自扣獎金20萬，只是意思一下，意義高於實際。

鬱亮1990年加入萬科，如今已有27年時間。鬱亮在萬科的薪酬並不低。鬱亮2006年到2016年，11年的薪酬合計為9423.9萬元。其中，2011年萬科Quattroporte鬱亮稅前薪酬達到1305萬元，這是鬱亮年薪首次突破1000萬元。

如果在算上之前十幾年的薪酬，鬱亮在萬科27年的薪酬總數已經突破1億元。所以20萬對鬱亮來說，只是毛毛雨。

當然鬱亮更大的資產來自於其持有的萬科股票。

作為萬科元老和骨幹，鬱亮很早就在萬科直接持股，持股也給鬱亮帶來了持續的財富。

年報顯示，到2016年末，鬱亮持有萬科730.6245萬股。以當前萬科24.97股價計算，股票價值為1.82億元。

而且，鬱亮縱橫商場這麼多年，肯定不缺少投資手段，其實際身家到底多少，只有鬱亮自己知道了。

首先，獎金多少不是評判鬱亮收入高低，摳門還是慷慨的標準；

其次，眾所周知鬱亮愛跑步和健身、王石愛爬山，更多的是體現成功人士有錢有閒的境界；

再次，有些人用青春換來財富，卻丟失了健康，甚至根本不能用金錢來衡量，給我們的啟示是：健康財富第一位，物質財富第二；

最後，總結一下：扣獎金多少不是目的，讓大家多多關注最大的財富-是自己才是初衷！

問題是，萬科董事長就是“自扣獎金”，難道就能換來“萬科員工的健康”嗎？！與其“董事長自扣獎金”，還不如給每個萬科員工辦一份“實實在在”的“商業醫療保險”，定期給員工做“健康體檢”來的實實在在。

首先這是作秀無疑，而且因果關係不明。自扣二十萬獎金是發給員工買補品還是用來給員工體檢?要不是，那和員工健康有毛關係。其次既然老闆意識到了員工健康問題，那可以減低勞動強度，增加福利待遇，特別是醫療保險等等。演技太差，萬科員工一定不滿意。

有意思的是，在外部對萬科價值認識不清，只知道名人董事長不斷牽扯於爬珠峰或紅燒肉等花邊新聞之時，萬科內部管理層卻默默地透過“金鵬”、“”德贏”這兩個規模巨大的資產管理計劃，藉助金融槓桿，不斷買入萬科股票。在2015年8月時這兩個計劃竟然已佔到萬科總股本的近8%。一句話，如果沒有寶能系及時挖掘萬科價值並果斷介入，當著整個資本市場的面，打破了萬科管理層疑似“自肥之手”的動作，那麼萬科現在可能早就被以王石為首的管理層以相對低價一舉控制了，還有其他中小股東什麼事兒，還有什麼殘羹冷炙？ 數十萬萬科小股東，甚至包括華潤等機構股東，難道不應該感謝寶能係為大家做出的免費勞動嗎？而大家難道不記得，在過去數年中，當王石不斷對寶能發出侮辱性言辭而姚老闆沉默不語時，誰才是這個社會真正的關注萬科公司價值、重視股東群體利益的人？

雖然員工健康度是怎麼得出來的我不知道，但肯定不會和扣獎金有直接關聯，希望的是扣了獎金過後還能有一系列實際的措施來改進，如果這些都沒有那就真的只剩作秀了！

如正確看待一件事？有兩種辦法，一種是平衡法，把事件的兩端放在天平上看其平衡係數；第二種辦法是極端法，把事件的兩端放大100倍，或者縮小100倍。用平恆法看不清的就需要用極端法。第一，假如萬科員工健康狀況很不好，健康狀況比之前差很多，扣鬱亮20萬，難道隊伍整體健康指數下降是20萬能買回來的嗎？二者顯然不平衡，但另一方面，員工健康狀況有其複雜原因，隨著公司成立時間的延長，老員工越來越多，健康自然會受到自然法則的影響，並非鬱亮一個人能夠決定隊伍健康水平。因此，平衡法不能正確判斷。第二，用絕對法。假如有10000個員工住院治療，扣除鬱亮1000萬，員工就會自然健康嗎？或者把鬱亮所有薪酬扣除，再處罰1000萬，能讓員工恢復健康嗎？回答是不能！所以，正確答案是，扣除鬱亮20萬隻是一個象徵性考核指標，充分說明萬科把員工健康放在老總的心上，落實到了具體工作中，同時說明此項工作還有不足和差距，以此行成示範效應，要求公司上下以人為本，既重視公司業績，也重視員工健康，二者良性互動，推動公司健康穩定持續和諧發展。

在談鬱亮自扣20萬獎金之前，先扯遠一點。

鬱亮是個財務型的管理者，這型別的管理風格比較適合萬科處於高速發階段，處於這一發展階段的企業資金投入大、管理費用繁、雜，需要鬱亮這樣的精算師勒緊企業發展的韁繩，才不至於使企業因發展速度過快、資金鍊斷裂而崩盤，所以，在前期王石這種注重情懷、對財務數字不敏感的人提攜鬱亮做CEO是很有必要的，是正確的、英明的。

如今的房地產和中國所有的產業一樣，普遍過剩，處於升級換檔階段，轉型是事關企業存亡的大事，萬科更是一樣。因此，從轉型的角度來看，讓鬱亮做董事長雖然讓王石放心，但鬱亮的風格顯然不利於萬科的轉型，就像楊元慶的管理風格不利於聯想轉型一樣。可以預見，萬科未來的發展將進入停滯期。

再談鬱亮自扣20萬獎金的話題，這種奉獻行為不管作秀也好，還是企業文化也好，是值肯定和鼓勵的。但是作為董事長，如果是真心關心員工的健康，他有更大的責任、權力和豐富的資源來解決員工的健問題，如設立員工健基金、組織企業運動會、將運動和健身納入企業文化建設等，方式方法很多，而更有效，比直接自扣獎金這種簡單粗暴的方法好得多。從這個角度來看，鬱亮有權不會用，是不合格的。

也許鬱亮因員工健康問題自扣獎金僅僅是個檯面上的引子，背後則可能是企業發展的深層次危機。作為中國地產界的一面旗幟，無論怎樣，我們都要祝福鬱亮、祝福萬科！

還是那句老話不管鬱亮是否作秀，此舉值得肯定讚揚！希望鬱亮在房地產行業為萬科利益奮鬥時，務須兼兼顧夥伴企業的利益，特別是不要實行低價中標這個禍國泱民的做法！同時更重要的是維護好社會效益！

這二十萬哪去了？是用於給員工健康體檢了還是豐富員工的精神了？重點不是扣錢，而是扣錢幹嘛用了，再者扣錢後有反省嗎？有為員工的健康做出改進嗎？如果只是單單的扣錢，沒有什麼改變，那扣錢又有什麼意義呢？這要麼是作秀，要麼尋求心理安慰。