你好，建議根據你目前的行業現狀考慮，其實你心中似乎已有答案，只是想找人論證而已。某些時候，對於創業者來說，殺伐決斷更重要！

祝好

你好！很高興回答你的問題，不知你開的什麼店，個人認為是否續租基於以下三個判斷，一是你的店是否營利！二是你的產品是否具備品牌效應，能為你長期經營帶來空間，三是你的產品是否有品質的保證，現在是供給側改革的時代，無品質的產品沒有生存價值，以上三個判斷如果有二個以上你就續租，如果沒有，儘快關店。

定期租賃不管是一年，還是三年五年甚至二十年，都涉及一個合同到期後是否續約，如何續約的問題。 1、 任何一方都沒有當然的續約權。 我經常會碰到有的承租人，在原租賃合同到期後想續約卻被出租人拒，認為出租人不願續約侵犯了自己的權利，問律師有沒有辦法維權。這種承租人往往是用租來的房子經營，生意還不錯，合同到期當然不願意輕易換地方。 碰到這種情況，讓律師很無奈，因為從法律上看，既然約定了期限，就必須認識到這個期限對雙方是有約束力的，到了期限後，自己還能否繼續使用，能否續約，不是自己一方能決定的，另一方完全有權拒絕續約，甚至不需要什麼合理的理由。 2、 法律上不存在優先約續權. 有很多承租人認為自己當然享有一個合同到期後相比其他承租人的優先承租權，而實際上，法律上是沒有規定承租人的這個權利的，如果想擁有這個權利，必須得在合同中作明確約定.而且，優先也僅僅是同等條件下的優先. 3、 承租人可以採取合理的措施，避免續約問題可能造成的損失。

看是什麼店鋪了，看看疫情對於你店的影響有多大？如果能抗下來並且覺得後期可以掙錢，就抗下來，如果影響非常大，就談解約吧。。別做了。。一年不掙錢，每個月還倒貼錢，還得搭人工，真的虧不起

受疫情影響目前除了醫療物資行業其它各行各業都不景氣，要做好虧本的心裡準備。因為不知道你具體做什麼的，所以只能就目前形勢大概分析判斷一下。

首先，我們先看目前形勢，國內疫情防控持續好轉，防控轉向嚴防輸入。國內的疫情雖然得到了有效控制，復工復產復業也在穩步推進中，務工人員也都陸續返回城市，但整個市場還是很蕭條的，沒有消費的動力，沒有以前的購買熱情，大家還都怕中毒，就好比餐館吃飯。大家還不敢放開，放心的去吃。

其次，由於還在疫情全面爆發，中國也是外國限制的國家，因此，各類產品都是內銷，出口很少。銷路少了，自然市場就沒以前活躍旺盛。

最後，我建議你從，門店租金，行業類別，地理位置，會不會有免租或減租的情況，來各個方面衡量考慮。又想開的話，就找門店老闆商議，爭取可否租金少些。畢竟整個市場環境唄哪兒的。估計這種情況會持續幾個月去了。就看你敢不敢熬，能不能挺了，你說是吧？

謝邀……2019至2020這兩年間有不少實體店與您有類似狀況……！但這些狀況與線上（即電商）有直接影響（即衝擊），使得實體店經營困難～搖擺欲墜。總的來說能掙到錢的實體店不多，保本（值）賺吆喝的也不少……。象您這樣遇上疫情使得開實體店難上加難！個人觀點及建議～如果有60％至70％的生存空間，暫時可行（可續租），但存貨不能多，花樣（即品種）微多一點點便可……！做生意看（行情）而定，切勿盲目進貨……！上述觀點及建議僅供您參考

繼續吧！總要有份事業，特別是女人更要獨立！服裝行業不僅可以美化自己，還能幫助到顧客朋友，幫顧客朋友搭配得體啦，自己也會覺得很有成就感！今年因為疫情經濟雖然差點，但風雨過後見彩虹，是總會迎來曙光！努力，加油吧！

要看你第一年的經營情況，第一年是培養客戶，研發菜品，在經營中發現自己的不足之處，第二年才有更好的發展，有盈利就堅持。

覆盤學習完，太閒練習打字。

你開店不到一年，為什麼會有這個想法？

你這個應該是零售店，如果沒有幾年的調整，沉澱，是很難賺錢的。

本人做酒類商行也搞過2年，後來堅決退出，

因為進場時間不對，虧錢實力不允許。

還有是其他行業沒賺到錢，這個撐不下去。

好酒資金壓力還是很大的，通路貨，不好賺，成本很大。

普通的葡萄酒，就是很難普通，客戶選擇替代太多，沒有非喝不可的理由。

你這情況沒說經營什麼，是什麼情況，想要放棄，

這隻能說是你準備不充分，開店估計不是對的。

建議自己還是得好好想想，是貨不行，人不行，還是地方不行。

失敗者說說原因吧，開店還是要好好規劃，這個是論持久戰的事情，

還有就是能批發少零售。

要開店還是可以學學沈萬三、喬家大院、大染坊，有很多啟發

中國很多店，如果是非標的，是沒有光環的真的很難經營。

能生存下來的只有幾種型別：

1、技術服務類：小吃、理髮等

2、區域資源優勢類：便利店、學校、部隊等優勢

3、品牌光環優勢：品牌建材、生活必需品米、油、調味料、酒等等經銷代理

其次，生存還有必要的條件，小店不能被佔勝的秘密，是夫妻店，

兩個人頂5個用，賺的錢實際上是自己的工資，

加上剩下三個人的工資。