電商受物流影響，電商的東西滯銷，供應根本上，銷量打不開，人力到位難。中小電商實力本就較弱，國家給了一定的政策優惠，一定程度上對他們有所緩解，但是活下去的根本還是在於他們自己行動起來。中小電商之間可以尋求合作，也可以找大電商合作，最佳化自身業務，過了特殊時期，才能更好的擁抱未來。

疫情時期，傳統電商平臺到戶的模式收到了挑戰。以社群為服務單元的新模式正在尋找突破口。社群周邊的超市、菜場、餐廳等熟人外賣場景正在發生，社群團購及配送是一個很好的發展機會！

我是丹丹，很高興可以回答這個問題，現在特殊期間對中小電商影響確實不小，沒有銷量，包括髮件物流也還沒有完全恢復，這個疫情也給我們帶來壓力，還有後期應該我們怎麼去做啊，應該怎麼解決。按照目前的形式來看，疫情早晚是可以完全控制住的，然後現在很多地方也慢慢的復甦，其實是一個危機，但同時危機中也存在著商機，很認真做好的話，對於這個我們小一點的電商來說也是一個契機，那現在扶持各方面對電商這一塊也是有很多有利的政策，然後如果就是實在感覺這個這一塊的資金壓力大也可以透過很多的一些比較低率的這些貸款平臺等等去理性解決，我錄了一段影片，發達一下我的看法，希望對您有所幫助，謝謝。

在這樣的特色時段，別說中小企業，很多大企業都在叫苦。當然了，最苦的還是中小企業，因為這些企業的抗風險能力不是太強，如果說有點閃失，那就會倒閉！

最大的一個影響就是人們的消費低了，那麼賣家的產品一時之間賣不出去，尤其是很多農產品滯銷。

從最新的情況來看，大部分中小企業仍然不能復工。而企業不復工，就意味著難以進賬，同時還要持續為房租、員工工資、社保公積金等進行開支，企業現金流隨時可能斷裂，這意味經營變的更加困難！

針對中小電商難的問題，阿里巴巴推出六大方面20項特殊措施，扶助中小企業發展。包括減免平臺商家經營費用、提供免息低息貸款、開放靈活就業崗位、補貼快遞物流、提供數字化服務、支援遠端辦公等，來幫助商家應對暫時的困難，打贏疫情中的經濟仗。

與此同時，京東這方面也是推出了自己的政策，京東一線業務部門迅速反應，第一時間緊急聯動大量合作伙伴，安排專人跟進多個供應商提高產能、補充供應，加大、加快相關商品的生產和流通。

結論：說到底，做企業和做人都是一樣的道理，別人只能幫一時，要想保持不敗，必須自己要有特色的經營，無論是順境還是逆境，大家說是不是這個道理？

資金鍊斷裂，出現市場極端化。電商產業執行成本低可以關店修整，或者多元化開發進貨渠道！對於年前囤積貨物的商家儘快退貨，不然的話，自己承擔損失。

本來在電商蓬勃發展，使用者“足不出戶”就能收到任何東西的狀態，可是萬萬沒想到遇見了疫情，個人是開通直播，訂單不多，重在堅持，這個回答希望對大家有幫助。

特殊時期每個行業都收到了很大影響，電商行業的中小商家也不例外，由於疫情時期，受到工人休假無生產能力的影響，消費者不購買的影響，還有就是物流停運的影響，這些影響都會牽連到個個行業，那麼現在漸漸的好轉了，物流也恢復了，消費者也復工了，購買力會有很大的需求，所以商家可以多做宣傳，多做促銷，慢慢加大銷售力度，相信一定會好起來的！

現在特殊期間對中小電商影響確實不小，沒有銷量，包括髮件物流也還沒有完全恢復，這個疫情也給我們帶來壓力，還有後期應該我們怎麼去做啊，應該怎麼解決。按照目前的形式來看，疫情早晚是可以完全控制住的，然後現在很多地方也慢慢的復甦，其實是一個危機，但同時危機中也存在著商機，很認真做好的話，對於這個我們小一點的電商來說也是一個契機，那現在扶持各方面對電商這一塊也是有很多有利的政策，然後如果就是實在感覺這個這一塊的資金壓力大也可以透過很多的一些比較低率的這些貸款平臺等等去理性解決.

疫情期間，不只是電商行業，所有行業都有受到巨大的影響！以電商為例來說，好多廠家由於工人隔離，員工無法上班，好多企業也就無法生產，那麼作為很多做電商的商家，產品貨源跟不上，這就只能耐心等待，等疫情好轉了！還有物流公司，快遞無法及時運輸也影響電商！好在現在全國疫情得到了有效的控制，我相信不出半個月，就能徹底恢復了！