１．先試行一段時間。 公司可以讓員工先行嘗試在家工作，依工作成果決定是否正式執行。對於是否在家工作，員工應該具有自由選擇權，如果公司強迫員工如此做，失敗的機率會很高。 ２．提供員工需要的工具。 如果公司希望員工在家仍然能夠正常工作，公司應該在科技等方面進行必要的投資。對於如何保護公司機密資訊、如何平衡工作與私生活這些問題，公司必須給員工提供相關的協助及訓練。 ３．把重點放在工作成果上而非工作時間上。 除非在家工作的員工上班時間必須是朝九晚五（例如，虛擬客服中心的客服人員），否則公司不需要嚴格要求在家工作的員工遵守公司的上下班時間。另一方面，公司也應該注意員工是否工作過度，例如，發現員工在清晨３點寄送電子郵件。雖然員工在家上班，他們一樣需要有下班時間，否則，過度勞累的工作方式，也無法有效、持久。 ４．事先向員工講清公司的期望。 因為員工不在辦公室，就更需要清楚界定工作職責。公司應該事先和員工擬定正式的遊戲規則，例如，員工何時必須到公司等。 ５．公司雖然看不到員工，但是不要忘了員工。 主管不會再在辦公室的影印機旁遇到員工，因此必須尋找其他的方法與員工保持聯絡。例如，當員工表現出色時，主管可以打電話稱讚他們，不必受到空間的限制。其他和員工保持聯絡的方法包括每天一通電話、每星期一次視訊會議、每個月一次面對面的會議等。 ６．為員工設定辦公室聯絡人。 為在家中工作的員工，設定一個在辦公室中的聯絡人。這樣，當員工遇到任何問題或需求時，都可以隨時打電話給這名聯絡人，他們才不會因為人不在辦公室而感到孤立無援。 ７．在公司準備備用方案。 不妨為在家工作的所有員工，在辦公室裡保留一張共同辦公桌，讓他們需要或想進辦公室時，仍然有能夠繼續工作的場所及工具。　　

有責任心的員工不需要管，沒責任心的員工就算在眼皮地下也未必創造出你認為的高效，既然深入職場，大家都是成年人，結果不會陪他演戲，看結果，看成效…

員工在家工作，對公司而言，可以減少辦公室運作的支出、增加徵招人才的條件、減少員工的離職率等。對員工而言，則可以減少通勤時間、增加工作時間彈性、提高工作效率等。

提供員工在家工作的機會，雖然有這些優點，但是許多公司不確定這麼做到底行不行得通。公司怎麼知道員工有沒有在家偷懶？員工沒有統一在一個地方工作，公司如何進行有效管理？因此很多公司並不考慮實行。

英國《今日管理》（Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｔｏｄａｙ）雜誌日前指出，若要成功推行員工在家工作策略，應該遵循以下七項原則：

１、先試行一段時間。

公司可以讓員工先行嘗試在家工作，依工作成果決定是否正式執行。對於是否在家工作，員工應該具有自由選擇權，如果公司強迫員工如此做，失敗的機率會很高。

２、提供員工需要的工具。

如果公司希望員工在家仍然能夠正常工作，公司應該在科技等方面進行必要的投資。對於如何保護公司機密資訊、如何平衡工作與私生活這些問題，公司必須給員工提供相關的協助及訓練。

３、把重點放在工作成果上而非工作時間上。

除非在家工作的員工上班時間必須是朝九晚五（例如，虛擬客服中心的客服人員），否則公司不需要嚴格要求在家工作的員工遵守公司的上下班時間。另一方面，公司也應該注意員工是否工作過度，例如，發現員工在清晨３點寄送電子郵件。雖然員工在家上班，他們一樣需要有下班時間，否則，過度勞累的工作方式，也無法有效、持久。

４、事先向員工理清公司的期望。

因為員工不在辦公室，就更需要清楚界定工作職責。公司應該事先和員工擬定正式的遊戲規則，例如，員工何時必須到公司等。

５、公司雖然看不到員工，但是不要忘了員工。

主管不會再在辦公室的影印機旁遇到員工，因此必須尋找其它的方法與員工保持聯絡。例如，當員工表現出色時，主管可以打電話稱讚他們，不必受到空間的限制。其它和員工保持聯絡的方法包括每天一通電話、每星期一次視訊會議、每個月一次面對面的會議等。

６、為員工設定辦公室聯絡人。

為在家中工作的員工，設定一個在辦公室中的聯絡人。這樣，當員工遇到任何問題或需求時，都可以隨時打電話給這名聯絡人，他們才不會因為人不在辦公室而感到孤立無援。

７、在公司準備備用方案。

不妨為在家工作的所有員工，在辦公室裡保留一張共同辦公桌，讓他們需要或想進辦公室時，仍然有能夠繼續工作的場所及工具。

看到有標準答案了呢，我個人工作性質比較有彈性，並需要遠端管理員工不要試圖控制不在身邊的員工這樣只能讓她們離心啊！制定目標看結果吧，制度要有每天聯絡彙報工作制作詳細的表格可以避免漏洞也方便監督工作結果只做補充吧。

1、給員工創造自我學習的機會（舉報線上課堂，進行讀書分享比賽等）；

2、以部門為單位，制定部門在家上班計劃任務（如招聘：每日聯絡多少招聘人員，預約多少人員面試等）；

怎麼管理在家上班的員工？我認為最簡單的方法：就是讓員工能掙到錢！這樣他們就會有積極性，幹活有用不完的勁！例如可以計件，幹完一批貨可以有獎勵等。

今年的春節應該算是每個人印象非常深刻的一年了，我們都在面臨一個相同的情況，就是身體被限制住了，但是呢，社會還是要正常運轉，所以有很多公司就選擇了讓員工在家裡上班，這個時候就有一個問題，就是如何管理在家裡上班的員工呢？

1、以結果為導向

員工在家上班，比較大的問題就是你看不到他，也就是說你不知道，他是在完成工作，還是在看電視打遊戲，所以說對他把控的有效方式，是要考核他的工作結果，有沒有將公司佈置的工作和任務完成。

2、工作分段，定時檢查

比如說把每天的工作時間給劃分成幾段，然後每段時間，讓員工彙報自己的工作進度，這樣就能夠做到實時掌握每個員工的工作情況。

並且，在工作群裡對做得好的員工進行公開的表揚和肯定，而對那些工作進度沒有趕上的員工，可以私下跟他進行交流，以便讓對方提高工作的效率。

3、明確獎懲措施

在工作中，績效的評定和獎懲措施的設立，一定是工作中必不可少的，而這一點對於在家辦公來說則更加重要，把獎懲措施給明確好，那麼對於每一個在家辦公的員工來說，都會按照這個標準來約束自己的工作行為的，因為這關係到具體的收入多少。

4、實時影片辦公

在這個網際網路的時代，每時每刻，我們都是網際網路當中的一個節點，所以說影片辦公，對在家工作來說也是一個很好的管理手段，這樣大家其實就相當於在面對面地工作。那麼，對於管理者來說，也能夠實時地看到每一個人的工作狀態和工作情況。

我一個公司管理者，做到了以上這幾點，哪怕說員工在家裡辦公，也能夠很好的把控好每一位員工，有效地管理好公司的執行。

【吳公子觀點】相信在社會的發展過程中，在家辦公，以後也將會成為一種趨勢，只要固定好一個框架體系，每一個人依舊是能夠充分地發揮好自己的工作能力的。

最近大家都在議論線上辦公從，其實從10年前進入網際網路營銷、媒體行業以後，我的工作陣地一直都是線上的，那個時候我就覺得，異地的同事和隔壁同事幾乎沒有區別，最近幾年更是幾乎用手機完成工作。

從坐辦公室到線上辦公，本質上是一種思維模式的轉變。很多崗位即便是在平時，也是差不多是線上辦公。比如產品經理、技術、市場等以資訊溝通為主的崗位，哪怕是同在一個辦公室，也是透過線上進行交流的。

而一定要求員工到辦公室來這種公司制度，其實很大程度上就是對員工自主工作能力的不信任。管理人員總是認為員工只有在自己精心佈置的辦公室裡，受自己苦心經營的工作制度約束，才能做出最大的成就。這個考慮是有一定道理的，但是新一代員工的新的工作狀態正在潛移默化。現在的員工追求興趣，只要是喜歡的，不管在哪裡都會全力以赴。

只要“線上辦公”這種思維模式轉變過來，在家辦公那就是小菜一碟，任何溝通方式都可以成為我們線上辦公的工作，而且效率出奇的高。

我的辦公工具就是一部手機，絕大多數不需要電腦，其他的桌子、凳子、茶杯可有可無。我喜歡在幾乎任何場景下把自己隨時隨地想到的任何想法、所見所聞，透過微博分享給全球的網友，有的是路見不平拔刀相助，有的是悽悽慘慘慼戚的傷感故事，還有的是展望輝煌的科技未來。每天與全球的人推杯換盞的交流觀點，是一件很幸福的事情。

在我看來，疫情期間想要實現高效辦公，至少要做到以下幾點：

1、提前做好時間安排，特別是分清工作時間、生活時間，使之互不衝突；

2、制定科學合理的工作目標，在遠端辦公結束後對工作成果覆盤；

3、鼓勵“互相監督”或“自上而下監督”，加入遠端辦公社群，“互相監督”得到正向反饋。也可以透過寫日報、週報等形式倒逼自己提升工作效率。

這邊推薦家視程遠端辦公監管系統，這個系統親身體驗過能夠大幅度提升遠端辦公員工的工作效率，從而達到在家辦公和公司辦公一樣的工作效率。

遠端辦公、在家工作這個模式在國外很普及了，今年因為新型肺炎導致中國大多數企業開展了在家辦公。企業管理在家工作人員我覺得從三方面入手：

2. 管理人員在遠端辦公、在家工作模式的管理水平的提高，畢竟這是一種新的工作模式，他跟線下上班模式不太一樣，所以需要靈活改變，進而提高。

3. 在家工作人員的素質提高，國外這種模式的流行是因為普遍他們比較自律，企業更願意相信他們，所以就更流行。而我們國內員工還是稍微有些懶散，所以員工的培訓、企業文化建設在遠端辦公、在家工作模式中顯得尤為重要。