主人”我看了很多回答都是相互合作的關係，我有點不同觀點，娓娓道來，不周之處勿噴。

在企業文化中很多企業將“主人翁意識”寫入其中，公司領導又會把員工關懷掛在嘴邊。但是仔細琢磨，你可以發現，工作安排過程中希望大家如臂指使，員工安分守己。當然我不是批判，是存在一些老闆具有這種思維。很多時候你們都願意將這種現象，轉變成資訊上的不對稱，缺乏溝通，性格不合，態度不好，撞到鐵板了。這些事情也是包含著員工的主人翁意識太過強烈。“員工是企業的，企業是老闆的。”這種思維在老闆中存在，並一直會存在下去。我記得很多年前聽說過一段對話：

“老闆，你招聘的要求是什麼，對應聘人員的第一要求是哪些”

“沒得要求，思想單純一些，看著順眼就行”

這段對話不能完全概括這個問題，仔細琢磨其中也會包含這個意思。

越單純的員工，越容易如臂指使，越容易跟著老闆思維走；越順眼的員工，平常對老闆越依誠。

其實這都是“老闆是員工的主人”另一種表現。