肯定的是，員工素質不是阻擋遠端辦公的難題。

遠端辦公應做好幾件事情：

一是制定行之有效的遠端辦公的方案，上傳下達，做到每一位員工都瞭然於胸。同時，客戶也應是遠端辦公的一部分，也要溝通客戶，有什麼業務可線上服務，總之要給員工感覺是：超線下管理，給客戶的感覺是超預期服務。

三是明確遠端辦公的流程，早上打卡，晚上總結，溝通方式、溝通物件、溝通話術、執行督導和考評機制等等，都要用流程進行明確和約束。

四是遠端辦公，重在溝通；溝通方式，會議系統。建立會議制度，晨會、午會、夕會、協調會，四個會一天也不能少！（具體內容省略若干字）

員工素質需要引導，需要企業文化影響。管理中出問題，一定要往管理自身找。

優安德佳話：

遠端辦公重溝通，

其實工作不輕鬆。

引導全員到線上，

需要制度和流程。

客戶員工都線上，

監督考評和執行。

老闆員工一條船，

有你有我事業成。

本人公司因受此次疫情影響，部分辦公工作也採用了遠端模式。遠端模式對於本公司員工來說並不是陌生的情況，與員工素質無關。遠端辦公主要與如下有關（IT開發類為例）：

1，遠端開發要有遠端開發的環境，比如資料庫伺服器設定了代理，能夠遠端訪問。

2，員工家裡的電腦配置能否滿足開發所需要的要求，是否能夠正常執行。

3，頻寬是否能夠滿足要求，有些農村地區頻寬小的，執行起來太慢，無法滿足。

4，也是最主要的，你得在家裡有臺電腦。雖然說現在電腦便宜，但是很多員工回老家後是沒有電腦的，這直接阻礙了開發辦公的進行。

以上是本人在這次疫情情況下的經驗，供參考！

我覺得員工素質並不是阻擋在家辦公的難題。

只要公司能夠給得起工資，員工為什麼不工作呢？在疫情期間，但凡是能夠給員工開完整工資，並且應對疫情有完整機制的單位員工都在努力的工作吧。所以說，如果這個員工不肯在家辦公，那麼肯定是公司的報酬出現了問題。

而且在其位謀其政。員工找份工作都是有長遠打算的，如果一個公司在平時沒有，注意保持人工的粘合度。那麼在疫情期間這個弊端很快就暴露出來了。比如一些只提供五險或者三險的公司。甚至連五險一金都沒有的公司。員工自然會在工作上有所猶豫。有所懈怠。

其次就是很多公司的管理制度並不是很完善。有的工作並沒有分配到個人頭上。尤其是現在在一行期間。誰多做一點少做一點都是在家辦公，對於領導來說可能並不是那麼重要。而且做的多就是錯的多。誰都害怕擔責任。不如多一事，少一事都不做了。

還有就是公司的考核機制不完善。如果員工在家辦公有所懈怠，那麼肯定是公司對結果並不是很看重或者對結果並沒有一個好的獎懲機制。

所以說員工素質並不是在家辦公的難題。而是這個公司本來在運營和管理上就有問題，只不過現在表現出來了而已。

根據上述觀點，對於一些公司員工在家辦公不積極的情況，提出以下建議。

1.首先公司要把疫情期間真實的運營情況分享給員工。讓員工有一個危機感。

2.其次就是要把員工的工資結算清楚。報酬的計算方式也要說清楚，不能剋扣員工的工資，尤其是在這個困難的時候。

3.對於那些被隔離或者不幸染上病毒的員工，一定要採用關懷的方式。發底薪或者給予一些經濟上的援助，這樣其他員工看著心裡也會感動，對於公司的人文關懷，企業文化也有一定的加深。

4.再有就是在管理機制上一定要把工作落實到人頭上。完善公司內部的獎懲機制。

5.最後就是要加強和員工的溝通，增加員工與公司的粘合度。這樣才能最終讓員工對公司心有所屬。

以上就是全部回答，希望大家在疫情期間能夠保護好自己完成工作。