俗話說魚找魚，蝦找蝦，烏龜專挑大王八，話糙理不糙！如果想找某個行業裡的人才，只能在某個行業圈內尋找。

建議你可以透過親戚朋友聊天，看看有沒有同行的人，或者親戚朋友有沒有認識幹這行業的人，一般同行的人圈子裡肯定也是同行的認識比較多，畢竟合作伙伴很重要，最好是認識的或者介紹人是值得信賴的。不然很可能很好的專案變成沒有虧本。

1. 能力互補

合夥人需要從技能上互補，負責的領域上協同，只有這樣，你們才能每天專心做好自己喜歡而且擅長的事情。有必要列出創業企業價值鏈上所有領域，並根據現有能力進行盤點，再決定引入哪些領域的合夥人。有些領域能力缺失可以靠外包或招聘員工實現，並不需要合夥人，只有將成為企業不可替代的核心競爭力的領域才需要合夥人。

2. 風格融合

這裡包括為人處事的風格、工作決策的風格、性格等，要互相欣賞，至少不排斥。風格融合不一定要完全一致，而且我們說風格不一樣也是有好處的。（一個團隊中有行動型、思考型、聚焦型、發散型的其實是好事）。

3. 價值觀一致

在金錢、工作/生活的平衡、大目標等方面具有相同的價值觀，這是一起走下去的前提。

4. 動機合理

找一個有不合理創業動機的合夥人是最不靠譜的。隨大流創業、想擺脫打工身份、想投機、想打入關係網，甚至想練手後另起爐灶都是很不合理的動機。

二、合夥人資源盤點

（1）創業初期可以先在五同（同學、同事、同志、同行、同鄉）關係網中找資源，這叫強關係。

（2）到了企業成長期你找合夥人就可以到朋友的朋友或者這些人推薦的人，甚至是一些其他社會渠道里面，我們說叫弱關係的裡面去找合夥人。

（3）再往後甚至到了成熟期，就需要一個契約關係的職業經理人，這時候早期合夥人甚至有退出的情況。

希望可以幫助到您！