復工也難，不復工也難。復工吧，人員流動和密集不可避免，尤其是外來工多的地方，一旦大面積復工，不可控因很太多，值此嚴峻形勢和關鍵時刻，不得不小心謹慎。不復工吧，經濟怎麼辦？一切處於停滯狀態終歸不是長久之計。經濟活動的停滯會出現很多嚴重問題。所以審慎條件下的復工是必然和必須的，也就是有條件的有管理的有保障的復工。

目前來看2月10號沒辦法大面積復工，就算復工的單位多數也是讓員工在家辦公，預計2月底可以。做好手衛生消毒做好個人防護！

你問的應該是和冠狀病毒疫情有關了，目前來看是不能大面積復工的。目前我們國家正在面臨一場極大的考驗，不僅僅是政府的能力，醫務工作者的努力，也是在考驗我們普通公民的整體素質。我們應該相信，疫情終究會過去，病毒被戰勝，生活回到正規。之前我們忙忙碌碌，不敢停下腳步思考一下問題，而現在在家待著也是一種奉獻的時候，那我們就好好休息，陪陪家人，思考一下人生，至於經濟方面的壓力，想想辦法，疫情過去了，努力工作補回來！加油，為武漢，也為我們自己！

國家的相關負責人表示，建議階段性復工，如果復工可以看下我上次回答其他問題的內容，希望跟對你有幫助：作為管理人員，在這種特殊情況下，應該要迅速反應，我們公司在過年期間都有很多的員工上班生產，我們公司主要做了以下工作，與大家分享：

1、口罩、消毒水、額溫槍、一次性手套的準備：在年前我們採購了一部分，但是隨著疫情的持續嚴重，我們準備的口罩嚴重不足，所以初六開始我們就一直在找口罩，也是眼睜睜看著口罩從2毛一個升到現在3.4塊一個，即使那麼貴，還是很難買到口罩。所以物質的準備是很重要的，我建議從貴企業的人員出發，預測疫情的週期，準備好口罩和一次性手套和消毒水，耳溫槍主要是在進入廠區、宿舍、車間、飯堂等場所的測試的，也可以根據人數和設定的點進行配備。2、進廠管理：每位員工佩戴好口罩，未戴口罩不予進入，並全身噴酒精或消毒水，進廠時逐個測量體溫，體溫超過37.3度的，一律不予進入並安排正規醫院就醫。

3、生產車間管理：員工進出車間均需要測量體溫，佩戴口罩，在生產過程中，全員不得摘下口罩；車間定期消毒，重點消毒光滑的表明物體，如玻璃、檯面等，因為病毒在光滑的表面存活時間更長。4、就餐管理：員工進入飯堂需要測量體溫，因就餐需要摘下口罩，這個時候感染的可能性是最大的，如果是員工大飯堂，我建議分批就餐，每位員工間隔1到2的位置，這樣更加保險。同時限定員工就餐時間不要超過10分鐘，用餐後迅速離開。

5、宿舍管理：定期消毒，重點消毒光滑的表明物體，如玻璃、檯面等，保持通風。下班後不允許串宿舍，減少聚集的可能。

6、禁止成群吸菸、集聚開會等

7、儘可能多的瞭解疫情的情況和防護措施，要盡最大的努力防止疫情在管理權責範圍內發生。

不能，只能分批次復工，如果大面積的復工，稍有不慎，會帶來很嚴重的後果，比十號之前還有嚴重，更可怕的會帶來整個城市的人無可挽回的後果，到時候別說後悔，連機會都沒有了……