首先自我反思一下，為啥走到如今局面。說明你和領導關係很緊張，已經到了白熱化。這些都說明你在日常工作中，生活中沒有處理好和領導的關係。有些領導確實刁蠻，但是我們有時候也要有自己的策略，能忍則忍。到一定時機，再反擊。其次，今後你們相處比較困難。要看你和上級領導關係了。如果上級領導和你現在領導關係不好，你就可以依靠上級領導解圍了，早點調離現在領導。如果你上級領導和現在領導關係一般或者沒有矛盾，敵對情況，你最好還是夾起尾巴好好做人！實在不行就另謀高就了！有句話說的好，生活就像是被強姦，既然無力反抗，那就閉上眼睛默默享受吧！

具體的情況題中並未提到，僅從題目來看，我個人認為你自己應該多反思。對於領導而言，你是下屬，你所有的工作做出的成果都是領導的，所謂的搶功勞，我覺得真的談不上。

人在職場，每個人都要提供結果，否則就是不合格。員工向領導提供結果，領導向老闆提供結果，老闆向公司或自己提供結果，公司向市場提供結果。

作為下屬你把事幹成的結果，就是提供給領導的，至於你在做成這件事情過程中的功勞，當然也重要，但這功勞不是你想搶就能搶得到的。除非你提供結果的能力不是永續性的，否則真沒有必要搶。

領導在公司的角色就相當於軍隊中的將軍。最重要的職責就是帶兵打仗，所謂帶兵就是把團隊帶好，所謂打仗就是把事幹成，合在一起就是透過帶好團隊把事情幹成。

沒有領導的支援和認同，你連做事的機會都沒有，功勞又從何談起。

作為下屬最重要的職責，就是透過把本職工作做好，證明自己合格，然後積極主動爭取額外工作，向領導提供價值更高的結果。

當然更準確的說是持續的向領導提供結果。至於功勞也只是一件事情的產出。如果你具備持續向領導提供結果的能力，以後做事的機會還長著，功勞還怕沒有嗎？如果你沒有持續提供結果的能力，哪怕這次功勞全部給你，也改變不了什麼。

職場中的每個人都希望自己能夠變得更好。透過自身的能力把事情做好，提供領導認可的結果。一方面是用能力提供結果，另一方面是結果得到領導的認可，二者缺一不可。

關於職場中的能力，做事的能力是能力，做人的能力也是能力，一個人想要獲得成功，做事的能力只佔50%，另外50%由情商決定，簡單的說，就是有你做事的能力和做人的能力共同決定。

職場是一個金字塔結構，越往上走，位置越少，要求越高，難度越大。在職場上，領導很重要，資源、機會、權力都在領導手中，這些都是有限的，如果領導不認可你，那麼你就無法從他手中獲得機會。這可能是領導的問題，也可能是你身上的問題。如果你是一個不會游泳的人，換了一個池塘依舊不會。

越級彙報在職場是一件很敏感的事。如果你的越級彙報的結果不足以將領導趕下去，把自己提上來。只要你越級彙報的結果不是這個，贏了是你輸，輸了還是你輸，或者說你與你的領導雙輸。

關於越級彙報這種事，如果不涉公司利益，除非你做好了離開公司的決定，否則不要去做這件事。因為沒有哪個領導喜歡下屬越級彙報的，這件事無論對於你現在的你，還是將來的你都沒有好處。

這是在職場，職業是一次長跑，對錯沒那麼重要，或者說利益比對錯更重要（長期利益）。或許有一天，等你做到領導或老闆的位置，你才會明白。

你們關係到了這種局面，有句話叫：忍無可忍，無需再忍。可以另謀他就，也可調至其他部門。再這之前，你也可以選擇其他的路，你可以從以下幾方面做分析：

首先是自我剖析，領導與你搶功勞，充分說明你的能力是可以的，在他看來你這個事情辦得非常漂亮，得到他的認可。經過他的評估，擔心這個事情可能會影響他的位置。再一個就是自己的為人處世是否過激，在平時的相處中是否過於強勢，是否沒有自己領導面子等等。在企業中的優質人才是有才有德；有才無德、有德無才是中等；無德無才乃次品。我們可以從各方面進行分析，找到真正的原因。

其次是你在公司的發展問題，可以結合公司現狀、行業狀況、自我在公司的發展潛力分析，自己是去是留。

首先是你和自己領導談話，瞭解領導做事風格、領導風格等（領導他能坐在那個位置就肯定有他的能力，他是你領導，和領導相處融洽是我們下屬的責任），比如：領導喜歡的彙報方式是當面彙報還是郵件；自己能做主的事情範圍、自己需要的資源和自我的發展方向。

其次是中國式溝通，現在廣大網友有句名言叫：沒有什麼事是一頓飯解決不了的，如果有那就是兩頓。這句話充分體現了我們國家特有的交流方式--飯桌文化。常說公司裡是上下級，下班了就是兄弟，在一起吃飯、喝酒，交流交流感情。我相信你們的關係會好很多。

經過前面幾條的努力，你們關係還沒有好轉，我們可以婉轉地向上上說明情況。讓他給你一些建議或調和。

經與上上級溝通，在協商好的情況下，也可以調到其他門，你們之間沒有相互的直接聯絡和上下級關係，更好地為公司做貢獻。

在最後，經過公司前景和自我在公司的發展情況剖析，實在是沒有沒有眷念之處，我們還可以到其他公司發展，因為使自己快樂的地方工作會使自己發揮更大的潛能。

一、這種事常見得很，您以老員工的身份指證新領導搶功，說明您對本職崗位主工作還不夠熟練。

二、任何工種崗位，都必定存在三種主職責功能。

(一)單人操作技能。這絕對是吃苦流大汗的【工勤崗】。第一年必需嚴格按照技術標準、操作規範操作，做到橫到邊、豎到底、不留死角，按照中等水平速度完成工作量，以便上級考核崗位勞動績效。

(二)小組操作技能。這仍然是需要本崗位全體班組人員同時協同操作才能完成，單個人無法獨立完成的【技術崗】。這時候的班組科室領導不來搶功勞，就是班組科室領導故意翫忽職守不幹活。

在協同行動技術崗中，操作技能是人人都會的，體現帶班技能就是：以帶班口令為準，統一行動。

(三)分隊行動組織指揮技能。這是單人無法按操作規程完成，小組同時行動仍然無法完成，必需採取特種技能，代理行使上級領導指揮權的【管理崗】。既然那些年輕小屁孩領導不學無術，希望到基層當【工勤員】，您就與他換崗，當【管理員】收拾他(她)。

三、透過對【工勤崗→技術崗→管理崗】三者不同特色的運用，我們可以清楚地看到：“群狼式”企業，與“孤家寡人”企業的不同管理、執行特色。寫《個人工作總結》的時侯，應當分開“三個崗位”論述，才能體現您具備提撥“當領導”的水平。