在這種領導的團隊，基本得不到成長，從個人發展角度來講還是儘早離職，換一個環境。不知道是什麼原因不想辭職，那可以考慮內部轉崗看看

你好這位網友，建議靜下心來，把自己變強大，把自己變充實，讓自己快樂起來，不要為別人的工作作風改變你一生的生活狀態和軌跡！

不管有沒有工作就叫員工全員加班，那加班的內容是什麼？乾瞪眼嗎？簡單的事情重複做，讓你覺得不可接受，只要上級一句話，你的領導大包全攬，那是你領導包攬，對你的影響的是什麼？不想辭職的原因是什麼？不想辭職除了選擇忍受還有沒有其他選擇？要抑鬱了

①關鍵問題在於你不願意接受你領導的工作方式，你也無法改變你領導的工作方式，這樣，要麼你離開，要麼你想辦法讓他離開

②如果你要離開，你不想辭職的原因是什麼？繼續這份工作對你有哪些好處，哪些好處跟你所不能接受的東西比起來哪個更重要，你自己去衡量吧

這位朋友，有個奇葩領導該怎麼辦？我來回答一下這個問題。

一個奇葩的領導在職場裡邊，然後領導他大概有幾個屬性，什麼，穿小鞋、甩鍋、嚴厲、控制慾特別強，在我們的職場生涯裡邊，幾乎我敢保證幾乎每個人都會碰到這樣的領導，而且有的時候它並不是呈現出來的真實樣子。是因為什麼？在職場的發展，我們都是從小年輕一點一點上去了，我們看問題的角度通常都是這個事情對我不利，我就認為是對方的錯，也就是說我不是在說網友有什麼問題，而是說我們在看到一個發生分歧或者是讓自己不太舒服的事情的時候，我們先嚐試冷靜一點、客觀一點、中立一點，有站在對方立場思考的思維。

再回到這個問題本身，領導，或者是這種領導會大量的出現在我們的職場生涯中。是吧

首先第1條我們應該幹什麼？我們要冷靜的觀察和思考，能系統的立體的去了解領導。我們為什麼要幹這麼個事兒？我們要想一下，一個手握大權的人如此平庸是因為什麼？是因為他真的平庸，還是因為他發光的點，我沒有看到，還是因為在老闆的眼裡和在我的眼裡領導它的價值點不一樣了。

有點繞口，我給大家說幾個我經歷過的事情，以前有一個公司都好多年前了，是一個做財務的，她非常的嚴厲，給公司做了一套財務流程，然後我們作為員工出差有接待，然後去做活動，都會有一些開銷報銷，我們就發現報銷的時候總是給我們設定不同不一樣的各種各樣的門檻，然後我們底下就叫給他起了個外號，這個外號反正不太好，是吧？就意思就是很吝嗇，很嚴厲，然後又沒啥本事光會剋扣員工。但後來我們才知道，財務主管融資能力超強，在公司過去幾年危機的融資關頭，他都挺身而出解決了問題。

所以他真的是讓我們看上去很平庸的那種人嗎？不是的，它一定有它的閃光點，我們沒看見還有一個做銷售的我們的頭，我們作為當時也工作幾年了，我們覺得到一個公司裡邊銷售的領導應該有責任帶我們，他又教給我們很多銷售的理念，比如說他的方法論，比如說他的技巧，甚至於他的一些資源能不能給我們，可是我們就發現領導特別的冷漠，他不太關乎我們的生死。

這個時候我們又產生了一種跟剛才那個例子，財務主管的例子一樣的東西，我們底下幾個人就開始對這個人有極其大的偏頗的看法。但後來發現全是後來發現的，後來發現我們公司所有大客戶，所有大客戶不是所有客戶裡邊大概有60%的承擔，都是他搞定了，在老闆眼裡他是一個非常牛逼的銷售，而在我們的眼裡他是個非常平庸的人。

所以第1點我要告訴大家的是，當我們出現這種心態的時候，覺得領導什麼就事論事，什麼控制慾強、沒有本事等等這些念頭的時候，你不妨再仔細再觀察一段時間，他說不定有一些閃光點你沒發現。因為我們不排除這樣的領導大量的出現，但是更有一個支論點支撐著我的一個是什麼？就是能當老闆的人，他的眼光一定是比剛入職的小年輕要強的。他能提拔這個人當領導，一定有他的這個價值點可能跟你不一樣，你關注的是領導怎麼對我，而老闆關注的是領導對公司又如何價值，有時候這兩個有偏差的時候也會引起剛才那種情況。

所以我給大家建議第1條就是什麼，我們要更加系統的全面的去分析一下這個人。

第2條你分析完了之後，第2條，我們要幹什麼事？我們要明白，一個道理，他出現這樣的問題，什麼控制慾、什麼管理，這些問題是他個人的問題，還是公司文化的問題？大家見過那種每天上班喊口號的，你是不是帶著特別不舒服，但是公司從上到下的領導全都有這樣的能力，每天早上8點必須到穿著西裝打領帶，衣冠不整，我就發扣你多少錢，然後我們每天上班前先喊上一頓，非常的不舒服，是吧？但是你會發現那不是他一個人的問題，是整個公司管理文化的問題。

同樣的另一個極端，這個公司彈性上下班，你愛幾點來幾點來，你愛幾點走幾點走，你穿拖鞋也沒事，對吧？你不刷牙不洗臉，邋里邋遢的過來也沒事，我不管你，它也是一種文化造成的，每一級的領導就會變成這種對下屬要求極其鬆散，你愛怎麼樣怎麼樣，你會覺得領導怎麼不管我，這太鬆散對我成長不好，你又會產生一些不好的影響。

所以第2點是什麼？我建議大家去看領導的時候，先要從公司整體上去看，這個公司的管理文化是什麼？是他個人的問題，還是這個公司就是這樣的？比如說你說他甩鍋，他給你甩鍋，是不是？有一種行為有一種可能性是他的領導在給他甩鍋，他的領導再給他領導再甩鍋，明白我的意思嗎？當然可能性也我們不得而知，我只是在說一種有可能存在的現象，你領你對領導的印象有可能是公司帶來的，而不是他個人帶來的。

然後第3點是什麼呢？我們去看待這樣的事情的時候，切記不要幹一件事情，每個人的生存在社會里面都是有不同的邊界和稜角的，但是我們特別喜歡改變人，當出現這種你碰到的這種不太好的領導的時候，不要去幹改變領導的事兒，我見過還有人改變過，我也改變嘗試著改變過別人，你放心好了，他面上跟你再和藹、再親切，他很難聽得進去一個比自己級別低的，自己的下屬說來，你那個是做的不對，你怎麼能給我們甩過，你下次不應該再甩過，大概類似這樣話就糾正它嗎？

他即便表面上不發作，內心也會非常的不舒服，所以在第3點不要再碰到這樣的領導的時候，不要嘗試去改變他，改變自己比改變他更容易，明白嗎？我對於改變自己，我們有很多種的應對方案，比如說我可以不幹，我可以換領導換部門，我可以去幹嘛？去跳槽幹嘛，但是你不要嘗試著去讓領導變得順心如意，他順不了你的心。所以綜上3點，你把評估完了這個現象評估完了之後，你再生成結論。

比如說我給大家的建議是什麼？如果管理方式，他真的是第1點，他如此平庸，你怎麼看都找不到他的閃光點的話，只能說一點，老闆用人有問題，明白嗎？這個時候要出現有人離退出也不應該是你，90%是你領導，如果你發現你幹了一年，領導還做得特別穩，我還是那個觀點，你可能沒發現他的閃光點，或者是領導，看來他對公司的價值比你看來對你的幫助更重要。

是吧？你這個時候就要開始思考，我是換個領導，換個部門還是應該換公司？是吧？第2個，公司的管理，文化和他的個人管理文化的區別，如果你發現是公司都是這樣的，整個公司的氛圍都是什麼？愛甩鍋，沒有責任，沒有什麼呃、領導的氣概，整個公司是一片混亂，這個時候我給你的建議很簡單，馬上尋找下家，他不是個人的問題，而是整個公司的問題，這樣的公司對你來說發展前途是很渺小的對你沒有什麼太好的幫助。

第3條，改變別人不如改變自己和離不離職沒關係。你在任何處境裡邊碰到的任何領導，你去下一任公司也有可能碰到一些其所謂的奇葩的領導，他身上沒有什麼愛甩鍋，什麼控制慾強這些標籤，他可能又有別的標籤，這個時候你會發現，你如果沒有改變自己的能力的話，你在每一個公司待的都不順暢。

不管是在什麼公司工作，都會遇到讓人覺得奇葩的領導，領導真的就奇葩嗎？其實不然，他們無非就是本著對工作認真負責，相對於對員工比較苛刻！

一，職場鬥可以說是感覺像是宮廷鬥，形形色色的人，每個人都想在領導面前好好表現一番。當然也可能在你背後說壞話，引起領導對你的格外注意，稍微犯錯就會對你批評教育一頓。

二，一百個人就有一百種性格，每個人都有自己特有的性格，你們的關係是上下級關係，所以領導沒有義務對你強顏歡笑，對你嚴厲一點無可厚非，所以讓你倍感奇葩！

三，每個人的為人處世觀不同，有的人大大咧咧，則有的人小心謹慎。如果你在某些方面得罪過領導，或者同事。那麼等著你的也是瘋狂的報復！

凡事都是雙面性的，當你覺得領導奇葩的同時，則有可能領導也覺得你奇葩。圓形為什麼可以自由滾動，方形則沒辦法滾動？所以告訴我們不管是生活中或者職場中做人都要圓滑，察言觀色！

如果單單覺得領導奇葩，如果實在忍受不了則可以選擇換一份工作，畢竟沒有人會時時刻刻迎合你！俗話說：“改變不了別人，那就去改變自己”！

當年雲嶽鵬做服務吧，啤酒寫錯了，就因為六塊錢。

被各種侮辱，整整罵了三個小時。

現在回憶起來，眼眶都紅了，還是覺得自己委屈。

他的原話是：

我還恨他！

到現在我還恨他，你憑什麼？

我都給你道歉了，什麼好聽的話都說了，你還這樣……

什麼好話我都跟他說了

大爺大媽，那不光他一個人，一桌子人

全在聽那個人說，沒有一個人說，差不多算了……

從字裡行間就能看出來他是真的委屈，聽的我都覺得自己也受過這種經歷。

最後，也是被經理辭退了。

直到現在，這一段夢魘還是沒能過去。

遇到這種領導，只能說

良禽擇木而棲 賢臣擇主而事！

當然，還有則是因為自己閱歷不夠，不夠成熟。

現在覺得很苛責的事情，等你做到了領導那個位置，你就感覺到了壓力；

現在想不明白的事，等你到了那個年紀，你也會那樣做。

你是上班的，不是去受寵的，錢難掙，屎難吃，就是這個意思。

還要學會跟領導相處

現在的年輕人都不喜歡拍馬屁，那多丟人啊。

其實哪有人不喜歡別人誇自己，就算不拍馬屁，起碼也要表現的積極；哪有人喜歡對自己愛答不理的員工呢？

所以，要擺正心態，積極面對！

有個奇葩領導就應該用奇葩的方式和他溝通，順著他的思路做事情，他本身性格就很奇葩，那思維也是與眾不同的，所以要想讓他對你不反感，必須在他的奇葩方式下用正確的方式去應付和溝通。

不說是奇葩領導，我以前在技校的時候，遇到了一個理論課的奇葩老師，他在坐著講課的時候，一節課下來他的抖腿功根本就沒有停下來過，而且抖得還挺嚴重，看的我都腦袋發暈；

再是他講理論課的時候，說了一些問題總是針對實踐課的老師，他說我講的這些內容你實踐的那個老師根本都不會用，說的好像自己多牛逼似的，實際上在實踐方面他一點都不行，同學都笑話他，還有他帶個老花鏡，看人的時候一會摘一下眼鏡，一會又摘一下眼鏡，好像是個通病是的，感覺他的行為很是稀奇古怪的，大家都偷偷的喊他＂二代歐陽鋒＂，因為他在同學們的眼裡像是走火入魔的狀態，他要哪天不奇葩，大家還都覺得不正常呢。

平時和朋友們聊天，他們經常會諮詢我一些職場的問題，類似於：

工作太累怎麼辦？領導太苛刻怎麼辦？工資太低怎麼辦？同事很難搞工作推進不順利怎麼辦？公司內鬥嚴重怎麼辦？

等等諸如此類的問題。

其實這些問題都可以歸為一類問題。

那就是，我在這份工作中的去留問題。

一般這種時候，我會從兩個角度提問代替回答。

一個是宏觀角度：

你的未來規劃是什麼？

你的未來規劃，影響你現在的決定。

目前的工作是否與你的未來規劃相一致？還是相悖？

打個比方，如果接下來你有大的生活規劃，暫時沒有精力迎接工作上的大變動，那麼抱怨目前的工作對你的現狀毫無幫助。

未來規劃當然也包括職業規劃。

你應該對自己在職場上的發展有一個清晰的發展線，什麼時間段做什麼樣的事情、提高什麼樣的能力、獲得什麼樣的職位及經驗，那麼，對應這樣的規劃，你應該思考，目前的工作在你的職業規劃線中處於什麼位置？是否有助於你的職業規劃的實現？還是起到了相反的作用？

二是微觀角度：

你認為的工作中存在的問題，到底是誰的問題？

自察是一種能力，有時候你會忘記自己的這項能力。

我碰到過一些職場朋友，會發現他們向我抱怨公司的人和事時，並不是對方的問題，而是自己的問題。但是自己卻意識不到。

例如：我的另一個朋友桑尼，她在某政府單位工作，工作5、6年的時間，她完成了結婚、生子等一系列人生中的大事。唯一的缺憾是，同批的入職的同事晉升的晉升、評優的評優，自己卻還在原地踏步。今年上半年，比自己小兩歲的同事大為也升為了副科級幹部，成為了自己的領導。前兩天大為找她談話，覺得她最近工作狀態不是很好，是否遇到了什麼問題，需不需要幫助之類的。談話結束後，桑尼和我抱怨，剛剛晉升就來自己面前耀武揚威，有什麼了不起。當時，我勸慰了她幾句，告訴她，趁現在孩子也大了，趕緊把精力從家庭中抽回到工作上，該發的論文、該考的證不要再錯過了，該評的優秀要重視起來，只有迎頭趕上了，才能不給別人耀武揚威的機會。好在桑尼耶並不是小肚雞腸的人，沒結婚之前，她也曾在魔都工作過，是一位非常敬業和職業的女性。果然，過了一段時間，她就自己告訴我，其實後來她發現，是自己小人之心了。那段時間，自己狀態的確不太好，對工作有一些懈怠，大為能夠出於關心詢問她是否需要幫助，其實是好意。

所以，回到這個題目，有個奇葩領導怎麼辦？

你需要考慮的實際問題是：

這份工作對自己是否有價值？

問題真的是出在別人身上嗎？

一

有個別領導，明明你在上午把某個材料送給他了，下午他會一本正經地說根本沒拿，重新向你要。

對這少部分領導，可行的辦法是，送材料時不要一放就走，適當延長與領導接觸時間，對材料作些具體解釋。如有旁人，可以讓他們也知道有這樣一份材料，以增加旁證。如是重要材料，可請領導簽字履行程式。如必須轉送，可在送前或送後，再打個電話，向領導說明清楚。

如果你是文秘人員，接到上級的檔案，要領導參加會議或活動等，那麼把通知直接給他看前，不妨再將有關時間、地點、所帶物品等用筆劃出來。假如是電話通知，可把具體內容轉寫成書面通知，直接送交領導。

二、模糊型：“語言攻勢”套出領導真意

有的領導在佈置工作時，含含糊糊、籠籠統統，從來沒有明確具體的要求；有的既可理解成這樣，又可理解成那樣；有的前後互相牴觸，下屬難以操作和實施。一旦你去做了，有的領導就會責怪，說他的要求不是這樣，你弄錯了。

對這樣的領導，在接受任務時，一定要詳細詢問其具體要求，特別在完成時間、人員落實、質量標準、資金數量等方面，儘可能明確些，並一一記錄在案，讓領導核准後再去動手。

有時你去請示某項工作，要求得到明確答覆，領導卻“哼哼哈哈”一通之後，沒有明朗的態度，有的只是說“知道了”，有的則說“你看著辦”。即使請示事項具有相互排斥性，要麼行要麼不行，有的領導也沒有明確的表示。

此時，下屬可採取語言攻勢，如：“您的意思是……”讓領導續接，或者用猜測性判斷，讓領導回答，如：您的意思是不是……？當領導有了比較明確的判斷之後，立即重複幾遍加以強化，也可進一步延伸，假如是這樣，那又會如何。

三、馬虎型：單獨指出，善意提醒

有的領導做事很馬虎，如對上面的檔案不仔細研讀，對上級召開的會議不認真參加，或在沒有完全理解基本精神的前提下，就發表意見，或公開傳達，鬧出笑話。

一次，某副職領導和下屬去市裡參加保障房工作會議。開會時，領導不是和鄰座說說笑笑，就是在會場玩手機。回單位傳達時，他只照本宣科。當一把手提出具體問題時，他語塞了。

此時，有人就問開會時在場的下屬。面對尷尬的領導，秘書很巧妙，不說領導沒認真聽，也不對問題過多解釋，而是如實回答哪些問題上面也沒確定，表示會後問清楚再作答覆。

會後，下屬就問題的解決之道一一向那名領導作了解釋，並對小部分未確定的問題向市裡進行了諮詢。下屬這麼做，雖然有“迴避問題”的嫌疑，但從人際關係和解決問題的角度來講，是可行的。最後的結果是，上下都比較滿意。

四、無知型：儘量避免正面衝突

這裡的無知，泛指不明白、不明智、外行。如一些領導不懂行、卻要裝內行，橫插一手，瞎指揮。

對這樣的領導，如遇上重要的原則性問題，下屬可直接闡明觀點，或據理力爭，或堅決反對；如是無關大局的一般性問題，下屬則可靈活對付，儘量避免正面衝突和矛盾的激化。

奇葩領導。具體看他做什麼。如果一般正常工作可以以工作去解決。如果奇葩的涉及工作外的可以不理你可以離職。那如果奇葩離譜的。理都不理。。這類領導要麼是靈魂的喪失。要麼心中變態。。離開這個公司是你發展最好的選擇。。還有的領導喜歡看吧別人隱私。。這類趕緊離開。。