是的，需要。

有人說，“內向的人表面上沉默，而內心卻心潮澎湃”，話是非常有詩意，但對於領導崗位的人，這句話卻要反過來說

——內心可以沉默不語，表面卻一定要澎湃無比

內向的人一般喜歡獨處，專注於事，因而大部分內向的人都有自己拿得出手的絕活。

內向的人也一般不願意求人，寧可多費工夫，也不開口求助於人。

內向的人還不喜歡先說後做，往往是喜歡先做，做出來讓你看。

這些看起來都是優點。誠然，內向的人有著自己的優點，許多有成就的人，性格就十分內向。

那麼，內向的性格，在領導崗位上，到底行不行得通呢？

領導崗位和基層崗位有著本質的不同，基層崗位只要做好具體的事，而領導崗位需要把控全面、打通各方，吃得苦、求得情，見得世面、下得爐灶，耍得流氓、受得委屈……

綜上可見，沒有良好的溝通能力，是做不好領導崗位的。

與下溝通不暢，下屬難以領會你的意圖，工作進展受阻；更致命的是，長此將難以建立威信，下屬會認為你能力不足以領導他，要麼離你而去，要麼起心想頂替你的位置。

與上溝通不暢，上面不知道你到底做了多少成績，只見你整天不見人影，見了也是嘴裡吭吭哧哧，說一些讓他難以理解的話，對你產生不信任感。

與左、右溝通不暢，那麼很難求得共同的協作，自己負責的部門基本都處於孤軍奮戰的尷尬境地；不僅影響工作，其他同級的部門會聯合起來欺負你，佔你的便宜。

——如果身在領導崗位，在單位搞成這樣，那真是求生不得，求死不能，真正是度日如年。

有些領導崗位還需要經常與外單位打交道，需要運用高超的外交手段，為單位創造利益。這更是內向的人無法勝任的了。

內向的人還有個不知是缺點還優點的特點——不愛搞陰謀

不愛搞陰謀的人，至少是不懂得陰謀、看不明白陰謀的人，如果身在領導崗位，那真是落入到深坑了。

即使你不願意搞這個，也得明白你的上、下、左右、外面，是不是在搞這個。因為此時你的地位已經不同，有人想利用你辦事，有人想把你拉下來自己上去。

總而言之，沒有開闊的交際能力，是很難勝任領導崗位的，即使是純技術的領導崗位，也是困難重重。

但內向的朋友看到這裡也不要不開心，內向、拙言，透過不斷的磨練，是可以改變的。

——領導崗位對內向性格的人的好處，就是有了充分的磨練機會。

雖然說我們沒有理由和權力去讓別人改變自己的性格，但是對居於領導崗位上的人，我感覺內向的性格好像是吃不消的，最好是能夠適當的克服一下自己內向的傾向。如果說在公司沒有什麼實際性質的權力，上班的時候大多數情況下都是跟別人打配合的那種，那麼無論你是內向和外向就無所謂了。當然了，外向一些還是好的，畢竟在職場當中很多時候還是需要與人打交道的。

但是若是一個公司的領導者，那麼性格內向與外向就不可能一概而論了。因為此時你的位置不同了，需要承擔的責任也大有不同，你不再是配合別人演出的角色，現在的你需要作出對公司有益的重大決策等，同時還需要團結下屬，讓大家擰成一股繩，所以此時的你需要外向的性格，需要與大家打成一片。如果恰好你的性格是屬於較內向的那種，那麼就勢必在很多事情上有可能因為自己的不好意思而錯失了對公司利益有幫助的良機等等。

除此之外，在領導崗位上的人還需要時常的出去各種應酬，所以內向的性格貌似是很難在公關方面出彩的。所以說在領導崗位上工作的人還是適當的克服一下自己的內向傾向為好，也只有這樣你才能在自己的職業生涯中越走越遠，越爬越高！

其實克服自己的內向傾向並沒有自己想象中的那麼困難，最難的就是勇於邁出第一步，加油吧！為了自己的未來。

答：必須克服，為什麼呢？原因有四個：

第一、內向的領導氣場會顯得弱，眾所周知，氣場這種看不見摸不著的東西實際上有很大的作用，比如面試的時候、與下屬談話的時候，內向的人特點是話少，不愛表現，而隨之帶來的氣場就會弱很多，這也是我們在很多情境下看到有的人鎮定自若，氣場強大，有的人畏畏縮縮、氣場明顯弱一截，很難讓下屬服氣你的管理；

第二、內向的人話少，那麼語言組織能力相對不強，但是領導崗位不緊緊是管理權力的體現，同時還是領導藝術的表現，需要在很多場合透過語言來與下屬溝通，比如開會時候還要透過語言來表述自己的觀點，這個時候，侃侃而談的表現、思路鮮明的語言以及鎮定自若、體察人心的談話能力非常重要；

第三、內向的人不善於與人打交道，但是領導崗位不僅僅要求的是工作能力強，人際交往能力同樣要求很強，曾經有人說過，在下面是做事的，在上面是做人的，一個做事的人不但被提拔到了領導崗，就不僅僅只是面對自己的工作就好了需要與上級打交道、下級溝通領導，平級搞好關係，而一個內向的領導是無法四面八方兼顧的；

第四、內向的人可以做的領導崗位有限，一個公司裡一般有行政人事、業務、財物、生產、研發、市場等等部門，行政人事需要面試、溝通與員工打交道、搞好關係，業務部門需要八面玲瓏與客戶搞好關係、財物部門不但要與每個部門都打交道，還要與要賬的、財稅局等打交道、生產部門需要與業務和工人打好交道、研發部門對內要跟工程師、對外要跟技術監督局等一些政府機構維持關係，哪個崗位上需要的領導所具備的基本素質就是會說話、會做人、善於跟人打交道。

綜合以上四點，在領導崗位上的人要想做好工作，必須要克服內向傾向。

需要的！職場從來不是一個個秀，把事情做好是最基本的，除此之外還需要表達，需要展示，需要口才（職場混好不容易啊）

一、領導需要具備的能力每個人的職場發展都會經歷 小白 - 熟練 的階段，也會經歷基層到領導的過程。但因為能力限制，不是每個人都會在事業上有著超凡的成就，比如有的人在職場幾十年也就一箇中層領導，又或者有的人激流勇退，迴歸家庭，等等原因導致每個人對於職場的理解不盡相同。

不過呢，就正常的職場發展軌跡而言，每個職場人都有成為領導的。什麼是領導？廣泛的來說，獨自帶團隊就算是領導了。那作為領導應該具備哪些能力？

1、目標能力當你還是一個人的時候，目標能力可能決定你自己走的快或者慢，甚至有時候很難體現這種能力的重要性，但是作為一個團隊的領導人，這種能力就非常重要了。所謂心往一處想，勁往一處使，作為領導一定要把團隊的心凝聚起來才會有力量，這時候目標就非常重要了，大家有了共同的目標才能齊心協力把事情做好，領導的正確目標有多重要就不言而喻了吧。2、影響能力一個成功的領導者一定要具備強大的影響能力，因為你會有一些專案推進，可能會有一些不和諧的阻力產生，這時候如果你的影響能力足夠大，才能保證活動的推進，3、溝通能力對於一個領導人來講，要想自己站穩腳跟，溝通能力是首先必須要掌握的技能。溝通不僅是日常的交流，更是一種很好的自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力。現在人也是越來越意識到溝通的重要性，你會發現同樣是活幹的漂亮的人，會說的人職場路更寬呢。4、人際能力

人際關係好的人就是常說的“吃的開”“混的好”這種能力是一種混合型的，慢慢來吧

二、

透過以上，不管是溝通能力、目標能力還是影響能力和人際關係能力，每一樣都必須要和內向型性格作鬥爭。我不否認內向型也有自己的優點，但是很多能力都需要用到表達和溝通，如果這是弱項，就需要花點時間好好訓練了～

氣場的產生片面的認為是語言的作用，錯誤，你不上位，不知道氣場其他產生途徑；內向的人，語言組織能力不強，不說話，就是不會說話，不知道如何說話，錯誤，內向不愛說話，也許不想在多餘的事上多說，但不代表所有的事；辦事和打交道不可以劃等號，生活和工作也是兩碼事，除非有內幕；其實當領導的更需要的是某些”特長”的內向的人，而不是天天拉關係的人，所謂八面玲瓏，有多少真正上位的！唯唯諾諾、膽小怕事是性格缺陷，不是內向人的專利！

內向只是語言少！ 角度不同，觀點和理解不同，不要這麼死板！需不需要克服，關鍵在於實際需求，還有克服不了也沒關係，知道自己的缺點，找一個外向的平衡一下，至於能不能容人，那是個人修養問題！ 幹嘛那麼認真呢？

萬物因為容忍缺陷才美麗，才與眾不同！ 當然，我們在大方向上，還是要追求極致的完美的！

是不是很矛盾，世間萬物都很矛盾，矛盾、陰陽就是一對無法分割的雙胞胎，一旦破壞就失衡，哈哈哈哈！

其實吧，陰陽平衡論，就是上帝姿態的保守派，所謂上帝姿態，是因為平衡一切，無論多強、多弱；所謂保守派，是因為平衡在左右一切，不打破平衡，怎麼會有新平衡？ 所以平衡之外還有平衡，這就是矛和盾，中國是盾，西方則是矛！