換一個角度，如果你是你的領導，你會怎麼做？

他對你們嚴格，是為了讓你們完成任務；

他對你的下屬溫和，是為了營造團隊氛圍！

其實很簡單，要看到事情的本質。

如果你上司要求是合理的，對你工作的鍛鍊，而不是沒事找事，這樣的上司要珍惜。

個人的成長往往是曲折的，有這樣的一個上司願意鍛鍊你，是你成長的機會。

到這裡說的是合理範圍，如果是沒事找事，那就要找到上司針對你的根本，這樣對發現自己的不足也有幫助。

如果最後發現是上司的不好，那麼就得想辦法避免或解決了。

其中的情況不一，沒法提供方案，到最重要的是自己的實力，實力夠了，到哪裡都比較佔理。

祝好

這種情況太普遍了。領導對待中層領導肯定要嚴厲，因為你是他的下屬，他要給其他同事面前看看，你是誰的人。雖然對你嚴厲，但也是對自己人的嚴厲。而且對下面的人很和氣，我覺得是因為領導要給員工們信心，你們看這個中層總犯錯，你們大夥好好幹啊，沒準哪天我就讓你們上去，把他撤下來。這也是領導籠絡人心的手段。幹好自己的活，跟領導勤走動，勤溝通，不要覺得拍馬屁丟人，也不要聽領導說討厭拍馬屁一類的話，千穿萬穿，馬屁不穿。職場如戰場，必須保證自己的心態不會變，如果你覺得領導對我太差了，然後就跟領導對著幹就錯了。我見過我們這一同事，三起三落，天天捱罵，可領導從來沒放棄過他，一有機會還會跟上面推薦讓他來做部門領導。

個人認為這是好事兒，應該珍惜與重視。

真正的領導對下屬都是負責任的，這種責任不是縱容下屬，不是給下屬多少的薪酬，而是對下屬嚴格要求，實際上這是最好的愛。

按照你說提出了問題，用了嚴格這個詞語，那麼我認為它是正面的是褒義詞。要提醒你嚴格和苛刻是有區別的，對下屬嚴格要求是一種重視與培養，而對下屬要求過於苛刻，是一種打壓與變態，所以這點你要分清楚。

那種晃晃悠悠輕鬆無事的人是無法得到提升的，因為人的能力不是等出來的，不是閒出來的，是做出來的和磨練出來的。有些人想做事兒也有能力基礎，但是領導不給機會。既然領導給了機會對自己要求很嚴格，這就是自我提升的最佳時機，一定要抓得住用得好。

切記！不管領導是培養你，還是打壓你，只要給你機會，就要作為自我提升的平臺。

你的上司是正常操作，你作為中層管理者，有點玻璃心想得多。

你的上司不嚴格要求你，難道成天跑到你部門去吼你下面的人？

你不是更尷尬？

這種越級管理只證明了一件事：你太無能了，老大隻好親自出手。

可這手一出……你就被架空了，下面的人是聽你的，還是聽你上司的？誰不知道腦袋大的說了算，你之後如何自處？你的上司嚴格要求你正常，因為你是他的直接下屬。你下面的人不歸他管是你管，他沒必要去表演嚴厲。你要不要回去對下屬發飆，是你的事，這是管理的基本層級問題。

上司嚴格要求你，你嚴格要求下屬，把任務授權分配出去，給方法，給支援，做指導，做監督，獎罰分明，該演紅臉的時候別吝嗇，該扮黑臉的時候別客氣。

你對下屬仁慈，就是對自己殘忍。

他們天天優哉遊哉清閒自在，活幹的稀碎，最後誰捱罵？

被上司叫到辦公室罵的滿頭包的，是你！

不要當老好人，好人說你好，壞人也說你好，你就是濫好人。做管理，不可避免要得罪人，甚至手上一點要見血的，你不對下面的人嚴厲，就是在慷公司之慨，就是把自己往萬劫不復的坑裡扔……

上司對你嚴厲，證明你的工作他不是很滿意，你有改進的空間。如果你事辦的利索，他一準兒見了你喜笑顏開，慈眉善目，“哎呀，我的大寶貝來了……”

嚴厲的上司，不是壞事，能逼迫你進步，不斷提高你的工作能力。他對你管理鬆懈，你樂得清閒得過且過，不是什麼好事，混兩年你就廢了。狼帶出來狼，羊只能和羊在一起。萬物皆有裂痕，那是光照進來的地方，不怕犯錯，重要的是成長，從積極的角度，去看待上司的嚴厲，這是一種幸運。

你的上司對你要求嚴格，對你下面的人卻是老好人的態度，你自己覺得被區別對待了，心裡產生了不平衡？不知道該怎麼做？搞清楚上司這麼做的真正目的才能知道怎麼辦？

你的上司對你要求嚴格說明他很看重你，出於培養的目的，才透過嚴格的要求幫助你快速成長，你只要躬身前行，認真工作就好。

至於為什麼上司對你下面的人卻是一副老好人的態度，我想也不難理解。做為一箇中層管理，你和領導面對手底的員工就是黑白臉的角色。只有你多做“壞人”，領導才能做好人，他可以拍拍員工肩膀鼓勵，發發紅包皆大歡喜，而你嚴。而如何管理手底下的人就是你該做的事情了。

如果你的上司出手干預你的管理工作，既不利於你的成長也不利於你在下屬面前立威，這一點你的上司一定看的比你透徹，所以他才並不對你手底下的人嚴格，目的在於把嚴格管理的“機會”讓給你，方便你在手下人心中建立威信的同時摸索管理的方式方法。可見你上司的用心之良苦，遇見這樣的人當領導當珍惜則珍惜

每個人都有別人看不見的潛在能力，這種能力可能連本人自己也不知道，只有在某種壓力之下才能激發出來。就如同被鯰魚追趕的沙丁魚一樣，如果沒有鯰魚的追趕沒有感受到死亡的威脅，它們可能會在很短的時間內缺氧而死，但正是有了鯰魚的死亡威脅，為了活命的沙丁魚才只能不停的遊動，最終才能活的更久。

而你的上司正是明白這一點，並且看準了你的潛在能力值得深度挖掘，所以才透過嚴格要求的方式，讓你感受到來自外界的壓力，並且最終釋放自己的潛能，進而培養你的能力

職場上培養一個人需要花費的時間和精力都是非常之大，如果能被上司當做培養物件來栽培，那更是一件非常幸運的事情，所以抓住機遇，不怕苦不怕累的嚴格要求自己，既不要辜負上司的一片苦心，也能為自己爭取一席之地

上學的時候有一種現象就是，越是學習不好的學生老師越是抓的緊，反而對那些學習好的學生抓的不是很緊，這就說明越是差的學生有待提高的地方越多。反映到職場上來看，做的越是不好的人自然越是會被“嚴格”要求，這是不變的定律

所以你的上司對你嚴格可能是想培養你，也可能是你最近的工作表現令他不滿意，所他才會對你嚴格起來，透過嚴格規範幫助你及早斃掉缺點和不足

他對你的手下采取友好的處理態度，一方面把管理的權利給到你手上，另一方面也是對你管理手段的一種考驗

越級管理不僅表現在越級上報，還表現在越級規範下屬，這一點你的上司看的很明白。他之所以對你手底下的人都很隨和，一方面是要體現自己作為領導的氣度和胸懷，讓底下的員工對自己產生一種平易近人的好印象，為自己樹立形象。另一方面他是不想令你難做，試想如果你的上司越過你直接對你的下屬下達要求，久而久之，你在下屬心中會漸漸失去威信不說，你的人上司幫你管理了，那你得職位就形同虛設，今天不不把你從領導的位置上拉下來，明天也得把你拉下來。

你的上司在這一點上很高明，既給了你管理的權利和麵子，又為自己樹立了一個好形象

職場中如果能遇見良師益友是一件很幸運的事情，尤其是對於剛入職場新人或者一隻腳剛踏進管理初級管理來說，對於自己不熟悉的領域仿若黑暗中前行，難免磕磕絆絆，如果能遇見一個肯為自己指路的人，那絕對是一場難得的修行

總體來說，有的事情，並不像看起來那麼簡單，領導的這種做法屬於角色轉變，你以為領導和藹，其實他也是在為自己培養一個能夠和自己唱黑臉的人，而那個人就是你。