很多老闆都不放心員工在家裡辦公，這也是可以理解的。畢竟原來在公司，工作有監督，現在在沒有監督的環境下遠端辦公，對老闆來說也是新鮮事。

首先，要制定良好的業績導向

既然是彈性工作制，又沒有在職監督，那麼結果導向就非常必要了。其實辦公室很多職工，大部分時間也是在磨洋工。

其次，定時召開會議

我這邊領導也是在家辦公，但是要求所有員工每天早上8點（原來的正常上班時間）準時召開每天的辦公會（透過學習強國的影片會議功能），這樣子員工就不敢在8點以後起床了，基本上能夠準時起床。不定時地召開會議。

其實現在技術條件下，老闆監督員工在家辦公是很容易的，一個攝像頭就能做到，但是沒有這個必要吧。個人認為，只要職工能夠按時完成任務即可，畢竟特殊時期特殊對待。

每天早上實行直播早會，全程錄製、分配任務，實行員工評分評級等多元化的定期考核制度，對優秀的員工做出表揚嘉獎，對落後的員工也要實施一定的懲罰，讓每個員工都能感受到公司的茁壯成長也意味著員工自己的成長，體現員工自身的價值與幸福，再者，只要公司長期穩定的成長，員工的工資、福利也是相匹配的同時，又有那個員工不會懈怠呢

站在公司的角度，給大家說幾個建議：

遠端辦公時溝通顯得尤其重要，所以一定要加強定期的溝通，建議大家實行兩個制度：

• 早會制度

• 晚報告制度

這兩個制度是遠端工作有效率地基本保障。在家辦公，你很難知道一個員工是不是準時上班的。怎麼才能保證大家都9點上班呢？所以第一點，建立早會制度。比方說，早上9點，每個部門都在微信群裡開個語音會議，溝通一下今天我們要做的事情是什麼，每個人分別要做什麼，每個人都在會議裡簡單地講一分鐘，說我今天大概要做這麼一件事、兩件事、三件事……簡單地講一講就好，最重要的是大家互相提個醒，我們開工了。

第二個建議，是把目標拆解為任務。

意思是公司要懂得把本來是要在一天、一段時間裡要完成的目標，開始拆解為每一天要完成的任務。因為很多事情，工作週期可能是一週、一個月，甚至更長時間。為了避免在遠端辦公時失去目標，需要把目標拆解到一個個任務上，目標要達成，每天的任務先要執行到位。

舉個例子，公司要向客戶交付一套非常大的程式碼，中間可能涉及到300多個功能。作為專案管理者，就需要再把這個目標聚焦到這周幹什麼、今天干什麼。比如，今天的任務，第一，我要給客戶打個電話，談專案計劃，疫情期間在家裡完成設計。第二，我要跟我的團隊開會，這個會是要確定我們節後三個主要提案的方向是什麼，並且由我的團隊交付出來這三個方向的基本設計框架。你看，把目標拆解為以天為單位的任務，這其實也在訓練一個人的管理能力。

第三個建議，公司要為大家準備好線上協作工具。給大家介紹幾個工具。

文件類，大家可以用類似於石墨、Office365這樣的軟體，他們可以支援多人在同一篇文件上同時做修改。有時候寫一個專案計劃或者一篇報告，老闆、助理、專案經理、策劃員工，大家可能一直站在電腦面前說，這個人說這麼改，那個人說那麼改，一起把文書改好。這時候透過石墨或者Office365，大家可以線上共同修改同一篇文章，這個時候就達到了一個協同的目的。

還有溝通協作類工具，就是大家完成一個專案管理任務的工具，比較典型的就是像Teambition這樣的工具。

每個人都有偷奸耍滑的時候，所以不能說怎麼才能夠他安心辦公。而是怎麼才能夠讓他完成任務。完不成就扣工資，再他幹不幹。

首先

你作為老闆，你應該以身作則，讓員工感到有幹勁，再一個是讓員工感到親切感。

既然是遠端辦公，所以員工都在家裡，你完全不必以老闆的姿態跟他們說話，可以稱呼他們的小名，這樣有種家的感覺，員工才會高興，才會賣力，讓員工家屬看到也會覺得你這個老闆人很親近，所以他的家屬也會叫他好好工作的。

遠端辦公能夠讓員工待在一個自由地方，在那裡他或她可以感覺舒適。

一個企業的一項制度，如果只為做事、管事設計，而不把對人的需求瞭解、把對員工素質的陶冶、把員工習慣的培養考慮進去，就是不完善的，執行的效果也是會打折扣的。

1、每天工作群打卡，隔天上午十點開影片會議總結昨天的工作。

2、固定一個時間點，拍工作照在工作群

3、各部門的領導以身作則，引導在家良好的工作習慣

這個要根據公司自身性質來決定。

1.公司給個人分發的任務可以以結果為導向的話，可以透過結果來判斷員工在家是否在正常工作。這種方式成本較低，也容易被員工接受，用現有的遠端辦公軟體即可。

2.還有一些公司，工作內容無法量化，只能透過強制性的工具來監督員工。例如透過影片、桌面監管等方式，這些都需要專業的軟體來完成。

家視程遠端辦公監管系統，能夠大幅度提升遠端辦公員工的工作效率，從而達到在家辦公和公司辦公一樣的工作效率。

首先是管理者和員工彼此需要建立良好的信任關係。其次在疫情嚴控的特殊時期，如果企業能夠實現遠端辦公的部門儘量選擇遠端辦公。

當前網際網路技術如此發達，充分利用各種辦公軟體，無紙化辦公，檔案電子化存檔以及網路影片會議隨時開會佈置任務。

充分發揮員工的主觀能動性，定時彙報和檢查工作進展，考評與績效掛鉤，這樣就不用擔心員工遠端辦公效率問題，也可幫助國家疫情防控減輕負擔。

謝邀，我覺得這就是管理的問題了，這次疫情的發生，改變了我們的工作和生活學習方式，網上居家辦公變成了現實。不放心員工在家辦公，與其說是在懷疑員工，不如說是對自己的不信任，沒有底氣。一個單位管理的好，員工自然會與管理者心往一處想，勁往一處使，所以把精力放在提升企業文化上，提高員工的認同感和歸屬感，員工在哪辦公都不會讓公司管理者操心，有決策，有執行，每個人都會把單位當家來建，就像最近火爆網路的胖東來一樣，一個企業能做到這樣，還怕員工在家不好好工作嗎？

可以在指定的時間舉行一個彙報工作例會，然後適當的制定一些獎勵機制，可以調動在家辦公員工的積極性，想要釋出此類的招聘崗位，可以去小蜜蜂雲工作，是一個免費釋出的平臺，現在很多人都會運用這個平臺，職位職責要求薪資相關的說明可以在釋出中說明，也可以線上溝通的。