你好

既然已經是中型企業，那麼你的人員規模應該不小

在這樣的企業面臨多方面的管理問題

2.客戶的管理，一家中型企業，養的人不少，你需要一幫去幫你開拓業務的人員，不管是你走線上推廣獲客還是線下推銷，客戶的運營管理你需要一套客戶管理軟體，讓你清晰地知道客戶的具體情況和推進的進度

3.維修安裝現場排程管理，你的客戶滿意度怎麼樣，現場有沒有人去安裝，安裝反饋怎麼樣，這些是決定你的服務品質的，建議購買OA軟體，可以靈活構建應用，也能解決上面我提到的問題

4.財務軟體是必需品價格不貴

綜上，我建議你買一款基礎的OA協同產品

從業多年，經常被人問到上個管理軟體有用無用的問題。這個我想還的分，如果你希望用人管，用系統覺得費勁，那也可以，那就管好人就行了。但如果你手下的人有些本事的，一定也是不滿於現狀的。如果手下人墨守成規的，那老闆的業務也是做不大的。 科技是人類發展的推動器，各行各業的無論從管理人員的知識技能，工具的改進，還是管理手段方式的改進提升，都是必不可免的。 在解除的客戶中也會遇到很多有著先進管理理念和超前眼光的老闆們，從他們開始對類似 優服務雲平臺這樣的售後派工管理系統的初步瞭解，到後來不僅要上派工，售前，售中一些列模組都有上的過程中，也見證了他們企業的管理流程的梳理，再造。一些人為管控中存在的問題死角，隨著易用的適用的管理系統的引進，都在逐步改善。 當然在這個過程中，管控軟體的產品設計，平臺本身的靈活性，擴充套件性也是決定是否可以支援企業業務適配的一個基礎。優服務在流程自定義和表格自定義以及靈活的組織結構和角色許可權方面的出生能力，也是得到客戶選擇和長期合作的所具備的一個優勢。