本次疫情是線下產業的悲情哀歌，也是線上產業的集體狂歡。無論是運營、管理還是營銷，線上場景的優勢都在不斷凸顯。而隨著5G、人工智慧和新零售的發展，線上線下的界限越來越模糊，融合發展已成必然趨勢。對於過度依賴線下實體門店、網際網路化不足的美容護膚美容院來說，尋求線上轉型與技術變革更加迫在眉睫，美容院可以借電商平臺的雙向引流發展模式，加速打通線上線下渠道，線下積累信用基礎、提供優質服務，線上快速營銷裂變、提供美容產品，雙向引流、互為背書，形成基於客戶的端到端服務和資料閉環。

　　另一方面，受此次疫情的影響，今年美容也將迎來新的發展機遇，在家美容、上門服務或將會越來越被人們接受，引起一波美業的新浪潮。美容院會員預約系統這類能提供預約和到店雙向服務的平臺將更加受追捧。

　　在斷崖式消費抑制背後，也蘊藏著報復性消費的機會。雖然線下美容院在本次疫情中受到不小的衝擊，但疫情過後猛增的消費需求也算是一定程度上的消費代償。特別是疫情過後，國民將更加重視日常的身體護理與健康提升，以美容為代表的養生健康護理或將迎來新一波發展浪潮。因此，加速美業與大健康產業的進一步融合，讓美業在國民健康提升、治未病方面發揮更重要的作用，是美容院未來發展的新思路

美容院現在更應該看清楚自己現在營運的專案，一定是做好分類，一些專案是做資訊差的，會被淘汰，核心是有自己的技術壁壘。

當前形勢之下，不僅美容院，各行各業特別是服務業都面臨著嚴峻的考驗。何去何從的前提是要搞清楚自己的實力，優勝劣汰是客觀規律，即使沒有疫情有些企業也未必能夠存活，尋找自己的非對稱優勢，然後堅定的走下去，成功永遠屬於那些有夢想並堅持逐夢的人！

我就是做美容的，現在我們店還可以的，每週都會有幾個新客過來在加上老客，還可以生存下來，加油吧，挺過這道難關一定會更好的

實際得根據您的店面實際情況進行分析。如果做的還可以，那麼您要考慮的是是否需要調整店面結構，不論是品項結構還是發展規劃，甚至於會涉及到要考慮是否有轉型的必要，比如搭建或發展線上渠道。如果做的不太好，那您可能要考慮的是您的店面如何繼續生存解決溫飽的問題，那麼可能會更多的考慮店內的現金流，與之相關的更多是引流和營銷方面的東西了。