中國長期處於計劃經濟，基本以國有企業為主。在計劃經濟體制下，資源的分配依靠政策、行政命令，上級主管部門就是下屬企業的奶媽（更形象的比喻是婆婆，下級就像受氣的小媳婦），奶媽掌握著“奶”資源，下級都是自己的孩子，手心手背都是肉，總不能讓孩子餓著吧，誰哭的慘就多喂點奶，所以導致企業有“等靠要”的思想，員工有“會哭會鬧吃得好”的思想。

在國企職場層面，上級奶媽決定著下級員工的各種資源（工資、獎金、福利、政策、指標，等等），國企的資源不是市場化的機制，而是定額制度（工資定額、人員定額、崗位定額，比如說“定人定崗定編定薪”）。資源有限，給你就給不了他，多給你別人就少，那麼，在平均主義思想之下，誰叫窮、叫苦、叫慘，上級就可能給他傾斜一點資源。在那種環境之下，會哭的、會鬧的，甚至那些刺頭、敢拼命的，上級都不敢招惹，寧願給點好處安撫一下，也不願意給自己惹麻煩。所以，職場就有了會哭的孩子有奶吃的錯誤思想，直到現在，在一些傳統的國企裡，不少員工還是抱殘守缺，守著這種落後的思想。

第二：會哭的孩子有奶吃與市場不同情眼淚正在交織纏鬥

市場經濟的快速發展，職場競爭也開始日趨激烈，在許多國企都在走市場化的道路，企業內部也在深化績效考核和薪酬分配機制改革，競爭意識正在逐步深入人心，正在得到廣大員工的理解和接受。殘酷的市場競爭，關停並轉的改革，讓更多的國企和職員深刻認識到：市場不同情眼淚。

尤其是近一些年以來，市場不同情眼淚，職場不同情弱者，已逐步得到國企員工的認可，打破平均主義，實行競爭主義。企業也趁勢推進了“三項制度改革”，能上能下、能高能低、能進能出，倡導企業和員工不要再有“會哭的孩子有奶吃”的思想，不要“等靠要”，上級“奶媽”不再是“救世主”，市場競爭實力才是自己救自己的“救世主”。

目前，大多數國企都實行了市場化的績效考核和薪酬分配機制，向效益好的企業和員工傾斜，向強者傾斜，越是有實力有競爭力的企業和員工，越會得到政策、考核、薪酬等資源的傾斜，強者恆強，弱者思變，扶持“會哭的孩子”，實際上是市場意識的倒退。

就像有些貧困縣，就喜歡去爭取戴上一頂“貧困縣”的帽子，爭取到更多的扶貧資金。華人自古就有“救急不救窮”的文化，這樣的貧困地區，如果還有這樣的思想，很難自力更生地發展起來。

同理，職場上如果還是依賴於會要上級的同情，向上司要奶吃，短期內覺得這是一種本事，能要來扶持政策，能哭來奶喝，就是佔到大便宜了。就像孩子一樣，早晚就斷奶。職場上早晚要自立，靠自己的實力，才是行得遠、走得高。

為什麼會哭的孩子有奶吃？我會從以下四點進行論述。

經常，我們會聽到這樣的抱怨，那誰誰，乾的沒我好，業績一般般，但每次升職加薪，幾乎都有他的份兒，為什麼我工作努力，業績不錯，老闆加薪升職的時候就是不考慮我？

1.對於那些不會說話，只會用哭聲來表達自己餓了、拉了等需求的小孩而言，大人要麼是定時餵養，定時換尿布；要麼是小孩哭了，就會想著是不是該給小孩餵奶了，該給小孩換尿不溼了。所以，對於小孩而言，如果要獲得額外的關注，哭，是一種很有效的表達手段。

2.對於職場中的你我而言，何嘗不是如此？正所謂，工作幹得好，但還是得會表現，得在恰當的的時候向老闆表達自己的訴求。誠然，你工作很努力，業績也不錯，但一直以來，你只知道默默無聞的工作，很少向老闆表達自己的訴求。對於老闆而言，或者說對於大多數老闆而言，你不表達你的訴求，他就覺得你沒有訴求，覺得你對你的現狀，你對你的職位和薪酬是滿意的。既然，你是滿意的，為什麼要額外在乎你的訴求？

3.因為老闆手上的資源是有限的，每年漲薪的總額度就那麼多，可以升職的名額也是那麼點。所以，他肯定會把有限的資源用在那些有訴求的員工身上。雖然，很多時候，那些獲得了這些有限資源的員工未必是做得最好的，但老闆會顧慮到，如果不把資源向這些員工傾斜，可能這些員工會離職，影響整個團隊的工作。

4.當然，還是會有一部分老闆可能因為性格或者管理方法等因素，會經常考慮那些努力工作但並未提出訴求的員工的隱形需求，但是，這種老闆畢竟是少數的。所以，對於你而言，你要做的，除了努力埋頭工作之外，還得適時向老闆提出自己的需求。資源，特別是當資源有限的時候，你不哭出聲來，你不爭取，你永遠都將是那個捱餓的孩子，永遠都將是那個職場的loser。

職場中，會哭的孩子有沒有奶吃，不可一概而論。這與公司有關，也有領導的喜好相關。

職場中，如果你不善於宣傳營銷自我，很難被領導熟知。當然，這樣的情況適用於領導比較忙，很難一一得知下屬情況時。

所謂會哭的孩子有奶吃，你要在集體活動中積極表現自我，爭取大領導在場時一鳴驚人。

小崔在某公司工作，平時說話不多。他們領導很忙，平時見一面也比較困難。為了被領導記住，小崔經常參加公司的集體活動。

有次，公司舉辦英語演講比賽。小崔報名，並努力備戰，一舉奪得了公司的冠軍。這一下便被領導熟知，所以說，會哭的孩子有奶吃，你要在特定場合積極表現自我。

如果領導是一個暗中觀察，且經常與員工交流，不喜歡浮誇炫耀的下屬時，此種你就儘量積攢能力，哭著要奶卻是次要的。

我有個朋友小斌，為人踏實，喜歡努力做好自己的本分。他努力研究流體機械，很少跟領導炫耀自己。

有次，公司來了大專案，需要流體專業人士處理。那時，公司裡沒有相應同事處理，此時小斌便私下嘗試，努力鑽研。

科室每週都要交周總結，小斌嘗試了幾周發現方案可行，便將此將自己的想法寫在週報。後來，領導讓小斌接手專案，沒想到專案順利完成。

有的領導反感哭著鬧著搶著要的員工，此時你做好本職工作，努力提高實力，等機會到來時努力完成任務要求。

總之，會哭的孩子有奶吃，不可一概而論，需根據企業文化和領導喜好抉擇。

會哭的孩子有奶吃，這種現象在職場普遍存在，也可以說是一種正常現象。

造成這種現象的原因很多，應結合具體行業或具體崗位分析，但主要原因有以下幾條：

1、領導對主管工作了解不足。

一個部門或一個企業，往往資源有限，作為上司，理應將有限資源配置到效果最佳處，但由於主管領導對菅轄工作了解不足，無法作出正確決定，只能聽憑下屬的爭槍，把資源配置給善於做表面文章的下屬。

2、領導性格懦弱做事不公

在員工利益分配上，有的領導不是追求公平，而是追求太平。只要用利益安撫住那些爭名奪利、刁潑蠻橫的下屬，部門內無人爭吵，便自認為自已領導有方，管理有道。豈不知這樣做，傷害了其他大多人的心，挫傷了其餘員工的積極性。`

3、員工不能及時反饋工作資訊

作為員工，本應積極反饋工作各方面資訊，以便領導掌握工作進展，瞭解工作中遇到的各種困難，合理調配資源，並瞭解員工的付出與貢獻。但是我們很多人，不習慣向領導彙報困難，不願為自己請功，再加上領導官僚主義嚴重，不深入一線，導致決策失誤，對那些默默付出的員工，沒有給予應有獎賞，沒有建立起獎勒罰懶的機制。

要想解決上述問題，一是需要領導深入基層一線，瞭解真實情況，並且敢於承擔，勇於負責；同時也需要員工及時彙報工作，敢於爭取應得的利益。如此，上述情況就會逐漸悄失。

“眼淚是女人最強的武器。”這句話想必大家都不陌生。

犯錯和男朋友吵架了，給大爺哭一個就原諒你了；

颳了誰家的寶馬了，給大爺哭一個搞不好也就這麼算了；

和室友吵架了，你一哭，周圍的人拿你都沒轍了；

但是有一種地方，被認為是眼淚的禁忌場所——職場。

女人常用眼淚攻勢於戀愛中、家庭生活中，到了職場是否一樣適用？又是否還有人敢使用這招狡猾的眼淚攻勢呢？

據日本網站R25調查，超過百分之六十的日本女性曾經在職場哭泣過（包括躲在洗手間等隱蔽場所偷偷哭泣）。

那麼她們都是什麼原因哭了呢？

“銷售額很差，在跟店長闡述沒賣出去的原因時，和店長有意見上的分歧，無法清楚表達自己的意思，懊悔地流了眼淚。”（27歲/銷售）

“上司很不講理但是周圍竟然沒有人幫我。”（23歲/一般辦公）

“想要完美地完成工作但是卻發現自己心有餘而力不足，對自己生氣後，不知不覺地哭了。本來很討厭愛哭的女生的，但是自己卻哭了，覺得自己很可恥，眼淚更止不住了。”（28歲/營業）

“工作上不斷出錯，上司呵斥我辭職。”（27歲/網頁設計）

“明明是我工作上犯的錯，上司卻為我頂了罪被罵了。”（27歲/接待）

“明明不是自己的錯，卻不得不跟客人道歉。”（37歲/營業）

綜上所述，工作做的不好？是自己能力的問題，你該做的是回爐重造而不是哭；上司不講理沒人站在你這邊？職場本來就是這樣的殘酷，選擇踏入職場的那一天早該做好這樣的準備；昧著良心給客戶道歉？做服務業的本該有這樣的覺悟：客戶是上帝，你就應該像追星一樣無腦捧。

聽了此番言論，你一定會覺得：這個女人的心真硬啊。但是，哪有原來就硬的心，還不是活水寒成冰。

2

回想剛剛出道的本姨媽還是一個，心和耳根子都很軟的女人。在我第一次在職場中看到女同事哭的時候，我遞給她紙巾，給她買雪糕，好好安慰她，陪著她去找領導承認錯誤。

但是令我萬萬沒有想到的是，領導在聽了她的哭訴以後，對我說：“她今天情緒不好，你來替她做一下吧。”

what？！！

人在椅上坐，鍋從天上來。老子想拼的是實力，你比我長得好看也就罷了，還比我能哭？

這波操作，實屬666，很難不讓人懷疑這是否是一個蓄謀已久的、精心策劃的甩鍋大計。

從這件事上，我也立刻意識到“在職場哭”這件事的嚴重性。你哭可以，但別影響到其他人的工作，你一抹鼻涕眼淚，就讓別人替你背鍋，這也太不仗義了。

順便說一句，這種傻不愣登的接盤俠江湖義氣，可別再拿出來坑自己了。

如果說異性相吸，男性對女性的包容性會更大，那麼職場的男性是怎麼看待此事的呢？

（以下資料是よしもとJOOKEY在2015年7月10日~2015年7月14日以20~49歲的職場男性為調查物件得出的結果。）

第一名 34.4% 好像發生了什麼事

第二名 27.2% 麻煩

第三名 11.6% 在職場哭違反了規則

第四名 7.6% 想要透過哭泣獲得原諒？

第五名 5.2% 年輕可愛的孩子們哭的話可以理解

第六名 2.8% 可憐

第七名 0.8% 想要他/她早點回去

第八名 7.6% 其他

從以上資料可以看出，女人在職場哭，即使在男性看來，也似乎不是很多人買賬，甚至會被嫌棄、討厭。當然，還得看臉，如果是“年輕可愛的孩子們哭的話”他們是可以理解的....

哭是情感的流露，我當然不會限制你眼淚的人身自由權。但是在職場這種公共場合哭，對吾等打死也不會認輸的“鏗鏘玫瑰”來說，實在是有點不公平。

3

但是作為女性，還是要說句公道話。

其實並不是所有在職場哭的女性都是想投機取巧。只是無論女性是因為什麼原因哭，都容易招來誤解，認為女性總把自己的眼淚當做武器，想要透過眼淚躲避自己應該接受的斥責、應該承受的責任。

而事實是，有時候女性的眼淚，並不存在任何懊悔、羞恥、等複雜的成分，只是不知不覺間，眼淚已經留下來。透過流眼淚梳理了自己的心情，還是能好好工作的。

產生這種想法，並不是因為本姨媽從一個“鏗鏘玫瑰”變成了“柔情月季”。只是在很多時候，眼淚真的能釋放很大的焦慮，壓力和痛苦，甚至是一種和過去告別的儀式感。

如果你也是這樣的想法，但是卻經常被人誤解為自己想要投機取巧，那麼本姨媽真誠地提醒你一句：要哭回家哭去！

不知道各位有沒有想過，職場其實算是一個小型的公共場合，在公共場合禁止吸菸、禁止大聲喧譁、禁止排洩。當然，禁止排洩也包括，禁止流眼淚。

為什麼不應該讓同事看到自己傷心呢？除了在職場哭會引來不必要的誤會，對別人的工作造成影響。

我認為，在工作時放縱自己哭更是不夠敬業的表現，並且會讓身邊的同事感到尷尬。

在一起工作，為了共同的目標努力，所有行為都是以結果為導向。哭泣，在職場中就像遲到、粗心是一樣的，都影響到了工作。既然影響到了工作，就該為自己的行為負責，而不是去給別人添麻煩。

所以正確的做法是：再大的委屈，白天給老孃憋好了。晚上回家，哭破了嗓子也沒人管你。

如果你想問本姨媽，為什麼不能在白天偷偷哭呢，因為我是“鏗鏘玫瑰”？

不！不在白天哭，只是因為我妝太貴，我哭不起！

最後，本“鏗鏘玫瑰”還想送個各位職場姑娘們一句話：別低頭，CROWN會掉；別哭，妝會花。