-
1 # 潺潺居士
-
2 # 琅琊榜首張大仙
目前開實體店確實是一個硬骨頭，因為電商和網際網路的衝擊，給予了大部分的實體一定的壓力。
再加上這兩年房價瘋狂上漲，導致了實體的運營成本非常高，租金日語劇增。
可是，在金融市場幾年的熊市摧殘下，以及房地產透支了許多家庭財力的狀況下，其實消費是出現了明顯放緩的，也就是說，除了網上消費的增長，實體餐飲、體驗類的生意還算過得去，其他的實體基本都是一個“涼涼”的節奏。
所以，你和你朋友合作開實體店（養生類）其實生意並不好做。
但是，我需要給你的幾個建議是：
1、不要試探人性，因為都經不起考驗，所以一定要先小人後君子。
就是先把虧損後的處理方式都協商好，再說盈利後的事，因為這是一場輸多贏少的結局。
2、必須要有合同，白紙黑字，千萬不要含糊，要具體，要詳細，精確到每一筆錢。
3、要合理分配股權，用股權定位。簡單的說就是不要50:50，可以60:40、可以70:30，一定要有一方說了算的局面，不要兩個人定結論，因為未來必定會有矛盾的，所以一人說了算更合適。
4、事先一定要說清楚，不要貸款、借錢創業，要做好虧完本金的準備，畢竟要準備好18個月的過渡期。
結論：
大部分的實體在半年內就會倒閉，在3個月內就會產生矛盾。所以一定要懂得在資金準備上，在合作分工上，以及在合同簽訂上做好詳細的說明。
先小人後君子。
錢是錢，情是情，千萬別混淆！
-
3 # 服裝創業龍哥
合作開實體店，久不久最關鍵的不是盈虧，而是人性！
是人就有私心，就存在思想觀念，意識境界的問題。而且長期朝夕相處，難免會有些矛盾
而既然還是停留在合作開實體店說明我的的經濟地位，思想境界，覺悟，格局還沒有達到那些豁達的地步！
所以，能不能合作長久開實體店主要取決於幾個原因
1，有沒有一套嚴謹的規章制度，所有人都是按規則來辦事，而不是憑所謂的感情，兄弟意氣，老鄉團隊來運營管理！
犯了錯，就按規則辦，而不是扭捏作態，這個情面要照顧，這個關係要顧及
2.格局，境界！思想頻率要是那些具備一點合作精神，真正想做事做好的兩個人才能長久合作
否則一碰到一點困難，就各自為陣，就想自保把困難風險丟給對方承擔，一有一點利益就想分錢！甚至私自挪用公款來成就自己的小我，拿來償還房貸，車貸之類的自私自利，只顧眼前利益者！
再好的專案合作也會搞雜
3.經營的專業知識，資源，資金，地段等等外部原因！這些其實是輔助作用，但是雖是輔助作用，但也是生意成功，不可或缺的因數！
再多的資金，本錢都不夠外行，沒有生意頭腦，不用心的人折騰！
虧得一塌糊塗，或者都不賺錢，利潤低得可憐還有什麼合作的必要！
-
4 # 蛻變谷
1.目前實體生意趨勢不樂觀，很大原因在於電商的衝擊，當然也分生意種類，養生實體服務類的影響不大，感覺行業應該還行。
2.做生意與人合夥是比較忌諱的，尤其是與親戚朋友合夥，因為利益關係處理不好鬧翻，導致生意關掉的例子太多了。正常情況下要嘛單幹，要嘛打工，如果實在有些原因需要合夥的話，切記股份比例分配清楚，也就是誰說了算，誰該管多少事的問題。
當然，凡事也沒那麼絕對的也許你們就能合夥的很好，也不一定。加油！！！
-
5 # mingzhe張明陽
實體店發展的空間限度越來越有限，想要在這其中脫穎而出，必須要有獨特的地方。要不是產品好服務佳，要不是誠信安全，要不就是價格公道……不管是靠哪一點，都要知道，創業不易，開實體店也不易，既然開了就要好好經營，努力打造出自己的品牌，相信只要用心一定會成功的。
-
6 # Kuang
會長久，但有兩個前提，一是實體店賺錢，二是利益分配無衝突。
眾所周知，開店創業，具有風險，大機率虧錢，小機率賺錢。
當不賺錢時，合夥人會抱怨會爭吵會撤資等，這樣很容易導致實體店關門。
當賺錢時，利益分配不均或者有爭議，都會導致合夥人之前的矛盾，更甚至撤資關門。
建議：
1、合夥前，白字黑字簽訂相關協議，包括虧損承擔、關門和利潤分配等條款。
2、選擇熟悉的行業，有把握賺錢的行業。
3、大股東持股比例應超過70%
希望有幫助。
-
7 # 靜候狂喜
最好不要合夥，最多兩個人，而且合作之前把所有的投資，分紅，工作具體分工，能想到的所有必須提前溝通清楚最好有紙質，否則以後事多
-
8 # 寫寫劃劃
這個很不好說，具體情況具體分析！關鍵看人，你和你的合夥人，是否可以共富貴，更關鍵是否可以同甘苦！！！切記，千萬不要與親戚合作，否則最終親戚都做不了！！！
-
9 # 睿智氣質寶媽韓紅
如今實體店生意都不容樂觀！合夥買賣一定要有百分百的把握盈利可以，而且要提前擬定一些條例規範，不然避免出現一些不一致的看法而產生摩擦，既影響了生意又影響了感情…
-
10 # 十投九中藍球手
二人或幾人合作開店做生意，一般說來不易長久。原因會多種多樣。主要有如何出資，怎樣受益，怎麼經營，規化，經營細節議見是否一至。還有性格是否合得來，如何處理等。總之是人性本來是自私的。而合作本身表明地位平等，但能力水平卻不一樣。故而原因種種，結局大多一樣，失財加失睦。
回覆列表
有句話！說的非常好，合夥的生意不好做。要明白這個道理，也不是說不能做關鍵問題在於事先如何分工，遇到問題怎樣解決。否則！一場空！
一、合作多久應該事先約定好，一年、兩年、三年，其實也是利用合作時間來指定資金回報率和具體運營計劃。
二、先不要考慮賺多少錢，雙方應在底線上面做好虧損多少雙方能夠承受，然後是利潤分配比例，先小人後君子。
三、有誰來進行管理和運營的抉擇，這個很關鍵如果沒有事先約定好，分歧就在此爆發。
四、分析合夥人的身份很關鍵，特別是同行業的朋友是最不好合作的地方在於大家都懂得行業運營，問題點就在這裡。
核心；創業錢制定好各項計劃，制定好股權和抉擇權是最關鍵的點，再者，就是合作雙方必定一方要大度懂得遇到問題退讓，否則合作進行不下去。