領導的工作是管理，是帶領團隊完成任務，是遇到困難想辦法，是定規矩，檢查落實，是指引方向的人，低頭苦幹是勞模，不是領導。

職場上埋頭苦幹的人大多數都是沒有大脾氣的人，或者脾氣隱藏很深的人，比較能忍。性格往往都比較溫順，溫順的人是不適合當領導的，因為下面的人不服管。性格決定命運大概就是說的這個。

另外當然也有特例，有的老闆就喜歡這樣埋頭苦幹的，因為他知道有個腳踏實地為他幹活的員工遠比只靠嘴皮子的人要重要的多。

這裡就設計到領導到底是幹什麼的？領導就是除了自己做好之外，還吸引領導他人，領導力就讓更多的他人更行，所以光埋頭苦幹肯定是不適合領導位置的。

感謝邀請。在職場上埋頭苦幹的人不一定當不了領導。無論是在事業單位還是在企業單位，埋頭苦幹當上領導的也有，但為數不多。因為大多數埋頭苦幹的人往往工作是專一的，只是在某一方面或是某一領域內的能力是出類拔萃的，相對於其他方面較弱。而作為一個單位的領導尤其是主管領導，必須要有一定的組織能力、決策能力、協調能力、業務能力、交際能力以及是否德才兼備等等各方面綜合能力的考量才得以任命。所以說埋頭苦幹的人當上領導的並不是沒有而是不多。

一般而言，大家都普遍認可“埋頭苦幹的人當不了領導”這一觀點。其基本邏輯如下：

首先，領導意味著肩負組織的各項使命、任務，並對組織較高的KPI承擔責任，這一基本定位也就意味著：領導需要組織、領導、督促一群人來埋頭苦幹，以完成各項任務和使命，如果反其道而行之，只顧自己埋頭苦幹，那麼一定無法兼顧組織的方方面面。

其次，領導的具體工作中，務虛的一面可能會更多一些，這些務虛是指：組織的文化建設、思想統一工作、梳理並識別各階層職業能力與崗位的匹配性、目標分解、確保既定方針政策措施的落地、評估各項管理措施的有效性……這些都需要在海量資訊中去提取、觀察、思考、權衡……這也就意味著領導崗位是無法埋頭苦幹的。

最後，其實領導階層一般都承擔著組織最艱難的工作，諸如：如果確保資金來源，如何去融資（或搞定貸款），如何推出能被市場認可與接受的新產品（或服務），如何精準地展開營銷，如何保證售後服務，如何設定盈利模型等。這些工作都不是埋頭苦幹都可以搞定的。

在職場上埋頭苦幹的人不一定當不了領導。無論是在事業單位還是在企業單位，埋頭苦幹當上領導的也有，但為數不多。因為大多數埋頭苦幹的人往往工作是專一的，只是在某一方面或是某一領域內的能力是出類拔萃的，相對於其他方面較弱。而作為一個單位的領導尤其是主管領導，必須要有一定的組織能力、決策能力、協調能力、業務能力、交際能力以及是否德才兼備等等各方面綜合能力的考量才得以任命。所以說埋頭苦幹的人當上領導的並不是沒有而是不多。

網友二：

多數企業的晉升渠道都有管理職能與技術職能兩種。以工程師為例，職稱分別對應的稱呼是助理工程師、工程師、高階工程師、主任工程師、總工程師。主任工程師和總工程師都已經是等同總監級別，但他不用管人，也不被人管，人人也喊他領導。

如果你自認努力且優秀做得出成績，不擔心沒有晉升機會。擔心的，是你像故事裡拉磨的驢，日復一日轉圈圈，自稱埋頭苦幹卻無人喝彩。

又擔心的，是你像還有一個故事的狗群拉雪橇，奮力往前卻只是跟著前頭的狗，不是最前面那頭認路的領航者。

最擔心的，是你像另一個故事的海龜寶寶，出生後跑錯方向總在陸地上當烏龜匍匐且緩步，其他的海龜寶寶們老早奔向海波浪，在大海里遨遊自在生活。

網友三：

從管理學上講，埋頭苦幹的人還真不適合當大領導，他們容易缺乏長遠的規劃，缺乏整體的考慮，缺乏人際關係的鍛鍊。但他們的優勢也不可忽略，技術熟練，在本職範圍內能做的非常出色。

這類人，適合當小兵去衝鋒，最多成為將軍去殺敵，但永遠成不了帝王。而即使是將軍，一旦沒有了廝殺與炮火，將軍也大多走到了盡頭。這還是說的埋頭苦幹做的出色的人。

更多的人，光埋頭，卻從來不提升自己的水平和能力，像驢子一樣，一圈一圈，週而復始。這樣的人，即使自己是領導，只怕也不願意提拔自己吧。

網友四：

中國的領導似乎更喜歡重用能力差的人，因為不用擔心下屬哪天成了自己的敵人或對手，或者被下屬取代自己的位置。至於能力強的，水平高的，偶爾用用還可以，重用不現實。

所以國內企業發展坎坷，技術人員發展同樣坎坷，技術發展也往往成了瓶頸。除了那些創業企業或者大企業，技術人員很難施展抱負，埋頭苦幹的人，讓你大量幹活可以，但是當領導就算了吧，萬一功高蓋主，或者更換陣營，或者自立門戶了怎麼辦？

這是職場中的生存法則，也是從中國幾千年的經驗中提取出來的智慧。當然，是好是壞，不作評定，存在的即是合理的。

網友五：

首先在社會上或者說在學校裡，很多人都有這樣的觀念，埋頭苦幹就有一個努力向上的可能性。

這種觀念的由來，更多的是在學校當中，大家一直都被告訴努力考高分，考好的學校，然後以後未來發展會有很大的出息。

這麼說當然沒錯，這麼做也沒錯，可是領導卻並不是這樣的一種人。成為領導並不一定是實幹上最多的人，他需要一種綜合能力強的體現。

埋頭苦幹的人，不一定是一個發號施令的人，他不會把大家團結起來，調動起來，朝著一個目標努力前進。什麼是好的領導？就是你覺得跟他有一種極大的成功的可能性。

埋頭苦幹的人，他自己可能工作做的非常的好，但是不能讓整個團隊發揮最大的價值，這樣的人是不能作為領導的。領導一定要讓整個團隊都有紀律性和效率性。

網友六：

職場上埋頭苦幹的人大多數都是沒有大脾氣的人，或者脾氣隱藏很深的人，比較能忍。性格往往都比較溫順，溫順的人是不適合當領導的，因為下面的人不服管。性格決定命運大概就是說的這個。

另外當然也有特例，有的老闆就喜歡這樣埋頭苦幹的，因為他知道有個腳踏實地為他幹活的員工遠比只靠嘴皮子的人要重要的多。

有將才的人，只適合做將軍，做不了統帥。有帥才的人，只適合做統帥，而做不了將軍。

將軍一馬當先，萬夫莫開，戰場上衝鋒陷陣，本領很強，但是可能並不擅長管理整個軍隊。而統帥，拿起刀槍可能還敵不過一位兵卒，但是卻可以統領整個軍隊。這就是兩者的區別。

放在職場上，埋頭苦幹的人可能只是一味的做好本職的事，其他的事可能不怎麼上心，他們的特點就是執行力強。而做事能力不強的人，他們可能在人情世故上做的比較開，善於處理人際關係，善於思考分析問題，他們的特點就是交際能力強。

每個公司都有好多個部門，每個部門也都有好多人員組成，有人的地方就有江湖。作為領導，考慮的事情就多了，比如怎樣讓團隊每個人協調？怎樣合理安排工作任務？怎樣能給公司節約成本？大到前方市場，小到後方後勤。所以，領導的綜合能力一定要強。

如果只是一味的埋頭苦幹，其他的因素不考慮，綜合能力跟協調能力不足，那讓你當領導的話，所有的事你都想自己做，下面的人又該怎麼辦呢？

我之前的一個領導，以前是生產部的一位員工，做事就是埋頭苦幹的那種，後來公司調整，讓他升為了部門領導。有一次客戶需要個模具，他自己就在電腦上畫了出來，然後拿去加工，結果出來後根本不配套。工程部的人也在背地說他，一個領導放著工程部的人不用，自己去瞎設計。幹了沒兩個月的領導，又被調到生產部去了，給了個班長當。

公司都是以盈利為目的的，什麼樣的員工適合什麼樣的職位，同一個人在哪個崗位產生的價值大，這才是公司所考慮的。老闆考慮的是盈利，而不是情懷。

埋頭苦幹的人，有一些是自己不喜歡當領導，有一些是不適合當領導。

首先，我們應該瞭解，並不是每一個人都喜歡當領導，就如同並不是所有的人都喜歡北上廣一樣。

也許是因為性格，或許是因為其他，總之，會有一些人在職場裡醉心於自己的愛好或者技術，而對於要花費心神的“當領導”並沒有什麼興趣。

在一些工廠，有一些農民工打了一輩子工，但是他們並不覺得自己做一名普通的工人有什麼不妥。

當了領導，不僅僅意味著權利和福利，還意味著責任，或許還有很多的煩心事。

對於那些埋頭苦幹不願意做領導的人來說，多一事不如少一事，與其花費那些時間在研究怎麼當好領導上面，還不如加強自己的技術實在，更何況，現在不少技術崗位比領導還要吃香，得了實惠還不用惹麻煩，何樂而不為？

其次，有些埋頭苦幹的人，其實真的不適合做領導。

做領導，除了自己的業務要過硬，還要帶好團隊，顧全大局。

每一個小團隊都是一個小社會，只顧著自己埋頭苦幹，團隊的戰鬥力肯定上不去，這樣只能給團隊拉後腿。

對於一個合格的領導來說，基本上應該具備這麼幾方面的能力：業務（技術）過硬，能平衡團隊的發展，強大的心理承受能力，一定的溝通技巧，培養下屬不斷超越等。

但是實際上，埋頭苦幹的人，過分注重自己單兵作戰的能力，忽視了團隊的整體發展，因此，就算勉強放在了領導崗位，不僅會影響自己個人的發展，還會遏制團隊的發展。

總之，並不是當不了領導就沒有出路。

我們在職場上的發展，要充分衡量自己的興趣和特長，然後確定自己的發展規劃。

現實的生活裡，很多技術大牛都不擅長管理，也成不了好領導，但是並不妨礙他們獲得令人羨慕的成就，古今中外的例子多了去，在這裡就沒有必要重複了。

我們常常認為自己埋頭苦幹很吃虧，其實有時候正因為如此，我們的技術會比別人進步的更快，而一些特別的機遇也恰好是那些整天醉心於如何成為領導的人所比不了的。

所以，不管是在什麼崗位，職場裡，用心很重要，在自己的領域裡成為專家，不論做不做領導，走到哪裡都能讓人高看三分。

祝大家好運。

呃，沒明白。埋頭苦幹為啥可以當領導？（無奈攤手）

我們先想一想，領導是幹什麼的？

1.領導比一線員工更有大局觀：對這工作有更全面的認知。

這領導對你這部門工作的開展，有著比你更遠見的認識。比如說哪些工作是重要的，必須要抓在手上不能丟的，哪些是比較邊緣的，可做可不做的。哪些是探索性的，在現階段可以試著去做，這些都需要有更高的認識，對領導的要求高一些。

2.領導要有良好的溝通能力！

此能力分3種

向上彙報與管理：向老闆彙報工作結果、工作進度和提供2-3個解決方案供老闆去選擇，另外就是要了解老闆的預期，結合實際的情況和資源進度，儘可能地在可控的範圍內去完成目標。

跨部門協作與配合：我們在完成組織目標的時候，需要與其它部門深度合作，無障礙溝通，這需要更多的利他技巧，撬動隔壁部門願意配合，一起完成公司下達的任務。

向下管理：對下屬安排任務要佈置工作的標準、時間和理想目標，並且執行中最關鍵的點進行追蹤與把控，時刻了解任務的狀態，看自己有沒有資源拿回來幫助下屬去完成目標。

3.專業知識過硬，能啟發和培養下屬。

領導要有專業的技能，去指導和培養下屬，為公司輸送人才。帶人與指導人是領導常做的事，你說每個都要手把手教嗎？並不是，主要是在關鍵的點上，有一個總結與反思，並且犀利地指出要點，讓下屬及時糾正並提升。

4.要有成就他人的心態。

領導不要怕下屬比你厲害，把你的位置搶了，才用一些平庸的人。最終只是來了一班平庸的人，做了一家平庸的公司，我們要有成就他人、幫助他人成功的心態，更要有青出於藍而勝於藍輔導的心，所以我們要不斷地去做挖掘人才並培養他們。最終在以後會有不一樣的結果與收穫的。

埋頭苦幹的人只是關注手上的事，把事情做好；而當領導的人既見樹木又見樹林，並且能指引大家在黑夜中朝著正確的方向走。你說你是下屬的話，你會追隨哪一種人呢？

這裡怕是對【領導】有什麼誤解，埋頭苦幹就可以當領導？如果這個結論成立，那豈不是埋頭苦幹的人都可以成為領導了，顯然這樣的條件和結論是不成立的。首先我們看下什麼是領導管理大師傑克·韋爾奇曾經說過：“如果領導者把員工們管理得服服帖帖，每天逼迫他們前進，那麼這樣的企業最終是要走向失敗的。好的管理是建立在領導的基礎之上，而不能將領導建立在管理的基礎之上。”一、領導不等同管理管理，簡單來說就是對員工的工作進行安排和部署，發現問題，解決問題，保證企業秩序的合理和維護；而領導，最主要的作用在於方向上的把控，保證大家的大方向正確。

舉個例子來說，當企業面臨變革。領導需要確定變革的方向，保證企業轉型並發展。而管理就是執行領導決策，讓計劃落實。這是本質的區別。

二、領導者的能力領導的能力，大家眾說紛紜。但是真正憑實力當領導的都是能力擔當的，領導者有哪些能力？是不是埋頭苦幹就行了？如果是談定義，直接百度就行，當然很多人百度了也不能理解。舉個例子來說吧，你領導10個人的團隊，和領導500人的團隊，能力是一樣的？顯然是不一樣，領導需要統籌安排員工的工作任務，需要挑選合適的人團結作戰，此外還有做專案，盈利，讓企業處於上升發展階段。這張圖，關於領導力的解釋是極好的。根據以上的解釋，答案已經很明顯了。埋頭苦幹尚不能保證你一定會成為優秀員工，因為還存在懶惰的勤奮者嘛哈哈，所以埋頭苦幹就可以成為領導顯然也是一個偽命題啦！

今天重看了一部老劇，蔡少芬和黃子華演的。剛好有一段對話看似戲謔卻完美解釋了這個問題：

事實上，做下屬的，就是幫上司做他們不會做、不願做、用不著做的事情。

理由很簡單，讓我們類比一下：

為什麼軍隊的元帥不用衝鋒陷陣，一般都待在帳篷裡面運籌帷幄？因為他是軍隊的領導，如果他都忙著殺敵了，誰來研究作戰策略，調配資源，樹立軍威，凝聚兵心？

所以，職場上的領導也是一樣的，要制定團隊作戰策略，要對團隊的業績負責，要綜合調配資源，要組織員工埋頭苦幹。所以，領導必須抬頭縱觀整個局面，瞭解現狀，構思未來。這是埋頭苦幹的人做不到的，這就是為什麼埋頭苦幹的人當不了領導。

但領導雖然不用埋頭苦幹，壓力卻一點也不比埋頭苦幹的人小。

領導要對業績負責

員工通常都是根據領導的吩咐去做事，做好分內事就行了。領導就不同了，他們並不清楚哪件事屬於自己的份內，哪件事屬於非份內。因為沒有人把任務分派給他們。

很多人覺得這樣很自由，領導想做什麼就做什麼。然而並非如此，沒有人告訴他一個具體提高業績的公式，所有事情都靠他們的經驗和知識支撐著在實踐中摸著石頭過河。

向上級彙報，跟其他團隊合作，爭取本團隊權益

團隊的領導面臨著兄弟團隊的競爭，他們要竭盡全力為自己的團隊爭取工作，所以他們比一般員工更加需要掌握溝通協調能力。

所以，當領導是區別於埋頭苦幹的另一種辛苦。

在職場中，大部分埋頭苦幹的人，一般都會得到提拔和重用，但有些人是例外，是什麼原因導致了這種情況的發生呢？

一、方向選擇不同。

一個在職場上往上發展，可以走管理發展模式，也可以走技術發展模式。有很多在技術上有優勢的人員，覺得管理事務繁雜，不如技術省心，於是一心撲在技術鑽研上，完成可以憑藉自己的技術能力，在單位找到立足之地。

二、方向選擇錯誤。

我們常說，不但要低頭拉車，還要抬頭看路。如果你選錯了路，再埋頭苦幹，也不會得到提拔和重用，職場上，站隊的重要性，不用多言。

三、稱職的員工，不一定是合格的領導。

我們單位就有這樣的情況，一個很優秀的員工，踏實肯幹，忠誠度高。一個賞識他的領導力排眾議，把他提拔到了領導崗位，做了一個部門經理。一年之後，他把這個部門的管理的亂七八糟，員工根本不服從他的領導，他也缺乏溝通能力，和其他部門的協作關係也是一團糟，已經主動請辭了。

四、沒有當領導的野心。

有一部分人，天生的就是性格恬淡，與世無爭，只是想著做好本職工作就行了。不過這樣的人，似乎很少。

職場如戰場，本就是優勝劣汰適者生存，只會埋頭苦幹的人，不過算是機械式運作的流水線工人，做得再多，再努力認真，也不過是生產力較高的的優秀的機械式員工。是不是老扎心了？

簡言之，誰敢指望一頭只會低頭幹活，不懂抬頭看路的老黃牛，有能力帶領團隊衝鋒陷陣……

大黃是公司的老員工，能力強，性格開朗，勤懇努力，樂於助人，大家有事都願意找他幫忙，因此人緣極好，公司裡各部門領導同事都喜歡他，可他進公司都6年也沒有晉升，多次感慨，不知如何是好。

後來才知道，大黃在工作上從不主動申請專案，多數工作坐等領導安排，工作完成後也從不認真反饋分享，總結優劣，提出可供參考借鑑的解決方案。用大黃的話說，我這麼努力，領導一定能看到我做了什麼?

拜託，領導不是你肚子裡的蛔蟲，看到了工作成果，卻不知你在其中所付出的努力及你考慮問題的思維方式，如何考量升職加薪的事？

當然，如果將你的收穫分享出去，同事和領導都知道這個事情只有你才能夠做的漂亮，那麼團隊中你的價值一定是無可估量的。

因此，職場中的你，要想成為一名合格的領導候選人，除了能力之外，更要想領導所想，做領導所為，為團隊發展做出貢獻。

1.逆向思維

職場中的你，要懂得把握公司的各專案計劃實施的整體效果？思考領導決策背後的原因是什麼？這樣才能真正明白領導下達的指示精神、指令，並觀察周圍同事的能力，比較業務能力上的差距，隨時調整自己學習工作的發展方向。

2.適時的”搶”機會

作為領導無時不刻不再做著“上傳下達”關鍵工作，比如領導說：“我們本季度新增兩個專案，不過都很棘手，如果沒有人自己認領，我就點名了。”可想而知新專案即是新機會，如果你總是坐等，難保不會有懂時利之人主動領了去，那麼你只有乾坐的份。因此職場上，缺乏對工作環境變化，發現機會並抓住機會的敏感度，是沒有前途的，更不可能成為領導，因為未來你也無法帶領團隊獲得有所建樹。

3.合理溝通 縱橫職場

職場上，很多人如大黃一樣，哪怕天天和領導呆在一起，領導也不知道你在幹什麼？慢慢的被領導忽視。有時候又擔心如果鶴立雞群，不小心被同事背後算計。

因此，保證有足夠的深入溝通時間，保持和同事們聯盟，又能和領導站統一戰線，牢牢抓住領導的胃口，才能縱橫職場，心想事成！