三十五歲就有危機，你他媽的趕緊死去吧！三十五歲正是年富力強的時候，從心理到經驗都有了，你還有危機了，那還活著幹嘛

其實對每行每業都有危機，只不過有的行業在某個時候危機更嚴重罷了。

危機分短暫的和長久的，如果是短暫的危機，那就要放平心態，在這段時間內努力提高自己，讓自己有能力化解危機，當危機過去後，依然能是海潮過後沙灘上最靚的那個仔。如果是長期的危機，那就要從自身找突破點了，儘可能多學習一些其他行業的知識，提高自己成為複合型人才，當行業危機來時，能輕鬆應對。

危機，危機，危險與機會並存，時刻保持思考，現在很難再找到一個能長久不變而又一直舒服的行業了，變則通，通則達。

祝你越來越好！

2020開年，新冠肺炎疫情兇猛，短期經濟活動重按減速鍵。當百貨商店、大賣場等實體店仍在摸索新商業時代下的新站位時，這些線下實體零售再度遭遇重創。這樣的艱難開局對我們商業地產運營提出了新命題：在實體零售總體增速放緩、人流驟降、競爭加劇的大環境中，我們必須思考：如何積極應對疫情負面影響、化解我們地產行業當前困局？

疫情之下，結合各地政策法規、租戶經營狀況和自身資金鍊條件，眾多國內運營商及時做出了減免租金的決定，更有前10商管企業陸續推出租金延期、中小微商家融資支援、租戶線上營銷支援等多元舉措。放眼國際市場，美國在2009年遭遇大流感危機，頭部商業地產商及時擬定了一套針對性應對檔案作為公司危機管理系統的子集，包括防控措施、應對措施、保證業務連續性、內部外部溝通四大主題，確保運營穩定。而我們國內地產運營商尚未經歷一次完整的行業週期，現如今我們必須藉此機會反思重大事件衝擊下地產業務結構及管理架構的脆弱性。

目前疫情下所產生的短期壓力已成定局，我們不能糾結於眼前的損失，而是一定要放眼長線，向前看；美國某地產運營商在面臨當年地產重大經濟危機時，沒有被困難壓倒，而是有序應對危機、高效防控的根基在於跨週期實踐積累而來的地產精益運營和系統地產管控體系，這才是商業地產運營商的立身之本，我們應該借鑑這些有益的地產業化解危機的經驗，以務實的精神化解我們地產行業的目前由於疫情所產生危機。

確實！這幾年房地產已經過了逢買必漲的高峰時期！很多炒房客也慢慢退出市場。現在買房子絕大部分都是剛需族！但是一個行業的下行，必定有另一個行業的辦法！比如現在很多房地產公司慢慢轉型，不靠賣房子賺錢了。轉型把自家房產運營出租賺錢。透過物業管理來增加房產公司收入！隨之而來長租公寓的市場開始爆發！

只要房地產人善於學習，把握新形勢！比如轉向比較火爆的長租公寓業！那職場前途不可限量！

抓住機遇，真抓實幹，謹言慎行，人脈維護，不挑不揀，務實提效。

總之，打工的要讓企業用得上，自由職業的要讓客戶用得上。

其實對每行每業都有危機，只不過有的行業在某個時候危機更嚴重罷了。

危機分短暫的和長久的，如果是短暫的危機，那就要放平心態，在這段時間內努力提高自己，讓自己有能力化解危機，當危機過去後，依然能是海潮過後沙灘上最靚的那個仔。如果是長期的危機，那就要從自身找突破點了，儘可能多學習一些其他行業的知識，提高自己成為複合型人才，當行業危機來時，能輕鬆應對。

危機，危機，危險與機會並存，時刻保持思考，現在很難再找到一個能長久不變而又一直舒服的行業了，變則通，通則達。

祝你越來越好！