看法多多，問題多多，如何投訴，如何維權，這都是各方在探討和研究的問題：

1、合同內容是什麼，達不到約定的標準怎麼辦？

小區內綠化帶苗木枯死，小廣告隨處可見，保安夜間睡覺，幾乎不巡邏。

這些問題反映給物業後幾乎未見整改，由於沒有業委會，這些問題應再向誰反映？

行政部門所謂的物業行業信用體系是否能起到應有的作用？

2、公共收益問題

小區內遍佈飲水機，電梯轎廂內外全是廣告，小區道路劃出車位停車收費，小區物業配套用房對外出租收取租金。

這些收益從理論上講應歸全體業主所有，當然，你物業可以拿走部分收益，因為你也付出一些成本。但是總共每年收取多少，你物業支出多少，至少要讓老百姓有個知情權。

3、公用水電費分攤問題

由於不是一費制，每次除物業費外還有單獨繳納所謂的公共水電分攤費用。

這個費用是怎麼算出來的？能不能公示一下，接受老百姓的監督。

4、物業工作人員服務態度問題

還是以管理者自居，彷彿老百姓是其治下的子民，不知道哪來的這種優越感，不知道何時才能轉變意識，以服務為主，以業主的需求為導向。

小區物業收費太高，老闆贈了黑心錢，比如：某小區投資者共三大股份，小區物業收費每股最少要贈拾萬元，那就是參拾萬元，小區共300戶人家和小區物業是一個股東老闆要贈拾萬元，這個差距了。並且大多數都是這樣。還有我們出了貳拾萬買了車庫管理費一年下來壹仟多，我覺得太不合理。理在都是自動化管理，收那麼多錢做什麼了？它們所做的事沒有一件是為業主所想的。

我們小區的物業管理還是很不錯的，常規性的服務物業都做的非常好。比如公共場所的清掃，垃圾的清運。物業公司能夠跟業主及時溝通。對業主不滿意的問題能夠及時解決和溝通。

物業公司服務小區業主，是很重要的組織，有些物業公司工作做的是比較好的，收到廣大業主的好評。有些物業公司沒有轉變服務觀念，坐等業主上門，是一種官衙門作風，比如我們小區，是華宏物業公司，工作就比較差，成天看不見物業人員服務，打電話時，互相推諉讓業主們傷心，是不應該的！

你不知道物業都是土霸王嗎？和上面都是有關係的，正積極向組織靠攏呢，我也不知道它是個什麼鳥，咋有那麼大的權利呢！

物業和業主就是商家和顧客的關係，是一對矛盾。一個想多收錢少服務，一個要少交錢多得到服務，雙方都讓一步，差不多就行。