為了更加有效地抗擊疫情，復工日期繼續推遲。各大組織紛紛透過資訊化手段，開啟遠端辦公狀態。OA系統憑藉強大的引擎功能可以為各個行業組織搭建符合業務需求的個性化應用場景，以智慧化、平臺化、全程電子化的方式滿足各大組織遠端辦公的需求。

在家辦公期間，員工的績效、考勤報表、薪資等人事資料如何快速生成？

OA系統透過電子化工作流，協助企業設定各項績效分值，上級審批完之後，HR透過系統，能夠快速得出績效考核資料。

（績效考核快捷入口）

由於打通了薪資、考勤、績效、業務等模組，可以從中獲得員工日常考勤資料和業務資料，協助HR高效快速計算工資。

同時，HR可透過泛微e-Bridge的工資單傳送功能，將本月工資詳情實時推送到每位員工的手機中。輕鬆取代紙質工資條，減少了線下領取的風險。

以結果考核為主要方式，且這個結果可衡量，透明。

比如：數量和質量（要有完成標準）時間進度

教師授課時數 學生成績

銷售人員收入額，利潤額，新客戶數

自媒體人員增分量 ，閱讀量。

首先，調整考核專案，根據目前的實際情況，各崗位的考核項做微調，使其更貼合目前的遠端辦公。比如銷售目標等。

其次，績效績效就是要對結果負責。各崗位KPI各項就是對員工工作表現的客觀評價。遠端辦公如不能很好的控制時間，就要從效果考核上發力。

最後，績效考核的過程，可以用過影片會議來評定每名員工的分數，由人事或勞資部門統計彙總後報給財務部。

總之，兵無常勢，水無常形。以上幾點結合著自己公司的實際情況，希望您做出最好的方案。

遠端辦公這種新的管理模式要求新 的管理觀念 ，即一種績效成效管理而非 時間管理的管理理念。1、 考核方式 側重工作成效而非工作過程。主管或團隊領導者可要求員工定期彙報 工作任務執行情況，對階段性成果進行考評並記錄在案，還可兼 用不定期抽查方式對員工工作進行監督和考核，並與獎懲制度相 結合 ，使員工 的切身利益與之掛鉤。“雙管齊下”將增強員工的 危機感 ，避免拖拉延誤 、敷衍 了事等不 自覺行為 。2、鼓勵員工主動參與績效 目標設定。參與目標設定的一個主要優勢在於 ：它提高了 目標本身 的可 接受 性 ，使 得人 們願 意 為 達 到 目標而 付 出努 力 。3、績 效公開公正 和及時反饋和溝通 。反饋可以幫助員工 瞭解 自己與 目標 、與同事之 間的差距 ，激勵員工加 以改進。主管透過電子化溝通方式也可實 現與下屬之間的績效溝通 ，指導其改進工作 ，這反而能夠避免當 面指出績 效差距 而帶來 的尷尬 。

最直觀的考核方式是：資料

比如銷售崗：有效客戶聯絡量，有效拜訪記錄，銷售達成度，完成任務時間，每日工作安排等日誌提交時間等等

再比如內容運營：考核每日增粉量，每週發文數，等一些指標上的資料考核。

通用考核模組：整體遠端辦公紀律，會議儀容（是否穿睡衣），員工線上響應時間等，把各項考核指標都羅列成數字或者可彙報的東西

其實遠端辦公和在公司辦公並沒有多大的區別，只是看員工的工作習慣，有困難的及時解決，考核員工的自律性

以下圖片作為大家借鑑

遠端辦公並不是工作做不好的擋箭牌，我認為有以下幾個方法可以進行績效考核:

1-結果導向:根據不同崗位的的KPI看員工的完成結果，以結果做為績效考核的標準。

2-碎片化考核:如群裡訊息是否及時回覆，影片會議是否準時參會，會上是否積極探討？

3-工作態度考核:如果真的沒有特別明確的資料結果，則需要考核工作的態度，包括責任心。以德為先，以績為導。

最後，想說的是希望疫情早些過去，沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來！

線上考核啊，現在很多工作都可以在網上完成。家視程遠端監管軟體對員工起到管理作用。老闆放心了，員工的工資也有了保障