其次，自己一定要有責任心，在單位肯幫同事，避免拉事倒非，面對領導不卑不亢，心懷尊重面帶微笑。

次之才是說話，沒有人不喜歡聽話的人，有本事的領導，更喜歡能幫他完成工作又沒事非，嘴巴又嚴忠誠的下屬，和領導說話時，多用徵求意見的方式說話，比如，您看這件事這樣做可以嗎？好的，一定盡力完成。

題主實際上是提了一個如何與領導交流溝通的問題。這個問題確實是職場中遇到的一個經常性、普遍性的問題，也是關係到自己的職業發展和工作是否順利的重要問題。根據我的經驗和體會，主要應當把握以下幾個方面：

一、看交流物件的脾氣性格和習慣。在日常交流中，有些領導喜歡直來直去，有些領導喜歡長篇大論，對喜歡直來直去的領導，說話時千萬不要拖泥帶水，一定要直奔主題、有啥說啥、用詞準確、不帶歧義；而對喜歡長篇大論的領導，你就要學會打太極、委婉隱晦、表而不露。

二、看交流環境和氛圍。假如是一對一的談話，根據要表達的主題，把自己的中心意思 呈現給領導，可以直接一點；如果是幾個人的公眾場合，則要根據問題性質，或直達本意、或提醒暗示。

三、看交流話題的性質。對領導非常關注，又想急於看到結果的話題，千萬不要拖泥帶水，好的結果要直接說結果；壞的結果要重點說原因。

四、看雙方的熟悉程度。對經常接觸的領導，一般情況下各自對對方的情況比較瞭解，領導對自己說話的方式方法未必多麼關注，可能對自己的辦事能力和結果更看重一些。所以，對比較熟識的領導，一是在雙方交流時在充分尊重對方的同時，要直率、坦誠一些。二是要把握好領導的關注點、興奮點，讓對方知道你是懂他的。

五、看領導的心情。當領導遇到煩心事或棘手的問題時，如果不是有十萬火急的事情，千萬不要找領導彙報工作、請領導解決問題、和領導啦閒呱，如果這時候去湊熱鬧，你肯定會自找沒趣，甚至弄得灰頭土臉。

六、看領導的品位和愛好。每個人都有自己的生活經歷、生活習慣、特長愛好，領導人也不例外，所以平時與領導說話、交流時，要充分考慮到其個人特點、習慣愛好、熟悉領域等，比如，對一個不喜歡體育的領導人，大談足球、籃球、羽毛球，肯定不能引起他的共鳴，甚至會引起他的反感。

七、另外，要充分了解領導的個人經歷和好惡。俗話說：守著禿子不說癩頭，要儘量避免與領導談話時涉及其忌諱的話題，以免引起不必要的尷尬和誤會。

總之，要努力修煉自己的溝通交流能力，學會好話好說、不好的話巧說、傷人的話不說，做一個有道德、有涵養、有高度、有磁性的人，為自己的事業和前途加油、助力。

作為在職場混跡了多年的人，我個人認為要想贏得領導的信任是多方面的，但是光從講話方面的話，以下幾點可作為參考：

（1）學會少說話。和領導一起出席各種洽談會議等，與其他企業高管交談過程中，學會把領導的重要位置體現出來，凡事少出風頭，在領導後面低調就行，必要時做應答，說話簡單明瞭，不要廢話；

（2）學會換位說話。給領導彙報工作，不要一味讓領導做問答題，多站在領導的角度進行思考，讓領導抉擇的時候，給領導直接明瞭的展示幾種方案，讓領導做選擇題，儘管你的提議不是很合適，領導也不一定會選擇其中的一種，但是領導一定會欣賞你這種主動思考求變的態度；

（3）學會背後說“閒話”。平時在工作中，背地裡多與其他同事談談領導的優點，多展示你對領導的忠誠、敬慕之情，這些話傳到領導耳朵裡，一定是受用得很。

（4）學會多彙報。凡事多給領導進行彙報，做到你心裡有數的工作讓領導也心裡有數，當領導給他領導彙報工作時，自然得心應手，以後他也會想到多給你派任務，重用你。

最後，我想說的是，以上都是細節的東西。真正要贏得領導信任、重用，一定要不斷提升自己的實力，真正成為業務能手，真誠對待領導，腳踏實地，絕不不偷奸耍滑。當你成為領導的得力助手，自然領導也會更加的信任你，不然業務跟不上，領導甚至會主動淘汰你，何談信任與重用。

這是一個很大的話題，根據我的多年工作經驗，簡單地說來，是以下這幾點：

第一，首先要做好自己的工作崗位上的工作，盡到自己的職責。因為，如果你只會說話，沒有把工作做好，就算一時得到領導青睞，但這終究是不能長久的。

做好自己的工作，才是領導信任的堅實基礎。

有句話叫“活好，聽話”，這才是領導真正信任的人。

第二，平時要注意觀察和聽取領導的語言，揣摩領導的想法，掌握領導的核心思想，從領導的想法延伸出去，根據自己工作崗位的事情展開思考。

第三，向領導提出的建議和方案，一定要經過自己的實地調查，有第一手的資料，有充足的論據和資料支撐觀點，是可行的，能實現的。

在向領導說話之前，一定要準備充足，否則你最好就不要說了，搞不好反而會弄巧成拙的。

第四，在向領導具體說話的時候，可以採用“結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進”的方法說話，第一句話就說出你的結論來，把最重要的話語都放在前面來說，要注意觀察，若是領導想聽，後面就有條理地按照你的結論展開。

這樣的說話方式，也就是人們常說的“總——分——總”的結構說話，言簡意賅，讓人聽起來就很容易接受。

第五，在向領導彙報工作的時候，注意不要強行推銷，如果領導不接收你的建議和方案，最好要適時停止，採用補救措施。

祝你一直得到領導青睞！

如何講話才能讓領導更信任？

領導能信任下屬，除了工作做的到位和及時之外，如何表述和溝通的確很重要。

那現在的問題就是，如何能講清楚自己的問題和彙報出有層次感的工作？

只有如此，領導才能高效率的得到自己想要的。

那下屬需要具有結構化思維方式來和領導講話。

比如你彙報最近你採集的競爭對手的情報，那你該如何給領導說呢？

最壞的方式就是，有什麼說什麼，毫無邏輯感和層次感。

而最好的方式就是，歸納總結後，按類別彙報。

也就是以下流程：

最上面的一層是你接收到的各種各樣的資訊，經過歸納、提煉，進入到下面一層，最後沉澱下來，可以得到最底層的結論。（下圖二）

得出結論後，要如何彙報呢？

這個有個“MECE” 法則。（下圖三）

這個法則來自於麥肯錫，中文意思是“相互獨立、完全窮盡”。

簡單來說，就是使用MECE法則分類， 各個要素之間要保證不能有交叉，也不能有遺漏，也就是“不重不漏”。

如果你能這樣和領導彙報工作，我相信領導會對你刮目相看的。領導會認為你是一個有思想有邏輯的下屬。

那以後領導有任務還是相信你能做好，並且是會保質保量的完成。自然而然你的職場晉升道路也會越發的平坦滑順。

一、簡潔全面，有效溝通

領導都很忙，不要佔用領導太多的時間，說話之前整理好思路，可以的話檔案也整理好，首要和次要弄清楚，首要問題要講清楚，避免鬍鬚和眉毛一起抓。

有效的溝通讓領導覺得你很專業，懂得尊重別人時間，這樣的員工領導自然會喜歡。

二、增強能力，承擔責任

領導佈置任務，要有勇氣去承擔，增強自信，說出“沒問題”。

領導佈置給你的工作，不要推脫三塊四，不要說“做不了”。

展示你的工作能力和責任心，讓領導看到你的表現，會得到更大的機會和發展。

如果你總是那麼溫順，害怕犯錯誤，不敢接受新的任務，領導怎麼會喜歡這樣的你呢?

三、觀察表情，投其所好

這裡所說的觀察，就是在說“有眼力”。不要領導急著開會，你還是喋喋不休地彙報，領導會覺得你這個人太低效太羅嗦。

“做老闆喜歡做的事”意味著瞭解領導的性格，以一種領導容易接受的方式進行溝通，這樣會事半功倍。

例如,領導喜歡直接，你就要直接說，直奔談話主題，切忌兜圈子，東扯西扯不說重點。

四、實施迅速，報告及時

凡是領導安排的事情，你要迅速完成，並及時報告給領導。

也就是說，如果領導給你的任務，你可以又快又好完成，並定期報告進展和問題，領導會覺得你是一個成熟、穩定的員工，有強大的執行力。

知道如何執行任務，是領導的得力助手，他有什麼理由不喜歡你呢?

“說話是一門藝術”，在權術與智謀碰撞的職場，話術成為職場人士的必修課。

在與領導日常交往時，取得他們的信任尤為重要，我們該怎麼講話才能獲得領導信任呢？

“行勝於言”是清華大學的校訓之一，更是職場永遠的鐵律。

職場人士要想取得領導的信任，說得再多，說得再好，說得再天花亂墜，那也不過是說說而已，而沒有實際的行動。

領導所需要看到的是員工的工作績效，員工為企業帶來的價值。這些團隊的中堅力量，或許與領導的交集並不那麼密集，卻依舊為領導真正所信任。

在現代企業，員工合理高效的執行力，為企業帶來直接的好處，也間接為領導創造收益。

員工只需要對領導有充分的尊重，而非刻意奉承，能夠及時完成工作內容，便能夠得到領導的同樣的尊重。

真正受到領導青睞的是那些“張口能說話、抬腿能做事”的職場人士，他們是企業最為重要的力量，也是領導所信任的核心人群。

職場人士要想取得領導的信任，要善於傾聽、善於思考、善於表達，簡化就是聽、思、說，這三者缺一不可。

正確的“聽”是一切的前提，善於傾聽領導的話語，才能為此後的所思所言奠定基礎。

在中國式職場中，領導說的話很多時候都是別有深意的，能夠充分地傾聽與理解領導話語中的“弦外之音”是職場人士的基本功。

每個領導心目中的理想員工都不盡相同，但領導所信任的自然不是不經過大腦思考直接發表言論的人，在能聽懂領導的意思同時，職場人士要學會消化這段話，提煉出領導真正想要表達的內容與想要達到的目的，真正地為領導獻計獻策、分憂解難。

所謂“話術”，便是說話的藝術，縱是你有著千般卓越的思想，無法表達出來不過是空談，錯誤的表達出來則是十分危險。

掌握“話術”，便是掌握正確表達的技巧，在合適的時間、合適的地點向合適的“人”傳遞合適的思想。如果不能夠做到，還不如上文這般少說多做，避免出現得不償失的情況。

職場人士要想取得領導的信任，與其講“好”的話，還不如講“對”的話。

“好”的話指的是領導所想要聽到的話，指的是“奉承逢迎”的話；

“對”的話指的是對領導根本有益的話，指的是有助益於領導的話。

前者或許一時聽罷非常悅耳，領導聽了以後也覺得十分開心，彷彿與你的關係更為密切，其實則是不然；

後者或許一時聽罷無動於衷，領導卻能在其中深挖出很多有價值的建議，更多地信任說出這段話的你。

俗話說“良藥苦口利於病,忠言逆耳利於行”，誠然如此，但“忠言”就一定要“逆耳”嗎？

顯然並不是的，這便是需要職場人士發揮話術的時候，將真正利於領導的話以正確合適的形式傳達給領導。在職場中，通常極盡阿諛奉承,拍馬屁之輩,並不會被領導委以重任。

一個成熟的領導會喜歡嘴巴好使的職場人士，但會真正信任腦袋好用的人，但職場人士可以同時成為兩者的結合，而“好”的話與“對”的話也可以有機結合，在保持獨立的人格的基礎上，在搏得領導好感的同時，“投其所好”地表達有益於領導的話表達出來。

身在中國式職場，因為等級、競爭、地位、利益、貧富等因素的存在，職場人士難免會陷入複雜的職場生態。

不少職場人士長處於這種充斥著虛偽與冷漠的環境中，由心底產生了無力感、無助感與無望感。清代學者申居鄖曾說過：“世間好看事盡有，好聽話極多，惟求一真字難得。”

領導在職場中摸爬滾打多年，什麼“好聽話”沒聽見過，什麼恭維奉承沒有接受過，卻從來沒有過真正的信任。信任的建立，從來都需要真誠的日積月累，任何“話術”都只能是一時的效用。因此，最好的“話術”就是沒有“話術”。

都說“職場如戰場，人戰即心戰”，在這樣一個沒有硝煙的戰場上，要想得到別人的信任，更是十分艱難，領導自然是最為清楚。

信任是相互的，要想領導信任你，你也要拿出讓領導信任的資本。

當他已然被這些“話術”所影響至麻木，此時你若以真誠待他，以一顆真心說真實的話，那麼領導塵封的真正情感會被觸動，才有可能信任你。

信任就像一張紙，皺了能撫平，可再也不會變成原樣，失去信任後就再無法去挽回，因此在取得領導的信任後好好珍惜、不能辜負。

1.發現興趣點切入話題。心理學分析，人們對於自己喜歡、感興趣的事情都是不可抗拒的，所以，當你在和領導聊天的時候，你可以順延著領導的話引出他感興趣的話題，如果找不到跟領導之間的話題，你可以透過觀察領導周圍的辦公環境，比如我的領導辦公室有比較多的茶具，就可以判斷出領導平時對茶文化有一定的研究，這就是我們可以切入的一個點，當我們找到了共同話題以後，就可以繼續往更深層次的角度引導，領導就會覺得跟你特別有話聊，你們之間的距離和視窗也就自然的打破了，這樣你和領導溝通起來也就會更加的輕鬆。

2.認同領導的話並且做分析。作為一個職場人來說，我特別討厭那些喜歡拍領導馬屁的人，有些人為了在領導面前求表現，就特意附和領導的話，或者一味的讚美領導，其實這樣的做法只會惹的領導討厭，因為領導作為一個職場混跡的老江湖來說，這樣人早已經見多了，所以當我們和領導在一起聊天的時候，不要一味的附和領導的話，應該首先認同領導的觀點，並且對領導的觀點進行一番分析，有利有弊的地方都可以說出來，這樣領導才會覺得你有認真聽他的話，並且有自己的思想和觀點，如果你只懂得一味的拍領導的馬屁，你肯定不會得到領導真心的喜歡。