剛入行那會，有人和我說是溝通，有人和我說是技術，還有人說是想象力......一千個產品經理或許會給你一千個不一樣的回答。

我個人認為，學習，學習是產品經理最核心的能力，現在業內那些不專業的產品經理的問題就在於明明不會，卻還不去學習。不懂溝通，就去學；不懂技術，去學；沒有想象力，這個沒法學，多思考。一切你不具備的能力，沒有掌握的知識，你都可以去學習。我認為學習不光是產品經理最核心的能力，也是網際網路從業者都應具備的能力。不要認為學習很簡單，簡單的話，你就不會是現在這幅德行。

學習更重要的是找到適合自己的方法，計劃性的系統性的去學習。網際網路時代下，一切的發展進步是如此之快，如果你不會學習，那麼註定跟不上時代的步伐。產品經理要懂得更新迭代啊！

回答只是個人觀點，不喜勿噴。

正文開始：

個人認為產品經理最核心的能力是溝通和思維邏輯。

溝通：此項在每個崗位其實都是通用的，在我接觸產品的這1-2年裡，著實感到了溝通能力的重要性，一個需求從最初的想法到最終的落地，期間可能產生的溝通就有很多。

1、和領導溝通：如果領導一句“我要做****功能，我要做這個產品”然後你就屁顛屁顛的去調研，去看競品，畫原型、寫文件.....等這些都完成後，去給領導宣講的時候，領導就會有百般意見、各種嫌棄，最後一句“這不是我想要的”就徹底將你打回原形，如果在這之前與領導深入溝通，瞭解領導的背後意圖，掌握公司的發展方向，那麼最起碼對這個產品的大體框架，以後的前景有了大致的瞭解，此時，在著手去完成調研.....等接下來的工作，再與領導宣講是最起碼不會差距太大，細節的修修補補這都是在情理之中。

2、和開發溝通：與開發溝通尤為重要，因為開發負責著整個產品最終是否順利落地，你的想法如果不能很好的與研發溝通，研發是不能明白你想要做什麼功能、不能瞭解這個功能背後的邏輯是什麼的，雖然會有原型圖、PRD文件中都會寫明，但是研發都很忙的 ，一份PRD上萬個文字，誰看了都會煩，所以與研發的溝通不只是評審時的產品介紹，還包含了在整個開發過程中的疑問解答、邏輯梳理、業務方向都要與開發溝通，確切的說是主動與開發人員溝通，在大環境下開發和產品是相互嫌棄的，開發嫌棄產品設計不好、產品嫌棄開發技術能力不行，其實這些都是可以不斷的溝通去化解的，還有充分的溝通後，與開發磨合的更好，可以成為朋友，想像一下，和朋友一起並肩作戰的是不是要比與普通同事並肩作戰要好很多。

思維邏輯：此項是提高個人水平尤為重要的一項技能，簡單的理解思維邏輯就是一個功能從頭到尾走的通、前後端邏輯不會出現偏差，一個產品人如果思維邏輯不好，就會導致產品在各個功能之間的邏輯出現問題，前期如果能發現問題抓緊修改還來得及，若是後期交付開發人員正式進入開發階段，才發現邏輯上的錯誤，這將是致命的，同時開發人員的思維是很縝密的，如果你不能將他征服的話，會遭到開發人員的鄙視，雖然言語上不會表現出來，但是在他內心深處已經對你的能力產生了質疑，這對於後期的合作將產生很大的影響，同時也會制約了以後的職業發展，而如何提高思維邏輯能力則需要不斷的學習，可以看一些實戰書籍，多參與一些專案，經驗多了思維邏輯能力也會逐漸提高。

一、最核心能力主要有：1、產品需求管理2、產品專案管理3、新產品管理4、產品生命週期5、產品規範二、管理知識：戰略管理，專案管理，時間管理，團隊管理三、個人素養：個人修養，創新能力，協調溝通，自我管理，工作承壓以上是產品經理的要求，具體就不展開說了.

一、定義產品

1.行業深度。

2.產品定位。

3.使用者定位。

二、以使用者體驗為基礎的產品設計

1.需求管理。

2.產品路線圖，版本管理。

3.UED。

三、測試釋出

我覺得這個問題，得分階段：

1~2年產品經理

這個時候，就是在做一些執行相關的事情，那麼著這個時候，你的核心競爭力就是：

1.出色的執行力；

2.嚴謹的邏輯能力；能夠寫出質量非常高的文件能力；

3~4年產品經理

這個時候，你開始負責一些專案，核心競爭力是：

1.專案管理能力

5年以上產品經理

做了五年，及以上的PM，核心競爭力就是一個：

判斷力

一個人，所有的智慧，最終都會體現在選擇上，所以判斷力就尤為重要了。

對使用者需求的判斷，對人的判斷，對機會的判斷，對職業發展的判斷等，都是判斷力的體現。