職場生活是緊湊密集的，領導更如是，也就是說，職級越高，責任越大的領導者時間管理是很緊張的，時間金貴，換句話講，領導特意發起溝通並徵詢下屬意見，大機率是話裡有話了，也就是說他心裡對整個談話是有主題和結果的，之所以溝通，要麼想得到肯定，要麼想引起下屬的反思。

反過來推導就好理解了，徵詢意見的目的是獲得更多思路，領導一般來講首先在專業領域經驗是必備的，徵詢意見的物件一般是上級、同級和客戶，為達成某項工作所做的調研和功課，與下級的更多交流是佈置工作，且徵詢意見直接開門見山，題中所述場景不適合徵詢意見。

所以，此類場景下屬應反思近期工作及結果交付中可最佳化或待改善的部分，並且積極抓取領導言語中的重點，正向加以肯定，即給予肯定，積極迴應，努力改進。

10多年職場經歷，每次跟領導開會或者閒聊的時候，但凡領導提出一個想法，問我意見的時候，我都會觀察領導的表情，但是以下這三個地方要注意一定不要說

你好：這個問題你應該實事求是的說就可以了，說出自己對這個觀點的看法真實表達個人見解，雖然說領導都喜歡聰明的員工，但我認為更喜歡真實坦誠不虛偽、實事求是的人，也會說明你的業務能力得到領導的認可，更想聽聽你的意見可以讓自己的公司發展的更好，看好自己好好工作你是最棒的。謝謝

當領導給你說了一堆話，問你是什麼意見的時候，其實他已經表明了自己的一個觀點，問你是什麼意見的時候，其實就是問問你是否認可他的觀點。

這是心裡的一種潛臺詞。

要學會尊重別人的意見，無論他的意見可取，還是不可取；無論他的身份和職位高，還是低。這其實體現了我們是否理性，做事草不草率。如果能做得到，能不囿於他的身份和職位、態度和言辭而傾聽和判斷時，我們就會顯得成熟、友善，並有親和力。

不好一概而論，與領導的性格、行事風格也有關係，比如，他是唐僧式碎碎念型管理者……但一般而言，如果僅是徵求下屬意見，大多不會講得如此細緻，簡明扼要說明白事就行了。所以，揣測一下，要麼，他可能是希望得到你更多的支援；要麼，也許詢問的事非常重要，他怕不講清楚點，你聽不明白或產生曲解。

打個比方，如果一個女孩問你：“我男朋友，又矮又窮又醜，我該不該和他分手？”記住，她不是在詢問意見，她只是在獲取支援，她這樣問的時候，心裡已經早有答案，只是希望把道德愧疚感推卸到更多人身上……

所以，類似這樣的詢問，你要聰明一點，給提問者想要的答案。

學會察言觀色，對話時，留意對方的微表情和小動作，即便有意遮掩，身體是誠實的，一舉一動都會出賣他。有一天如果你的死黨，問新談的女朋友你覺得怎麼樣，他說得眉飛色舞，喜笑顏開，樂得跟朵菊花似的……你還傻乎乎說“我覺得不咋地”，就太二了。

沒有人喜歡被否定，不要吝嗇自己的肯定與讚美。無論在工作中還是生活裡，對方噼裡啪啦講了一大堆，為什麼？他在乎，他在意，他甚至是驕傲……所以，先表達你的認同，再給出你的建議。千萬不要幹傻事：“我非常贊成……但是……”

一定不要說“但是”！相當於否定了前面所有的話！

你畢竟是下屬，說話要注意分寸感，你可以提出想法，你可以給予補充，委婉一點，表達你的論點時，一定要有充分的論據，透徹的分析，清晰的條理，倘若不是……最好少說話，會給領導不好的感覺。

至於這個問題，根據不同時間，不同人物，他有不同的意思！

第一，假如公司現在真的遇到難題了，老闆也真的發愁了，而你作為公司高層，平常，老闆又很器重你，有什麼問題都找你商量，那這種情況，別瞎想了，抓緊開動腦筋，動用一切資源，盡全力幫助公司度過難關就對了！

第二：假如現在公司哪兒都好好的，正常運轉，老闆突然給你說了好多話，然後問你怎麼辦，而你作為一名負責人的員工，做到了問心無愧，那麼，恭喜你，老闆應該是要提拔你了！

領導問下屬關於他一番話的意見，實際是讓下屬肯定他的所下的決策，沒有別的，別想多了，他不是真的徵求下屬的見意。

首先先要弄明白，領導找你談話的原因。對你的談話，想要告訴你什麼，讓你幹什麼。透過問題表面看深層次的東西，才能想出對應的方法，作出正確的回答。

領導工作忙，要向上面彙報工作，還要負責單位整體的管理。抽時間約你談話，說明他重視你。要不你說，咋不去找別人談話呢？

一、領導約你談話，想多瞭解你。

你的工作態度、工作激情、工作能力讓領導注意到了你，還有你平時的為人處世風格，讓他對你產生了興趣，想多瞭解你。

你可以把自己的想法，對企業的期待說說。為以後的工作鋪墊打個基礎。

二、領導想提拔你。

你的工作能力、協調力、還是你別的優秀點，總之讓他覺得你是個放心可用的人。

每個領導在單位都有自己的左膀右臂，信得過之人。而你的人品、出眾的一面讓他欣賞你，想把你放在更合適的位置上。

想重用你，對你來說是個好機會。人往高處走，抓住難得的機會，給自己一個更大的空間去發展。

三、領導想提示你。

最近是不是工作懈怠了，激情不夠，業績不佳，給你提醒一下，讓你儘快進入工作狀態。

想想自己最近有沒有犯錯。人無完人，都有犯錯的時候。

如果你的錯不值一提，領導也不會找你。除非是給單位造成了損失，又因為你是可用之才，領導才提示一下。

正因為重視，才會約你談話。把他的結果告訴你。然後徵求你的意見，尊重你的想法。

這是一個睿智的領導。不管是用人方面，還是提出建議時，給足下屬面子，籠人心。“人敬我一尺，我敬人一丈”，以感恩之心回之，以敬重之心待之。這樣的領導會讓屬下心甘情願的為他所用，為單位奉獻自己的價值。

作為領導，總攬全域性。找你談話，想透過你瞭解單位整體狀態。

瞭解屬下的工作態度、大家對工作的需求、有什麼好的意見和想法，讓企業發展更好。確定有利於企業的團隊精神，核心精神。

從你問話中，可以看出，你和領導還不是特熟絡。如果熟悉的話，長時間的瞭解，大概也知道他想讓你作什麼，也知怎麼回覆。

你的不確定性讓你不知如何回覆，我提幾個建議，看是否能幫到你。

一、想重用你的回覆。

領導想重用你，說明他想鍛鍊你，對你來說，是個好機會。

這時需要的先讓自己靜下心，不要興奮的表情露出，溢於言表。同時站好隊，把自己的忠心表述反饋一下。

低調行事，更努力的工作，不要宣揚領導和自己的談話內容。

說個我身邊的真事。前任領導屬於那種性格比較張揚的那種，上進心，工作態度都很好，就是藏不住話。

六年前，調整幹部時，領導找他談過話，一切都差不多水道梁成了。他興奮的說出來了，結果一傳十，慢慢傳到領導那，搞的領導很不舒服。這件事就不了了之。

後面還有一次，也是這樣。幾年間，他的幾個屬下都相繼提拔，有和他同級的，有現成為他的上級。因他為人不錯，大家開玩笑時給他點出，去年才提上去。這一耽擱就幾年。

所以，多做事，少說話。讓領導相信自己的判斷力和眼力。

二、如果是提示的回覆。

工作上的提示，那就說明你那塊工作沒有做好。沒有直接說出原因，是讓你自我反省。同時也是給足你臉面。

領導說了一堆話，聽明白的直接回應，不明白的裝糊塗，不坑氣，要不圓滑的回答。

他知道的，大家也都知道，你也不用刻意去說。他不知道的，想從你這裡套話的內容，你就要好好酌情考慮了。

同事之間的矛盾不能說，這種小事情沒有必要。和同事相處的時間算起來挺長的，以後還要好相處，不能因點小事讓領導覺得自己格局小，說話做事大度些，領導自然會高看你。

如果是因為自己的過錯，找你說說。首先擺正心態，向領導保證，及時糾錯改正，並彙報改正的結果，直到領導滿意為止。

綜上所述，當領導給你說了一堆話，問你認為如何，是想要你的答覆，肯定。根據不同問題，給出領導滿意的答案。

領導心中早已有了答案，只是想找人印證一下或者試探一下你。領導並不是真的想要你的意見，對此不要把話說的太過。