首先，要弄明白自己的工作性質，是服務、銷售、技術或者其他等等。

工廠工人還是需要到一線車間才能創造價值，電商在家也不影響業績，疫情過後可以集中發貨，況且物流公司一直在上班影響並不大。教育行業在家線上授課也不影響。

作為一個領導，這個時候就要多聯絡自己的員工，給他們鼓勵和關心，讓員工感受到愛，自己並不是單獨的個體，公司沒有拋棄我。可以組織一些線上活動。

轉化自己的思維，國家在發展，意外誰也不知道那天會來，既然來了就要去面對，而不是抱怨，人是活的，事是死的，換個角度想想，方法總比困難多

創造力就在那裡，不增不減，消失的是公司與員工的之間的界限，隨之而消失的是員工的主動性。一、以我的例子而言

遠端上班之後，最大的感覺就是心累。24小時不打烊的那種心累。

以前正常上班的時候，平時加班到7、8點，8、9點給自己一個藉口，太累了，回家休息了。

就可以回到躺床上，什麼也不想了。

而現在遠端上班之後，感覺隨時隨地都是工作。

晚上開會到10點，然後再開始寫材料的情況屢屢發生，周1—5與週末之間也模糊了界限，好像天天都在上班。

以前一句“回家休息”是按下了自己休息的開關，而現在你就在家裡面隨時都在休息，退無可退、避無可避了呀！

加上在家裡面的辦公室環境有很多幹擾，一會孩子又過來騷擾下，一會父母又弄了什麼好吃的忍不住過去嘗一下。

專注力、工作效率都是直線下降，更不要說什麼創造力，能按時、認真、保質保量的做完正常工作也不錯了！

以前公司與員工之間有一條界限，把工作與生活分開，涇渭分明。雙方都知道分寸，不會輕易越界。

例如：員工去請假的時候，說一句“家裡有事”，公司也不會刨根問底的去追問到底是什麼事。

公司要加班的時候，員工縱然有萬般不願，還得是來加班，誰讓自己拿的是這份錢呢？

而現在這條界限被模糊了。

公司覺得現在上班了，你就該拿去上班時候的態度和精氣神來；

而員工呢，覺得現在是遠端上班，像休假加班多過上班，又不是正式上班，提那麼高的要求幹嘛。

公司覺得疫情過後要更加努力把之前的缺口都補回來！

員工覺得哪怕是遠端上班也要分工作日和週末呀！

等等情況。

兩者之間的界限被模糊了。

結果就是公司覺得員工遠端上班的效率和態度不如正常上班，

員工也因為怨氣和各種干擾讓自己的主動性、效率降低！

員工在家辦公效率太差了，很多事情做不起來，原來一天的活現在三天搞不定，剛下載了家視程遠端辦公軟體，用起來還不錯，大家可以試試在家辦公建議使用家視程遠端辦公監管軟體。

那要看公司怎麼利用遠端辦公軟體來管理了，我知道有一個叫家視程的遠端辦公監管軟體，可以監管員工的工作狀態的。