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1 # 唐小林vlog
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2 # MRZhang
各有各的優點。遠端顧名思義不我去辦公地點就可以工作。本人就深有體會，電腦遠端就能解決客戶那邊的大部分機器操作問題。
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3 # 定製全屋傢俱
遠端辦公可以提高很多的不便之處，比如有時出差了，不方便在公司的情況下，需要辦工，都可以遠端操作下。提高工作的不便之處！
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4 # 咖好玾
這個只能是誰做誰知道了，其實大家心裡都心知肚明，可能做的事情嘛，也還差不多，但是肯定隨意，性會高很多，而且也不用穿得週週正正可能穿條底褲穿那個背心，一個拖鞋就已經開始辦公了，然後爽的話呢就多幹一會，不爽的話就躺一會，反正也沒有人監督，只要手機在微信上有個回話基本上就可以了，我相信大多數人的情況都是這樣。
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5 # 楓耳又又
遠端辦公是一種新的體驗。
就拿這次疫情來說吧，很多公司因為疫情的原因，很多公司遲遲不能復工，所以不得不選擇遠端辦公的形式。當然我們公司也是。
最多的情況下就是遠端開會，領導在對面滔滔不絕的講話，在這邊的你有沒有聽不知道，反正是工作效率很低，不是網路中斷就是訊號不穩定，要麼就是因為自身的緣故。該傳達到東西沒有很好的傳達到位。由於疫情的緣故，很多客戶不能見面，所以說很多東西不能推進。只能是紙上談兵。大家遠端辦公都是湊個人頭數或者是裝個樣子，遠遠沒有集中在職場辦公那麼有效率。
無論遠端是一種什麼體驗都希望早早的結束這場疫情，大家能開開心心的回到職場，進入正常的工作狀態。
武漢加油！
中國加油！
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6 # 段子號寫手
遠端辦公是怎樣一種體驗：
公司上班：
通勤：早上6：30起床，7：30出門，坐車到公司8：20分左右到。
公司辦公：8:45開部門早會，有事稟奏，無事退朝。老大發話，眾人聽話。
10：00-11:00 老大找你要資料問你做完了沒有？答覆。正在跟進bilibilibil 有難度。有什麼難度？噼裡啪啦，噼裡啪啦.......這資料如何的難.................
11:00~11:30 做點資料吧！
11：30~12：15 餓了找點餅乾吃。
12：15~12：30 準備吃飯。
12：30~13：30 吃飯。
13：30~14：30 飯後休息。
14：30~15：30 乾點活吧。
16：00~17：00 準備下班。
17：00~17：30 下班中。
17：30下班，回家中，19：00到家。
遠端辦公：
通勤：沒有，起床 8：30
早會：8：30~9：00 有事稟奏，無事退朝。老大發話，艱難時期，要聽話！
9：00：24：00 呆在家裡放羊模式。
是什麼讓你上班，是貧窮？不，是對工作的熱愛，對事業的追求！！！
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7 # 使用者495111751523
遠端辦公考勤和對員工監督管理工具：家視程。
家視程可以進行人臉識別考勤，透過監管提高員工在家的工作效率，自動考勤，自動監督。
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8 # 麻麻的奧利給
大部分人的自我管理能力較差，這個成為在家辦公的一大難點，在公司有領導、同時很多雙眼睛看著，再加上沒有外界的干擾，很容易進行深度工作。而在家辦公很難進入深度工作，首先冰箱的零食，家裡的寵物和孩子都成為在家辦公的“敵人”，驅動性本身就比較差，“誘惑”又多，怎麼才能做到專注？
給大家推薦一個軟體，家視程遠端辦公系統能夠很好的進行提高員工的辦公效率，還能幫助很多中小企業進行專案管理與目標管理。
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9 # 哈你藝術
在家遠端辦公，理論上來看是增加了便捷性，降低了溝通成本。但真正體驗之後，不少人感覺沒有想象中那麼自由。相比較在同一辦公室或者在會議室內面對面交流，線上溝通的效率似乎要低了很多。
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10 # 美蘭72095028
我們公司因為行業比較特殊，對影片會議的延遲要求很高，當時也是找了很多廠商，最後從功能、效果、價格等多方面考慮，最後選擇了優因雲會議，雖然他們公司規模不算很大，但產品確實做的很精良，服務方面也很到位，幫助我們很快的熟悉使用影片會議
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11 # 宅聘吧
答主本人就是一個遠端工作者，而且答主公司的全體員工都是遠端工作，每個人都是在家工作。
答主加入現在的公司已經一年多了，至於遠端工作的體驗嘛，主要是自在。
答主是女性，每天起床洗漱後就可以開啟釘釘打卡，然後開電腦開始和同事們進行網路會議，主要是彙報頭一天的工作及工作上的疑問，然後有些需要同事們協同辦公的事，可以在早會上說說。到中午下班時也還是要打卡的，中午吃完飯後下午上班再進行打卡，如果有需要找同事的，再和同事透過Q或者是微信進行語聊。
我說的自在就在於，不用擦什麼隔離，畫眉塗口紅之類的，答主本人以前線上下工作，每天晚上要搭好第二天上班要穿的衣服，配好包包之類的，現在遠端工作可放飛自我了，除了家居服就是睡衣，反正也不用去辦公室。
但是呢，也不有好的地方，就是出門逛街時會發現，現在咋流行這個款式了，哈哈，以前在辦公室上班，有女同事們八卦這些資訊。但是總得來說，遠端工作還是更好的，可以陪家人，尤其我們這種已成家有小孩的女性，陪伴孩子的時間更多。
而且遠端工作和線下工作一樣，是緊張有序的，也和線下工作一樣，忙碌了一週後特別盼著週日好好休息一下。
而且答主平時和同事們聊起他們的工作，無論他們的崗位是人事還是行政，他們也是一樣雖然是穿著家居服上班，但是每天的工作排列的緊張忙碌，和我一樣盼著週日的來臨。
所以遠端工作和線下工作就工作效果來說其實區別也不大，只是換了個工作環境而已，希望國內的企業能快速的普及這種工作方式吧，把人才的潛在能力激發出來，把企業的成本降下來。
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12 # 簡一點科技
遠端工作的優點
我首推遠端的優點就是：專注而不被打擾的時間。沒有在辦公室一會兒下午茶一會兒電話的干擾，我只要把郵箱頁面關掉，微信退出一小時，就能完完全全投入到一件事情重點解決，時間到，任務就完成了，效率奇高。另外一個好處就是，晚上花5分鐘走到家旁邊的商場和朋友約了一起吃個晚飯，或者一邊寫郵件一邊洗衣服，工作生活兩不誤。
遠端工作的缺點
當然，遠端的缺點也非常明顯。首先它不適合所有人，當然目前階段也不是每個崗位都能遠端在家工作的，其次團隊的感情不深，人是具有社交屬性的動物，團隊不在一起自然不如天天見面的關係深，不建議完全陌生的團隊直接遠端工作。最後就是溝通成本真的高，如果沒有很好的培訓或者曾經共事過，出現雞同鴨講的可能性實在太大了。
怎樣打造一個高效的遠端工作團隊
未來遠端工作是大趨勢，組織架構一定會越來越靈活柔軟，非核心業務比如文案美工，技術開發等都可以外包。但是如何讓核心團隊依然可以體會遠端工作之美呢？我覺得有三個關鍵點：人，工具和規則
找到一批具備遠端工作特質的人
自制力強，自律，結果導向：遠端工作的目的不是偷懶，而是給予最大靈活性的前提下提高工作效率，因此需要員工能自己掌握時間，自己定義效率，自己管理產出，而不是由上級micro-manage耐得住寂寞：喜歡和同事在pantry聊天，集體出門遛彎的員工可能會被長期一個人在家的情況逼瘋有獨立解決問題能力：和同事上級溝通的頻次變低導致員工需要自己具備獨當一面，獨自正確決斷的能力有信心且你能信任：第4點最後說，但其實最重要，是大前提：就是員工要有我遠端也能把活幹好的信心，還有上級對他絕對信任，不在眼皮底下也有peace of mind配套合適工具才能事半功倍
硬體：膝上型電腦，3G網絡卡，或者隨時隨地的Wifi。這個self-explanatory，不多說。
軟體：這個可以細說，目前我們使用的工具如下：
明道：協同辦公軟體，集日曆，聊天，專案，檔案存檔，人事打卡請假報銷於一身的辦公App一起寫：中國版的google doc，協同寫檔案，最好用的是excel，追蹤專案進度郵件：對外溝通，或者傳遞重要檔案，佈置重要任務，check-in check-out用Zoom：多方開會軟體，可以看到人頭，全體週會，例會用微信：比較casual的溝通，國內國外電話溝通就用微信電話百度雲盤：中國版的Dropbox，用於存檔大型檔案，或者對外檔案共享遠端工作更應該立規矩，成方圓
早上check-in，晚上check-out：每天不要多，就說說今天想完成3件事情就很不錯了定期block時間的會議：有規律的例會，週會很有必要尊重彼此的工作生活習慣：遠端工作對於很多人來說，更加容易把工作和生活混為一談，因此需要提前溝通彼此間的習慣，比如晚上6-8點不開會，或者中午健身不會回覆訊息之類的，管理期望值也才能贏得尊重 -
13 # 手機使用者98623554391
是一種很幸福的體驗，大冬天不用早早的爬起來趕公交了，有問題遠端辦公就可以搞定，超級方便，公司裝了一個向日葵軟體，可以隨時隨地的工作，不用天天到公司打卡上班了，太浪費時間，來回坐車的時間，能幹好多事情了。
回覆列表
1、工作中的資訊不能透露，這個透露包括同行、家人等。
2、工作中的賬號不能借給他人使用。
3、不能故意執行、傳播駭客、病毒程式和惡意攻擊網路。
4、離開計算機一定鎖電腦。
5、明確時間，在家辦公也是辦公，應統一明確工作時間，特殊時期，大家更應該嚴格的按照工作時間正常工作。
辦公工具各大公司都有自己遠端辦公系統，或者公司便攜電腦。
比如依賴github的一系列遠端辦公可能是這樣的。
GitHub：程式碼託管，公開的 RFC，社群 Issue 反饋，產品釋出，Code Review 等。
Zoom：線上會議。
Slack：即時通訊，機器人訊息中樞。
線上文件：文件協作，幻燈片，表格。郵件，日曆。
Confluence：內部的文件，包括已成型的設計文件（如內部的 RFC 文件），Wiki 等。
Jira：Bug 和 Milestone 跟蹤。
Trello：看板，記錄一些重要客戶和事件的備忘。
Jenkins：持續整合，daily build。
總結
遠端辦公自然優點很多，但是缺點也是很明顯的。有過遠端合作經驗的人應該都有體會，郵件溝通+電話會議一天定不下來的東西，集中辦公也許一小時就搞定了。如果僅僅為了疫情期間一兩週的遠端協作，也許沒有必要制定專門的成文約定，但是我們很多企業有越來越多的跨地區協作，我相信如果能將以上遠端辦公約定做好的企業，在集中辦公時，一定會做的更好。
疫情雖然還在肆虐，但是我們堅信“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，待到戰勝疫情，春暖花開，我們再摘下口罩，把酒言歡。