能夠在職場生涯發展中遇到一個或幾個比較好的老闆和領導真的是非常重要，尤其對對那些初入職場社會經驗尚欠的新人們。

當然，這裡說的老闆大多數指公司的大boss，也有可能是你所在部門的直屬上級。

1、領導為什麼如此重要？

職場中的領導層負責給下屬分派工作任務和對接資源，並適時給予下屬一定程度的工作指導。如果下屬能遇到一個有能力有素質並被認可的直屬上級，自然在職場發展中會享有更多的機會，所獲得的職業成長也會很多。同時，一個好的直屬上司不僅能在工作中提點下屬成長進步，而且TA自身也帶有教練潛能，能夠發現下屬優勢，鼓勵下屬成長，也會在共事過程中帶給下屬更廣闊的職業發展前景。

2、好的領導具備哪些條件？

從事人力資源管理這些年中，在過往的人才發展計劃中，我們發現一個好領導至少要滿足如下三個條件：

1）有自我成長的意願。自我成長就是內驅力，內驅力強的領導就會不斷尋求自我提升，不只是提升技能，還有自信心、協調力、領導力、寫郵件能力、演講能力等。一個團隊的領導的這種精神會帶動下屬不斷向前，提高工作要求。

2）擅於發現下屬的優勢。一個團隊中，有人不愛說話，但做事讓人放心。有人技能一般，但溝通能力強與各業務部門協調融洽。團隊就像一個桶，桶的每一塊都是靠著每個人的長板拼起來的。一個優秀的領導，不會只盯下屬的短板，而是會支援和提拔他的長板，讓長板更長。

3）積極樂觀正能量。領導的作風是有傳染性，如果一個部門領導整天保持著樂觀積極的態度，那麼他的團隊可能是一支有進取向上精神團隊。相反，一個悲觀，天天玩手機無所事事的領導，也會莫名其妙帶出令人不愉快的團隊，裡面全是他這種型別的人。一個優秀的領導會時長呈現克服困難、無所不能的態度，深入大家，帶領每一位團隊下屬翻越一座座高山。

3、如何才能遇到好領導？

職場夥伴們在求職時，不僅要考慮行業發展前景、公司品牌影響力和文化氛圍，而且要特別關注你所在部門的領導，要知道很多部門的經理就是下屬們職業成長的“天花板”，而且很多人離職都是因為直屬領導。因此，找工作時，大家要特別關注你的老闆和領導。

同時，要不斷提升你個人的能力，包括職場品牌影響力。因為只有當你越來越優秀，你才能吸引更優秀的老闆和同事，才會和優秀的人為伍。

綜上，職業生涯道路的真諦就是——更新迭代，打怪升級，儲備職業能力，增加自身與好機會相遇的機率。

祝你好運！

__________

職場中你沒有遇到好領導？何為好領導？對你好的就叫好領導？處事相對“三公”的領導就是好領導？那我只能說你太天真，這世界上沒有無緣無故的愛。

好領導我遇到過，說一個我自己的事情，我以前在某公司工作，期初是個理貨員。我遇到一個好領導，我說他是好領導的理由很簡單，因為他對我很好。當然了，我也努力工作出也了成績，這個成績就是回報了他。千里馬常有伯樂不常有，雖然我不是千里馬。

領導對你好，那是有前提的。首先，從利益角度考慮，你這個人要對領導有用，對企業有用。其次是，你的工作內容能直接或間接的為領導帶來好處，比如業績，比如人際關係。最後是感情，與領導合拍，在各個方面能迎合領導，也可以理解為傳說中的拍馬屁。

好的領導對事不對人，我遇到過。以前我有個領導，他這個人非常的剛正不阿，我去上班的第一天，他重申了三個做事的原則：

一，不準說員工閒話，

二，不準越級報告，

三，批評教育對事不對人，不怕你犯錯，怕的是犯同樣的錯誤。

興許這些都不能證明他是個好領導，但是我認為能維持老闆與員工之間的平衡，能妥善處理上下級關係，既能給公司創造價值，又能維護好團隊關係的領導都是好領導。好領導不常有，合格的員工更是少見。有的時候遇到那麼一個好老闆或者好領導，真的有種士為知己者死的感覺。

對於這個問題必須先定義什麼是好領導。

不過坦白來講，目前職場中好領導似乎成了稀有動物。記得之前我寫過一篇文章，叫做，我是唯一不怕下屬超過我的領導，是唯一的。

先講個故事。

為什麼這麼講，目前的職場中，對於育人體系並不是非常的重視，所謂的鐵打的營盤流水的兵，也就是說領導的位置非常的牢固，而走的全部都是下屬，而且某些公司的缺乏對於人才育成的機制，如果一個人想要在職場中成長，完全就需要自己的努力，另外就是本部門領導的指導 。

現狀就是，很多人進入公司非常的迷茫，並不知道自己進來該如何做，在公司的職業生涯應該如何走（當然這部分更多是針對一些職場的新人），然後只是自我任期發展，這就是著名的蘑菇理論，即有些蘑菇長的好，就長的非常的大，有些蘑菇長的不好就非常的小，這完全靠自己的運氣而已。

但是這樣的狀態對於公司的發展是非常不利的，導致更多的企業的人才斷檔，高層中層基層跟不上，不過實際的狀態呢，一般是領導說自己的企業沒有人才，但是另一邊呢自己的內部人才沒有得到充分的挖掘。

所以從下屬的角度看，一個好的領導，至少需要以下幾點

懂得發掘人才，培養人才。為什麼把這一條放在最前面，一個企業的競爭是什麼的競爭？表面上看是企業產品的競爭，但是企業是由個體組成的，每一個個體組成了這個企業，如果每一個人都是人才，那麼他們的輸出也是具有競爭力的，反之亦然。

經常被拿來舉例的就是，劉邦的故事，蕭何，張良，韓信，每個人各有不同，但是能為劉邦所用，所挖掘，至於後面的故事，那是後話，至少在前期劉邦是做到了人才隊伍的建設。

2.做一個教練。教練的意思的指點，指導，並且仔細觀察隊員，同時給予反饋。這裡面更多的是透過下級的行為給出反饋，及時的指導，這樣每一個團隊的成員才能夠在其中得到成長。

而且教練還有一個最重要的功能就是激發隊員的潛能，讓下屬做自己內心的能力激發。

3.授權和信任。在大方向上給予指導，並不關注於太多細節，可以讓下屬放手去做，透過專案的方式培養下屬，這樣下屬才能逐步具備上級的能力，成為部門的接班人。

4.戰略的格局。把這個放在最後有點不公平，其實戰略的格局是領導必須具備的，那麼才能夠讓部門，乃至公司可以在整個大的環境中迎接趨勢的變化，抓緊機會，能夠幫助下屬在亂局中看清本質，然他們有大局觀。

以上四點是從下屬的角度看，一個好領導應該具備的能力。擁有這樣的能力，便可以為企業育人，讓企業更加有競爭力。

但是從領導的角度看，或許又是另外幾個維度了。

所以提問首先應該定義好問題，這才是重要的。

問題：怎麼才能每天都收到這種文章呢？

人在職場身不由已，至於能不能遇上好的領導，在於運氣，更在於選擇，或許人和人之間都是相互，你為人處事好，你遇到好領導的機率就會加大，畢竟人與群聚，物以類分，如若更換的公司或崗位多了，在所難免會遇見壞不好的領導，畢竟林子大了什麼鳥都有。

一、你可以調整好心態，做好自己的分內事，這樣以來，你的領導就會賞識你，對於你，你遇見的領導就是好的領導，至於其他人就是未知數了，事在人為，做好自己就好。

二、至於何謂好的領導，每個人有每個人的評判標準，有時領導的嚴厲何償不是嚴格要求呢？因此辯證來看，你就會豁然開朗。

三、公司的領導如入陷入眾矢之的，領導的下屬都認為他是不好的領導，估計群眾的眼睛是雪亮的，估計你遇見的領導就是不好的領導。

當然啊，我畢業的第一個老大就特別好，屬於那種真正的人好。請假也是特別好請，不管什麼問題他都可以幫助你解決，簡直就是萬能，後面的領導就有些兇巴巴，還很難交流，但是我依然在後面的老闆手下學到很多。所以，究竟什麼樣的領導算作是好領導？

一、好人和好領導我是比較喜歡挑戰的人，所以很期待能夠在能力強的領導底下做事，因為可以學到很多東西啊。但是能力強的領導呢一般要求比較高，對於伸手黨，沒腦子的問題不會搭理你。而好人則是完全不一樣的標準。什麼是好人？待人溫和，沒什麼脾氣，當好人成了好領導真是造福一方啊，比如請假好請，遲到了也不會太追究，這對於下面的人來說幸福指數upupup 不過這並不代表好領導對於工作是沒有要求的。我的第一個老大就是那種超級好人，但同時也是一個工作狂，對於工作要求特別高。儘管大家可以不顧慮的開玩笑，請假也很容易，但是工作質量是一點不打折扣的，做不好就得加班，但老大會陪著～

這樣的好領導不折不扣！有的人一輩子可能都碰不到一個吧哈哈

二、有能力和好領導在職場中，不外乎為了提升能力和多掙錢，二者兼而有之是幸事，但魚和熊掌不可兼得也要得一個不是？所以好領導又有了另一層定義：學到東西。1、領導有能力讓你有所學有所得，前提條件是這個領導不是草包，如果他自己能力一般般你還怎麼學習2、領導有胸懷這個也是很重要，領導有能力，但是不願意給你鍛鍊的機會，處處被壓制，成長很有限啊。

所以遇到一個好領導其實很不容易，對於自己的成長是起到助力作用的，而不是阻礙。領導的品性和人品也是掛鉤的，有的人自己不愛學習，成了領導之後，也不希望帶的兵特別愛學習，更害怕自己被超越了，有機會也不給下面的人。講白了格局太小，但也就到這了。

我在十多年的工作生涯中遇到過幾位不錯的領導。

每個人對於好領導的定義不一樣，我覺得我遇到的這幾位領導，“好”主要體現在三個方面：

1、 信任自己的下屬和員工

很多工作是需要多部門協作的，人和人相處之間就會產生誤解，也會有一些人兩面三刀，背後亂講。在我剛工作沒多久時，被銷售部的員工誣陷投訴，那位工員工作好多年了，我剛入職2個月，本以為不論青紅皂白會被批評一頓，但是我的領導選擇了去仔細瞭解事情的原委和真相，實事求是的去處理這個糾紛。這樣的舉動也使得別的部門的人，不會有意無意的找我們的麻煩。

2、 儘可能的為員工爭取更多的資源以及薪資福利

不好的領導會故意給下屬設定障礙，好的領導則會盡可能為員工排除後顧之憂，會積極幫助員工爭取公司資源，排除障礙，讓下屬的工作生活更加輕鬆，也會積極幫努力工作員工爭取升職及加薪的機會。

3、 在職業發展方面給到你支援和建議讓下屬有更好的職業發展

好的領導當然少不了專業和具有前瞻性的業務能力，把握好部門的發展方向，帶領團隊不斷完成一個又一個的目標，在員工遇到問題、需要幫助的時候給予支援。並能幫助下屬提升工作能力，進入更大的格局，獲得更好的上升空間。好的領導會成就每一位員工，每一位員工也會成就一位好領導。