請問親是什麼類目？飲食，烘培，女裝，建築，家居？親沒有說清楚，現在的許多實體店不賺錢不是因為實體店不行，而是自己沒錢又沒腦子，整天呆在實體店傻傻的買東西那種人太多了！人之所以是人，不要跟風和跑風口，自己熟悉哪一行就幹那一行，加點特點，加點創新，要跟別人搞的不一樣那就更好！比方說特色營銷，特色服務，特色產品。最終還是產品要過硬的前提下做好服務。別想著一下子天上掉餡餅，注意口碑傳播，打持久戰！前兩年最好不賺錢都用來發展產品，人際關係和服務上！但是這是簡單的事情越是難做！因為華人喜歡賺快錢！問題是快錢是我們這些百姓能賺的嗎？積累才是王道！祝你成功！

我來給大家推薦一個比較靠譜和不要花太多時間和人力的比較賺錢的事業。

其實這個東西大家一看圖片就明白了，對了就是抓娃娃機和唱k機，抓一次2元，唱k15元5分鐘一次

這個東西要放在什麼地方比較合適呢？這就是一個大學問了，人流量多的地方肯定是首選，不過未必也有生意，最好的地方肯定是大學校園商業區，這個地方是最適合擺這些東西的？學校女孩子多，最喜歡抓娃娃和唱歌，這就滿足了大部分學生去ktv消費不起但是又喜歡唱k的同學，試問15元誰不想去試試，而且是單間隔音包廂，所以很受同學歡迎，這幾個唱歌包廂每天多是滿的，一般最火的時候是下午，還有同學排隊等，每天派一個人來看看裝置就可以了，所有的機器多支援微信和支付寶付款，所以說很方便

我主要來說說抓娃娃這個機器，因為設定的就是15次抓的過程裡面只有一次是緊力爪，其他多是松力爪，基本要花到30元左右才能抓起一個小娃娃，事實這個娃娃只值幾塊錢，利潤超高，人多有一個爭強好勝的心態，一定要抓一個出來，或者女朋友在身邊的話就花多少錢多要弄一個出來。這個就是抓住了消費者的心態

我最近經常跟眾多拍賣公司按觸，從中發現原來藝術品拍賣公司才是最賺錢。現在在網上實體店都滋生大量藝術品拍賣公司，說明其利潤大。

這些天我研究藝術品拍賣公司做的是一種坐收漁翁之利的的暴利行業，我說一下藝術品拍賣公司的生意套路。

藝術品拍賣公司註冊成立，這就是一個公司了。請專業人員策劃，設計一個公司網業。找租場地辦公設自己的公司藏品區，然後有經理部。

那麼我說一下，自己怎樣一步步入藝術品拍賣公司的局。我上某品牌藝術品公司網站諮詢鑑定產品，說是免費的後來回覆是價值幾百萬。其實這些都是先誘你進入局中，然後天天有各大藝術品公司所謂的經理天天問你的產品要出手嗎？我說要啊，經理說，您好，某某先生，什麼時間有空，能來一下公司嗎。咱好好談談。這是誘獵物進入的第二步！

來咱公司把東西帶過來讓老師鑑一下，這一鑑首先花去兩三百元。接著讓說這是真的寶貝讓你交前期費用大概一萬元左右，這樣藝術品拍賣公司一個月能套上幾百藏友！那麼利潤非常可觀！至於拍賣公司做不做事誰知道！他們去香港隨便租個地方一兩天做個活動拍一下影片結束了！回來告訴你藏品拍不出去！前期費用己賺到手！一本萬利！

實體店在升級轉型期，不學習應用新的經營思維者只有一個結果，那就是被淘汰。什麼都在升級中，連自己熟悉的行業也不能適應去做其他方面也不一定好做並做好。與其跨行從零起步做其他行業，不如好好總結創新自己的熟悉行業。不懂做，轉行就好做嗎？別太天真了！

資料資訊收集！非常賺錢！本身行業原因，也是掙個資訊不對等的錢！確實挺掙錢的。實體店就不要做了，不掙錢。有興趣的可以帶你們做。不怕教會徒弟餓死師父。

在回答你的問題之前，我們先來分析一下為什麼現在實體店生意越來越難做了？第一，以前實體店生意之所以好做，主要是透過資訊不對稱來賺取差價，並且其利潤空間還是蠻高的。其二，壟斷性，什麼省代，市代，縣代。第三，營銷，那是被忽悠的年代。現今，這些優勢還有嗎？如能認識以上觀點可回覆我，咱再接著聊你提的問題。謝謝！

關於實體店生意難做，昨天還發了幾張照片，都是店鋪轉讓的內容！

先說難做的背景吧：

第一、人們的消費習慣改變了。無論你是傳統的餐飲，還是服裝、休閒娛樂相關的店鋪，離開網路，尤其是手機的聯接，你的生意就不會好到哪裡去！

第二、人的流動性降低了。不知道大家有沒有發現，很多地方以前人超級多，現在人一下子變少了。

其中的原因主要是最近幾年人口流動性降低，另外。一些城市擴張之後，人口進行了分流，而分流地也有一些店鋪。

過去的店鋪，生意好一方面靠人流量，一方面靠口碑。現在人流量已經發生根本性改變，而口碑也漸漸失效。

外面的世界都變了，你店鋪還不改變，不是等著淘汰嗎？

至於實體店怎麼能賺到錢？關鍵是你有什麼辦法籠絡到非常多的人，尤其是透過網際網路這個工具。

我們所有的成交都是圍繞著人來進行的，這是一個簡單明瞭且正確的廢話，可是就有很多人不理解，或者把他給忘記了。

網際網路是最好的拉人工具！

只要你店鋪的產品沒問題，店鋪邊又好停車，運用好網際網路，就不怕錢難賺！

最簡單的方法：

人家直播賣萌、發嗲，你就直播店鋪的產品介紹；人家唱歌喊麥，你就吆喝展示。

不管時代怎麼變，人購買的步驟不會變！

好好琢磨琢磨這個！

我不想去分析實體店生意為什麼難做，個人認為從來不存在哪個型別的生意不好做。

好的環境下做不好生意的企業一大堆，壞的環境下做好的企業也非常多。眾所周知，圖書行業面臨了很大的問題，新華書店倒閉了，但是噹噹、京東一樣賣書賣到瘋掉，新華書店倒掉的是傳統守舊的思維模式。

現階段生意不好的實體店，首先看下這些實體店的老闆年齡，對，是年齡，現在實體店的老闆依然以60、70、80後為主，大多數學位不高，思想守舊的又佔一半，很多老闆、老闆娘不學習、怕麻煩，只會簡單粗暴的降價搞促銷，根本不懂什麼是使用者思維。

請問：用20年前的思想賺現在的錢，好賺嗎？

第一、轉變思維模式第二、調整盈利模式第三、主動學習擁抱變化

生意不好做， 現在經濟大環境確實比較差，國家明年的經濟目標總量都在調低，由此可見一斑。不過怎麼說，還是有的能專案掙到錢的，看你的眼光和膽量了。 打工上班拿死工資，但是穩定，做生意能掙大錢，但是沒有生意頭腦，不就只能打工嗎 沒有 生意頭腦做生意還不是 培錢嗎，尤其那樣還不如有份穩定的工作去了上班拿工資， 這樣雖然掙的少些，起碼有保證，生活可以不愁。如果生意頭腦靈活，做生意是一把好手，當然是做生意好了，因為既能掙大錢來錢又快，可惜沒有那個能力是不行的。 工作和做生意相比賺錢那麼少，為什麼大部分人選擇工作？ 因為大部分人缺少一顆冒險的心，以及怕失敗。 為什麼做什麼工作或做什麼生意，總有人都說不好或說累賺不到錢。整的人很迷茫！ 別人的話你不能全信但也不能不信，不要因為怕這怕那就退縮，多聽聽意見還是好的， 這是負能量遠離 關鍵是自己的心態 幹了十年以上的工作，突然離職，出來開店半年不到，生意不好，沒有周轉資金，再次出來找工作，怎麼辦？ 事業不能太急，欲速則不達，一定要明白最基本的創業道理，不要急著第一，二年要賺多少錢！你要去做正確的事，3到5年後能賺到錢，也沒有關係。只要選擇的行業是正確的，早點晚點賺錢也不是都一樣的嘛。 今年生意好難做下去啊，好煩 做生意首先 要考慮人流量， 因為只有人多 的地方，需求才會旺盛 ，首先你要看看你做生意的地方和你相同的店鋪多不多，因為有時候別人看到你生意好做，也會在附近開店，這樣競爭壓力就會增加，這就要考慮如何在競爭中生存，和競爭對手較量，就需要和他比價格優勢，比產品質量，以及服務態度等，還有一點就是你售賣的產品，是不是一成不變，因為相似度很高的服裝，大家都不愛重複買來穿，所以你需要不斷變化產品的款式，因為現在的流行週期都很短，很多人都是三分鐘熱度，還有一點，你可以透過網路的力量，比如和客戶加加微信，一有新貨到，可以第一時間通知他們，讓他們能夠及時獲得最新款式，這樣就有利於銷售。 辭掉多年的工作出來創業，才發現創業好難，生意不好，還掙不上錢，我錯了，又去找了份工作，該怎麼辦？ 創業沒有對錯，敢創就是好樣的。成敗只能說明自己不適合這行業，也不能保證以後就一定不會成功。暫時的失敗也是正常的，終究自己已經試了一回。還能怎麼辦，如果自己有能力就繼續創業，如果創業不行，就好好工作。 2017一2018年生意越來越難做？ 對於傳統的行 業來說是這樣的，自己創業 要選擇現在消費者有需求的專案 ，傳統行 業的專案對消費者的吸引力逐漸減少，就如現在的禮品店來說，傳統的禮品已經不能滿足消費者的需求，現在的創意禮品店被消費者所青睞，手樂匯創意禮品店投資小，風險低，利潤高，回本快，對於創業者來說競爭壓力小，經營輕鬆，對於消費者來說，親手製作一份禮品不直接購買的成品來的更有意義，很多的創意禮品也很有個性，無論是放在家裡，還是放在車上，或者是辦公室，都是不錯的裝飾品，非常適合現在想要從事禮品行業的創業者。

所有人覺得今年受疫情影響，生意不好做，大部分人都找份穩定的工作來維持基本的生活。尤其是生意實體店更難做。

其實風險和機遇並存。

我來給你解釋一下。

2020年2月份恆大地產透過VR線上看房，三天銷售47540套房源，總銷售額達到580億，資料顯示：恆大2019年第一季度銷售額1194億；也就是說在當時疫情非常嚴重的情況下，恆大透過VR線上看房僅用了三天時間就銷售了去年一季度50%的銷售額，這還是生意不好做嗎？不是，這是思維方式的轉變，同時恆大也抓住了機遇。

沒錯，思路改變出路。

在這個高速發展的時代，許多行業競爭都比較激烈；尤其是現在實體店更是難做，引流困難，商家沒有太多新穎的東西能吸引受眾群體，再者由於各大電商平臺的擠壓，客戶群體被嚴重分化。怎麼打破這種壁壘。必須要有符合市場需求的東西，能夠給人真實的體驗感，互動感，引起人們的興趣，才能留住客流。

拍攝過VR全景之後，有多家第三方平臺可供商家免費上傳推廣宣傳，疫情期間拍攝過VR全景的商家線上訂單同比增長了30%，對引流起到了很大的作用。

VR全景是一種新穎的宣傳模式，將顛覆傳統的宣傳形式；VR全景更全面，新穎，互動，足不出戶，身臨其境的真實感受。現在VR全景已經在景區，酒店，餐飲，學校，工廠，企事業等各行業有廣泛的應用，有大量的真實案例。按照拍攝場景收費，每個場景500-1000，每個商家至少5個場景，所以每個商家至少2500的收益。目前拍攝過得商家市場佔有率不足6%，市場大，前景好，潛力無限。

我給大家推薦一個專案：家裡，或鄉下城鄉結合部的房子開個廠，做仿製品產品，廣東江蘇一帶好好找，有半自動化機器也不貴，做好放網上銷售，不需要很優質的原材料和質量，能用半年就行，PDD，或TB，估計半年或到售後高峰期快到了立馬關店重新以新名字再開。隔壁村搞這個都發財了。具體自己悟！

其實實體店今年不難做，只是方向和方法需要與時俱進，鄙人做過實體也做過電商，有幾套方法可以把實體和電商完美的結合。且聽我慢慢分析一下。

肯定會有人說電商取代了實體店，但是永遠不可能完全取代，因為實體有實體的優勢，電商有電商的弊端。實體的優勢就是讓顧客有體驗感，顧客比較相信，因為咱有店就是底氣，顧客什麼時候來咱什麼時候都在，給顧客很穩定的感覺。而不是在網路上說幾句話看幾個影片刷一波禮物就能成交的。實體店也有自己固定的客源，一個兩個客源也是，百八十個客源也是。實體需要做的就是維護好老顧客，發展新顧客。根據顧客的需求來增加店裡的專案。我的原則是，一個店鋪裡可以做很多專案，但不要盲目增加沒有意義的專案。舉個例子，朋友開服裝店，我手裡有外用減肥產品，完全可以合作起來，顧客來買衣服的同時再買減肥產品。開店的一定要明白錢是怎麼賺的，開店賺錢的流程永遠都是你賺顧客的錢，顧客來你店裡花一百元買衣服，我們經過推銷可不可以讓顧客花二百元買衣服和減肥產品？當然，實體店主要以零售為主，只要顧客認可你，隨便搭配什麼產品顧客都很容易成交，如果你感覺顧客很難成交，那麼建議你換個方向。比如，你開飯店的做了很久，回頭客很少，那說明你做的東西不好吃。

實體店想做好，最關鍵的是滿足顧客所有的購買慾，即使顧客沒有購買慾我們要想辦法引出顧客的購買慾。讓顧客心裡感覺你這個店靠譜。顧客需要什麼，我們有什麼。但是這個有，不一定要去進貨，只有一個顧客要一個產品，我們沒必要搞一百個在店裡放著，只搞一個兩個意思意思就行了，搞一個是顧客要求，為啥搞倆呢？顧客來取一看有倆說不定會一起買呢。實體店的店是不動的，顧客和貨源是流動的，明白吧，你可以讓顧客來你店消費，為啥就不能讓貨源來你店合作呢？

除了實體行業就是網際網路行業了，網際網路行業知識付費可以做做。在如今消費升級的背景下，大家逐漸認可價值，理解價值付費。知識付費這個紅利希望大家不要錯過，知識付費的邏輯思維，帶大家走進了知識付費領域；大家可以把知識變成金錢，變成產品。

因為知識是無成本的，所以更適合無資金、無背景、無資源的人創業，更適合草根創業。其實自媒體、直播都屬於知識付費領域，我們透過在自媒體釋出知識，平臺給與我們受益；主播發布知識，粉絲們打賞主播。知識這個概念是很大的，經驗、技巧、注意事項都是知識。

知識付費的另有非常廣闊，包括教育培訓、社群營銷、網路虛擬經濟服務。教育培訓這塊包括職業培訓、思維培訓、技巧培訓等等。我認為小時候的技藝就可以透過知識付費發揚光大，例如小時候的“糖人”，自家秘製的燒酒、點心；甚至編制竹椅子，木匠等技術。

我們大可以利用網路去做知識付費，例如我會做糖人。我不斷的網路上釋出做糖人的影片，各種型別的糖人，時間久了就會有很多粉絲。然後可以把你的技術錄製成一個課程，賣個幾十塊錢，我相信很多人會買。

實體店難做，或許已經成為了大多數人的想法。無論是房租的日益增高，還是電商隊伍的日漸龐大，社會整體消費的供過於求，都是實體店生意的挑戰。生意難做不是越做越賠，而是你的本金高了，吸引力低了。那麼實體店能賺錢嗎，會消失嗎？答案是肯定的，實體店不會消失！那麼做什麼能賺到錢呢？

我身邊有很多做生意的朋友，除了新媒體等的網際網路，還有做餐飲等的實體店生意的。看著他們來來往往，發現能長久堅持並且賺錢的實體店無非就是三大類。

技術性專案，由於技術的侷限性，這類專案永遠需要實體店，比如醫療、美容、教育機構；生鮮類專案，由於時間的影響，這類專案佔有很大的優勢，這是電商趕不上的一點，比如水果、海鮮、蔬菜；服務類專案，這類專案是網路等平臺無法企及的，必須實地享受，比如餐飲、美甲、蛋糕店。

講下我小區的一個做實體店的朋友吧。他起初是開小超市的，但是由於周邊超市、便利店越來越多，他的優勢就不明顯了。後來他乾脆改變了思路，抓住一個特點就是新鮮。為什麼這麼說呢？周邊的超市、便利店食物並不新鮮，而且沒有上門的服務，體驗感並不好。他就從貨源渠道開始，訂購最新鮮的食物，然後無論購買了多少金額，都可以選擇送貨上門。其次，他建立了一個平臺，透過優惠活動將身邊的顧客都聚集起來，定時傳送打折資訊，或者是不定時發紅包。當然，他是線上和線下結合，但是正是因為線下的能親眼所見的新鮮食品，這才獲得顧客願意線上訂購的信賴。

此外，題主還需要考慮商鋪的選址。建議可以往三個方向選擇。

一是臨街商鋪，這類的適合做成本低的商業，客群即周邊住戶，但是這類的競爭壓力較大，需要更顯明的商業模式，否則容易被擠垮。

二是人群集中的商業街，這類最好選擇老城區已經形成業態的或者是開發商打造的有特色的風情街。謹記，需要慎重，隨著大型購物中心的出現，一般的無特色的商業街客群的流逝很嚴重的。

三是好地段的大型購物中心，這類商鋪往往不缺人氣，也往往由開發商掌控、定位和運營管理。雖然它的成本和風險會非常高，但是能運營好了，那是非常賺錢的。所以這類商鋪做實體生意，就是一朝懸崖一朝彩虹。