高薪和多崗位採購！其實這裡一定會有人說輪崗啊，公開透明保價啊之類的東西，其實我個人覺得采購這個職位如同扶貧一樣，是需要用精明的人，而不是用守規矩的人，所以我個人覺得采購這裡防止拿回扣有以下幾個建議：

很多老闆不思考為什麼會拿回扣，因為誘惑。這就是為什麼女孩子需要富養，至少別人小恩小惠騙不走。採購一樣的，如果採購的工資和日常其他崗位工資差不多，那肯定遇到錢就會拿，如果你給採購的工資足夠高，讓他覺得拿錢還不如拿工資，不會為了一點利益去挑戰工作的有無。

二、多崗位採購

最後我提出的這一個就是針對採購輪崗，其實任何職位都是越久越專業，採購依然如此。只有最有經驗的採購才能找到最優解，只是你如何讓他在個人利益和公司利益面前選擇，如果管不好，那就升級管理方法！

誰都知道拿回扣是違紀、甚至違法的行為，但為什麼還是屢禁不止？從人性的弱點來看，貪婪、而且存有僥倖心理，是去拿回扣的基本動因，尤其是沒有制約、監督機制和懲罰威懾的情況下，僅靠個人的自覺和信任，更容易發生。

因此，要防止採購人員拿回扣，從這個道理出發，結合之前看到一些企業成功的經驗，有如下建議：

1、從事採購等職位，入職時就簽訂廉潔保證書，保證書內容清晰列明，拿回扣的具體處罰措施；和供應商簽訂採購合同的同時，也同時簽署廉潔保證書，如發現行賄等行為，列明相應的嚴厲處罰措施。雖然這都是紙面上的工作，但醜話說在前面，一方面，當發生不法行為時，處罰有據，另一方面，對相關方都是一個事先的震懾；

2、設立崗位進行督察，並建立督察的制度要求，定期將督察報告直接呈送企業最高管理者，而且督察或內審的人員，如有條件，工作與採購人員分離，或者請第三方進行檢查；

3、建立有獎舉報制度，很多腐敗線索其實都是在一線出現的不正常情況，發動人民群眾的力量，絕大多數線索都可以透過舉報得來；

4、對於發現拿回扣的行為，公開嚴懲，比如一個知名的連鎖零售企業，其中一個採購因拿回扣被逮捕法辦，在宣判時，公司組織所有采購及其他相關崗位人員到庭聆聽宣判，另一家知名電商公司，腐敗問題的員工被執法機關拘留，他們是從工作崗位上，在眾目睽睽下被警察帶走的；

防止採購人員拿回扣，是一個長期的、靠制度和制度執行的日常工作，如果是想起來幹、想不起來就沒人幹，那麼就會讓某些人有機可乘、效果不佳；再有，信任是相對的，無論採購人員是親戚、還是鐵哥們，工作就是工作，如同前面所說，醜話說在前面，千萬別不好意思，這其實是為所有人好。

首先是從供應商資格入圍、招標都要公開透明；其次是驗收和出入庫跟採購不相容崗位設立；再次定期輪崗和審計監察。

對於防止採購人員拿回扣這種事情，基本上很多公司都有預案，那麼那些公司都是怎麼做的呢？

一般中小型私企為了防止採購人員拿回扣而導致市場混亂，一般的公司都是老闆找的自己家的親戚來做，這樣即便是拿了回扣，也是肥水不流外人田，而且還可以兩頭通吃，藉機配合壓價！

一般大型民營企業做的比較大，基本上很多是全國性的，甚至是全球化的公司，所以這就需要制度來管理了，曾經在恆大地產工作的時候，入職培訓的幾天基本上主要是廉潔方面的培訓，恆大對於腐敗情況可是絕不手軟，即便是一個保安拿了業主的錢，也會面臨著被送入公安局調查的可能，實錘了的話，就只有進監獄這條路了，所以大公司主要是靠制度，還有嚴格的監察機構！

對於國家部門的採購職位，想必管理的應該更加嚴格，畢竟公家的錢誰也不能隨便拿！

所以如果一個公司想要防止採購人員拿回扣的話，靠的主要還是制度！

作為一個管理採購二十年的老兵告訴你，很難，這是一條灰色鏈條，唯一的方法就是設定你的採購指標，合理定價，目標管理，規範化管理，保證企業應有的利潤；因為供應商會留一些價格空間作為市場費用來維護與採購方的關係，這些錢對採購價格影響很小，所以不可能完全杜絕回扣現象。

企業採購人員作為企業成本控制的重要崗位，我認為應該有3個方面去控制吃回扣的漏洞：

一、事前控制，建立職責明確的工作制度，加強管理和預防，把好用人選拔關，選擇忠誠專業的人員擔當。

二、事中控制，採取AB崗雙代表制、採購專案小組制等，舉例如A負責供應商詢價、打樣，B負責選擇供應商談判、下單，專案小組稽核，做到成本控制；

三、加強事後監管，採用資訊化系統軟體，做到資料有據可查，對比分析，考核績效獎罰，責任追蹤！

實話實說，要徹底的阻止採購人員拿回扣，幾乎是不可能的。 這是人性使然。

就在最近5G炒得很火，不知道你有沒有發現其中有一條就是愛立信為了獲得5G合同而在多個國家行賄，被美國起訴，最後的和解費高達10億美元。

我為什麼要說這個呢？原因很簡單，在多數人的眼裡，西方國家是基本不腐敗的，也基本不行賄的。那麼事實上呢， 他們的總體情況，特別是法制方面確實是要比我們好一些。

但是即便是如此，一個來自西方的大名鼎鼎的國際性大公司也在搞這個。就可以想見，對我們的普通中小公司來說， 要杜絕這個是多難。

建議如下：

1. 利用法律法規和公司制度進行管理和威懾，使其不敢拿回扣。

2.制定良好可行的流程制度，讓其不能拿回扣。

3. 公司文化和價值教育，讓其不願拿回扣。

4.提高公司福利待遇，讓其不屑拿回扣。

小結： 其實個人認為，對於採購只要做到以下幾點，能不能，要不要拿回扣就是他自己的實力和本事。

1. 品質不出問題。

2. 交期合理和穩定。

3. 價格不高於行業或者公司的良好水平，同時付款條件能滿足或者優於公司要求。