哈哈！看領導的情況，有的領導喜歡不同意見，這樣才能提高整體績效。如果是非常在意麵子，又擺不平下屬的領導，就自求多福，或者創造機會再溝通，表達你是為了雙方共同目標才有點猛撞的態度。

你好，對於你的問題我的回答是看是誰的過錯，如果是你的，你公開道歉，給老闆一個臺階下，不要怕丟面子，如果是老闆的錯，你還是要堅持一下自己的觀點。

每個人的境界和格局都不同的，你對也好錯也罷，但要拉下面子，及時和領導溝通，能做到領導位置的人應該不會那麼難溝通吧，人無完人，學無止境…………

領導是人，不是神；既然是你頂撞了，肯定是你欠缺成熟穩重，如果是你做的對就不會問“怎麼辦？“我，我如果選擇了頂撞，就會堅強地面對一切後果，這是骨氣，志氣，自尊，自信，因為我黑白分明，愛憎分明，堅持真理，不會奴媚，不會哈腰。。。

樓主，這個不用怕，作為下屬，頂撞領導也很正常，作為領導，有不同意見被下屬頂撞我覺得也不是多大的事，只要自己做得對，無非就是提出了不同的意見而已。你的領導若是一個開明的領導，這些都不是問題，若不是也不用怕，領導上面還有領導，被穿小鞋咱也可以申訴，走自己的正確的路，莫管他人非議。 最後給你來瓶酒壯壯膽！

頂撞領導就要看是哪方面了。問題在理，但是也要給領導面子。太直白不好，不給面子領導會記著你的以後你的日子不好過

頂撞了領導怎麼辦，這是職場新人或脾氣暴躁者常常遇到的問題，我說說我的看法：

為什麼頂撞領導

1.如果是工作中彼此意見不統一發生爭執，這是很正常的事，你不要把領導想的太高高在上，我見過很多領導他們希望看到你暢所欲言的發表意見，有時候爭論起來真的面紅耳赤，但是一下班沒事人一樣，而且他還沒事願意和你聊聊工作。

2.如果是因為做錯了事挨批了頂撞領導，可能是因為你一時衝動或是說話沒注意，這可能會給領導留下不好的印象，但也不是什麼大事。

3.也可能是人生觀、價值觀不同，你們在平時談話對某一個事件、人或是現象發生爭執，人和人總是不同的，生長環境、教育經歷、社會的發展造成彼此價值觀不同，更何況年輕一代了。

下一步怎麼辦？

1.如果工作中觀點不一致，你頂撞他了，可以找個領導開心的時候，找他聊聊把自己性格態度好好介紹下，順便做個小道歉，我想正常的領導不會記仇的，也許會更喜歡你。

2.如果遇到了真正小心眼的領導，他既不喜歡你也不打擊你，解釋了道歉了還一樣，那就隨他去吧，如果有調換工作部門的可能最好，有些時候我們還是要堅持自己的，不能去惹事，發生了也不能怕事。

3.如果他事事針對你，那我覺得就應該把事情攤開了說，找一件特別明顯過分的事大聲說出來，沒有餘地我們只能置死而後生。

大家好，快樂工作，享受生活，我是你們的朋友老唐，歡迎大家關注並轉發。

這位網友問：“頂撞了領導怎麼辦？”這是一個人在現代職場工作中經常會遇到的一個問題。我是一個在國企工作了快20年的人了，從當初一個年輕的毛頭小夥子變成了現在的一箇中年大叔，下面我就從我個人的經驗，來談一下我的看法，從下面幾個方面來分析一下，如果我們頂撞了領導以後應該怎麼辦？

如果當時頂撞領導，確實是自己錯了，那麼事後找個時間可以去給領導認個錯道個歉。

俗話說，有錯就改，改了再犯嗎。如果頂撞領導，當時確實是自己錯了，自己當時沒有控制好自己的情緒，一時衝動所致，那麼我們就可以去給領導認個錯，道個歉，承認一下自己的錯誤。我想一般所有的領導，在見到自己的下屬真心誠意地向自己認錯道歉，他怎麼能夠還會懷恨在心？就算是你的領導是一個小心眼，喜歡記仇，斤斤計較的小人，他也就不會再記你的仇，一般事後他也不會再給你穿小鞋。

如果當時自己沒有錯，錯在領導，而自己當時就是據理力爭，咱們可以分從以下兩種情況分析以下：

第一種情況。如果你的領導是一個公平公正的人，俗話說，宰相肚裡能撐船，大人不計小人過，那麼事後他也一定不會在意。就算你不去給領導認錯和道歉，一般也不會有事。

第二種情況。但是如果你的領導是一個小心眼，喜歡記仇，斤斤計較的小人，如果你還想在這幹下去，為了防止日後給穿小鞋，我建議咱們是宰相肚裡能撐船，大人不計小人過，不跟他一般見識，如果你能夠拉下面子，你就可以去給他主動承認一下自己的錯誤，說都是自己不好，沒有端正態度，不該頂撞領導，請領導原諒。如果你這樣做以後，估計他也就不會再記你的仇，一般事後他也不會再給你穿小鞋。

但是，不管怎麼樣，做為下屬來說，不管自己是對還是錯，都儘量不要頂撞領導，尤其是當眾頂撞，這讓誰也下不了臺。面對領導的批評，這在工作中不但是一種禮儀，而且也是一種能力。不管什麼時候，我們都要時刻保持心平氣和，面帶微笑，不慌不忙，不急不躁。

員工頂撞老闆是到處常見之事。我現在當主管，也走過了這樣一段路程。但是，員工為什麼要頂撞自己的直接領導，是有很多種原因的。或者他確實認為他的方法正確，或者他故意不與你合作等等。首先，作為領導即使被員工頂撞也還是要保持高度的冷靜與理智，不去想面子的問題，而是先穩定場面，穩定其他人員的情緒，做出判斷哪怕是命令，先把應該解決的問題解決，把該完成的任務完成好。然後有空閒時間你再去分析原因，為什麼會發生這樣的事情。抓住原因，若是對方的錯必須找一個合適的機會跟他挑明，告訴他即使領導的決斷不全面他有異議也不應該是以直接頂撞這樣的方式來解決，這是不明智的。一般有上進心的員工也都會聽得進去，並反思改正。另外，作為領導也應該從自身反思。到底僅僅是自己的決斷錯了，還是領導本身的為人沒有得到員工的信服。員工對你有意見，有誤會，但是沒有合理的溝通，及時解決，誤會越積越深，才導致了這樣的事情發生。

人們常說，上學遇到一個好老師，工作遇到一個好領導都是人生一大幸事。好的領導知人善用，沒有官架子，善於聽取不同意見，想為職工所想急為職工所急，為工人辦實事。不誇誇其談，有紮實的工作經驗，有過硬的管理模式銳意進取，能跟上時代改革步伐，有敢為天下下先的勇氣和魄力。

這樣的領導才是人們心目中的好領導，如果你頂撞上這樣的領導，大可不比耽心，他們有大海一樣寬廣的胸懷，海納百川。能夠以大局為重，不會因為你的一時衝動，而給你小鞋穿的，能夠原諒你的莽撞行為，不會讓你的莽撞來買單的。在他們心中只要利於工作的建議都可以採納，不會為你的各人態度影響大局的抉擇。你只要誠心實意給他道歉，他會不計前嫌，一如既往的重用你。

如果是心胸狹窄的領導，你不慎頂撞了他，那你吃不了兜著走，不是給你穿小鞋就是立馬下令扣你工資，讓你得不償失。工作中千方百計排除異己，拉幫結夥，順我這者昌逆我者亡，這樣的領導恐怕你跪下磕2頭，都不會原諒你的。一時不會說，慢慢會孤立你，讓你無法開展工作，處處受阻，想法設法讓你調離原工作崗位，讓他的那些馬屁精來頂上。這樣的領導現實不在少數。我朋友就曾遇到這樣的一個領導，他本身在一個能源紅廠工作十幾年，對工作勤勤懇懇，任勞任怨，技術一流，就是在生產會上有不同意見，頂撞了領導，沒過多久，這領導就暗箱造作，神不知鬼不覺的把他調離原崗位。

沒有原因，沒有理由，直到調令下來那一天，他才知道。明知是誰搞得鬼，我朋友也不想去找他們理論。心裡清楚的很，想與這樣的領導在一起共事，心裡憋屈，沒什麼意思，走了也好。此處不留爺，自有留爺處。二話沒說，拿著自己東西就到新單位報道去了，事實證明是金子到哪裡都會發光的。新單位一年就被選為先進工作者，大照片擺在廠區大門口，成為廠裡學習的典型。

這個問題要看針對什麼事來頂撞，如果是討論某件需討論的事，透過的事例論證，自己堅持認為對的方案或政策，那頂撞一下無礙，這叫對事不對人，是站在公司立場上的；如果是領導批評或指出自己的不和缺點，你反駁和辯護產生的頂撞，最好別為之，要忍住，即使前半段發出了後半段也要收回來，謙虛接受，因為領導更看重的是你面對錯誤或失誤的韌性，更看重的是你的不恥下問。

我在回覆某一個問題，或者是寫評論之前，首先儘可能做的頭一件事，就是看一些網友們怎麼說。對於這個問答，情況也許是多樣的，就看我們怎樣抱著什麼樣問態度去對待，事情處理的如果好了，即使頂撞了領導，領導也不會怪罪你……我就簡單說一下我的、其中工作衝的一次經歷吧！那時三年前的一天，我還在原來的私營企業的一個加工廠上班，工作時間不算長可也不算短，將近有十四五年的時間，有一次我與我的工友正在上班作業，生產出來的產品，不是很合格，是機械除錯不合理。這時候，長廠正好來到了工作棚觀看，也看到了生產出來的產品很多都不符合要求，就讓班長關掉了正在作業的機器，看看道底是什麼原因。這時候廠長就直接先問到帶班的班長，班長是個不愛說話的一個人，對廠長的提問也默不作聲，《其實，廠長也是個內行》，工友們你一言我一語的小聲的發表著自已的見解，廠長都一、一的否認了。這時候，我揍到廠長的眼前，並對廠長說：啥情況都不是！就是這個原因所引起的巜……》我摯地有聲地說！！！廠長也馬上回絕了，繼續讓班長馬上開動機器，大概機器又轉動的半個小時左右，不合格的產品毅然出現，廠長不得不再次關掉了機器，並要求班長留下來與機修人員起重調機械，其它員工回家待命……

等到一天後的早晨，又接到廠裡通知，繼續上班，說機械又除錯好了。我與往常一樣，吃過早飯，提前半個小時來到了廠裡，換好工作服，來到了機器旁邊，我一眼就看了出來，是按照我的想法去除錯的。

不多時，機器又轉動了，這時廠長比往日都來的早，當廠長看到第一根產品出來的時候，他笑了笑的弄常的開心，待會兒我再次看到廠長時，他也對我微微的又一次笑，我知道他這一笑是對我的肯定……

為什麼頂撞領導？頂撞了什麼樣的領導？

因工作，自己又正確，無意頂撞。領導胸寬惜才，頂撞之人也不腦殘，沒事。不過要反思表現方式；

工作中正確建議，頂撞心胸狹窄領導，只能怪你沒眼色。如無意看人眼色，就隨便；

自己錯了，又頂撞了領導。那用你的什麼？

……

故意頂撞領導？…

誰都不想頂撞領導，但是領導是錯的事後在解釋一下就好！如果領導是對的承認錯誤也就完了，相信領導也不是個小肚雞腸的人！

頂撞了就頂撞了吧，心裡要為了整個單位就可以不道歉，如果為了自己的私利，那就有問題了，要深刻的檢討自己。真心向領導道歉。

用我的親身經歷來回答這個問題：第一、不要輕易頂撞領導，因為大部分領導都記仇。第二、頂撞了男領導或許好一些，頂撞了女領導那就死定了。在單位每個人都希望和領導搞好關係，但不是每個領導都好相處。如果你的上司寬宏大量、不計小節，那恭喜你，你算中獎了！如果你碰到一個女領導再是個小心眼兒那你就要踩雷了。我曾經有過這樣的經歷，我的女領導不要求你業務多強，不需要你有想法，你只要老實聽話別表現你多有才就平安無事。可我當時不想太平庸，做出了一點成績。之後，被這個女領導各種打壓，各種為難，只要有點功夫逢人便說你多麼的不行，在上級領導面前更不說你半點好話。所以如果領導靠譜，人品好，好好珍惜，別頂撞領導。如果碰到一個差勁的領導就要小心，你可能小心翼翼地相處很久未必讓領導滿意，但是你要得罪領導，只需要一句話就足夠了！

工作中發生了“頂撞了領導”這樣的事情，我的理解是很有可能是針對某一問題的認識與處理不同方式而導致的。“橫看成嶺側成峰”，“智者見智，仁者見仁”，一個人的學歷、知識層次、看待事物的角度、判斷力的精準度......所限制，進而導致於工作層面上處理事情的方式和結果之不同。真理越辯越明朗化，“爭執”的方法，對工作的推進定會向好的方面轉化發展。另外，人都有寬廣的襟懷，為存在的“問題”而爭，反而會更加促進友誼。“領導”的角色更應如此，顧名思義，“領導”這個詞語中的“領”字，就是身先士卒領著幹，不是袖手旁觀者；詞語中的“導”字，就要求這種角色的人，要以前瞻的目光，去引導身邊人，投身到工作之中去。當然在實際工作中，無論是同事間，抑或是與領導間，都應以平和的心態去對待。“頂撞”現象應消除！（一己之見，共同探討）

職場中與領導相處真的是一門藝術。

職場中為了工作，或多或少存在一些衝突，但一不小心頂撞了領導，作為我們職場人士來說，正確的處理後續問題很重要。

頂撞了領導，肯定讓領導面子上過不去，能做上領導，自然有一定的技術和經驗，作為下屬，要理解，現在職場每個人都有壓力，要善於溝通處理和領導的關係是關鍵。我覺得事後應該找領導說明情況，誠懇道歉，畢竟日後相處的時間很多。

做好本職工作，儘量不要與領導發生衝突，多替領導分憂，遇到棘手的問題請教領導，大家一起坐下溝通、協調和處理，多分擔一些任務，積極努力向上，沒有哪個領導不喜歡好學上進，虛心請教的員工。