能力強的員工誰都喜歡，但不能因為能力強就做刺頭。做刺頭不僅領導不喜歡，同事也不會喜歡。最牛的人是，有能力，沒脾氣；最差的人是，有脾氣，沒能力。希望每個人都多一份包容，多一份能力。

領導一般喜歡聽話且能力一般的。領導一般都自我感覺良好，希望人人崇拜仰視他，工作能交差就行，但必須滿足領導被下屬崇拜膜拜的虛榮心，可以說，這樣的領導很多很普遍。

不一定，看領導，聰明的領導會兼而用之，因為這兩種人都各有利弊，平庸的領導只會用一種，總之，你得讓你領導滿意

看什麼樣的領導；

大氣，有能力的領導，刺頭也能調整好應對方向；

為他所用。

能力一般，聽話，那也需要一個適合的崗位去調配。

歷史上的美國夢之隊也不是屆屆奧運冠軍。

看誰領導。

領導能力強，萬物皆可成才。

一將無能，累死千軍也有。

這個問題多半是受了影視作品的影響，好象能力與聽話是對立的。

在現實中，職場中的能力首先是執行力，也就是聽話地把事情辦好。任何一個企業都是嚴密的層級系統，其效率決定了企業的生存能力。所以曾經有這樣一句話：時間就是金錢，效率就是生命。企業內部也是一個供應鏈，每個環節都首先要確保能按照公司意志實現本位連結。如果不能實現意志傳遞，不能按公司意志實現各環節取捨，那能力越高，破壞力越強。就像是造一輛車，每個零件都必須要符合設計師的要求，否則做得再好，哪怕用純金打造，也是沒用的。

當然，作為領導，應該有能力用好所有的刺頭員工，但目標同樣首先是要讓他聽話。在現實中，能力出眾的聽話者大有人在，更多的時候只需要選擇就是，完全用不著去特意找個刺頭來改造。

對於創業團隊其實也是如此。儘管創業團隊更需要能力，但家有千口主事一人，再強的能力，也需要統一意志。如果各幹各的，一盤散沙，註定一事無成。能先定“一個億小目標”的人只能是王健林一個人，能幫他實現這個目標的，來，否則，走。創業初期，凡唱衰的，唱反的，唱異的，統統不能要。

之所以往往會把能力與聽話對立起來，是拜文學影視作品所賜，好像越有能力的人，越是特立獨行，越是刺頭。其實這不過是為了節目效果，對文學影視作品而言，衝突是它們賴以生存的基礎價值，沒有衝突，這些作品就失去生命了。現實中，是不太可能出現這種情況的。

千里馬之所以是千里馬，絕不是因為它的桀驁不馴，伯樂也不是靠判斷狂野程度來相馬，更多的是因為千里馬本身的內在素質。《相馬經》中，相馬也只相頭眼耳鼻口蹄骨，伯樂眼中，“不堪御”是連被相的資格都沒有的，成不了千里馬。

所以，現實職場中的“能力”是在“聽話”中發揮出來的，不“聽話”的人，可能連展示的機會都沒有，根本不可能“能力”強，至少是沒機會表現“能力”。

這個問題，我想領導都喜歡前者吧。這符合“一切行動聽指揮”的要求，易形成統一思想，增強集體力量去“奪取勝利”。

我個人覺得，良好的執行力，這個是首要的。不管你能力如何，沒有執行力，一切都是空談。所謂責任感，分配給自己的工作一定要盡職盡責的去完成。不要由於個人原因拖拉造成不可收拾的後果。

而強烈的歸屬感，把公司當做家或當作是股東，這樣您才能和公司一起成長。只有不斷的充電學習，提高自身知識及技能。讀書不是在學校做的事，工作了更需要讀書。領導交代的事立馬去做。這個是重點。和同事之間通力協作，個人的能力和精力有時有限的，合作能把事情做得更完美。

哈哈，當然是乖乖虎啦！霹靂虎的不要不要國企體質所決定，聽說聽道就是好員工，私企就另當別論了，只要為老闆多掙錢就是好員工，老闆：能讓我發財罵祖宗都行奉勸有能力的要明白身在何處，拜佛別進錯廟堂想當和尚錯進了尼姑庵後果很嚴重！

我認為每個人對待事物人物的看法必然是有所不同，角度不同，程度不同。所以這個問題沒有絕對的。

但是以我的角度來分析我會覺得領導首先更喜歡聽話的。首先領導領導，必須有先有“帶領”的這個效應，不聽從指揮再有能力的兵也無法展現他的能力，也打不贏勝仗。其次再論能力，“能力一般”只是某個階段暫時的一種水平衡量，在學習指導下能力是可以提升的。而且只有能夠服從領導，聽從指教才能以正確的方法以及方向提升自己。再深層次的剖析一下，之所以是刺頭，一般都會以自己能力強而自傲，自我主見性比較強，很難服從團隊管理，有這種自負心理的人基本自我能力提升的速度也是相對緩慢，之所以是刺頭，說明他隨時都可能成為領導處理事物的絆腳石，這種就像一個定時炸彈。

在職場的崗位中，基本崗位職能都很明確，從領導角度看，擁護自己的下屬是實現崗位職能的基礎，擁護自己的下屬具有粘性，不是一個散棋。與其花費時間去拉攏刺頭，還不如花費經歷去提升擁護自己的下屬，這樣更有效率更靠譜。

對於任何企業，員工最重要的職業道德是－忠誠，然後才能說到能力和性格。

簡單來說，職場中，需要各種各樣的人才，而人才，分為四種：

有能力且有職業素養的是第一等人才；

無能力但有職業素養的是第二等人才；

有能力但無職業素養的是第三等人才；

無能力且無職業素養的是第四等人才。

人才是區別使用的。

第一等人才重點提拔使用，第二等人才培養使用，第三等人才謹慎使用，第四等棄之不用。

大多數人介於第二等和第三等之間，即需要領導給予一定的機會，也希望得到利益加精神上的雙重認可，否則，就可能心態失衡。

題主的問題可能是一些表面現象。

從效率上看，有能力的人發言權通常會高一些，因為得力，而聽話的對領導的影響力大一些，因為好用。

辦公室政治本身就是一罈渾水，高明的領導人會平衡兩者的使用權重，通常會傾向利用聽話的人來限制有能力的人。

效率和公平，永遠是存在矛和盾的關係。其實，誰也離不開誰。

看看管理的五個要素：計劃、組織、指揮、協調、控制。這是由亨利法約爾在一般行政管理理論中提出的關於在管理活動中五項重要職能。

法約爾指出：“管理，就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制。計劃，就是探索未來，制定行動計劃；組織，就是建立企業的物質和社會的雙重結構；指揮，就是使其人員發揮作用；協調，就是連線、聯合、調和所有的活動及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的規章和下達的命令進行。”

應當注意的是，處於領導地位的人，對於行政管理中的“控制”這一職能，都是有著本能的需求。

所以，更喜歡聽話的員工，則有可能在團隊中造成小報告滿天飛，團隊互相猜忌的惡果；更喜歡有能力的刺頭，會導致“你行你上”之類推諉扯皮的管理惡疾。

與其在內心嘀咕是要當個聽話的人，還是業務能力強的人，不如從現在開始，對企業忠誠，提高自身業務水平，用業績征服企業管理層。

總之，就是幾句話：

業務能力上——撬開一條縫，挖來一個客戶，影響一大片；

職業素養上——提高認識，忠誠企業，尊重文化，服務客戶；

最後，提供一個建議：

客戶定位最好的辦法——客戶工作在哪裡，生活在哪裡，娛樂在哪裡。

預祝每位職場眾人都能取得成功。

好的舵手能夠帆使八面風，好的領導能夠把每個人都放到他們適合的崗位上，讓他們各盡所能，無所謂聽話還是不聽話。能夠調動一切積極因素，把事情辦好的才是合格的領導，一個各單位中各樣的員工都有。特別是在公務員隊伍裡，有的人一干就是幾十年，不調動他們的積極性，你的工作也無法開展，他與企業不一樣，在企業裡不聽話不合格就可以辭退。在公務員隊伍裡不犯錯誤，你怎麼能夠讓他辭退，他還想把你這個領導排擠走呢？

舉個例子，有一個單位有一個有靠山的人，在單位日常工作從不賣力氣，別人也不敢惹他，他自己也不去欺負別人。領導怎麼發揮它的作用呢？冬季單位去清理垃圾堆，由於下雪和居民倒出來的垃圾融化，凍在一起，沒有一週的功夫是完不成的。領導心裡為難，同事們也看著這活不好乾，這是領導想到了發揮這位同志的能力了，對他說平時你幹怎麼樣，大夥啥也沒說，我心裡也有數。在這關鍵時候你得露一手了，這個同志二話沒說打了幾個電話，過了一個小時來了一個翻鬥，還有一個大剷車，不到半天的時間任務全都完成。全體同志都樂呵呵，因為他們只是幫助掃一掃地下零碎的垃圾，整個垃圾山都被翻鬥和剷車搬走了。這個同志在單位也有了威信，領導和同志們，也不用為清理垃圾佔用時間，影響自己的工作。以後每遇到難事他都能為單位出力，而且一分錢不花。

比如說有一年栽樹，地段的好壞跟完成任務的關係太大了，派有心眼兒的人去參加分工，能看出什麼地方的路段石頭多不好乾，能夠爭取到好施工的路段。派實在人去不行，實在人到那裡人家給哪段就要哪段，趕上一段石頭多的用兩倍的時間也完不成。幹活的時候就得讓實在人去了，你不監督他也老老實實去完成，還有可能提前完成。到驗收的時候你得讓能說會道的去參加驗收，行不行被他一說也就差不多行了，這三種人不能用錯了，用錯了任務就不能按時完成。

從表面上看領導者都是喜歡聽話的，其實作為一個領導者，心裡是有數的，要不他也當不上領導者，也領導不了別人，不管自己的隊伍強弱都得像蓋房子。把自己的房子蓋起來，不管自己的蓋房子原料怎麼樣，只要有了房子就是一家人家，如果總說自己的原料不好，房子蓋不起來，那他怎麼當這個領導？東北的話說你有紅松也能蓋房子，你有楊木也得蓋房子，蓋不起房子你就不是一家人家，所以無論領導者手下是一群什麼樣的人。他必須有能力駕馭，知道這群人各自的特長、各自的能力，誰在關鍵時候能衝上去，誰在有問題時能提醒自己，而不是專門喜歡那些聽話的人，但是他絕對不會訓斥那些聽話的人，因為聽話的人也是一種工作上的需求。

領導喜歡能幹，又不愛出風頭的人，也就是活都是你乾的，但功勞卻是領導的，這樣做有什麼好處呢，就是這個領導升職加薪，但他會想著你，想辦法給你一點甜點，這樣就會繼續為他做貢獻，這樣算不錯的了。

如果碰上那種有功自己要，出一點錯不擔責，還不替別人著想的，那麼就算短時間發現不了，長時間外人總會知道他是什麼樣的人，那麼假面也將被揭開，誰也得不到啥好處。

有些事不是領導想怎樣就能怎樣的，要看環境，事情，階段。

從公司方面碩，比如現在公司衝業績或有重大專案，招人或外包都來不及或不允許，只能讓公司能力強的上，這時用的是能力。當然，好公司一般不會允許這種情況發生。

從領導個人方面，是個人就喜歡聽好的，這是人性，這就要看領導的胸襟和個人魅力了。

從員工說，為什麼會刺頭呢？沒有人出來打工是抱著做壞員工的想法的。雖然追求安逸穩定也是人性，但人在獲得了安逸穩定後，就會去追求認可，這個階段人就會克服安逸，去努力做一些事情。歐美為什麼出了好多各個行業的牛人，真的是外華人聰明嗎？不是，他閒啊，閒的蛋痛，安逸穩定有了，總要做些事情來證明自己。

那麼員工怎麼就刺頭了呢？肯定是某些底線被觸到了。馬雲說過，員工刺頭只有2種情況，一是錢沒給夠，一是心裡不舒服了。就很有道理。所以，出了刺頭，要求考慮下是哪裡出了問題，能不能解決。如果因為公司政策原因，解決不了，也不要多想，按制度辦事，好聚好散。

有一句話我特別認可，好員工是培養出來的。國內企業不要說培養，大都是高壓政策，哪裡會有很多好員工，刺頭還是比較多的。所以如果能影響公司政策，就儘量調優，解決問題，如果不能，只要員工不出格，不影響業績，也沒必要苛責。

個人認為，公司領導對這兩類人都不喜歡。如果非要選擇一個的話，估計領導會喜歡聽話但是能力卻比較一般的員工。因為這樣能夠很好的執行自己下達的任務，如果不懂可以去問。

而如果是刺頭的話，你下達的任務不去執行，整天就只知道和你抬槓，可能會導致很多工沒法完成。

回答這個問題之前想請回答一個問題，你是喜歡帶你家能耕地的大公驢出外遊玩呢？還是喜歡帶你家忠心耿耿的狗狗出門呢？

領導都喜歡自己的從前 我一直以為我聽到的最大的誇獎應該是 小趙你這個寫的不錯 小趙最近很努力啊 小趙是我們部門對產品最熟悉的員工 小趙很瞭解客戶 小趙人很好 小趙特別聰明 等等等 其實這是錯誤的幻象 現在我老了，也變成了自己當年嘲笑的領導時 我才明白 以上這些稱之不上喜歡 只能算：肯定 也就是對你的認可 我部門有一個女孩子，創意組長 她不怎麼聽話，總喜歡和我頂嘴 她各方面都比較平衡，並沒有太突出的能力 也從來沒有寫出讓我拍大腿叫好的東西 只有一點你們說對了，她胸大，人又很瘦 但很煩的是她喜歡穿那種波西米亞寬鬆款 什麼都看不到讓我十分惱火！ 時間一長我都忘了她這個特點了 有一次，大胸妹又當眾反對了我的工作安排 我有點鬧心，把她單獨留下談話 講了我為什麼這麼安排背後的原因 她說，那你早跟我說啊 我哭笑不得的了一句：你和我年輕的時候很像 說完之後我愣住了，思緒一下子回到了當年 有一個特別喜歡我的創意總監說過 你和我年輕的時候很像 有一個至今還有聯絡的老師說過 你和我年輕的時候很像 有一個從客戶GM變成的多年摯友說過 你和我年輕的時候很像 我年輕時候是怎樣的？ 傲氣，不羈，無法馴服 自作主張，自以為是 滿鬥志，不服輸 這不跟大胸妹一樣嗎 大胸妹是個加班狂魔 我年輕的時候也是 大胸妹好惡分明坦蕩直率 我年輕的時候也是 大胸妹不服管教，愛頂撞上司 我年輕的時候也是 我以前一直以為冒尖兒是讓領導從芸芸眾生中發現你的前提，然後瘋狂的工作表現獲得領導肯定，適度的不聽話是滿足領導的征服欲，偶爾忠言逆耳宛如眾糖之鹽，這樣最終成為領導喜愛的寵臣，聽命是從，指哪打哪。自己背靠大樹，求得衣食無憂。 但我現在明白了，全他媽放屁！ 我這麼做的時候領導根本只是覺得： 嗯，這個員工不錯，挺會來事兒的 這和“喜歡”離著十八萬裡 喜歡的前提是你喜歡你領導 你領導也喜歡你 因為你們年齡雖不相近 但 經歷相似 性格相似 故事相似 這個世界的執行太穩定 太多的人有著類似撞梗的故事 相似於是相近，相近於是互相吸引 吸引才會喜歡 如果你的領導渾身上下過去未來和你一點相似的地方都沒有，那隻能期待他喜歡自己的對立面了。 有些外企公司的領導面試經常說 我們彼此是雙向選擇嘛 原因如上 衷心的希望你的領導喜歡你，或者你能找到你也喜歡的領導。

乍一看，第一感覺樓主看來在職場中善於研究，鑽研各種人際關係與交往，尤其是領導/上司的喜怒愛好，樓主在職場中人際關係應該是閒庭信步了.........

迴歸正題：萬事不能兩全，人字兩撇，各有其優，各擁其缺，聽話卻能力一般，能力強卻有持才傲物，各種反其道而行之.......哎，手心手背都是肉，雖然這麼說，但是畢竟手心的肉要厚些，手背的骨頭要多些

我們做個數學座標象限：能力是縱座標，聽話（遵守各項規章制度/按程式做事等)為橫座標

A（第一象限）:能力強肯聽話，

B（第二象限）：聽話但能力一般

C（第三象限）：不聽話且能力一般的

D（第四象限）：不聽話但能力強的

建立了座標模型，公司如何對各類人才的喜好是不是一目瞭然了？？所以說多讀點書肯定是有用的，把所學運用到現實的生活工作中，關鍵的時候用模型就可以解決你心中的疑惑

如果還不能解決你的疑惑，我們再繼續：

A類的肯定公司的核心力量及核心競爭力，人才是第一生產力嘛，這類人才不是部門骨幹/領導，也是部門的寶貝了

B類，如果A類是高層，把控公司的戰略及方向，那B類怎麼也是中層領導及基層幹部了，為什麼呢？因為聽話啊，聽話就意味著執行能力強，中層跟基層首要工作就是把公司高層制定的方針政策各項規章制度執行下去，是不是這樣子？ 各項規章制度執行通透，公司的執行就是流暢

C類就不用說了，肯定末尾淘汰啊，公司/工廠畢竟是盈利機構，不是福利機構

D類呢？肯定是次第用之啊，任何公司/工廠都要在各項規章制度/一定的程式下自由自主自動執行, 任何時候人不能凌駕於制度/程度之上啊，能力再強，終歸是根刺，扎一下總是要痛的不？？不能因為某些人或是某些人而讓公司的執行力大打折扣，這個才是最要命的，所以對於這類人，也是最複雜的，但基本都是一定的程度內的時候用，畢竟能力在，超過一定限度的時候就裁，公司/工廠缺了這部分人也不會出現不適應

這個主要是看領導吧。個人認為沒本事的領導才會喜歡聽一些阿諛奉承的話。真正有能力，能幹事的領導還是喜歡能力強的吧。