我就簡單說幾點，作為運營來說應該要明白這樣兩個準則：

1、永遠不要奢望對一無是處的產品進行運營，而試圖讓它走向成功。

2、永遠不要以為產品設計、產品狀態可以完美到不需要積極運營。

既然說的是一個職業的思維能力，就沒有必要區分什麼階段需要合作能力，因為能力總是越強越好，而產品和公司狀態都是不一樣的，所以想要用具體的何種能力去解決某個具體的運營問題，也不太現實。

因此，我們就講怎樣煉成優秀運營人員的思維能力：

運營看起來是一個門檻低、很廣泛的小職位，但要真正地在這一行發展起來，卻還需要更多的能力，所以對這個職業來說，自學與成長能力很重要。另一方面，這目前來說還算是一個新興職業，並沒有太多的歷史文獻可以參考模仿。

運營的思維能力是什麼呢？

打個不恰當的比方：作為一名環衛工人，每天日復一日的打掃城市，看起來沒什麼職業前景，但如果在這個過程中，我們可以對每一條街什麼時候產生垃圾的多少、什麼型別的垃圾產生多少、什麼型別的垃圾處理難易、什麼工具可以簡單快捷的處理等這些內容有些掌握，這樣就可以指導和調配人力資源做清理工作。大概也就可以在同樣的職位中得到晉升！

這個過程就好的運營（人員）經常要思考的過程，對工作中各種日復一日的資料、文章等內容進行各種分析，最後得出具有指導性的施行方案。

基於以上，我們可以知道，從起盤到融資，到盤子穩定發展，對於運營（人員）來說：

起盤之時，比起思考做運營，最好還是先做好產品，這樣就可以很快的得到融資，有了資金就可以產品和運營兩手兼備。

用運營的思維來看，我們從做產品開始，就應該明確自己產品的地位、使用者人群、主要渠道等內容，然後更具這樣做精準的推廣與運營。

而在穩定之後，運營就要有強大的，使用資料的思維、會分析的思維等能力。一旦成功運營起來，必定會產生各種各樣的資料，適度的對資料敏銳的能力和資料分析思維，能夠讓我們在工作中對產品運營有更好理解。

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