我覺得有些承諾竟然答應你了，就應該兌現。但是作為你的領導，在工作上可能比較忙。有些事情說過了可能忘記了，還有就是你說的情況他不兌現。我們做下屬的也要給領導一些時間和麵子，我的意見是在等等。如果超出你心裡的一定期限比如一個星期、半個月或者是一個月。他沒有給出正面回覆，那麼我們可以在某個特定的時間，辦公室只有你們兩個人、在去車間的路上又或者聚會的時候悄悄的提出來也可以側敲旁擊的問問。

謝題主！企業也好，領導、員工也罷，做事做人，講究得是個‘誠信’！失去了‘誠信’，就失去了最起碼的‘道德’！也許一時覺得‘佔便宜’了，但最終只能是：搬起石頭砸自己的腳！尤其是企業管理中，領導更要避免‘出爾反爾’。這將嚴重損壞自己在員工面前的威信！還談啥、執行力，凝聚力！最終將‘眾叛親離’。員工也許會一而再，再而三的‘原諒’和理解你。但時間決不會長。人心浮動，一旦機會出現，跳槽、辭職是必然的！要知道，員工可以苦點、累點。但決不會容忍被‘騙’。‘騙’是愚弄人的。也是‘傷’人的！勸這個領導，別自作聰明。該怎樣就怎樣。如不改之，最終受損的是企業！三思！

領導一直在許諾，而員工卻總是被這樣虛假的許諾而騙到，不是領導太聰明，就是員工太笨。遇到這樣的情況，我覺得作為員工可以大膽地提出來。

只有待人真誠的人，才能夠得到人的尊重和認同。人與人之間是這樣，單位與人之間也是這樣。

領導對於說出的話不兌現，就是損害自己的形象，更嚴重的是對單位的名譽造成直接損失，影響的是內部的和諧氛圍。沒有了穩定的內部保障，就不可能有外部的突出成績。

因此，自己向領導提出兌現諾言的時候，可以將問題的利弊講清楚，如果領導予以採納，皆大歡喜，如果領導不予採納，那麼還是提前謀取後路的好。

自己每次都是順利地完成了領導的安排和任務，但是領導卻總是沒有兌現。如果不是自己對單位有感情，很少有人會傻到這種程度。

所以，這種情況下可以向領導提出提高自身待遇的要求。事實上，這個要求與兌現領導承諾相比是退而求其次。因為提高自身待遇就意味著下步要付出更多的努力，否則與自己所享受待遇的地位就不相符合。

同時，提高了自身待遇，領導就更有理由可以要求做得更多，承諾的事項也基本不會再得到兌現。所以，要結合自己的情況和選擇冷靜作出判斷。

這是最後的選擇。

因為跟著這樣的領導，不可能有大的作為和長遠的發展，能做的只是在工作上積累一定的經驗，為今後的事業奠定一定的基礎。

此時，如果感到自己還可以有所收穫，不妨繼續積累經驗，同步找尋下步工作的單位。如果不能繼續提高自己，不如果斷辭職，儘早重新開始新的旅程。

以上觀點供參考。

兩個方案：第1個是，你繼續在這幹，那就好好的幹，這是你提升最好的機會。第2個方案哄著領導玩兒到你不幹為止。

企業領導總是給屬下許諾但是從來都不兌現，職場中還是比較少見的，如果真遇到了，也比較簡單，保持足夠的距離、不要隨便越過“楚河漢界”就行了。實在不行的話，那就辭職吧。

其實，下屬最怕碰到亂做承諾但又無法兌現的領導，自己為了實現領導的承諾拼死累活，辛辛苦苦完成任務，結果卻是一場空，鬱悶至極。一次、兩次還可以，時間久了，哪裡還有激情和幹勁。

同時，這種領導的做事格局低、情商差，在職場中很難走的長遠，跟在他後面，根本談不上什麼前途。

言歸正傳，下面我們從為什麼、是什麼、怎樣做三個方面加以分析。

企業領導喜歡給下屬許諾，根本問題是企業獎懲體系不完善的表現之一。他們身處高位，負責的工作面比較大，又缺乏必要的用人手段。當自己分管的某些工作任務緊張，亟需充分調動某個或某些下屬的積極性時，只好把承諾當做獎勵利器。

另外，對領導而言，臨時性口頭諾言還有以下幾點好處？

一是操作簡單方便。領導隨便找一個相對密閉的空間，交代幾句就行了，不需要經過企業內部層層審批。

二是自認公平、公正。企業領導以任務目標為考核標準，而且完成任務有獎勵、完不成任務就沒有獎勵，甚至附帶懲罰。

三年是作用效果好。領導自身的權威性，決定了他們地每一句話都是金口玉言，跳出制度外的承諾，更具有吸引力。

領導從來不兌現的原因有哪些？

一是自認聰明。從來不兌現承諾的領導，往往都是那種自認聰明、剛愎自用型別的。他們認為，這些承諾下屬可能已經忘了或者下屬根本不在意，想當然地以為不必兌現。

二是德行敗壞。他們跟下屬許諾時，壓根就沒想過兌現，只是純粹當做一種用人手段，他們認為，承諾只是為了完成任務，至於事後要不要兌現承諾無所謂。

三是缺乏有效制約。很多承諾，是他們為了達成某個目標，臨時想出來的，往往是你知、我知、他人不知的事情。對他們而言，空口無憑，即使不兌現承諾，下屬也沒有辦法制約！

職場如戰場，作為小兵，面對一個不那麼英明的領導，應該懂得學會如何保護自己，才能最大發揮自身價值。

知己知彼，方能百戰不殆。

一是知曉自己崗位職責，從企業各項規章制度著手，從思想層面出發，搞清楚哪些工作能做、哪些工作不違規，那些事情不能干預。

二是知曉領導的為人和做事風格，透過日常領導的做事方法、為人之道，綜合判斷其是否值得信賴、是否值得依靠、是否值得追隨。

題主提到了這個領導，既不願意作為，也不誠實守信。我認為，該領導遇到問題時，也不會保護下屬，估計還會推卸責任，典型地懸掛“領導牌子”的假幹部。

那麼，面對這樣的領導，下屬以後工作時，就要格外小心了。

一是不要輕易心動，他說他的承諾，你做你的工作，凡是違背企業規章制度的工作，一概不要理。風險面前，首要任務保護自己。

二是不要輕易犯錯，他們比較喜歡找下屬的茬，揪住一個小問題無限放大，緊盯著不放，有些時候還會故意設卡；

三是不要輕易招惹，這些領導做事情沒什麼底線，自尊心還比價強，做好自己的工作就行了，儘量不要正面發生衝突。

只搞許諾、從不兌現的領導，時間久了，怨聲滿地，最終只會成為孤家寡人一枚。你只要能堅持下去，興許就是下一任領導。

當然，如果自己實在堅持不下去的話，那就趕緊辭職吧。領導不作為，意味著你想幹一番事業很難；領導人品差，指望他提拔也不現實。

領導給員工許諾看是否形成激勵機制，如果形成機制，則應兌現。如果只是為了讓員工認真工作，而穩定人心口頭為之，那就會在員工面前失去信用，久而久之員工也不會死心塌地工作，還有就是靠自己在公司或部門得價值，可以私下先跟領導溝通，對於上級要給予足夠的尊重，這樣才能形成良好的溝通！最好的企業是用機制管人，而不是人情！

作為領導承諾後不兌現，對下屬是不幸，但對領導本人而言影響更大，一位領導喜歡畫餅，又缺乏誠信，他在單位的威信將大打折扣，名聲很不好。但要真攤上這麼一位領導，作為下屬該怎麼辦？結合以前的經歷，建議如下：

一、儘量讓領導的許諾留下證據。

如領導是在會議上表態許諾的，可以會議記錄後名義確認下來，如果是平時溝通許的諾，過後以郵件備忘或聊天截圖形式跟他再確認下。如有可能理成檔案進行審批就更好了。這樣一來，以後說起這些許諾，我們手上也有些實據，他就不好扺賴些。

二、將他的許諾公開化。

這招就象劉備娶孫權妹妹時孔明出的計，讓滿大街的人都知劉備來迎親了，讓孫權騎虎難下！領導作出承諾後利用會議，私下溝通等機會，當著他和其他月事的面重復他的許諾，同時贊楊他的開明，讓他的許諾公開化，這樣他再想賴就要好好想下了。

三、適時提醒。

領導許諾後，還是要給他點面子，給他時間，不要過早去催他，以免給他一種逼宮的感覺。可在許諾到期前一兩週，找私下機會先提醒下他，當然提醒他最佳後人選是責任部門人員，比如他許諾說完成季度任務後給5萬元獎金，那就最好由人事部相關人員去提醒他。一次不行，兩次三次，哈哈，看他好意思不！

四、讓專家從更高層面給他說。

很多領導還是很愛面子的，也很信專家教授的話的。以前我也遇到過光許諾不兌現的領導，後來公司因發展需要找了一知名專家來做諮詢，我把領導的這個不兌現許諾的毛病跟專家說了下，專家是明白人一聽就懂了，在一次公司內訓會上當著領導和各位員工的面專門談了下領導誠信的重要些問題，雖沒有專門所指，領導也聽懂了，後面兌現不了的事還真不敢亂許諾了！