第一看能力和技能，因為企業要創造利潤，人也要為企業創造利潤的。一個人給企業創造不了利潤，企業也不能白養他。第二看人品，能力和技能再好，人品太差，也不能用。當然嘍，又有能力又有人品的人才企業當然喜歡嘍！

企業最看重的就是學歷、工作能力和學習能力，可塑性是企業長期發展需要的基礎，能力與態度雙高才是發展最終目的。

我認為企業辭職看人品，看能力。這兩個是缺一不可的。如果你只有人品沒有能力的話，就不會為公司創造價值。公司不是慈善機構，不會養一幫閒人。如果有能力，沒有人品。這樣的人雖然會給公司創造價值，創造收益。但是沒有好的人品，遲早會給公司帶來負面影響。這樣也會讓公司蒙受損失。

我曾經是一家大型私企的HR，多年來負責招募新人的工作他跟我說，如果是大學畢業生的話，我比較看重的是這個人的綜合能力。如果在品質和能力之間選擇的話，我還是優先看重品質。

首先，能力是可變的，品質則輕易不可改變。

一個人剛畢業的時候缺乏工作經驗，勝任工作的能力可能有限。但是如果品質比較好勤奮，熱愛工作，積極上進的話，也是可以迅速掌握工作技能，從而快速上手的。

但如果品質本身有問題，比如天性比較懶惰，那麼即便能力好一點，在工作上的能力天花板也是可以預見的。

第二，品質好意味著能力也不會特別差。

而能力一般的人恐怕品質未必好。因為這兩者是相伴而生的，比如學習的品質不好的人，自身能力水平就有一定問題。一個卓越的人才基本上都是品質和能力都很好，綜合實力高。

當然招聘公司就是要從海量的應聘資訊當中找到這樣的人。能力的成長和品質密切相關。

我們本專業的一位師兄應聘到了一個和本專業不相關的企業去打工，後來還做到了主管的職位，主要原因就是他做事認真，勤懇靠譜。

當時公司負責招聘的人就是看到他有這樣的長處，專業契合度很高的那些同學都沒有競爭過他。

第三，品質決定了這個人在職場上能走多遠。

同一家公司僱用的人員，員工個體的發展決定了公司是否能從中得到最大的利益。擁有良好工作品質的人，職業上升空間比較大，能為公司創造更多價值。而且由於人品比較好，從自己成長起來的公司跳槽率會比較低，忠誠度高。

企業受人看什麼？我的理解是看這幾個方面：

1、看個人品德

企業不論規模大小，老闆最害怕的一件事情不是找了個幹活不行的員工，而是找了個品德不良的員工。

因為一個品德不良的員工，就像一筐好蘋果裡面放進去了一個壞蘋果，不單沒增加重量，反而整筐都汙染壞了。

也像好不容易煮了鍋美味，結果掉了個蟑螂進去，那感覺是無比的酸爽。

所以，企業最怕就是一不小心招進來品德不良的員工，破壞力極強，還請神容易，送神難。

2、看個人性格

企業都會形成自己的文化，這個文化不論好與壞，它對企業員工的影響是很大的。如果員工的性格與這個企業的文化格格不入，那相處起來是非常的彆扭。

就像一個是雞群，另一個是鴨子；

雞喜歡草地，鴨子喜歡水裡；

雞喜歡蟲子，鴨子喜歡田螺；

雞叫起來咯咯響，鴨子叫起來嘎嘎響；

你把鴨子放進雞群裡面，它怎麼活？雞群也覺得難受。

3、看個人能力

這個能力是指一個人的體力、腦力、精力、技能等等綜合，不單指某個方面。

對於企業來說，一個人的能力並不是越強越好，而是越符合企業的崗位需求越好。

因為企業也會考慮，如果你能力這麼強，來到這個崗位上，你能滿意嗎？你能待多久呢?萬一沒半個月，你又走了，我一下子去哪裡找人啊。

我們都知道，一個企業，在很長一個時間段裡面，一個崗位的工作內容和要求是沒太多變化的，企業需要的是能夠長期勝任這個崗位的員工，而不是經常換來換去。

4、看用人成本

企業的目的都是賺錢，所以，在企業招人時，會詳細對比用人成本的差距。

一個崗位，企業都是有了一個相對明確的薪酬範圍，它一般不會超出設定的薪酬範圍來招收人。

因為這會打亂企業的薪酬制度，破壞已有的平衡，也會增加它的人力成本。

5、看個人社會資源

這屬於特殊情況，在某個人有著比較強的社會資源時，企業為了得到這個人的社會資源，會不顧一切招收進來。

但是，這只是權宜之計，一旦這個人的社會資源用盡了，或者資源不起作用了，等待他的一般都是走人。

1.專業技能和可持續學習的能力

2.非專業技能，溝通和理解能力

3.自身的經歷和資源