在經濟發展的過程中，看得見的手，意思是指政府對於經濟的政策性干預和調控，而看不見的手， 指的是市場本身的執行規律，如需求大，產品價格就高等對於經濟的調控。

如果只有“看得見的手”，市場經濟完全依靠市場經濟調控，很容易造成蘇聯後期的經濟崩潰。

而如果放任市場自由，只依靠“看不見的手”去調控市場，也很容易造成區域性供需不平衡，而導致大量資源浪費。

因此，在經濟中，不同國家都傾向於兩種手段同時進行，以求經濟更好的發展。

回到題主的問題：在團隊管理中，應該專職一點，還是民主一點比較好？這就像經濟學中“看得見的手”和“看不見的手”問題一樣。

而在很多社會實踐中，現實中也對這個問題，給了我們比較好的方案：兩者並用，根據不同的情況側重不一樣。

具體我們來分享幾種可能遇到的情況：

不管是企業也好，還是團隊也好，都是動態發展的，也就是說，我們會在不同事情遇到不同的情況。

而這時候我們的管理方式，也應該是民主和開放的。

· 攻堅階段

其次是在專案正在進行，需要快速完成的時候，應該採取比較專制的管理方式。

需要提醒一下，這裡所說的專制並不是說純高壓的管理方式，而是管理者在面對不同情況或者面對員工問題的時候，提供更合理的解決方案，解決員工搖擺不定的情況，從而提升任務效率。

因為大多數管理者所掌握的資源和視野都比員工要多要廣，能看到員工看不到的問題。

而且在追求效率的攻堅階段，專制的管理方式，有助於任務的完成。

· 日常管理

最後是日常管理階段，這時候沒有明確的任務需要完成，或者需要覆盤的時候，我們也需要員工分享想法的時候，這時候我們可以透過民主的方式，給予員工更多說話的自由。

總體來說，不管是採用“專制”還是“民主”的管理方式，根本需要看團隊現在處於什麼階段。

執行期用專制管理，提高員工執行效率；平時可以採用“民主”的方式，讓員工反饋，多方分析事情。

在一個企業裡面，會有不同的管理層級，基層管理者，中層、高層等等，每一層管理者所需要面對的人員不同，所需要面對的情況性質也不一樣。

· 小範圍管理用民主

比如基層管理者，所面對的是基層員工，團隊不大，可能就幾個人而已。而基層所需要的工作是解決細節性的問題，需要靈活應對不同情況。

特別是腦力勞動需求越來越高的今天，世界的複雜性，導致員工每天都要面對不同的難題。

而為了更好解決這些問題，很多企業都會採取“放權”的形式管理，授予員工和基層管理人員一定的權利，讓他們能夠靈活的處理事情。

比如海底撈中，員工有權給客戶進行一定程度的打折。而這種管理的方式，就是題主所說的“民主”管理。

基層員工之所以能夠進行民主管理，是因為基層管理者所面對的範圍比較小，一般就幾個到十幾個人，基層管理者有足夠能力管控極端的情況。

· 大範圍管理用專制

而在大範圍的管理中，比如你是高層管理者，要管理擁有上千人的公司，這時候用民主的管理方式，賦予所有人權利，公司很容易亂掉。

因此很多老闆或者高層管理者，為了避免這種情況出現， 一般都會形成比較“專制”的管理方式--制度。

透過形成不同的企業制度，最大範圍的規範員工的行為。也在制度之下，控制好員工的權利使用方式。

其實不管是“民主”也好，“專制”也罷。其根本要解決的問題是讓團隊更好的完成自己的需求，解決團隊問題。

這就好像我們騎馬一樣，當我們需要快速前進的時候，當然是收緊韁繩，控制好馬前進的方向；

而當我們沒有奔跑需求，也不妨放鬆韁繩，讓馬兒按照自己的意願吃草喝水；

張弛有度，團隊的發展才會更好，也更願意聽從你的管理。

沒有完美的團隊管理制度，只有在不同的時期，實施正確的方式和方法。

在目標制定和任務執行的過程中，要專制一些，因為身為管理者，不僅要對自己負責，更要對團隊的每一個人負責，任由民主的制定任務和推薦，可能會出現目標很低，完成度緩慢，最終目標沒有達成，團隊人員進步緩慢，大家沒有成長，也沒有掙到錢。

在具體的細節問題上，某一個事情需要大家坐在一起，集思廣益，利用大家的智慧去解決問題，而且這樣還能調動團隊成員的積極性，參與感，團隊能走的更遠，解決更大的難題。

我的看法是：凡事先充分聽取各方意見，領導者應該避免在聽取意見前就發表自己的主張。給予所有意見積極反饋，並非所有的意見都要得到肯定，但發表意見這一做法必須得到肯定，領導者也應該注重從這些意見中發掘從中體現出的人本身的價值並加以肯定。

其實有些不重要的問題追求滿意解，讓更多的人有按自己主張行事的機會，以保持積極性和民主的氛圍，但在重要的問題上要堅持最優解，尤其涉及公司戰略這樣的原則問題，一定要足夠堅決絕不妥協。

領導者平時要表現出決斷能力，並能夠建立權威。對創業企業而言，缺乏權威作為基礎的民主是危險的，因為在你的王國裡還不存在憲法。

最重要的是無論專制還是民主，一旦決策定下來必須堅決執行，不能允許在執行過程中提出各種意見無視已作出的決策這類偽民主。

在我看來，專制啊，民主啊，對創業型公司管理都是浮雲，老闆的工作核心之一，就是琢磨如何讓所有人發揮出最大價值與如何最有效的執行決策，一切的組織機構設定，規則制定，無一不是圍繞這兩個核心。

所以不同的團隊，不同的產品方向與特點，在管理和組織上自然就會有不同的思路和具體細節。規則是為了服務兩個核心的，是要執行的，可有可無的，尚看不出明確價值的，即便看起來再美好，也一概沒有意義。

曾經有一個在我這裡實習的同學說，你們搞的這些管理規則一點都不先進。我說你答對了，我們的規則只追求實效。

一支團隊一般應具備以下六個基本特徵：　　（1）明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮鬥目標。　　（2）清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚瞭解自己的定位與責任。　　（3）相互的技能。團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能，並能夠有良好的合作。　　（4）相互間信任。相互信任是一個成功團隊最顯著的特徵。　　（5）良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的資訊交流，才會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰鬥力。　　（6）合適的領導。團隊的領導往往起到教練或後盾作用，他們對團隊提供指導和支援，而不是企圖控制下屬。　　依據不同的標準，可以將團隊分為不同的種類。按照團隊組織結構的鬆緊程度可以分為緊密型團隊與鬆散型團隊，按照團隊的管理方式可以分為民主型團隊與專制型團隊，按照團隊的合作方式可以分為合作團隊和競爭團隊，按照團隊在企業中的不同工作可以分為作業團隊、營銷團隊和管理團隊，按照團隊合作方式和團隊成員在完成任務時相互依賴性的不同可以分為相互作用型團隊、協作型團隊和對抗型團隊。斯蒂芬•羅賓斯則根據團隊成員的來源，擁有自主權的大小以及團隊存在的目的不同，將團隊分為三種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊和跨功能型團隊。　　團隊所具有的多樣性和它所蘊藏的巨大的人力資源是品牌戰略資源的有機組成部分。團隊培育品牌文化，提升員工的工作熱情和奉獻精神。它使員工不辭勞苦、精誠團結、忠於職守、敬業向上，使組織變得更富於生命力和創造力。正如英國學者尼克•海伊斯所指出的：“在一個已經使其團隊工作走向正軌的組織中，人們的工作更有效率，經受的壓力更小，並且能對其工作做出更大的貢獻。人們在該公司工作的時間更長，並且請的病假也不像在其它公司那麼多，他們提出新的觀點，並努力改進其工作方式。結果是該組織的內部運轉更加順暢，能夠節約資金，變得更加有競爭力。”　　團隊完成品牌的戰略任務，推進組織的變革過程。一個擁有良好團隊精神的組織在競爭經濟中，必然會形成巨大的優勢。現在，越來越多的組織出現，以團隊為基礎的工作方式已經取得良好的成效。員工的素質提高，滿意度增加，組織的決策更加靈活、更加迅速，任務完成得更加切底、更加富有效率，與顧客的溝通更為直接，企業的經濟效益得到提高。“世界上不存在完美的人，但可能存在完美的團隊”。這是管理學界承認的一個觀點。

發表下拙見，僅供參考。

管理一個團隊一定要先理後管，問題不梳理清楚，團隊如何管好。 一個人的行動靠自己的大腦，一個團隊的行動就要靠團隊的首腦。 為什麼新官上任老是三把火，燒的就是要讓大家都知道，大家的行動要聽首腦的。

首腦的意見一般不亂髮表，而首腦的主意一旦拿定，別人說什麼都沒有用。理解了要執行，不理解也要執行。面對四複雜的環境，與眾多的不確定，團隊的行動就像世人所說的武功。天下武功無堅不摧，唯快不破。一個團隊的目標只要堅定不移就沒有什麼能不被突破。一個團隊的行動迅速，沒有什麼能夠擊敗它。

當一個團隊的主意拿定以後，一定要把首腦的主意變為團隊的主意，這樣才便於大家去執行。就好像特別行動隊，開始行動之前要對一對鐘錶的時間，便與大家配合，按照約定進行行動。 眾人拾柴火焰高，凸透鏡能把樹點著，一個主意執行民主，行動迅速，團隊績效，就能步步高。

管理團隊還要注重管理核心團隊，核心團隊也就三五個人，如果不善於授權，事件件都管，人個個都管，管來管去就會抓不住重點，另外核心團隊人心肯定要散，核心團隊就僅僅只會留下一個核心，聚不起人心。

搭配使用，論事而行，該專制時絕不留餘地，該民主時也絕對民主。

管理其實就是一門藝術，從古自今，天地易測，人心最難管，其實在管理的過程中，就是一種對權利的正確使用以及過程的有效驅動，最終實現結果的一個過程，但是一人好談，眾口難調，怎樣在眾多想法的人心中去有效的行使權利的驅動，這就要軟硬兼施，進退有度，要清楚的明白作為一個管理者專制的範圍在哪裡，民主的範圍又在哪裡；在哪些事情上可以放開讓團隊協調發展，在哪些事情上應該專制獨裁；這裡就是管理的魅力所在了，管理的藝術就在於沒有可固定行使的有效管理方式，制式的管理方法和制度只是確定了管理的框架，但是“人心”是不設限的，不同性格的管理者，所造就的團隊都是不一樣的，同樣的一個人在不同團隊中，發揮的能力也是不一樣的。

古語有云：有道無術,術可求;有術無道,止於術；由此可見，管理過程中，道術應兼備，缺一都不可。不管對事專制或者民主，其實都是管理，不必糾結好壞，只需能掌握尺度，使用得當，達到效果就都是好的管理。

團隊管理有的時候需要很專制，特別是規則規範及紅線問題。有的時候可以民主比如方案時俗話說桑臭皮匠頂個諸葛亮。一個人不是萬能的哦！

管理團隊專制一點好，還是明主一點好？這其實是一個長久以來，多數企業普遍的一個問題。

這要看公司的戰略方向，以及領導者的意志是如何的？沒有一定性。

如果公司走專制性，那麼就一定要極端；也就是專制就專制到幾點，完全不講民主。一切將制度，一切講規則。有功要獎賞，有過也要懲罰。

如果公司走民主化，那麼就是一切以員工為優先。那麼公司的方針就是，員工就是上帝，員工就是老闆，讓員工過上好日子。這一點其實很多大老闆都是走的這條路，董明珠也是一樣。

究竟走哪條路，還是要看你公司的情況，和自己的想法為主。但是有一種家族類企業，還是要把專制放在前面，民主放在後面，不然企業是無法生存下去的。

有時也要看你所在的行業性質，這先不說。當正常情況下，決策前是需要暢所欲言集思廣益，不同思想觀點的碰撞，發掘出最優策略，這是民主，決策完成後需要一定的執行力，這時專制的力量就體現出來了，但是絕對的專制和民主都是容易出問題，風險很高，事情發展的每個不同時期問題出現的原因，都要不同的處理方法。

專制還是民主這個東西不要過於糾結，並無孰優孰劣，最終看你的組織治理能力，如何決策，如何執行，人員如何高效利用，找出適合自己團隊的一套方法模式，方法模式對了，無論專制還是民主就是個形式而已！