最大受益者，就是網紅經濟的消費者。

網紅經濟的參與者，包括網紅經濟生產環節、流通環節和消費環節的所有人。

坐產環節的創造了網紅產品，得到了相應利益回報;

流通環節的付出了辛勞，得到了固定的勞務報酬;

消費環節的享受網紅產品，即擁了選擇的權力，更有精神上的愉悅，而這不能用金錢所比較。

而最大的利益者，應該是最後者。

2015年淘寶女裝C店銷售額排名Top10的店鋪裡，有著半壁江山都被「網紅」店主佔據，而在這些可能並不為公眾熟知的名字——張大奕、CC、趙大喜、於夢姣和張超林——的背後，充滿著改寫流量勢力的變數。

其中表現的最為活躍的資本力量，是阿里。

電商作為「入口」而言並不如社交和搜尋那樣強大，這讓阿里從來未曾減弱在流量方面的積極，無論是阿里媽媽這樣的廣告聯盟還是UC、微博這樣的收購佈局，意圖都相當明顯。

在阿里的構想中，即將開辦「網紅節」的新浪微博是社交管道，幫助「網紅」影像化的優酷土豆是內容管道，加上淘寶直播、達人淘這種運營管道，所有管道的加粗，都會壯大淘寶的內容轉化流量的承載規模。

網紅網紅網紅經濟的最大受益，當然網紅，但是，實體經濟更難了，網紅賣的貨越多，廠家的風險更就更大，價格的低廉，是廠家的壓力很大，貨賣的越多，資金的壓力，就越大

根據騰訊娛樂出具的資料顯示，2015年淘寶女裝C店銷售額排名Top10的店鋪裡，有著半壁江山都被「網紅」店主佔據，而在這些可能並不為公眾熟知的名字——張大奕、CC、趙大喜、於夢姣和張超林——的背後，充滿著改寫流量勢力的變數。

　　其中表現的最為活躍的資本力量，是阿里。

　　電商作為「入口」而言並不如社交和搜尋那樣強大，這讓阿里從來未曾減弱在流量方面的積極，無論是阿里媽媽這樣的廣告聯盟還是UC、微博這樣的收購佈局，意圖都相當明顯。

　　而今，「內容創業」、「人格變現」、「自帶勢能」等概念在祛魅之後也指向著同一個事實，即：

　　流量天秤的徹底被顛覆，以及PC時代的一些傳統流量入口巨無霸時代結束。

　　天秤的一邊，是高速增長的獲客成本，在那些常規的流量渠道，獲取一個有效（發生購買行為）的新增電商使用者可能需要付出幾百元，這種價格洗牌逐漸淘汰掉了那些缺乏變通能力的中小型玩家，淪為風險資本的角鬥場。

　　天秤的另一邊，是「網紅」對於商業規律的顛覆，非理性的消費——既有直播等互動中的天價打賞，也有基於「Fans Culture」文化的跳轉購買——終在計算公式中呈現極低的成本數字和奇高的復購率，儘管本身充滿著不確定性，但是隻有氣候形成，就很難不被市場注意。

　　第一財經商業資料中心的預測是：

　　2016年，「網紅」創造產值能夠達到580億人民幣之巨。

　　作為對比，2015年全年的中國電影累計票房，也只有440億人民幣。

　　眾所周知，市場的「失真」不會長期維持下去，資本對於「網紅」價值的抬升終將使其流量標價迴歸合理曲線，而在這一天到來之前，一切投入都是在與時間視窗賽跑。

　　至少是在前沿消費的分佈情況上，「菱形結構」已經初現，第一財經商業資料中心給出了兩個「佔據一半」的資料：

　　23歲到28歲的年輕人佔到了「網紅」店鋪消費人數的一半、二線城市的使用者買下了「網紅」店鋪裡商品總量的一半。

　　新的消費趨勢相當顯著，「網紅」的臨門一腳的能力，在特定的圈層裡遠遠大過那些仍被「公信力」等權威光環包裹的傳統媒體。

　　而且「網紅」還是自產自銷的全鏈模式。

　　阿里的介入，則是不甘守在變現終點的表現，「網紅」的分散狀況恰與阿里擅長的「螞蟻雄兵」互為映襯。

　　扶持個體戶形式的「網紅」則全無相似風險，同時由於牢固把持著電商平臺作為貨幣化的核心角色，阿里向前延伸為「網紅」的火勢添柴加薪會是百利而無一害的做法。

　　在阿里的構想中，即將開辦「網紅節」的新浪微博是社交管道，幫助「網紅」影像化的優酷土豆是內容管道，加上淘寶直播、達人淘這種運營管道，所有管道的加粗，都會壯大淘寶的內容轉化流量的承載規模。

　　而在「網紅」的陣營中，強者愈強的「馬太效應」似乎也在產生。

　　大概是從2013年開始，電商行業的資料分析師常在淘寶的監測資料中發現古怪的現象：某些經營規模並不算大的C店，會在某些時期——短則一兩天，長也不過一週——出現上新「爆款」，上萬件單品在極短的時間內售罄，這是任何直通車類廣告都做不到的事情。

　　「網紅」的導流力量，也從那時逐漸照進現實：那些粉絲不過百萬的「網紅」微博，經過積年累月的品牌建設，已經形成了頗有默契的條件反射，只要「網紅」通告上新，那些基於信任和愛戴的使用者並不會在下單行為上產生半分猶豫，哪怕這些商品並非「必需」。

　　此時，制約「網紅」經營天花板的，只是積蓄力量的策劃能力和她們對於產業鏈的涉入深度。

　　與更早時期的「嗆口小辣椒」所代表的時尚博主完全不同，位於頭部的「網紅」不再滿足於充當「導流器」，比如OnlyAnna和趙大喜這對聞名淘寶的「網紅」情侶，其成衣的打版製作和麵料採購都由團隊親力親為，從導購到貼牌再到獨立的轉型相當順利。

　　在遊戲、美妝、母嬰等更多的垂直行業，各種代運營機構也頻頻接觸那些商務能力較弱的二三線「網紅」，提供整體性的簽約解決方案。簡而言之，「網紅」只要負責「紅」下去就可以了，她們不再欠缺回報的途徑，反而盡是挑選機會。

第一財經商業資料中心給予「網紅」的建議

　　《怪誕行為學》的作者丹·艾瑞里認為，多數人只有到了具體的情境裡才知道自己真正想要的是什麼：

　　我們想買運動腳踏車，卻不知道買哪一款，知道我們看到煥發腳踏車賽的某個冠軍在給某個型號的車子換擋時才明白，我們想換音響，卻不知道換成什麼樣的，只到聽到一套比原來那套效果更好的才清楚：我們甚至不知道該如何生活，只到親戚朋友有一天讓我們恍然大悟，原來他們過的日子正是我們所憧憬的。一切都是相對的，這就是關鍵所在。就像飛行員在夜間著陸，需要跑道兩邊的指示燈才能確定飛機的滑行輪落在地面的什麼位置一樣。

　　那麼，「網紅」現象背後，可能也是「生活在別處」的焦慮作祟，尤其對於冉冉升起的年輕的有產階級而言，他們的價值觀不斷處於打碎和重塑的交替之中，同時承擔著資訊的爆炸和認知的孤獨兩種對立的矛盾，「網紅」則順理成章的構成了情緒的出口。

　　不是在從「網紅」身上尋找自己的影子，就是藉由「網紅」替代自己做出選擇。於是，商業的火花在此迸發，公眾的環境也隨之改變。

　　好的，壞的，成功的，失敗的，一切都在放大、放大、再放大。

　　而在另一些觀察中，客單價更高的甚至跨入奢侈品界限的商品，也不乏「網紅」能夠做出媲美垂直電商的流水。出於利益的驅動，「網紅」的流水線工廠已在南方一些城市組建起來，不計其數的年輕人抱著成為「下一個Papi醬」的夢想義無反顧的投入到直播等媒介機器的執行中。

都收益啊。

1、網紅收益，多賺了錢

2、賣貨的收益，多賣了貨，自然也就多賺了錢

3、平臺收益，平臺有了流量，有了抽成

3、買家收益，跟著自己的喜好買貨。