把握政策，抓住商機；

匠心經營，尋找風口；

清晰定位，規劃戰略；

升級機制，吸引人才；

修煉內功，艱苦奮鬥。

1、想做人一樣，一個首要問題是誠信。誠信對於一個企業來說，就像生命一樣重要，失去了信用，那麼你就失去了人心，失去了市場。那麼你就徹底的要與生存說拜拜了。

2、目標與行動，一個有著宏偉計劃的企業如果沒有實際的行動，那麼所有的一切都只是在空想也許空想主義的歸宿就是他們的歸宿；行動，是企業成功的基石，然而沒有方向，盲目的行動，帶來的只有一個詞失敗。就像一個人一樣，我們需要給自己定下一個比較切合實際的目標，然後努力去為這個目標去奮鬥，那麼成功就有可能是屬於你的。

3、員工，永遠相信員工是你成功的中流砥柱，我沒有見過那一個人考一個人去實現了自己的創業。任何一個成功的企業都是在用著太大的功夫去關注他們的員，給他們好的待遇，好的機會，讓他們發揮自己最大才智，為公司奮發努力。你能不能成功，就是看你能不能調動員工奮發的那種誘惑。

我們國家自從78年改革開放，到現在已經四十多年了。初級階段，只要有膽量，就能賺錢，黑貓白貓逮住老鼠就是好貓。從九十年代初期，國家法律越來越健全，企業開始走向規範化。隨著國家大力發展經濟的政策支援，以及國內產品的大量出口，經商的越來越多。競爭越來越激烈，同時也促進了國內經濟的大力發展。尤其是近幾年，隨著網際網路的發展，顛覆了不少行業，改變了很多經營模式。逼得很多企業不得不尋找出路，尋找成功的秘訣。

這是比較敏感的話題，也是很多人非常關心的，經常聊的問題。本人經營企業多年，根據我自己的親身經歷，談談個人的一些看法，與大家共勉。

首先，企業必須順應時代的發展，緊隨國家政策導向。逆水行舟，企業會走的很累，甚至倒閉。

其次，老闆必須對企業所處的行業瞭解，並且精通。老闆不專業，企業不會走的太遠。

第三，做精，做專。貪多嚼不爛，企業要有自己的拳頭產品，在某個方面做到全國第一，甚至世界第一，就能做百年老店。

第四，注重人才的召集，培養。人才是企業發展的生命力，管理人才，技術人才，經營人才等缺一不可。

第五，企業要穩步發展，不要盲目擴張。資金，人才，市場需求，三者完全具備，方可考慮擴張，否則缺一不可。

創新，專業，品質，服務，爆炸式營銷，與時俱進

創新是一個企業的新動力

網路透明化，消費者越來越聰明，所以做企業就要更加專業

品質，或者叫品牌，一個企業沒有品牌，總會在大災大難面前必將成為犧牲品

服務，人們對自我存在的價值感，尊嚴越來越看中，所以服務好生意不一定會差，服務不好，生意不好做

爆炸式營銷:價格透明化，量變代替質變。

我覺得企業成功的秘訣就是在不斷解決問題，一部分人群問題，或者整個社會問題。只有滿足了社會需求才能使企業成功的發展，包括給予解決精神性問題，物質性問題，服務性問題等等。

所以說只有企業解決問題，滿足大眾需求就能更好的發展，或者使用全新商業模式，利用好工具等這樣就能夠成功。

以上就是我對該問題回答，我是財經領域創業者，很希望和大家一起探討創業相關問題。

這個問題很有價值，分享給有緣的你，5g時代是萬物互聯的時代，是產業網際網路平臺公司的時代，每一個行業都會出現2~3個產業網際網路平臺公司，個人或者企業必須依附於每一個產業，網際網路平臺公司才能有所作為。產業網際網路平臺公司成功的秘笈有如下5個點。

第一，堅守戰略定位清晰利他，做政府支援的事情。

第二，創始人的使命構建創新的組織系統，創新的組織系也叫共生組織系統，用機制來管理創新的組織系統，採用換屆制。讓專業的人做專業的事，做到人才能夠自動更新。所以創始人要有夢想，要有格局，要有大愛，真的能踐行共建共生，共享共贏的價值規則。創始人不一定是公司的經營者。創始人是去尋找，篩選最合適的人來經營這個公司，監督制定並執行一套能夠讓組織自動更新的管理機制出來，建立能量場打造篩選人才。

第三，產品必須提供給消費者超值增值服務，免費都已經過時了，賺差價的時代已經徹底結束了。

第四，系統構建可持續迴流現金流的商業模式。

第五，結合以上4點利用好現代科技工具構建讓客戶自動產生的營銷系統，5G時代最核心的競爭力就是抱團，這是最重要的一點，抱團也是自動產生客戶的基礎。

以上5點是對未來平臺型企業成功的最重要的標準，如果一個產業平臺公司能夠按照以上5點來落地，再差也不會到差到哪裡去，成功的可能性可以大大的提高。

首先，必須得接受和承認一個事實，商業的成功，永遠沒有固定的公式或模式，都是在不變的變化中去滿足市場的需求，誰的產品和服務得到認可，誰能夠根據市場需求的變化轉型得夠及時，誰都有可能勝出，即便在未來，這個道理也永遠不會變，很多企業一開始並不知道自己要做什麼，也並不知道什麼會成功，都是從解決一個具體的問題開始。

經過這次疫情，幾大風口應該會隨之出現，包括

1、遠端線上辦公

2、網際網路醫療

3、線上教育

4、協助傳統行業轉型的雲計算行業

5、知識付費

6、企業與企業之間的人力資源中介機構

對於你所問的，未來哪些企業會成功，一句話而言，亙古不變：能夠解決社會問題的企業！

現在的企業和就業一樣面臨激烈的競爭，很多行業的產能過剩，利潤空間大幅縮小，同質化產品嚴重。未來企業若要脫穎而出，必須具備自己核心的競爭力，包括技術創新、企業管理文化、高效的銷售渠道等。

技術創新是一家企業最核心的競爭力，與同行的差異化越大，發展空間也就越大。技術的進步改進需要大量的人力物力投入，難度也是最大的。

企業管理文化對企業的發展也有巨大的促進作用。擰成一股繩的頭髮比散亂的髮絲有力量的多。員工們高度認同自己的企業，生產效率和質量無形中也會大大提高。

和銷售商們良好的合作關係，會讓企業的經營生產更加穩定，講誠信、互惠互利是穩定合作關係的基石。

從我的觀察來看，未來企業成功的秘訣主要體現在:

首先，盡最大努力把專業化做到極致，成為行業的“隱形冠軍”。

"如果一個工人想把工作做好，他必須首先磨利他的工具."企業首先必須具備職業能力，這是企業安定下來、生存下去的基礎。

如果一個企業面臨太多的機會和選擇，它可能會衰落。許多企業的失敗不是不創新，而是戰線拉得太長，導致一件事被忽視，另一件事被丟失，找不到關鍵點和關鍵點。

因此，企業必須警惕，生意不在於數量，而在於質量。他們必須突出自己的核心專長和核心競爭力。集中培育、不斷改進、創新現有產品、不斷更換產品、盲目增加新業務是不可取的。

赫爾曼認為德國製造業崛起的秘密在於無形的冠軍。他研究了世界上2734名隱形冠軍。其中，德國有1307家，佔近一半。

什麼是隱形冠軍？赫爾曼給出了三個標準:市場份額位居世界前三，銷售額不到50億歐元，並且沒有很高的知名度。例如，一家生產鉛筆的德國公司供應世界上80%的鉛筆，而一家生產狗鏈的公司擁有世界上70%的市場份額。

二.未來企業成為“隱形冠軍”需要考慮的因素

1.文化。文化重塑是製造業的重要基礎。隱形冠軍崇尚工匠精神，包括追求卓越的創造精神、卓越的品質精神和以客戶為中心的服務精神。對這些企業來說，成功的邏輯其實很簡單，就是做越來越好的看似無關緊要的事情。

2.環境。隱形冠軍的成長需要肥沃的土壤、寬鬆的環境和適當的機制來激發活力和創造力。中國的兩個上市公司，北新建材和巨石，都透過混合所有制的方式促進了工業發展。

3.管理層。隱形冠軍的故事告訴我們:中小企業應該做專業化經營，拓展國際市場；大型企業應該瘦身健身，突出主業，分享業務，形成幾個無形的冠軍。

4.人才的選擇。無形的冠軍需要專業的才能和團隊，尤其是企業領導人必須是狂熱分子，他們不會分心，認真工作，專注於自己的職業，並致力於自己的工作。

第三，實現專業化完善後，實施“同心圓模式”產業擴張戰略

“同心圓模式”戰略是“有限相關多元化”戰略。核心是先做好現有核心業務，然後根據企業需要，沿著上下游產業鏈向多元化方向發展，在相關產品和相關行業快速擴張，追求多元化產品、配套和高附加值，實現業務升級。

為此，我認為應該遵循兩個原則:

1.關於企業的數量，一個可以是主要的，兩個可以是輔助的。總數不應超過三個。如果有更多的業務，它們不可能做得很好，也沒有必要這樣做。

2.始終堅持“三不”原則，不做非主營業務，不做高風險投機專案，不做不符合戰略的重組。在擴張的過程中，如果被選中的企業沒有緊密的聯絡起來，他們最終會因為結構不合理而無法支撐，這是很多企業倒閉的一個規律。