領導對於每一個人的重要性不言而喻，遇到一個好的領導，不僅能讓你個人的成長，加速也能給你的職業發展提供極大的便利。遇上好的領導是可遇不可求的事情，這種領導一定要好好跟隨，但遇上一些無能的領導，也要能及時識別出來，因為這種人不僅對於你個人的成長和職業發展沒有幫助，甚至還會給你帶來更多的阻力，不值得跟隨。

【一】品行不佳

在職場中是一個做事的地方，也是一個做人的地方，想要獲得機會就要學會兩條腿走路，這樣才能走得更穩。

職場是一個金字塔結構，不同的層級對同種能力的要求是不一樣的。作為員工時，你的工作能力優秀，並不代表這種能力，在領導這一層的時候同樣優秀。所以一個人一旦被提拔之後，還需要不斷的自我成長，才能更好地勝任新的崗位。

所謂無能的領導並不是說真正能力很弱，而是指在崗位晉升之後，人的能力沒有及時提升，尤其是做人的能力，這不僅是一種能力，也是一個人的素質。

遇上一個品行良好的領導，不僅能夠幫助你能力上的提升，也能為你職業的發展提供助力，更能為你職業樹立一個標杆。反過來，若是一遇上一個品行不佳的領導，不光對你的成長有阻礙，甚至還會讓你做出一些有被公司行為規則甚至違法亂紀的事情來。如果你不想做這些事情，最好的方式就是選擇離開他。

【二】不懂用人

領導最重要的職責就是帶兵打仗，把仗打勝就是把事情做好，把兵帶好就是把團隊帶好。

所以並不是每一個人都適合做領導的，哪怕你的業績表現的再優秀，因為做領導不僅僅是做事能力的要求，還會有更多的要求，這完全是兩個不同層次的崗位。

職場中每個人都要提供，結果員工向領導進行，結果領導向老闆提供，結果，老闆向自己或公司提供結果。想要獲得好的結果就必須要有一定的能力，所以領導一定要能夠帶好團隊，帶好團隊之後，想要把事做成就必須要把人用好，因為事情都是人做成的。

甚至可以在某種程度上來說一個領導的好壞，直接體現在他能否用好人。因為每個人都有自己的相對優勢和短板，把事情做好的前提無論是合作還是單打獨鬥，最好的方式是發揮自己的優勢。

人對了，事情就對了，這個世界也對了。一個不懂用人的領導，就是一個無能的領導，至少作為領導而言是無能的。而跟著這樣一位不能提供結果的領導，對自己個人成長和職業的發展沒有任何好處。

【三】過於自我

所謂過於自我，更多的是指一個人在考慮問題的時候習慣性地以自我為中心，這是一種自私自利的人。

過於自我的人容易表現出過於自信的一面，如果能力跟不上那就是自負。

管理就是團隊使眾人行，領導作為一個管理人員，除了帶兵打仗之外，還需要讓的每一個人積極發揮出自己的相對優勢，形成團隊的合力最大化，這樣才有可能提供公司和領導認可的結果，才有可能挑戰更高難度的工作。

同樣人都會有自己的短板如果不能正視自己的短板，什麼事都以自我為中心，就會形成一言堂。如果遇上自己優勢範圍內的工作，這是好事，如果遇上自己短板領域內的事情，這將會讓整個團隊都遭受牽連。

作為管理層的領導這樣，應該是以目標為導向，而不是以自我為中心，充分發揮團隊中每一個人的相對，這樣才能最大程度上的保證結果，這才是一個領導應該做的事情。

【四】貪功逐利

在職場中，每個人都希望透過做事或做人來貢獻自己的價值，而且是持續的貢獻自己的價值。如果一個人本身不具備做成這件事情的能力，而是透過其他的方式或手段來將做事情的成果佔為己有。這種行為只能讓有能力的人選擇離開。如果領導是貪公主力的人，只會讓有能力的下屬選擇保持距離，甚至是辭職。

在職場中做事都應該儘量選擇自己能力邊界以內的事情，就算是接受挑戰也要量力而行，所謂量力而行，更多的是自己踮起腳剛好能夠得著的才是最好的機會和挑戰。

無視個人能力邊界或團隊的合作能力邊界，單純為了自己的貪功逐利而選擇冒進，只會讓團隊和公司一起承受損失。

公司在創業的時候，可以用這種方式，因為沒有事情做或沒有利潤的話，公司很可能明天就會倒閉，所以這個時候考慮更多的是隻要能做的事情都可以做，甚至可以有一定的冒險行為。當公司處於一個快速發展期的時候，更多的是希望建立規則和制度與確保所有的事情都在公司允許的範圍內來進行。當公司發展的階段，從快速發展期轉變為成熟期的時候，則更多地考慮的是哪些事情不能做以求穩為主。

領導作為公司的一個管理人員，更應該學會站在大局來考慮問題，而不是個人為了自己的表現，選擇冒進的貪功逐利。

我還是比較幸運，遇到的領導都很有能力，其中一位領導因為比較年輕，能力確實有待提高，但我相信只要他肯花時間，虛心學習，終將成大器，此年輕領導的表現為:

1、不會帶著結果考慮問題。

2、不會組織團隊活動。

3、安排工作不全面。

4、對團隊人員無定期培訓。

5、自我個性太強。

相信如果領導不去改善這些問題，最後的結果是員工離職或者位置被他人取代。

原因是領導無能直接關係到團隊的發展，最直接的是影響到個人的發展，我們上班說白了是來養家餬口的，只有跟著對的領導，自己才會變得更優秀，機會也越多。

所以如果我們有幸成為某一領導，請正確對待這個位置，因為有一群跟著你乾的團隊，你無能就多學多積累，實在不行就把機會讓給更有能力的人。

無能的領導，真的遇到過不少，但是，印象最深刻的是兩位年輕的大學生領導的無能，簡直讓人無語。

第一位，智商不低，但是，情商相當低，可能是太年輕了，以領導的身份來管理人，管理沒管理好，自己倒先膨脹起來了，每次都是以一副領導的派頭到單位走來走去拿點雞毛蒜皮的事說來倒去，有實力的員工得不到肯定，沒得實力的員工做錯了事卻總能被包容，工作上遇到的事，員工找到他，就沒有他能解決的了的事。

第二位，典型的“家蹲”式辦公。上班時間，要麼不在辦公室，要麼一來到辦公室就直到下班時間了才出辦公室門，蹲在辦公室裡看監控器就是他的工作狀態，上下班的時候，除了跟他是同鄉的人之外，遇到其他員工從來不主動打招呼，情商也是特麼低。別人說什麼就信什麼沒有一點分析判斷力。

可想而知，這樣的領導在那裡搞管理，那單位的氛圍是多麼的烏煙瘴氣，有實力的員工肯定都呆不下去，一個單位，實力員工呆不下去，業務搞不上來，最後，肯定是換領導。

一.凡是都過問，凡是都要管，不懂得放權。

二.工作出錯，全怪員工，沒有領導擔當。

三.無法容忍員工提意見。

四.總是認為員工在給他拖後腿。

五.工作越是不順，越是加大考核。

職場中，如果你遇到了這樣無能的領導。這既是你的不幸，也是你的幸運。不幸的是，你的工作將會變得不順，而且還很累。幸運的是，一旦你準備好了，你就能嘗試把你這位無能的領導，給搞下去，自己取而代之。 加油吧。

事實上無能的領導在某些地方可以混得不錯，尤其是事業機關單位，因為一般來說只要聽上面指示即可，也不允許有太多的分析和判斷能力。而且正是因為無能所以一般不會做出格事，均能安全退休。

怎麼算是無能呢？每個人到了領導位置都有他或她的道理。可能是關係，也可能是趕鴨子上架，也可能是機遇巧合。不過還是可以和你分享一個身邊的案例。

這人在原崗位業務很精通，也非常講究原則。雖然有些時候嘴裡會帶刀子，但大家都認為不傷大雅。所以在一個崗位出現機會後，這人被推薦到了新崗位。接下來發生的事就很大跌眼鏡了。

1、甩鍋、甩鍋、還是甩鍋。

自這人到了新的崗位後，其手下人在外部門面前很少有責任承擔，因為這人會把責任都丟擲去。這種事一次兩次可以，可多了，大家就有意見了。最後各部門採取的態度出其的一致。凡是涉及到這個部門的事情，其他部門都敬而遠之，導致其手下人幹活很憋屈。因為沒人幫他們。

2、強勢、強勢、很強勢。

或許是感到後來者的壓力，或許是新的崗位膨脹了野心。在很多事情上這人都表現的非常強勢。甚至多次開會的時候公開職責其它部門領導。最後四處樹敵，整的自己成了孤家寡人。

3、一哭二鬧，就差上吊。

這種情況下，這人的部門情況可想而知。很多工作開展都不順利，怎麼辦？找領導哭，找領導鬧。最後領導臨時給配了好幾個人。再最後，換人了。因為這一個人搞得大家都不舒坦，不管是這人的下屬，還是同事，還是這人的領導。

有興趣，也可以看看這篇文章，涉及到了一點這人的故事。

https://www.toutiao.com/i6804417993498427911/

無能的領導，大多脾氣性格好，遇事沒有什麼主張，在工作中你可以獨立自主、大膽工作。但也有少數無能領導，不但自己不行，小心眼也不少，那作為下屬就要收斂個性，低調做事。至於今後無能領導往後都還好吧。

太多了，在工作上能力差，一無是處，但其它能力相當強！如對上的溜鬚拍馬、奴顏屈膝、無恥巴結能力超人！這都沒什麼，上面的跟他一個樣，對他的行為相當欣賞並讚揚有加！而對下則蠻狠無理、打擊報復、排除異已，營造出良好的鑽營環境！

這不是他的錯，社會正常現象而矣！

人家最後是官運享通，貪汙腐敗都沒事，家財萬貫，生活優沃！退休以後都是高待遇！你說氣人不？

1 沉迷遊戲 手機電腦賬號十開 沒日沒夜的 最後公司倒閉

2 除了吹牛就是畫餅 嘴炮王者 業務水平基本為零 反倒活的蠻滋潤的 總能找到接鍋俠

3 悶葫蘆 半天打不出一個屁 以為是鑽研大佬 沒想到只是悶騷青銅 砸了幾個小單 直到氣跑了一個大客戶 然後…

研究團隊文化三十年，最大的感覺是團隊規章制度再好，團隊再有戰鬥力，遇到一個認知水平很低的人或者團伙創造的，只對一個人或者團伙生存發展最有利的團隊文化，不但規章制度形同虛設，對團體領導而言，不但是領導能力的巨大考驗，認知水平的考驗，還是對生存能力的巨大考驗，下面就從考察很多團隊後從團隊文化角度談談最無能領導的表現：

最無能的領導是很受用於以吹捧術為掩護，以擼團隊羊毛或欲以團體解散才能讓自己利益最大化的牛人的矇蔽下，放手讓這種牛人圍繞他見不得光目地展開的新團隊文化建設，內容很惡搞也很滑稽，比如誰聽他話就讓誰棒棒糖多點發展好吃懶做的跟班，誰敢不經他同意報告團隊虧損情況真實情況給領導就讓誰愉快享受莫名其妙的圍毆，誰敢不聽他的話不給領導報告誤導領導的假情報也要被愉快圍毆，領導的資訊不敢報告給他也是一樣，……，如此滑稽的風騷操作後，團隊的資產要麼被神不知鬼不覺轉移空了，團隊中不想當耗子的反而很不合時宜，規章制度形同虛設，團隊不是很快解散，就是團隊被收購了，或者團隊領導徹底被架空很快被這種畸形的團隊文化吞噬了，誰都吃虧，唯獨那個團隊文化引導者收割最大名利，還能輕輕鬆鬆把罪責推給那些救團隊的人，美名其曰：不識相擋了眾跟班的財路。

這些團隊領導最大的認知缺陷就在把起團隊免疫力和粘合劑作用的團隊文化徹底放任不管，被迷霧所矇蔽，讓團隊形成了對他和團隊只能越來越的不利的生存手段體系，當然各種各樣的結局都不奇怪。

工作二十多年了，領導換了不少，無能的領導還真沒遇上。能當領導的總有各種各樣的能力。有的學歷高專業知識強，有的交際能力強左右逢源善於揣摩上級領導意圖，有的酒量大鮮有對手。他們後來大部分走上了更高的領導崗位。

沒有無能的領導，只有把握不住的機會；每一個在職場上都有他自己的位置，能夠做到一定職位，他的水平無疑是有的，只不過機緣巧合，沒有發揮出來，使自己落了一個無能的名聲。我們對他們不要小看，這樣的人如果遇到好的機會，還是會起來的，不要瞧不起任何人。

前些年，我工作過的地方來了兩個副總，這是技術方面的兩個專業領導。別看只是副總，在我們當地的工資相當不錯了，每年都能拿回家40多萬元，非常令人羨慕。他們在其他單位都是科級幹部，一個月的工資有幾千塊，現在一年拿40多萬，絕對的人生巔峰。

他們的專業不同，與上級領導的關係都不錯，也就是這位上級領導把他們調過來的。在副總的崗位上，他們盡心盡力，下面有工程師、技術員，上面有專業領導，天天生活得有滋有味的。

機會是給有準備的人的，有一次，某專業領導因為沒有值帶班，被查崗的紀委發現了，當時就停止工作，調離。從其中一位副總提拔到專業領導的崗位，這個步子邁得不小，工資收入上來一塊，在人、財、物方面都有了權力。

這位副總當了專業領導後，頭三個月四平八穩的，生產工作穩步進行。他愛喝酒，一喝就多。我還曾送他去過醫院呢，喝得連褲子都穿不上了。

這時，工作面換了，條件不好了，生產開始出現了困難。這位副總管技術行，讓他管生產時，需要平衡各方面關係。需要上級支援、各專業支援、後勤支援，缺一不可，每天他都為了生產忙得焦頭爛額的，不是驢不跑就是磨不轉。他天天蹲在一線，也不見問題得到有效的解決。

連續兩個月的生產任務完不成，讓公司領導有了換將的想法。這位副總被換掉了，在本單位還是任副總，他每天正常上下班，到點就值班，好像是沒有什麼壓力了。其實呢，從專業領導到副總的差別大著呢。

以前當專業領導是兩人之下，眾人之上，找他辦事的，請客的，天天門庭若市的，現在呢，一天人丟了都沒有人找。收入也下來一在塊，他呆了幾個月找調到別的公司了。

這位副總的專業技術水平沒有問題，放在什麼地方都可以。但讓他當領導就不合格了，因為他沒有擺佈全域性的能力，人要學會看清自己的本領，不能高估自己，否則會得不償失的。

領導的無能大部分都是裝出來的，當你在一個單位呆久了，見過的事情多了，知道哪裡有釘子，哪裡有坑，所以做事情難免彎彎繞繞，說話含糊其辭，所以在部分愣頭青的頭腦中被歸為無能，不敢硬碰硬；就像一個人剛進社會是血氣方剛，敢言敢行，到了中年以後，基本上都是納言敏行，套話成堆；因為他懂得了遊戲規則，知道怎麼樣利益最大化！

什麼是領導？

說你行，不行也行。說你不行，行也不行。

不怕領導無能，就怕不懂裝懂擺架子。

感謝平臺邀請。就這個邀請問題分析簡述如下：既然稱之為領導，那麼他得到高一級或者高几級的職位，必須具備兩個條件。其一，按照正規的崗位架構和職責來說，領導他在自己所在的崗位多是經過面試或者多方面的考核才做到領導的崗位的。其二，有部分的家族型企業不排除有用人為親，即使這樣，作為下屬又能有什麼辦法呢？誰讓你和我們沒這種好的資源和命運了呢？

至於無能，可以評論領導無能，那麼假設把自己放在領導的職位上，誰又能保證工作做到十全十美？每個人都有不同的格局 胸懷 性格 心境 作風，同樣交代一件事情給一百個人，會是一百樣的結果。究竟領導是否無能，你要看和那種人比。職場上高手如雲 菜鳥當然也有。

後來他們怎麼樣了？皇親國戚一樣繼續待著；真是工作能力有所欠缺 不符合公司要求的無非有兩種結果：被公司勸退，再就是自己辭職

無能的領導多數是別人買單扶上去的，而且沒有什麼專業技朮又不學也不願學，恰恰會趕潮流迎合忽悠現象形勢，有的是鑽文憑熱電子化文憑初始化管理的空子的文憑 ，有的是論分數潮憑速記搶記而獲得的機會和平臺，論名利是優先線上或先發制人……論後來？

領導是否配位，無能或平庸，見仁見智的問題。職場中確是屢見不鮮，個人認為通常無能的領導主要有以下幾種型別：

1.人云亦云型，大多數情況下都是附和為主，隨大流，提不出有含金量的意見與想法。即便與下屬交流，也由下屬完全決策。

2.土匪型，動不動就吼人，滿嘴的社會用語CNM，沒有一句正經話，沒有一點有價值的觀點。整個就是LOW。

3.馬屁型，腦子裡全是明哲保身，見風使舵，只要能夠保住自己的位置，不惜詆譭同事，甚至犧牲下屬。

4.撈功甩鍋型，喜歡邀功不敢承擔，所有的功勞往自己臉上貼，所有的過失都與自己無關。

5.混日子型，沒有事業心，沒有上進心，與世無爭，低調寡語。不會搞團隊建設，對目標漠不關心。準時下班，從不加班。

6.成事不足敗事有餘型，積極主動愛思考，愛管事，但苦於知識結構及悟性有限，往往事與願違，經常出現常識性錯誤，下屬只能望洋興嘆。

將帥無能，累死三軍，說的就是領導無能的表現，懲罰不足，團隊無法一心，還不能排除異己，沒有把不聽話的隊員培訓成聽話的，或者踢出去，這樣的團隊不死才怪。

說句實話，如果你對領導不信任，一直在認為他無能，那你就自己取而代之，別說什麼關係之內的，只要你有這個能力，老闆和眾人不可能看不到。

如果你不能替代你的領導，那就試著跳槽，切記不要擾亂士氣，這樣是最陰損的，做不到那個位置又嫉妒的沒話說，只能重傷和唱反調，時不時同事裡使壞，這是最不可取的。

因為這樣的話，你並不會學會成長的太快，只會陰謀詭計，扇陰風點鬼火。

最重要的是，你要知道，整個行業都有個內部聯絡群，各個老闆和管理階層的人都有同行交流圈。可能你未來跳槽的東家，經常和你現在的東家喝茶，所以無論你是不是報復心理，只要你搞壞了你得工作單位，很大可能會被整個行業封殺，甚至於附屬行業也有你的風聲。

如果你覺得領導無能，自己也沒有能力上任的話，那就先做自己的事，每天提升自己一點點，直到可以超越他為止，達到這點之前，你什麼都別說，什麼都別做，你就可以免於各種鬥爭和針對，還能騰出更多的心思學習更多的東西，直到老闆或者其他伯樂發現你。

最怕的就是，認為自己有能力，又不去做，更不會自我提升，每天只會斤斤計較，口嗨連天，怨天尤人的人。

這樣的人沒有自知之明，更沒有隱忍奮發圖強的心，如果不改變和自我反省，即使配再好的領導，最人性的老闆，最看得起你的伯樂，也依然沒有太大成就。

最後，無論一個領導再怎麼無能，他也是當過領導的人，即使再怎麼混不下去，他也有這份資歷在那裡，隨便跳槽也比普通員工的起點高，所以很遺憾，再無能的領導也不會太慘，除非他的人品和做法，達到了整個行業封殺的地步。

能當領導某一方面必有過人之處，比如捨得方面等等。

我把領導當作一把傘，能遮風擋雨的，或當作介質，起傳遞功能。

1、崗位能力一般。

有些領導沒有豐富基層經驗，或者從陌生領域空降過來，或者靠“混”上去的，會對下屬崗位相關的制度、流程不熟悉，不精通，下屬請示彙報的時候，領導會顯得比較業餘、無能。比如，他不懂某一項業務辦理的要求、資格條件等，首先需要下屬科普該項業務基本知識，然後才是一步一步講解到領導應該定奪的事項。領導希望下屬一點就透，下屬也希望領導一說即明，否則，會有深深的疲憊感。

領導也是人，無法對所有崗位、所有職務通通知曉。這時候，情商高不高就很重要了。情商高的領導懂得放權，知人善任。無能的領導“事必躬親”（在此用作貶義），眉毛鬍子一把抓，下屬有種手腳被束縛的無力感。

另外，情商不夠的領導，往往協調能力很差。作為下屬，一個部門跟著也遭殃，莫名其妙被針對、工作開展磕磕絆絆。力氣沒用在產出上，都用在內耗上了。

以前有個領導，記性也不太好。口頭彙報過的事情，後來事情搞砸了，不承認彙報過，責任怪在幹活的身上。不能說推的一乾二淨，但下屬“挨板子”也不情不願。

下屬更願意領導叫響“跟我上”，而不是“給我上”。同時，出錯挨罰，領錯擔責沒問題，但更感激跟你一起扛的領導。那些把你推出去背鍋的領導，當然會被認為無能。

以上這幾點，管中窺豹。

具備以上無能表現的領導，大多數走的七七八八，離開單位的、調動工作的，基本沒有在本行業本崗位一路高升或安安穩穩的。

據我瞭解，這些離開的領導，並不會過的很慘。反而有些找到了更適合自己的行業、工種。所以，即便是領導，即便無能，但總會有適合自己的崗位；無能也不是一輩子的，總有經驗教訓讓大家成長。