看到這個問題就想到自己還有一些做生意開公司的朋友，就我自己而言就不用多講了，都破產從零開始也是從最底層開始好了，擺地攤，跑業務等等，我今天要分享的是我之前開公司認識的一個朋友，她們有礦山，️房產，️6個大型工廠，具體做什麼活的我不發清楚，可是隨時市場經濟危機，現金流跟不上就在2017年也破產了……處理了很多麻煩的事務後，兩夫妻也難過，痛苦了一段時間後，最終兩夫妻商量下工廠先做起來，賺點孩子及家人的生活開支，就這樣做到去年2019年，年前見了她們一次感覺又回到她們初次創業的那種勁頭，聽她們講現在打工有點小積蓄了，又發現了新的專案，準備今年開始好好做一場了，透過身邊這個案例，我想說的是無論我們是以前開公司做老闆還是打工的，只要心態調整好，做什麼都可以，只要一直都在努力的路上

大家好我是芥哥，很開心回答大家的問題。因為今年的疫情發生導致很多的中小企業和實體店關門。關門後這些人有去了哪裡呢？這個就要看每個人的實際情況了。比如說還有經濟實力的人可以選擇不同的專案如網上開店或者投資一些實用的專案如我知道的一個專案就是工地上澆水泥的bang車，只要有活幹的話一年也要掙個幾十萬元人民幣當然這個投資是比較大的.沒經濟實力的人要看有技術的和沒技術的.有技術的找個自己對口工作上班人要吃飯生活先把日子過走再說，沒經濟實力又沒特長的人大部分只有做做服務行業去，不想打工的就想想那些零成本的生意，現在做自謀體的人就很多。這些是我今天跟大家分享的問題希望大家能夠喜歡謝謝大家的支援。

謝邀，從實體店的角度我來談談我的一點看法，實體店大致要分幾類人群，一類是九十年代中末期，這批人大多是嚐鮮者，經營環境好，只要勤奮，大多都淘到了第一桶金，也解決了基本生活需求，這批以夫妻店為主，隨著時間的推移，如果他們沒有積累一些固定資產，比如投資幾個鋪面，那麼這批大都是四十到五十的人群，近幾年實體店的洗牌將不斷掏空他們的積累，轉行找工作也面臨無人要的境地，那麼這類人群將選擇死扛，直至彈盡糧絕。二類人是千禧年後連高考擴招都考不上的學生或農村進城人員選擇了這個技術門檻低的行當，開起了實體店，這個階段大約有五六年的好時光，以一個實體店顧客培養期平均為兩年計，那麼這批人大多在前輩的擠壓下頑強地存活下來，剩下三年賺錢吋光也積累了不少資本，這批人的抗擊打能力相對強點，年齡是優勢，實體店玩不下了，轉型打工相對前輩要好不少。三類人基本是第一類個體戶的二代人群，九0後，資訊化時代，各種加盟套路他們都敢嘗試，工廠打工太累，開店自由無壓力，頭一熱，租門面開張，這類人群的特點是淺嘗則止，一般熬不過一年的寂寞，而實體店的大環境也不提供熬下去的充足理由，在實體店開不下去後，一部分會繼續遊蕩，繼續啃老，一部分會選擇去線上發展，但線上成功者廖廖，因為本身就是個壟斷行業，一人成功伴隨著千萬墊背者，而且要虹吸掉千百同行的生意，所以目前這第三類人群只是處於用網紅夢自我麻醉階段。

總之，三類實體店主涵蓋了近二十多年個體戶的眾生像，他們優勝劣汰中前行，直至市場找到自我平衡為止。

我們是機械製造企業，到目前為止訂單還可以，今年特別是最近一個月新入職應聘的人，看簡歷大部分是餐飲旅遊司機，還有軟體服務的，特別是女的求職者很多。服務業不行了，都進工廠了。

首先這些店或企業的員工還會選擇繼續找工作打工，總有行業或企業需要人，某些店關了，又有某些店開起來了，選擇打工的人群其實不太擔心工作的問題，只要能吃苦，總有工作幹。例如外賣行業、物流快遞行業用人量還是有上升的。真正苦的是這些實體店或中小企業的老闆，特別是剛剛投資的中小老闆，錢花了，還沒有賺到，選擇關店肯定是痛苦萬分，再投資又沒錢！繼續經營又困難，找工作打工吧，心又不甘，一是夢想沒了；二是不習慣被人管理的生活；三是放不下面子。頭腦靈活的可能會轉戰到網路，特別是今年短影片的紅火，有很 多人去開始嘗試新的挑戰。有些掙到了錢的老闆也會選擇吃餘糧，看看後面的情況再定；困難一點的也只能選擇繼續打工去了。

除了去搬磚外就在家歇菜唄！

這次全球疫情大爆發將直接影響很多人的生計，其中實體店和小企業“免疫力”最低。

不過，船小好調頭。現代科技已經不是“大蕭條”時代所能比擬的，傳統行業不行了，還會誕生許多新的行業，所以別一棵樹上吊死，學會放棄，及時轉行是最明智的選擇。

本錢光了，就去下苦力，有點本錢，就在家邊歇菜邊籌劃。

都去找活路了。

多數人，還以有路徑依賴的。都會在以前熟悉的領域裡找一個機會東山再起。

還有的，跟風去了，看別人幹得好，自己也拉一個山頭。

創業和重新創業，都是有風險的。

不管做什麼，都得有點創業方面的知識，懂一點精益創業的思想，懂一點品牌打造和營銷方面的邏輯。磨刀不誤砍柴功。

唉，世道艱難呀，人生本苦，中國是世界上競爭最激烈的國家，沒有之一，如果倒閉了，要麼努力再找機會，要麼就是打工去，熬到退休