我們單位小馮的經歷有一點點傳奇。她曾經是部門領導不喜歡、同事不待見、基層反映強烈的人,差一點丟了飯碗。後來她自己患病,又被調動了部門,而新部門的領導洽好是曾向上級舉報過她的人......有不少同事當年為她提前哀悼過。
然而,一年多時間,她成了新部門的業務骨幹,還被領導推薦提拔。可就在公示期間,她的原部門領導反映意見,她的聘任遭到擱置。
兩年多的時間過去了,公司再次公示了對她的聘任,無人反對。從此,她一步步走上領導崗位。
我問過她這一路是怎麼走來的,並將她的回答總結成幾點用在這裡。
她當年身患重病,又得知接收她的新部門領導是曾經舉報她、讓她差點丟飯碗的人,就立刻明白自己沒有退路了。
徹底認輸的她要麼改變自己,要麼改變別人,必須做點什麼,不能總是自怨自艾,莫斯科不相信眼淚。
整理自己過去的職場經歷,她發現自己的自尊心、好勝心非常強,常常讓自己變成了攻擊性武器,對同事和領導製造殺傷力。
深刻徹底的反思,讓她認識到自己是有缺陷的,包括自己曾認為是對的意見和對的處理方式。接受自己的缺陷,也就打開了心門,準備釋放出溫和給別人。
強迫自己傾聽別人的意見,聽不懂做好筆記、錄音,加班一遍遍重聽。在做的過程中,注意實施的效率、彙報的質量、和修正的必要性。任何情況下至少提前比較過2個互補的或相反的方案,其中一個方案是留給同事或領導反駁用的。聽懂別人、實踐中修正、提前考慮相反意見、提高彙報質量等等,讓她在重新認識職場的過程中,也被領導和同事重新認識。
她的新部門領導從曾決心三個月內趕走她,到接受她、對她刮目相看、到最後表達了自己的認識“你原來是這麼好的一個人!”,然而,她知道自己原來沒有這麼好。首次被認可成了她堅持調整自己,讓自己持續堅強的永動力,她後來和這位領導成了莫逆之交。
我們單位小馮的經歷有一點點傳奇。她曾經是部門領導不喜歡、同事不待見、基層反映強烈的人,差一點丟了飯碗。後來她自己患病,又被調動了部門,而新部門的領導洽好是曾向上級舉報過她的人......有不少同事當年為她提前哀悼過。
然而,一年多時間,她成了新部門的業務骨幹,還被領導推薦提拔。可就在公示期間,她的原部門領導反映意見,她的聘任遭到擱置。
兩年多的時間過去了,公司再次公示了對她的聘任,無人反對。從此,她一步步走上領導崗位。
我問過她這一路是怎麼走來的,並將她的回答總結成幾點用在這裡。
1. 置之死地而後生,正視挫折是她第一原動力。她當年身患重病,又得知接收她的新部門領導是曾經舉報她、讓她差點丟飯碗的人,就立刻明白自己沒有退路了。
徹底認輸的她要麼改變自己,要麼改變別人,必須做點什麼,不能總是自怨自艾,莫斯科不相信眼淚。
2. 和自己握手言和,深刻反思是她第二原動力。整理自己過去的職場經歷,她發現自己的自尊心、好勝心非常強,常常讓自己變成了攻擊性武器,對同事和領導製造殺傷力。
深刻徹底的反思,讓她認識到自己是有缺陷的,包括自己曾認為是對的意見和對的處理方式。接受自己的缺陷,也就打開了心門,準備釋放出溫和給別人。
3. 重新做自我介紹,渴望被懂是她的第三原動力。強迫自己傾聽別人的意見,聽不懂做好筆記、錄音,加班一遍遍重聽。在做的過程中,注意實施的效率、彙報的質量、和修正的必要性。任何情況下至少提前比較過2個互補的或相反的方案,其中一個方案是留給同事或領導反駁用的。聽懂別人、實踐中修正、提前考慮相反意見、提高彙報質量等等,讓她在重新認識職場的過程中,也被領導和同事重新認識。
她的新部門領導從曾決心三個月內趕走她,到接受她、對她刮目相看、到最後表達了自己的認識“你原來是這麼好的一個人!”,然而,她知道自己原來沒有這麼好。首次被認可成了她堅持調整自己,讓自己持續堅強的永動力,她後來和這位領導成了莫逆之交。