首先兩種都不是很正確，首先付出是應該的，但是也不是說就要時刻邀功，別回頭邀功了，事情沒有做好，就歇菜了，但我也不認同那種一味付出，不求回報的做法，誰都不是聖人，誰都有自己的利益，首先把事情做好，如果領導看得見，自然就可以幫你爭取利益，如果看不見，適當的時候提醒一二是很有必要的。如果還有問題，希望知道更詳細的做法，私信我。

記得在奇葩說—第四季—第十五期的時候辯題為“要不要做職場邀功精？”

那麼問題來了，到底職場上需不需要這種邀功精，這個問題肯定會在不同的場景有不同的表現，有時候對於務實性的團隊來說，一個為了大家集體邀功爭取利益的人是值得需要的，但是如果將這種邀功僅僅為了一己之私那麼這種行為肯定會損害大家的利益。

首先，邀別人的功，即不道德也不光彩

大家為了工作走在一起，都是為了生活努力，也不是所有人在工作上都是要爭搶的，自己表現好，那麼肯定大家看得見，同時這樣的表現邀請也就不能稱之為邀功精。如果是自己的成績平庸，拿別人的成績甚至自己的一點小成就去邀請，這是非常不地道的。很多時候，做的好，領導自然會看見。所以，心態決定姿態，端端正正做事，如果領導很忙沒時間打理，倒不如找一些自己的閃光點讓領導看得見。

其次，不是所有的領導都喜歡看到你邀功的，邀功也是有風險的。萬一邀不好，領導反倒更加反感你，同時還會得罪同事，所以怎麼說、怎麼做、什麼場合、什麼情況下如何邀功，這種事情是非常複雜的。

最後，退一萬步講，這件邀功的事情已經是“天時地利人和”都具備了，這種順水推舟的事情實在太少了，少到即便你每次遇到了都邀一下，也不會成精的。

所以說，到底要不要做一個邀功精看工作環境，看領導性格，看自己表現，同時也看同事之間的氛圍。

這是一個好問題，什麼時候默默付出，什麼時候邀功，特別考驗情商和智商，不可一概而論，如果能做到遊刃有餘，那確實是高手中的高手。看得出，你現在職場中，應該屬於默默付出、實事求是，踏踏實實做事那一類，但並未受到重視，而那種圍著領導轉，做出一點點成果就大張旗鼓宣揚的人卻被看重。下面我來說說不同情境下應該怎麼做。1.公司企業文化層面:一類公司宣揚未來前景巨大，使命感和責任感，激勵員工積極工作，使員工對未來充滿憧憬，創業公司尤為明顯。這類公司看重每一次小小的進步，都是前進的動力，你應該充分協調資源，高效完成任務，並及時向上級彙報，因為這不僅是你的功勞，更是領導的功勞，他也需要邀功啊。一類公司將究實實在在做人，認認真真做事。員工做好本職工作，讓領導看到結果就行，這種情況下，我想你最好本本分分幹事，切莫招搖過市。2.領導處事風格:領導做事看重過程還是更看重結果。如果重視過程請及時彙報進度，便於對你指導和最佳化解決方案；對他來說，結果更重要，那請你少說話多做事。3.個人職位性質:技術類職位傾向於專心做事，非技術類圓滑世故更適合些。其實不管默默付出還是時刻邀功，都並非職場生存之道。保持開放的心態，與整個部門精誠合作，不斷尋求更高效的方法，更優秀的方案才是應該思考的。

不是一也不是二，而是二合為一為最佳！

首先：付出是前提。

不提邀功不邀功，在職場中，想要生存的好一點，付出是必要前提，任何一家公司都不例外。沒有付出的邀功是不切實際的空談。

甚至，很多職位其實是比較簡單和單調的，不容易用資料來衡量成績，例如很多後勤類工作。

這型別工作不但沒有邀功的機會，反而需要更加的認真才行，因為可替代性強，一旦你出了差錯很容易被取代。

其次：邀功莫忘記。

付出了，有成績了，還很顯著，這樣的邀功機會不要錯過！

花無百日紅，想要年年都出眾，真的太難了，而大部分企業的系並沒有那麼的靈活，很多公司的等級是需要一步步漲上去的。

因此，一旦你有了好成績，一定要在領導面前表達出來，此時不漲工資更待何時？

最後：時機最重要。

有邀功的機會了，要需要注意場合和時機，不要拿功勞做令箭，覺得領導就應該給你讚賞和表揚！

錯！粥就那麼點，可僧多了去了，領導要想扶持一個人，有的是辦法讓他上去，可真不一定是你！而且即便你這次因為功勞太明顯，邀功成功但惹毛了他，以後你的日子也不會好過。

還有，你平常和領導之間的關係如何？別到需要用到領導的時候才出現在領導面前哦！

所以，綜合來看吧，老實人會吃虧，可太聰明的人也不見得總是得好處，認真做好手頭的工作，做出成績再來說其他。

但這樣的人往往很少，更多的職場人是處在默默付出的階段，或者是做了一點點事情，就時刻向領導邀功的狀態。

那麼默默付出和時刻邀功又存在哪些不足呢？

001：默默付出型

當你只顧著埋頭於工作，兩耳不聞窗外事的時候，別人早已憑藉著自己的一點小進步，順利升職了。

現如今的社會，是酒香也怕巷子深，沒有宣傳和外化，別人根本不知道你所做的一切，領導也不一定能夠發現你這顆被沙礫掩藏的明珠。

在複雜的職場社會里，我們都知道要懂得隱忍，積攢實力，蓄勢待發，但是這並不意味著我們要一直默默無聞。

002：時刻邀功型

與默默付出型不同，有些人只要做出了一丁點成績，就到處炫耀，生怕別的同事和領導看不到他在工作上的這點成就。

他們深知，機會是靠自己爭取的，只有不斷地在眾人面前刷自己的存在感，讓領導發現自己的才幹和能力，才能夠儘快地升職加薪。

總結：

對職場人來說，到底要怎麼做才能做好自己的本職工作，又能讓領導看得到自己？

第一，在埋頭工作的時候，要及時向領導反饋自己的工作進度，讓他時刻掌握你的工作進度和成效。

第二，處理好與同事們的人際關係，平時多溝通，增進相互瞭解的同時，自然也提升了自己在部門裡的人緣，何樂而不為呢？

應該首先默默去付出吧。

職場中，默默付出是職責所在，是否有功可邀也全看這一點；而時刻邀功則是錦上添花，是否能起作用還要看付出的效果。

答主本人也屬於這種默默付出，不願開口去邀功的人。因為答主比較害羞，覺得工作付出天經地義。有了成果，也是團隊合作的結果，並不完全是答主一個人的功勞；另一方面公司也為此支付了薪酬，所以不好意思去邀功。

當然答主不邀功，還因為剛工作那會兒，就見到過一個老愛邀功的同事，因為做的實在太過分，而被大家孤立起來了。

那時，答主在一家網際網路公司的無線事業部做HRG。部門裡有一個做技術的同事，不僅能寫程式碼，而且在溝通、協調方面的能力很突出，於是領導就讓他兼做PM專案經理。雖然多做了一塊工作，但畢竟溝通也是他的強項，做起來還算比較輕鬆的。

後來一來二去，他不僅掌握了團隊內部每個人的工作進展，也與團隊外其他相關部門的人都混熟了，於是就順理成章的將所有人都當作自己的資源。

一旦測試反饋產品bug，他自己不去查問題，直接甩給相關人員去排查、修改；有了新任務，作為專案經理，在安排資源的時候，把自己的任務推得一乾二淨，對外解釋手上還有別的活。這樣一來，他整天就是溝通、協調，也不寫程式碼了。可向領導彙報的時候，他卻把所有功勞都歸在自己身上，說是自己推動了各方面資源、協調了眾多部門，進行了專案落地。

年底的時候，這個同事果然晉升了。

但他平時沒啥工作，還時常上班時間玩遊戲、看新聞；有了工作就往同事頭上推，彙報時卻自誇有出眾的管理能力，能夠推動各部門協作的種種行為，團隊裡的人也都清清楚楚、明明白白，因此大家漸漸厭惡他，遠離他，最後搞得他只能轉崗去別的部門，而且風評很差。

這正是應了孔子的這句話：“小人行險以徼倖”，小人喜歡冒險去求得本不應該獲取的東西；而這句話的前半句，講的則是君子的做法——“君子居易以俟命”，君子安於自己的地位等候機遇的到來。

所以，答主認為，職場上默默付出才是王道。有的人可能會問：“這個社會，誰關心你啊？酒香也怕巷子深啊。”答主想說：“默默付出的同時，向上級彙報也是你的工作職權啊。所以，根本沒必要擔心領導不知道你做了什麼，先去做，把成績做出來。”

那看你想要什麼 ，如果只是想把本職工作做好 ，讓自己的表現對得起那份薪水 ，那就努力工作就是了。

既然你問出這樣的問題，可能是想在職場上獲得升職或者是加薪。那就需要領導認可你的工作能力和工作態度。所以 ，光默默付出是遠遠不夠的。你可能認為領導會看到你的付出，可惜 ，有的時候僅僅是你的一廂情願。很可能你認為的努力在領導那裡就是工作不講方法，沒有效率，也有可能領導雖然看到你的努力，但你所做的並沒有給企業帶來核心的價值 。總之，在職場中要想脫穎而出，不僅要發揮老黃牛蠻頭苦幹的精神 ，也需要合適的展示自己 。

好酒還怕巷子深，更何況僧多粥少的職場。展示自己並不等同於就是向領導邀功 ，更不能時刻邀功 。邀功有刻意的讓領導被動的接受自己的感覺。弄不好適得其反。時刻邀功更不可取 ，這樣不僅讓領導感覺你的急不可耐，甚至讓同事也對你心生敵意和戒備。一定要講究時機。要讓領導真正的去認可你的工作 ，而不是被動的聽你的邀功 。

比如，你可以在工作總結中詳細描述你的工作流程和內容 ，這裡不是簡單的羅列 ，而是融入了自己的思考，把遇到的問題及解決辦法都寫出來 ，但也沒必要太給自己添油加醋 。

另外你可以經常在工作中和領導直接溝通匯報你的工作進展 ，而不是非得等到整個工作完結等領導來向你來詢問 。

總之，在職場中想要升職和加薪，既不能默默付出，也不能時時邀功。而是做好本職工作的同事適當的向領導展示自己。