有啊 ，線上購物必定沒有找下的購物體驗，保持店內整潔，別管問價也好，不買也好，多保持微笑，選好位置，一樣發財，我們這邊是強的是真強，沒生意的是真沒生意

謝謝邀請，隨著網際網路線上的火熱程度持續在升溫，大多數人都開始依賴線上，線下實體多少都會被線上經歷影響，在這種大環境都偏向線上的時候，實體店也要線上線下相互結合，有實體店還是有一定的優勢的，畢竟人與人之間的信任不是一開始就有的，你有門店或者實體在，還是讓人容易信任，有了信任才有生意可做！！所以說實體還是有用的，只不過經營門路要多增加一個，就是線上！！！

這個要因人而異和看自己所屬的行業，如果自己從事的行業特殊不會被線上所替代而且自己有特色和手藝還是很吃香的！

肯定是有未來的。不管大小公司和企業，一直都明白一件事情，就是未來線上線下結合才會發展的更好。

發揮個體工商戶的優勢，優勢在哪？投資小，決策快，專案不大好掉頭。所以發揮優勢，突出個體工商戶的服務性，線下實體的發展方向是體驗場所，只要有服務和體驗，生意不會差的。並且很多商戶線上同步發展，原來依靠淘寶、美團吸流量，開網店的模式，現在逐步在轉變。興起的直播、抖音模式正在促成線上交易模式的變化。

線下實體商戶正常業務開展，加強個性化的網路新交易模式，我決定未來有前途，也值得去摸索和推進。

首先值得肯定的是 必須有 體驗店加線上是未來的趨勢

華為 蘋果 安利 等現在都是這樣的

現在雖說網上營業額比較誇張，但是透過今年的疫情期間就能看出，人還是需要有實體店來讓人體驗，抱著手機完全是達不到這樣的感覺，就算有vr技術，能有逛街的眼感，但是人生命在於運動，沒辦法代替人類的身體心靈自由

肯定是有未來的。不管大小公司和企業，一直都明白一件事情，就是未來線上線下結合才會發展的更好。

發揮個體工商戶的優勢，優勢在哪？投資小，決策快，專案不大好掉頭。所以發揮優勢，突出個體工商戶的服務性，線下實體的發展方向是體驗場所，只要有服務和體驗，生意不會差的。並且很多商戶線上同步發展，原來依靠淘寶、美團吸流量，開網店的模式，現在逐步在轉變。興起的直播、抖音模式正在促成線上交易模式的變化。

線下實體商戶正常業務開展，加強個性化的網路新交易模式，我決定未來有前途，也值得去摸索和推進。

未來的實體店個體戶是否有發展？我的回答是，幹實體難度會越來越大，越來越有技術含量，只會存在少量玩家，大多數都會被大浪淘沙，最終成為炮灰！

對於少量的部分店家而言，實體店未來的路不僅可以走，而且會越走越寬，資源和市場會被更集中化，形成品牌和壟斷！

為什麼這樣講？因為現在的實體店早在5年前就已經開始洗牌了，變得越來越有技術含量，而且這個趨勢會一直保持很多年，直到實體店的消費體驗超過網商，關於這一點大家可以參考一下日本以及一些歐美髮達國家的發展路徑，中國也會這樣！

哪些實體店個體戶會越走越難，直到關門倒閉！

第一類，60年代70年代出生，也就是我們的叔伯輩們，他們中的很多個體戶會消失，最主要是年紀大了，激情少了，更多的是想享受下生活，保障好身體，二是時代變了，商業的規則也變了，他們以前的玩法現在不靈了，而且思想比較傳統，也不願意學習和進步！

第三類，指望玩資訊差，產品以次充好，投機取巧的那波人也該洗洗睡了，可能現在還有一點機會，蒙一個是一個，但現在的主要消費群體是70 80 90 00後，大多數都是有點知識的，一是他們會查資訊對比產品，二是不太相信廣告了，更多的是靠口碑推薦，好的東西會被傳播，差的東西也會被傳播！還是踏實一點，做好產品，做好服務，給個合理價，多做些回頭客才是正道！

哪些實體店個體戶會越走越好呢？

第一類，誠實一點，真正用心做產品、做服務、做口碑的那波人會經久不衰，雖然起步有些難，但終究一直在積累，還是會越過越好！

第二類，懂營銷的人，也就是很會做流量，會用好工具，可能他的產品一般，但會包裝，也能把一般的產品賣得很火爆，一筆收入到手，下次換個產品再來一次，這種不僅來錢快，而且不會失業！

第三類，長期都在學習，並且敢於行動的店家，其實絕大多數的店家都不善於學習，生意不好的時候沒招等死，但有些店家雖然知識有限，但他在開店、如何選品，如何成交、如何營銷，如何定價，如何整合資源，如何利用工具，即使生意暫時不好，調整調整還是有起色，即使這個店垮了，吸收教訓，下次再來，成功的機率就會大增！

以上是我說的一些觀點，希望對開店的朋友有所啟發和幫助！

一個字：線下實體不但有未來，而且實體的春天已經來臨。我們的社會正在劇烈的變化。網際網路改變了我們的生活，但是卻是以犧牲實體產業為代價。中國的經濟問題正在這幾年劇烈地爆發，網際網路+全民創業的正解是全民利用網際網路創業，而不是全民到網際網路上去創業。國家已經指明瞭方向，那就是實體要從裡到外進行改變。要具備網際網路屬性。請注意，門店用微信聊天，平臺賣貨，支付寶收錢這些不叫網際網路改造。這勉強能叫網際網路賣貨。網際網路屬性是用網際網路思維重新思考經營思路。找到適合的網際網路工具。說直白一點，就是線下實體要用網際網路思維重新思考商業模式和經營方法。這個市場基本空白，而且基本沒有人涉足這一塊。那些成功學、營銷學講座的就仁者見仁、智者見智！我們已經深耕這個領域近五年的時間，本來預計還有一到兩年才能迎來東風，這次的新冠給所有的線下門店加了一腳大油。一腳加快革新的大油！機會來了，您看到了嗎？

1做生意本來就應該順應時代的潮流，而不是停留在十幾二十年前，以前是有貨就是“流氓“，現在是貨比三家，不出門就買好東西。

在未來的買賣環境會比現在更開放，渠道更廣，而對於個體戶來說，要做的就是跟上時代潮流，不能只是僅僅限於等人上門的生意模式。

2不能說線上的生意好做，線下的不好做，每個方式都有利有弊，化繁為簡，用發展，發現的眼光看待每一次改變，相信您會有不一樣的體會。

如今社會很少有酒香不怕巷子深的鋪子，“巷子深”的鋪子風險與全部身家投入的風險差不多，做好產品，做好服務，跟上時代

毫無疑問實體門店一定會有很好的未來，但是是建立在一定的前提下。那就是運用好網際網路，不要把線下與線上單純分開，現在的線上網際網路更加越來越依託於實體。真正瞭解當下的經濟體制和時代趨勢。如今分享經濟和共享經濟時代下的實體更應該像插了翅膀一樣。連馬雲都說如果現在再創業他會毫不猶豫選擇投身實體中，因為更容易成功。

我個人也深有體會，因為我自己正在參與一個美業的網際網路專案，真切的感受到了網際網路資料會給實體帶來什麼，帶來價值，如今很少行業還沒有被資料格式化了，資料化就是趨勢。美髮行業，一個傳統不能再傳統的實體行業，如此龐大的一個經濟體正面臨巨大的困境，因為還沒有真正走入網際網路加的形態，現在我們所做的這個專案就是利用分享經濟和共享經濟模式下的網際網路平臺來整合美業資源，讓並未被資料化的傳統實體美業更加良性的發展。如今平臺上線半年時間給我帶來不少財富，真切感受到資料就是價值，的資料者得天下。感受到了分享經濟給實體門店帶來的魅力。

正因為這個專案帶個我的欣喜成果，讓我看到美髮實體門店的美好未來！加油！相信這個時代會讓實體逐漸騰飛！

我認為有未來的，凡事事在人為，儘管目前大家都在唱衰實體，但是我認為實體有實體的優勢，同時我們也可以結合一些網際網路的方式方法，來提高我們線下實體店的競爭力。具體方法如下：

1、首先我們要分析我們實體店的優勢在哪裡，然後一一找出來，進行深度分析和量化，最後制定成標準，形成統一的規範。

對於服務而言，實體店一定是佔據了最大的優勢，但是通常我都往往都忽略了服務的重要性，所以我們不管是什麼行業，我們一定要透過服務來增加消費者與我們的尿性和復購率。

實體店最大的優勢，我們具備了場景體驗，所以我們一定要把這一點抓住，不能丟掉，也許有的實體店老闆說，因為實體店房租、人工、裝修等費用比較大，所以不願意在深度體驗上下功夫，這恰恰是不行的，我們不能因為成本加高而放棄了我們最核心的優勢。

為了避免客戶的流失，增加客戶的粘性和購物頻次，我們就要想辦法增加我都店內的可核心客戶，即會員銷售，會員銷售要內容豐富，形勢多樣，透過各種辦法來增加會員，並提高會員的價值。

對於位於集中社群的實體店，我們可以嘗試下團購的模式，這樣即增加了銷售渠道，激活了客戶購買慾望，同時讓客戶能夠感受到區別於普通電商的深度體驗，更進一步增加客戶粘性和消費頻次。

當然有 我覺的社會還是以實業為主的 電商 抖音做火的也就那幾個 實體也一樣 有好有壞線下線上結合起來

有很好的未來，優勝劣汰了，留下來很多精英，為人民服務的越好，未來就越好

可以作為線上產品的線下體驗店，未來的很多人工智慧化產品更需要線下體驗，線上線下結合的新零售模式

有肯定是有，看個人的經營策略

看看發達國家就知道了。你現在出門，整個大街的實體店都關門不營業什麼感覺呢。

未來已來！做好服務與體驗！結合線上客戶，要做好對接。

一定是有未來的。實體店做的是服務，專業。所以未來對實體店要求也會越來越高，誰更專業誰就會佔領市場。

1.認真做好服務，體驗好了，客戶會來的；2.做好產品的質量與定價，誠信經營；