俗話說：創業容易守業難。或許對於某些投資者來說，已經開始經營自己的創業專案了，但是比起一開始的躊躇滿志，現在已經沒有最初的那種激情了，因為在開店的過程中遇到的困難遠比自己想象得多。很多人就是在守業的過程中失敗了，今天小編就為大家總結創業失敗常見的幾點原因。

這個是許多創業者創業失敗最常見的原因。為什麼這樣說呢？許多創業者在做這個專案的時候，都是看見別人做這個專案做得風生水起，自己就開始頭腦發熱想要做這個生意，殊不知這個生意是因人而異，人家做得好，未必你自己就做得好，如果自己在開店之前沒有對自己周邊的競爭對手、消費人群做過調查就盲目複製別人開店，十有八九都會失敗。

開店創業首先就是資金問題要明確，如果資金狀況自己都不清楚，極有可能在後期經營的時候入不敷出，最後關門倒閉，創業失敗。每一天的進賬和支出最好自己心裡都有一個明確的數目，在商品的進貨成本和售價之間做好利潤記錄，以及日常的水電雜費支出，都需要做好財務記錄，不然最後既有可能造成資金短缺，創業不得不以失敗告終。

創業僅憑一時的頭腦發熱肯定是沒辦法長期發展下去的，因為創業對於許多人來說，或許只是暫時的一項工作，但是創業和個人的發展一樣，都要有一個清晰的發展規劃，自己創業到底是為了做什麼？是為了有一項事情可做？還是為了實現自己做老闆的夢想，想把自己的店面規模越做越大？都是需要有一個長期和短期的目標。

為了實現這些目標，創業的過程中可以做哪些努力？如何改進自己目前的運營狀況使公司或者團隊有更好的發展前景，這些都是創業需要考慮的問題。如果沒有發展規劃，隨遇而安說不定哪一天就面臨倒閉自己還全然不知。

以上就是創業者創業失敗常見的幾點原因。打江山容易守江山難，創業亦是如此，創業失敗也並不可怕，要善於從失敗之中尋找原因，總結和反思自己的行為，才能繼續在新一輪的創業競爭中趨利避害、勇往直前。

行動力問題。

行動力問題主要體現在沒有行動、低效行動和無效行動三個方面。

先看看為什麼有的人一心想出任ceo迎娶白富美，但是一直沒有行動，然後就慢慢慢慢的沒有然後了。用他自己的話說是自己創業失敗了，在我看來那不叫創業，因為他都還沒有開始創業。

沒有行動原因之一：找不到方法，不知從哪裡入手。可能很多人只是為了創業而創業，選擇行業的時候也是相當的盲目，聽說哪個掙錢就做哪個，結果真正準備做的時候傻眼了，完全外行人一個，甚至連同行說的一個專業術語都聽不懂。

所以我們最好是做自己熟悉的行業，並且要不斷地深入學習，不做個一年半載你是摸不出行業裡面的門道的。

第二個原因就是很多人是完美主義者。

你沒有看錯！很多人不去行動主要的原因就是追求完美，想等到一切計劃的完美無缺才去行動。最終發現自己自始至終都在做計劃，之前的我就是典型。當我明白這個道理以後真想暴打自己一頓。

某某某說過：你永遠等不到機會完美的那一刻！馬丁.路德.金也說過：你不需要看到整個階梯，勇敢踏出第一步就好！

哎！其實這些有了成就的人都在試圖告訴我們一些成功的經驗，可是我們卻對此不屑一顧。

有時候魯莽一點還是有好處的，遇到事情，只要下定決心了，管他三七二十一，先做起來再說，好的方案都是慢慢實踐中優化出來的。

沒有行動原因之第三條：懶！！人的懶惰是與生俱來的，每個人都有，程度不一樣，懶惰程度和你對那件事渴望成功的程度成反比，我也懶，目前我解決的辦法就是想偷懶的時候拿出手機裡面那張一直想買的豪車的照片看一下。

比沒有行動稍微好點的就是低效行動，導致低效行動的主要原因就是做事混亂，東一下西一下，不懂得時間管理，也不做每日工作計劃，有時候接個電話後，連前面做的什麼都忘了，分不清事情的輕重緩急。

因為人會本能的選擇當下容易的工作去做，想把重要的事情拖到最後，可是最終重要的事情會變成緊迫的事情，最後不得不去草草處理。這種工作方式會導致自己永遠都在處理緊急事件。

最後：在深圳本地也有一個關於深圳社保辦理、深圳戶籍入戶、工商註冊、創業補貼資金申請為一體的一個公眾服務號，不用下載各種App都能集中辦理，尤其是創業補貼資金申請，只要你在深圳創業是深圳戶口或者畢業五年內的大學生都可以申請到最高30-60萬的創業補貼資金，具體可以再這個公眾服務號：深圳市青年創業平臺

創業失敗的原因？

排在第一位的，那就是專案本身。比如十年前做淘寶，近幾年做影片。專案是高速發展期，相對比較容易成功。虧損的機率也更低。選擇專案之前必須多方面調查，分析專案的前景。

其次目標設定，不能朝令夕改。隨著公司的成長，目標可以不斷延伸，經營方向可以適當擴大。經常有公司三天打魚兩天曬網，經常改變經營方向，沒有目標，導致長時間四處亂竄。最終只有放棄經營！

關鍵人，一個公司的決策者，就是公司的掌託者。他是公司成敗的指引，是全體成員的希望！

員工能力，儘量保證主要崗位，或者技術人員至少兩人。避免公司發展起來，技術人員心懷不軌或者提出過分要求。

創業之路漫長，就像一個攀登者，許多艱難困苦需要面對。如果長期沒有進展，並且機會渺茫，也要下決心止損，留的青山在，不怕沒柴燒！

失敗的原因有很多

其實每個人的成功是個不相同的，失敗也是各有千秋的。但是這其中還是有一些經驗值得我們總結和分享的，我說說我的創業失敗經歷總結：

我是開的一家便利店，那時候因為還無法捨棄工作，就想便利店都是僱人幹 ，自己只需要掌握好渠道和進貨就好，沒太選好就開始了便利店創業。

倉促選址

因為當時的貸款，所以錢到手了，就覺得馬上開業，多放一天都是要有利息的。結果找了一家窗簾店，還傻傻的給人家1.5萬元的轉讓費，那房子連地板磚都沒鋪 ，空房子上家就賺了1.5萬元，還忽悠我，你轉的時候也一樣收轉讓費的，實際上等我轉讓的時候都沒人接盤，只能到期歸還。

沒有核心業務

便利店看起來簡單，實際做起來發現，都不簡單。我們沒有好的渠道，沒有好的產品，更沒有生鮮和自產產品，等我開了幾年後發現。我們是生意不好，好的話，別人分分鐘就可以複製出來一個門店的，我們都沒有競爭能力。加上小區開的一個大型超市，結果可想而知，基本上無人光顧。

貪大求全

其實完全可以摸索著做點小買賣，結果開了門店，無論是人工、水電還是房租都需要費用，讓自己的創業資金和進貨資金更加缺少。其實覆盤後來覺得，真沒有必要開店去做，完全可以從小攤開始，摸索市場需求，貿然的開店，不清楚市場，最後坑的就是自己。

最後總結：

上面的經驗總結分享，希望可以給你一些參考和思索。創業就想帶兵打仗，一將功成萬骨枯，很多都是九死一生的存在，我們只看到那些風光成功的企業，卻不知道他們在為自己的事業，付出了我們無法想象到的心血。

創業失敗的原因有很多，大多數人都是分析創業者自身缺陷等微觀問題，其實沒有看到問題的實質就是宏觀背景。現在中國進入了寡頭時代，各行各業集中度顯著提升，大企業越做越好，成本越來越低，小企業度日如年生存困難。這種經濟階段美國早就過去了。阿里雙11剛創了新的銷售記錄，京東強子帶著一幫兄弟從增收不增利已經開始賺錢，騰訊都說不如以前了三季報營收還是增長20%，BBA們日進斗金日子過的不要太舒服。萬科恆大茅臺單季度業績增速持續維持在30%-50%，都說華人被地產綁架了，沒想到還有錢買品牌買新房。平安人壽保險賣的極其火爆，業績恨不得每季度同比都翻倍。工農中建四大行盈利保持非常穩定。而中小企業大機率是很難做好的，大部分企業壽命都在8年以下。這是時代侷限的，不要逆流而上！

失敗的原因有很多，但是核心的點在以下幾個：

1.選擇產品的行業方向有問題。

2.商業模式不夠新穎

3.管理不夠專業

4.一味的追求利潤率，缺乏現金流量

5.不具備專業的融資運營團隊，

個人觀點，大致分為兩種：

一、無知，對於自己想要創業的領域其實並不是特別瞭解，只是認為自己在各方面都均衡發展，感覺自己很不錯，就去創業，自然要為自己的無知付出代價。

首先，如果要創業，那可是地獄模式挑戰，只有各方面都是很優秀的人或者是有某一領域特別精通的人，去創業才可以稱得上是去闖關的。然而，如果只是各方面都到平均線就認為自己很厲害，跑去挑戰地獄模式不是送人頭是什麼。

二、資源分佈，對於創業來說，這個是很重要的，自己能遇到，能拿到的資源如果是非常有限，最後自己也堅持不了了，簡單講，就是，創業從一開始的可以賺到錢，到後面變成虧錢，最後自己血本無歸，有的甚至還欠上了鉅債。就是公司沒有資源，自己也拿不到資源，自己的本金也有限，沒能挺過去。

當然還有其他情況，不能一概而論，但是還是希望：創業成功！

想要去“做成一件事情”是異乎尋常的難的。從統計學的意義上講，創業失敗的機率，大於99.99%。

做建設者的難度，難度遠大於做批評者；

建構一個體系，難度遠大於解構一個體系。

馬雲說，他很少看成功人的經歷，反而關注失敗者的經驗。

創業的無數種死法，如果能有效地避開，那麼成功的機率就會大大增加。單純來看下筆者親身、身邊人所經歷過的失敗經驗：

股權分配不合理，核心貢獻者佔比太少，在企業發展到一定程度，必然與大股東發生衝突

抓不住重點，早期過分追求面面俱到，拿一個大公司的要求來要求自己

遭遇天災（疫情）人禍（政策），公司提前關門

發展到一定階段，管理水平無法跟上組織的臃腫，提前透支了創業公司的靈活和快速

公司創始人的格局和視野，沒能跟隨公司一同成長，導致業務發展停滯不前

遲遲沒能找到公司造血的方式，空有高效的執行，失血死亡

過分注重形式，沒能落實到強有力的結果上

不注重團隊成員的培養，沒能形成有效的人才梯隊，關鍵時刻沒人頂的上

在某一些問題上犯了嚴重的戰略錯誤，例如安全

發展到一定階段，過分注重短期利益，不敢放棄短期利益，導致永遠處在追趕的狀態，無法真正為未來佈局

對行業發展趨勢出現誤判，對所在市場的層級、天花板、階段判斷失誤

沒能針對市場的階段、特點，採取針對性的策略，犯“教條主義”“經驗主義”錯誤

沒有真正地深入客戶，定期和客戶保持聯絡，深入地理解他們的需求

與核心的夥伴、上級、股東、投資人，沒能進行有效溝通，導致對方向理解不一致、勁兒不能往一處使，給未來矛盾爆發埋下伏筆

在尋找人才方面下功夫不夠，公司發展到某一個階段，出現在某個領域專業人才的重大缺失

在公司很弱小的階段，做不到聚焦，將精力分散到多條業務線

個人成長無法跟上公司成長，過多的生活瑣事、價值觀差異、時間安排、身體，都無法匹配或者帶領公司往前衝

追求不必要的安全感，不願意犧牲一部分個人邊界，從而接納更有活力、更高維的人、思想、資本

對各類資源，不敏感，無法發現其中的關聯和潛在的機會

沒能處理好公司元老、新晉血液之間的關係，元老倚老賣老，不思進取，新晉血液沒有更大發展空間

行業發生重大變化，公司沒有能夠從原有業務中進行及時轉型

一切的問題，歸根結底是人的問題。觀念，態度，方法，運氣等等。

雖然很多說法是富貴險中求，但是對於大多數人實在沒必要非要冒什麼險。尤其是第一次創業，真心輸不起，完全可以等到一個成功率非常高的機會，比如當前的青少年視力矯正行業。其實創業的成功率不僅取決於選擇的行業和品牌，找個好的連鎖加盟也很重要，從產品到技術全部複製，成功基本上八九不離十。

創業失敗的原因是多方面的，總結起來有六點：一、毫無經驗不做準備；二、內心浮躁，急功近利；三、執行不到位；四、方向錯誤；五、好高騖遠，眼高手低；六、用人不當。

一、毫無經驗不做準備。很多創業者都是初創業，沒有啥經驗，但是決定要創業就一定要做計劃，調查市場分析行業。機會是留給有準備的人。

二、內心浮躁，急功近利。通常很多人都是內心浮躁的，創業還沒開始就想著賺錢，恨不得這個月創業，下個月就收回成本，急功近利，導致判斷失誤，導致決策失誤，影響大局。

三、執行不到位。一個三流的創意給一流團隊去做肯定能做好，一個一流的創意給三流團隊去做，大多都會做砸了。為什麼，這就是執行力的問題，一個企業認準了就努力執行下去。要明白執行力的重要性。

四、方向錯誤。這個錯誤做什麼都是徒勞，匯潤成人用品以前也走過很多彎路現在方向明確才走到行業前列。所以領導者就是起到指引方向，做重要決策，為員工畫好藍圖。

五、好高騖遠，眼高手低。很多企業眼下都沒做好還想著十年後怎樣，很多小單不願意做，大單又做不來。這是企業發展的大忌。

六、用人不當。很多企業喜歡空降兵，這個本沒有對錯，但是一旦選錯人給公司帶來的損失就不是一點小問題隨便就能解決的。很多重要崗位重要決策都是身邊的人來決定的，放權給別人的同時也同時考驗著你的眼光。

很多創業者都是經歷過無數次失敗才有今天的成就，學會未雨綢繆，如果你失敗了就要好好反省，你為什麼會失敗，失敗不可怕，重要的是失敗了能爬起來繼續前進。

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首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

創業有成功自然就有失敗，目前的創業失敗率還是比較高的，但是這依然抵抗不了那些追夢人的步伐。但是很多人也是非常的疑惑了，為什麼大多數人創業都失敗了呢？其中主要也是因為這三點沒有把控好，所以導致局面不如意，下面我們一起來避開他們。

這是一個沉重的問題：成功的道路基本相似，但失敗的狀況卻各不相同。沒有人能斷定一次失敗的創業主要是因為什麼?但我們可以試著設想下，是否會因為如下的因素造成了年輕人創業的失敗。

1、資金鍊斷裂，造成資不抵債，最終不得不破產。

2、想法好，思路好，缺少實踐精神，創業的產品一直不能輸出，造成入不敷出，創業失敗。

3、缺少管理經驗，不能合理有效利用資源，造成資源浪費與資源流失，創業失敗。

4、不懂得用人，大事小事一肩抗，造成組織效率低下，創業失敗。

5、缺乏把握時機的決斷力，缺乏摔倒後站起來的勇氣，創業失敗。也許創業失敗還有更多數不盡的原因，其實，去想為什麼失敗，也許不如去看看還差多少成功，把失敗想成通往成功的必經之路。有曾國藩的屢敗屢戰的精神，才是做成事的基本態度，正是，人但有恆，事無不成。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

創業失敗的原因很多，歸結起來有以下幾點：

1、專案選擇上出了問題，處於上升期的行業容易成功；如果在初創期或成熟期的行業，前者市場開拓成本大，需要投入鋪墊的資金在很長一段時間內是見不到效益的，可能由於缺乏資金造成“出身未捷身先死”關門停業的後果。而後者成熟期則陷入競爭激烈的境地，初來乍到的新手很容易經營不善陷入虧損失敗的境地；

2、合夥人的問題：利益分歧、想法不一致或三觀不統一，很容易分道揚鑣；

3、不懂管理，用人不當也很致命；

4、超越商業底限，違法經營；

5、應收賬款過大或高負債也會造成資金鍊斷裂，成為壓垮駱駝的最後一根稻草；

..........

資金實力不足，創業專案缺乏專業人士的指點，對產品型創業缺乏市場定位，對客戶需求創業前沒有系統的資料調研。

另有一部分是屬於因政策性變化導致創業失敗，比如說，政府在幾年以前就把整治環保提到了議事日程，有些創業者對政策趨勢缺乏瞭解，還在盲目的在一些城市周邊開辦塗料廠和化工類加工廠，最後被強制關停。導致經濟損失，創業失敗。

關於創業失敗的因素很多，涉及到多種行業，中國社會科學院對百姓創業成功率不足10%，曾就這個問題在全國範圍內做過一次調查問卷，問卷調研結果顯示均為資金實力不足導致創業失敗。

創業有成功，必然也就有失敗，在當今的社會中，創業成功率僅為3%，剩下的97%都是失敗，為什麼創業失敗的比例那麼大？創業失敗的原因是什麼？

原因一、專案不適合有的創業者，在選擇專案的時候，沒有考慮到專案是不是適合自己，而是一味地追求風口，因此選擇到了不適合自己的創業專案。穿了一雙不合腳的鞋，怎麼能走好路呢？選擇專案也是如此，因為專案的不合適，所以導致了創業失敗。原因二、高估市場需求有的創業者，在創業之前，沒有真正的考慮到市場需求，只是憑藉者自己片面的瞭解到一些資料，然後就投入了創業中，像這樣的創業，是非常難成功的，為什麼呢？因為創業一定要深入瞭解市場需求，更不能高估市場需求。

原因三、執行力不夠有了市場自己的專案，市場需求也比較大，但這些並不能就保證創業百分之百的成功，為什麼？因為創業還需要執行力，一個執行力不夠的人，創業成功是非常難的，因為創業考驗到了執行力，所以，執行力強，也是創業成功的基礎。原因四、資金鍊斷裂資金鍊斷裂是很多創業者都會遇到的，因為自身的經驗不足，又或者高估了產品的利潤，反正就是導致了資金鍊斷裂。對創業者來說，資金鍊斷裂是非常嚴重的，一旦資金鍊斷裂，創業幾乎註定就會失敗了。

原因五、合夥危機不少人在創業之初都會選擇合夥，但大家忘記了一點，有時候創業失敗，恰恰就是合夥導致的，為什麼呢？因為合夥容易產生分歧，一旦分歧得不到統一，這樣就很有可能會導致合夥創業出現危機，直至創業失敗。

想要創業成功，一定要離創業失敗的原因遠一點。

很多創業者這幾年都以事業失敗告終，並且背上了沉重的債務，生活苦不堪言。結合自身的經歷，對創業失敗的原因作些分析，與大家共享。

從時代背景的角度來看

中國改革開放之後，依託人口紅利和水泥經濟的發展模式，經濟水平得到了大幅度提升。但是隨著經濟的發展，這兩種發展模式的弊端日益彰顯，決策層需要尋找新型可持續發展的經濟增長模式。於是推出了新“大眾創業，萬眾創新”的政策，鼓勵創業，特別是要加大服務業領域的創業，以此提高服務業在經濟總量中的比重，使得經濟結構更趨合理。在這樣的時代背景下，很多人為了創造更多的財富，投身創業。總體來說，這些創業者進入了實體制造業，網際網路電子商務，物流運輸業這三大板塊，使得原有的市場平衡被打破，供需失衡，出現惡性價格競爭。

從產業特性來看

製造業在人口紅利消失之後，面臨成本高企，訂單減少，盈利能力不足的嚴重問題，很多企業為了避免倒閉，藉助槓桿，偏離主業，幹起了房地產投資，導致產業空心化嚴重，為之後實體經濟資金鍊的斷裂埋下巨大風險。同時，以電商為主的虛擬經濟飛速發展，吸引了大量熱錢湧入，經過慘烈競爭後，形成了BAT公司三分天下的格局，多數創業專案在燒光投資後潰不成軍，跌落神探。只有物流運輸業藉助電商業的成長，抓住了蓬勃發展的機遇，並保持了良好的發展態勢。總而言之，整個社會出現了，成熟企業跟不上形勢，跟上形勢的新晉創業者經驗又不足的現象，投身創業的人多，失敗的人更多。

國家政策的影響

供給側改革的政策一經出臺，經融機構對傳統產業迅速去槓桿，導致很多企業出現資金鍊斷裂，經營困難。國家對房地產打壓政策開始發力，房地產也進入了下行區間。製造業和房地產業同屬中國傳統產業，在經濟結構中涉及面最廣，影響力最大，與這兩個行業相關的所有行業都因此進入了下行區間，轉型無門，導致大量企業破產倒閉，許多人剛剛投身創業便一敗塗地，甚至負債累累。

國際環境的影響

隨著中國實力的提升，國際地位和國際話語權也隨之提升，衝擊了發達國家原有的利益，導致單邊主義，貿易保護主義的抬頭，出口受限，進口受阻，經濟發展的外部壓力空前巨大，導致很多外向型企業效益下滑，與之配套的中小微企業隨之步履艱難，難以維繫的狀況。

創業者個人素質的影響

多數創業者在創業初期對市場都缺乏充分的研究和論證，單憑一腔熱血就投身創業，對風險評估嚴重不足。殊不知，即使具備了原始資本，專業技術，市場營銷等多種資源，創業的成功率也不足50%，且不論還有一個切入時機和機遇的問題。一旦投身創業，就發覺身不由己，市場難以掌控。更何況很多人創業之前壓根就沒有入行，對市場缺乏基本的科學認識和尊重，只是無限放大了個人的能力。

以上觀點僅代表個人立場，創業成敗的原因也絕非這麼簡單，三言兩語豈能說清。

大家好，我是立剛，這個問題我回答一下！最主要那是不自知。因為很多創業者，他們失敗的最主要都是不自知！

選擇某個行業，必須要知道你懂不懂，你有沒有這個能力，包括你有這方面的資源和人脈嗎？還有這個需要投入多少資金啊？

當你沒資金的時候怎麼辦怎麼解決，這都要考慮。但是很多創業者呢，他們就是比較樂觀，感覺這個行業好有前景，不管自己會不會就盲目的進入這個行業。

還有就是跟風的，看別人賺錢以後，跟著做，這種失敗的也比較多。還有的不切實際想賺大錢的。

編

1、好高騖遠

有的創業者在制定創業專案的時候，總喜歡去追逐個性化或高階。覺得某一個行業有市場，就往哪個地方去鑽。其實他們不知道，越是個性化，越是高階的行業越是需要相應的人脈和經驗，如果你的人脈和經驗沒有達到相應的圈層。那麼，估計你的業務空窗期會有一個世紀那麼長。

2、追風少年

現在網路資訊爆炸，我們足不出戶就能知道全球各行各業發生的事情。雖然說非常方便，但很多資訊會影響我們的判斷。比如現在到處都有的網紅專案，很多創業者就被這樣的專案所誤導，看到別人生意火爆，自己也想去做一個同樣的或類似的專案。這樣的沒有根據自己環境來制定的照搬別人的專案，往往最後都會失敗。就像之前火了一段時間的魚療專案，很多人都去做這樣的專案。但是，這個專案其實需要大量的流動人口來支撐，因為玩的就是一個新鮮。如果你不是在風景區，也沒有大量的流動人口，那麼這樣的專案註定會失敗。

3、沒有財務思維

敢一拍腦門兒就創業的人非常多，成本核算這個概念從來沒有進入過他們的大腦。開始做了才知道，裝修怎麼花了這麼多？拿貨成本怎麼這麼高？下游企業為什麼一直不結帳？你在一開始就沒考慮到這些，沒有做過精確的預算，那麼資金鍊的斷裂是可以預見的。

4、所謂國際化的管理方式

初次創業，又沒經過系統化學習的人，往往會去追尋國際化高階的管理方式。把上市企業或者世界500強的管理辦法，照搬到自己的企業上。最後他們會發現，為什麼員工沒有積極性呢？為什麼員工離職率這麼高？為什麼他們沒有給企業帶來足夠的利潤？管理辦法是靈活多變的，世界上沒有哪一套管理辦法可以所有公司通用，特別是創業公司，一定要根據自己的體量來制定。

5、合夥人之間沒有明確的協議

很多創業者都是團隊創業，團隊的成員或許是自己最好的朋友，或許是親戚。在創業初期，大家覺得，只要共同努力就行，利潤大家均分，或者只是按照投資的多少來進行分配，在管理上也沒有一個清晰明確的界定。當事業做到一定規模的時候矛盾就會出現，不管是利潤分配上的，還是管理職能上的，甚至會把朝陽事業拖向深淵。