謝題主！如題所述。既然是員工的領導，應該是企業管理的中層。本人在企業做中層管理幾十年，深有感觸。請恕直言。企業內的員工，形形色色，什麼性格的都有。有偷懶耍滑的，有陽奉陰違的，有拍馬屁的，當然更多的是埋頭苦幹的。問題所提及的‘好用’員工，何為好用，即要求是，領導隨喊隨到，無論多苦多髒多累，該員工沒有任何怨言。哪怕不是自己份內的事！說實話，怎麼去管理和麵對這種‘好用’的員工，對管理者來說，己經不僅僅是管理能力與管理水平了，而是一種‘職業道德’的體現（請諒說重了）。幹管理工作，絕不能欺負‘老實人’！要敢於碰‘硬茬’。對員工的要求，應該是能保質保量的完成份內的工作，就可以了。

（1）關注領導習慣，在他之前準備好

除了早上比領導早到單位，更重要的就是，在領導恰好需要找人做事時，你能及時出現。如果你夠細心，就會發現領導在工作中的規律：即什麼時候安排任務，什麼時候有時間聽下面彙報，什麼時候出去談業務，這些你總能早到一步，在他之前出現，並表現自己。如果能做到這一點，那麼想不給領導留個好印象都難。

（2）做事情能夠持之以恆，不懈怠，畢竟只有付出才有收穫，一件事情你做得久了總會有人記得

不可自憐自己付出多，即便當時沒得到領導的誇獎，改變方法，繼續踏實肯幹。讓領導感受到，你這樣做不是為了顯示給領導的，而是你每天都可以這樣多花一點點時間為別人服務，領導遲早有一天會注意到你。

古往今來，每個做領導的都有自己用人的一套準則。但萬變不離其宗，領導用人，無非是喜歡用那些有能力、服從管理、懂得變通的員工。

01、有能力。

具備行業專業技能，讓自己擁有不可替代性，是一個好員工的基本要求。

同事老成混跡職場多年，已經成了單位的萬金油，平時就喜歡吹捧領導，遇到領導分派工作，他躲得遠遠的，如果碰到部門發福利，他是衝在第一個的那位。領導呢，也見怪不怪，平時不說啥。

最近，我們的單位領導被調走了，來了一位雷厲風行的年輕人，老成還想繼續他那一套，結果，領導分配了一次任務給他後，就讓他去財務領薪資走人了。事後，聽人說，新領導大怒：為什麼要留一個連合同都不會起草的人在這吃閒飯。

你看，不具備專業技能，你就是舌燦蓮花，不也涼涼。

02、服從管理。

好員工的標準，就是領導讓你幹嘛你就得幹嘛。

很多初入職場的人年輕氣盛，動不動就撂挑子，要麼和領導幹架。你說，這樣對待上級的人，哪怕你腹有丘壑，可是誰願意用你。職場如部隊，也是紀律嚴明，對待上級要尊重，上級佈置任務，不能推三阻四，你若推脫一兩次，那估計以後你也再也不會有上升的機會。

有的人呢要說話了，領導指揮錯誤，你也要遵從嗎？那當然不是，一個聰明的職場人，好員工，會懂得運用智慧，在會下，私下裡，將自己的意見反饋給領導，而不是公然和領導叫板，讓他下不了臺。領導下不了臺，那你能好過？

03、懂得變通。

死忠、愚忠的員工不是一個好員工。領導喜歡的會是腦子轉得快的聰明人。

現代社會是一個雙贏的社會，最大的利益就是實現雙贏，你個人和集體一起實現利益最大化。所以，現代企業，不會把你表的忠心當真，領導也只會看你在處理事情的過程中所表現出來的能力是否能夠勝任你的職位。

一件事情，不止僅僅只有一個處理方式，尋求最好的最恰當的，利益最大化的處理方式，是一個好員工需要做的，這就要求，你這個人必須懂得變通，不墨守成規。

如何成為領導眼裡“好用”的員工呢？

—— 有能力、服從管理、懂得變通的員工就是領導眼裡的好用的員工。

說實話這個問題不好回答！我認為看能碰上什麼樣的領導，我85年參加工作至今，在一線當過工人，在機關當過幹部，經歷了從計劃經濟到市場經濟的轉化，遇到過無數領導，當然那些年和現在不一樣，體制不同，各類領導都遇到過！好的領導私心不重，把主要精力用在如何帶領大家把工作做好，善於聽取大家的建議，同時也很關心員工的生活，解決員工的後顧之憂，讓員工全身心投入到工作裡。也有的領導私心重心眼小，在工作中如果有員工提出合理化建議，就覺得沒給他留面子，挑戰了他的權威！後續不說也知道員工會穿到各種小鞋！如何做好小編提出的問題，我覺得還是看遇到哪一種領導。往深了說不太好下定義，因為現在都不好乾，不想打擊面太廣，只管做好自己該做的工作就好。

人在職場，誰都想混得風生水起，左右逢緣，得到領導的重視和認可，成為領導眼裡好用的員工。注意，這裡講的是領導眼裡好用的員工，而不好員工。好用的員工與好員工的區別還是比較大的。那麼，如何才能成為領導眼裡好用的員工呢？下面談談我的幾點掘見:

一、自覺遵守企業各項規章制度，上班不遲到，不早退，具時較強的時間觀念和自律意識。

每個領導都希望自己的部屬遵守企業的各項規章制度，有強烈的時間觀念，合理安排和使用時間，使日常各項工作有緊張而有序進行，因為時間就是效率。此外，規範和約束自己的言行舉止，表現出較好的自我管理能力和自律意識。

二、忠於企業，忠於領導，順從聽話，工作勤快，這點是最關鍵的。

忠誠度是企業和職場永恆的主題，也是企業考核員工的一個重要指標。忠誠不僅是一種美德，更是一種能力。它是其他所有能力的統帥和核心。因為如果一個人缺乏忠誠，他的其他能力就失去用武之地，沒有任何一個領導願意使用一個缺乏忠誠的人。

索尼公司的用人標準有這樣一句話:″如果想進入公司，請拿出你的忠誠來″。索尼公司認為，一個不忠誠於公司的人，再有能力也不能錄用，因為他可能為公司帶來比能力平庸者更大的破壞。因此，許多公司領導寧肯聘用一個才能一般但忠誠度高、可以信賴的員工，也不願意接受一個極富才華和能力但卻總是在盤算自己的"小九九″的人。忠誠度有時比能力更重要，因為如果員工沒有忠誠度，朝三暮四，能力再高也是狂然。而忠誠度高而能力差點的是可以培養的，可以慢慢調教為己所用。只要你表現出對公司對領導充夠忠誠，你就能嬴得領導的信賴，領導樂意在你身上投資，給你提供培訓機會，提高你的能力，因為他認為你是值得他信賴和培養的。 領導在任何時候都希望你是一個忠誠老實的人，而不是刺頭，跟他作對，成天找麻煩添麻煩。

此外，工作中做到嘴勤(多問)、手勤(多勤)、腿勤(多反映情況)三勤，積極主動，熱情進取，任勞任怨，兢兢業業。

三、工作有目標，有組織，有計劃，按輕重緩急來完成。

在日常工作中，好用的員工往往表現為按時或提前完成領導佈置的工作任務，凡事有計劃有步驟，按輕重緩急有條不紊地推進和完成，積極主動，不用等領導安排或摧促，踏實肯幹，不討價還價。

四、多請示，勤彙報，善反饋。

工作中遇到疑難的問題或重大的問題解決不了時，要及時向領導請示，尋求領導的支援。不要擔心請示多了領導說你無能，怕批評，其實這說明了你對他的敬重和信任，你的請示對他帶來了成就感和滿足感，因為領導就是解決問題處理問題的。此外，要建立定期工作彙報和反饋制度，做到有始有終，安排的每一件事有跟蹤，有落實，有彙報，有反饋。

五、不耍小聰明，不亂揣摸領導的心思和意圖。

那怕你真的非常聰明，也不要自以為自，自作主張，在領導面前耍小聰明，有時裝傻裝糊塗遠比耍小聰明更能得到領導的青睞和垂愛。另外，不要試圖去揣摸領導的心思和意圖，橫加猜測，這是職場上最忌諱的事情，如果你洞察了他內心的一切，領導在你眼前就變成了一個透明體，那是一件多麼可怕的事情，結果對你百害無一利。

六、勇擔當，敢負責，不推卸責任，表現出較高的情商。

人無完人，金無足赤。誰都會在工作中犯這樣或那樣的錯誤，犯錯誤並不可怕，可怕的是不敢正視問題解決問題。聰明的人，往往是出了問題後能自覺找主觀原因，不強調客觀原因，不把責任推卸給他人。並勇於承認錯誤，改正錯誤。在領導手下工作，你可以表現出沒有太高的智商，但必須表現出較高的情商，如此，領導和同事都會喜歡你。

七、高調做事，低調做人，不露鋒芒，學會夾著尾巴做人。

木秀於林，風必摧之；堆高於岸，流必湍之。如果你工作過於張揚，鋒芒畢露，領導擔心你的才華和能力超過他，有朝一日取代他，失去了安全感，便會想盡一切辦法，採取一切手段阻擊你，打壓你。因此，必須學會夾著尾巴做人，等待最佳時機。

八、團結同事，以人為善。不要惡小而為之，不要善小而不為，害人之心不可有。

九、想領導之所想，急領導之所急。

十、有一顆知恩圖報，有恩必報的心。

當然，每個領導的性格、牌氣、愛好、領導風格、領導氣質、人格魅力等都不盡相同，眼中好用員工標準也可能不盡相同，但具備了以上十點的員工，必是領導眼中的好員工。

[精益到家]為你解答：這是個職場中常見的問題，也困擾了眾多的職場人，我們希望得到領導的“器重”，想成為領導的“左膀右臂”，而最終這個人有可能不是自己，所以心裡會疑問，什麼樣的員工是領導眼中的“好用”員工，我們怎麼成為“好用”的員工，文章透過兩部分內容來分析，內容如下：

透過平時生活經驗，講述如何理解“好用”的概念

分析領導眼中的“好用”標準，同時給出如何達到標準的可行性建議

第一、結合生活經驗，講述“好用”的概念。

好用這個詞在平時生活中經常被用到，用來評價自己手裡的工具或者物品很不錯，那麼這件你心目中“好用”的物品需要滿足哪些條件，才能被你認為是“好用”呢？下面列舉了四個方面，

01.好用的前提是能用，能實現基本功能

這一點不難理解，就是你買這件東西是想借助它的哪些基本功能？解決什麼問題？達到什麼目的？

例如，我們買鋼筆是為了寫字，買風扇是為了吹風降溫等等，

那麼我們手裡的鋼筆就需要能寫字，風扇需要能吹風，這是“能用”的基本要求，也是這件物料的核心價值。

如果連基本的“能用”標準都達不到，後面的“好用”也就無從談起。

02.用起來方便，操作簡單

使用是否方便是判斷是否好用的重要標準，

現在很多家電廠家強力推出的“懶人家電”，“智慧家電”都是讓消費者使用起來更加方便。

要想達到“好用”，需要在“能用”的基礎上實現儘量多的“方便”。

03.產品效果好，經久耐用

這點不難理解，一件東西能用，使用起來也很方便，大家會開始關心產品的效果和使用過程中會不會出現問題。

還是以洗衣機為例，我們關心衣服洗完後乾不乾淨？有沒有對衣服產生損傷？洗衣機用個1-2年有沒有出現故障？

良好的效果和經久耐用的品質會讓你對品牌產生信任。

04.其他方面

如果這件物品能有新穎的設計，站在消費者角度的考量會更加分，

例如，外形很好看，顏色多樣可以有多種選擇，體積小方便攜帶等。

【小結】：透過上述分析說明，我們得出“好用”的三個結論好用的前提是能用，不能用就失去了核心價值，更談不上好用用起來是否方便是判斷好用的重要標準經久耐用的良好品質會讓消費者產生信任和依賴，才會選擇一直使用

透過簡單的思維導圖進行總結，

領導眼中的“好用”員工需要符合哪些標準？我們可以透過哪些提升來達到“好用”的標準？

透過前面的分析，對於“好用”的概念有了一定的瞭解，下面來結合職場實際情況來說一說領導眼中的“好用”員工。

01.“好用”員工能勝任所在崗位的工作

這裡同樣是講能不能用的問題，也是每一位員工首先要解決的問題，那就是：讓自己在工作崗位上達到崗位的要求，讓領導覺得你“能用”。

這也是每位員工的核心價值所在，如果你達不到“能用”，面臨的就是被淘汰，更不要說成為“好用”的員工。

如何讓自己達到“能用”的標準呢？建議如下：

想清楚公司需要你幹什麼？希望你解決哪些問題？

要清楚具體崗位的工作職責是什麼，提升存在的不足，確保達到崗位要求。

抓住崗位的工作績效目標是什麼，讓自己的工作達到績效目標。

【小結】：判定能不能用，關鍵是要清楚公司和領導用你幹什麼？要達到什麼目標？才能有針對性的提升自己。

02.“好用”的員工只需要領導講一遍，會主動彙報結果

第01點的“能用”很多員工都可以達到，接下來說一說如何讓領導覺得你用起來方便，也可以理解為用起來比較輕鬆。

關鍵是：你能迅速、準確的理解領導工作安排中的關鍵資訊，並且能達到領導想要的效果。

你會發現職場中領導經常會說下屬沒有明白他的意思，有時候對下屬完成的工作嘆氣、搖頭，需要不斷的給下屬重複說明，或者花大量時間指導下屬完成工作。

試想你是領導，是不是覺得工作起來很累，還會覺得這樣的員工“好用”嗎？

我們如何讓領導覺得用起來方便和輕鬆呢？建議如下：

要提升自己接收資訊的能力，迅速抓住領導安排工作的的關鍵資訊，這裡可以採用“5W2H”來收集資訊，這種快速獲取資訊的能力需要刻意練習提升。

梳理自己需要完成的工作內容，制定工作計劃，有計劃性的工作才能充分利用好資源和時間，才能掌控工作進度。

跟進工作進度，關鍵節點及時彙報，這裡要強調必須要主動的彙報，不要等到領導來問你，工作推進的主動性是方便的重要因素。

【小結】：迅速、準確獲取領導安排的工作資訊、主動推進工作開展和彙報工作進度是讓領導感覺到“方便”、“輕鬆”的重要方法。“好用”的員工讓領導感覺到“放心”、“靠譜”

這裡要分析“為什麼領導願意把工作交給你”？就像你為什麼總是喜歡用固定牌子的商品一樣，具體分析如下：

你能幫助領導解決問題

你能提供領導想要的資訊

領導每次安排的工作都完成得很出色

安排的工作領導不需要操心

領導可以隨時聯絡到你

以上幾點就是領導願意把更多的工作交給你的原因，

我們在日常工作中透過哪些方面來提升呢？建議如下：

要隨時掌握最新的工作進度和相關資料，領導隨問隨答，領導的獲取是建立信任的第一步

每一次的工作不能打折扣，要盡100%的努力完成到最好，在領導心中建立起良好的形象和口碑，透過每次工作建立起充分的信任關係。

保持良好的溝通，讓領導在需要你的時候能找到你，產生對你的依賴。試想，在領導需要了解資訊和資料的時候總是找不到你的人，電話也沒人接，領導怎麼放心把工作交給你？

【小結】：最終的目的是要讓領導對我們“放心”，建立起穩固的信任關係，領導在工作需要的時候第一時間想到你，平時離不開你。其他需要提升的方面

01.需要提升自己的溝通能力和表達能力，

會讓領導和你溝通交流的時候更加舒服，更願意和你溝通交流。

02.工作要有自我要求，提升執行力，

會讓領導對你有信心，願意把工作交給你，不需要花費時間去推動工作。

03.不計較小節，以大局為重

在領導為難的時候以工作為重，不計較小節，而這些領導都會記在心裡。

【最後總結】：讓領導覺得我們“能用”，到用起來“方便”和“輕鬆”，最後到“放心”和“靠譜”，最終成為領導眼裡“好用”的員工，需要我們不斷的學習和提升，只要我們願意，就離成功更近了一步。

【職場導彈】精解來襲：成為領導眼中的“好員工”，衷心排在第一位，情商排在第二位，能力排在第三位。忠誠可靠，領導便會深信不疑，當做自己人精心培養、大膽使用；情商夠用，領導相處也會舒心自然，有話能與你說、有事能和你談、有惑能和你提，將你看成左膀右臂優先考慮；能力足夠，領導便會將重擔交付於你，倚重你、考驗你、鍛鍊你。所以，一個員工如果兼備忠誠無二、機智靈活、能力出眾三點要素，自然就是一個貨真價實、名副其實的“好員工”。

一、“好員工”的評價標準取決於領導1.評判你是不是好員工，首先取決於你的領導是哪型別的人（1）智慧型領導

智慧型領導評判好員工的標準不會單一化，而是從多元化的角度綜合判定。你的人品好不好、能力行不行、情商高不高，你處事如何、性格怎樣等等，都是領導參考和評價的因素。

（2）圓滑型領導

圓滑型領導評價好員工的出發點就是看你的情商高不高，會不會交際、能不能處事，這是首要原則。

（3）幹事型領導

幹事型領導看待好員工的角度就是看你願不願意幹事、能不能成事，如果其他方面沒有太大的差錯，那麼好員工的頭銜就是板上釘釘的事了。

【小結】在不同型別領導的眼中，好員工的評價標準也就會有所偏差，不盡相同。2、評價你是不是“好員工”，同事的看法也很重要

能不能成為實至名歸、名副其實的“好員工”，必須要領導和同事雙雙認可、雙雙稱讚才能算是好員工。那如何才能得到單位同事的認可？

（1）人品沒有瑕疵

人品好不好，品行過關不過關，這是同事與你相交、相處的基本要件。如果品行一旦有瑕疵，人們自然會敬而遠之，談話間會有防範、處事時會有顧慮，別談好員工的頭銜，基本的立身之本都岌岌可危。

（2）待人要能真誠

真誠真心，是得到人們認可的關鍵因素。不做作、不虛假、不敷衍、不拆臺等等，凡事說話有一是一、做事行和不行，痛痛快快、坦坦蕩蕩，給人的感覺便是一種踏實、放心的感覺。

（3）工作態度端正

好員工的評價體系，自然離不開精誠履職的態度，對待工作認不認真、立身崗位踏實不踏實，這是關鍵要素。如果連最基本的本職工作都拖拖拉拉、推諉扯皮、挑三揀四、敷衍塞責，那麼領導再喜歡，也難免同事間議論紛紛，影響團結穩定。

【小結】人品、真誠、態度，是成為“好員工”的基本條件，具備了這三點條件，好員工的榮譽也就算是實至名歸了。二、傳統型“好員工”和新時代“好員工”的區別1.傳統的“好員工”和新時代的“好員工”（1）傳統型的“好員工”——領導認可、群眾投票、踏實肯幹、業績突出

傳統的“好員工”，只要能夠得到領導的認可和讚賞，在同事間有人緣、有口碑，工作中兢兢業業、埋頭苦幹，在本職崗位上有所貢獻，取得了一定成績，便可以被評為“好員工”。

（2）新時代的“好員工”——善於思考、積極創新、敢於擔當、爭先創優

新時代，無論是行政事業單位，還是國企私企，好員工被賦予的要素髮生了質的改變，已經不再比拼人緣好不好、能不能吃苦，而是看重你有沒有創新，善不善於思考，有沒有好點子、有沒有新想法，創新改革中敢不敢擔當，工作業績能不能站在行業前列等，評價標準發生改變，要求也越來越高。

三、成為領導眼中的“好員工”必須具備哪些能力

既然有以上區分，那麼我們如何達到這個高度和層次，建議如下：

1.工作至上的態度

工作第一的原則，是成為領導眼中“好員工”的首要標準。

無論哪一型別的領導，都會將你有沒有把本職工作幹好作為一個及格分。如果對待本職工作，態度都不端正，領導肯定會使用“一票否決制”。

2.深度思維的能力

當今的社會，現在的職場，人人都很浮躁，思考問題也是蜻蜓點水、點到為止，很少有人願意“燒腦”。

所以，員工中最稀缺的就是深度思考的能力，一件事情發生後、一項工作佈置後，能夠想出好的點子、能夠有獨樹一幟的觀點、能夠挖掘出背後的資源、能夠看透事情的本質等等，進而能夠給領導提供思路、供以決策，做出最科學、最合理、最實效的判斷。

3.主動創新的意識

按部就班、固守傳統、因循守舊，在一般員工的身上體現的淋漓盡致。無論是中層管理幹部，還是一線員工，在管理層面和執行層面，習慣性的思維已經鑄就，就是按照前人走過路繼續走下去。很少有人去反思，問一個“為什麼”，沒有思維閘門的洞開，自然也就沒有創新的思路和創新的舉措。而創新，則是一個單位、一家企業的靈魂和生命，沒有了員工的創新，單位必將是死氣沉沉，企業必將是前途渺茫。

所以，現在的領導最看重的就是員工的創新能力。

4.爭創一流的決心

古人說：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下。”

作為員工，既要埋頭苦幹，還要抬頭看路，更要對標看齊、趕超先進，走在一流的陣列，這才是好員工應該具備的素養。因為如果沒有向先進看齊、向榜樣看齊、向一流看齊的視野，如果沒有事事爭先進、事事站前列、事事創一流的高度，自然也就得不到領導的賞識。而一旦員工有這個思維，並付諸於行動和實踐，自然就會帶動單位、企業整個風氣的轉變，這也是領導最希望看到的局面。

【小結】所以，要想成為一名“好員工”，就必須具備工作至上的態度、深度思維的能力、主動創新的意識和爭創一流的決心。

【文末總結】成為領導眼中的“好員工”，就必須在忠誠、情商和能力上不斷提升自己，針對領導的型別，兼備傳統型和現代型好員工的標準，在履職態度、思考創新、對標一流的維度指標上用功用力，自然就會被領導賞識和看重。

—END—

所謂領導眼裡的好員工，無非就是能夠急領導之所急，想領導之所想，能夠投其所好，為領導解決實際問題。咱們拿王熙鳳做例子，簡單聊聊。

第一 時刻將領導放在首位

王熙鳳能得到賈母的賞識和寵愛，不單是因為她漂亮樂觀，精明能幹，還有多種因素。其中有一點就是王熙鳳善於揣摩賈母的心思，能站在她的立場上考慮問題，常常替她說出內心的需求。賈母在榮國府中擁有至高無上的權利，她只要說出心中所需，下人們都會遵照她的意思去做。但這種孝敬方式是被動的，難以貼近賈母的心意，如果事事都要自己示意提醒，賈母會覺得下人雖然忠心事主，但不夠機靈細心。

王熙鳳經常陪伴在賈母身邊，聽她時常唸叨著外孫女林黛玉，知道黛玉在她心目中的地位不亞於賈寶玉。當林黛玉千里迢迢來到榮國府，王熙鳳先是誇林妹妹長得標緻，接著當著大家的面說：“妹妹……在這裡不要想家，想要什麼吃的，什麼玩的，只管告訴我，丫頭老婆們不好了，也只管告訴我。”這正是賈母心中想說的話，從王熙鳳的口中說出來就多了一份情誼，一下子就把鳳姐和林妹妹的關係拉近。

在這一點上，王熙鳳總是把賈母擺在首要位置，一切依著她的喜好去辦事。在薛寶釵的生日宴會上，王熙鳳、薛寶釵、林黛玉、賈寶玉等人都可以點一出自己喜歡的戲曲。王熙鳳點的是《劉二當衣》，並非是她喜歡這個戲曲，而是這齣戲熱鬧歡樂、滑稽詼諧，正合了賈母的興趣，能博得老祖宗一笑，她吃點虧也無所謂的。

第二 滿足領導的不同需求

賈母過慣了養尊處優的生活，看膩了大同小異的戲曲，有一天她也會對鄉村的風土人情和奇聞異事產生興趣。她平時只和府中的貴婦交往，和孫兒孫女們一起玩笑，偶然會想和同齡的鄉下老太婆一起聊聊家常。王熙鳳看出賈母心中的需求，她熱情地挽留從鄉下來的劉姥姥在賈府住上兩天，讓她把村裡新聞故事講給賈母聽。劉姥姥也很配合，她講了幾個賈母和姑娘們愛聽的新鮮事，大家都聽得津津有味的。

在遊玩作樂方面，王熙鳳也處處為賈母考慮，賈母人老眼花，不喜呆在陰暗沉悶的地方。史湘雲和薛寶釵邀請賈母等人賞桂花吃螃蟹，這個宴會活動雖然是她們兩人操辦的，但王熙鳳說了一些湊趣的話，使得賈母的玩興更佳。賈母問大家宴席擺在哪個地方最好，王夫人沒多少主見，一切聽從賈母吩咐。王熙鳳則說了一些對賈母身心健康有益的話，她說在藕香榭觀賞桂花最佳，亭榭敞亮，看著碧水眼睛也清亮。賈母聽了這話自然心裡舒暢，難得這些晚輩想得這麼周到。

第三 要有非凡的能力

這一點相信就不用我多說了吧，王熙鳳作為榮國府的大管家，殺伐決斷，雷厲風行，無人不服無不人不敬。甚至秦可卿死後，她去協理寧國府，同樣是事事處置得妥妥當當，所有人都佩服她。

難怪劉姥姥一進大觀園的時候，周瑞家的這樣評價王熙鳳：這位鳳姑娘年紀雖小，行事卻比世人都大，如今出挑的美人一樣的模樣兒，少說也有一萬個心眼子，再要賭口齒，十個會說話的男人也說他不過。

所以說，自己有能力，又可以投其所好，時時處處為領導考慮，滿足領導的不同需求，這就是領導眼中“好用”的員工。

業務幹得好，要飯要到老！

只懂低頭拉車，不懂抬頭看路！

多想，多看！到哪裡都是老闆眼裡的好員工

我95年參加工作，至今已23年。掐指一算，在職場裡，已有共計18位領導當過自己的上司。當然中間換了兩家單位，現在是第三家。

為什麼有這麼多領導當過自己的上司？

主要是本人從一線車間工人做起，當過辦公室文員、人事專員、後勤專員、企管專業、綜合辦主任、企管部經理、人資經理、Quattroporte辦主任、編輯部經理、ⅠSO推行主管等職，中間在集團公司下屬單位有過幾次調動，所以就會面臨不同的崗位、不同的上司。慶幸的是，我所擔任過那麼多不同崗位的職務，並非不稱職而調動，而是被所謂“能者多勞"，成了企業的"萬金油"，"救火隊長"，被各部門高層領導搶要的人員，經歷過的上司，總體評價中肯，十分認可。一句話是：這人好用。

要知道，這麼多上司，有能力強者、有優柔寡斷者、有"笑面虎"者、有"惡人"者、有學者專家者、有博士者、有兩面三刀者、有奇葩者………每換一個上司，都得有磨合期，這過程最痛苦。

要做領導眼中的"好用"下屬，得有以下幾方面素養：

一是性格要溫順，能順應上司脾氣。一個強暴脾氣的下屬，很容易對工作耐性不足、態度不佳，與上司容易發生矛盾，這樣上司就會忌憚，不太敢用你，產生"不好用"的印象。不同上司，有不同脾氣，要適應不同人的脾氣，本身就充滿挑戰性。需要我們調整好心態，每一位上司均有其強於他人的專業特長，是我們學習進步的好機會，她發脾氣，或者來自更高領導者給予他壓力，可以理解，要敢於面對批評指正，敢於忍，及時糾正自己。這樣，上司會覺這人"好用"。

二是做事要認真細緻。工作最怕認真二字。凡認真皆負責，是可以定論的事實驗證。領導交辦的事都能認真去完成，結果往往是好的。這樣會起到加分作用。也是“好用“的不可少環節。

四是最最關健的一條是，對領導要忠誠。請不要背叛你現在的領導，至少你要做起來不讓領導感覺到你的背叛。這一條十分致命。做不好，不要說"好用不好用"了，連生存空間都沒有。

在工作中，人人都希望自己能夠體現出自身的價值，獲得上級領導的青睞，從而獲得機會得到職位和薪資方面的提升。那麼如何成為領導眼裡“好用”的員工？

其實不管在生活中還是在工作當中，我們都應該做好每一件事情，這樣，不管對於自己還是他人來說對自己的評價肯定是很高的，在工作中，更是如此，如果你做事認真，你也會得到上級領導的認可。如果做到以下幾點一定會讓領導對你刮目相看。

第一點、成為領到眼中的好員工，需要較高的情商

在工作當中，你要有工作原則並且要堅持自己工作原則，擺正自己的心態和狀態，不要在小事上斤斤計較、牢騷抱怨。要知道抱怨除了發洩一時的怨憤以外沒有任何好處，或許還會招來更加嚴重的後果。良好的工作心態可以提高你的工作效率，準確的完成領導安排的工作，獲得領導的認可。

第二點、用心做事

用心二字，談何容易。同樣是一件事，你做和別人做，就是不一樣。對於領導交待的事情，自己要用心去對待，要是你一次就搞砸了，那麼誰還會第二次用你？

第三點、彙報工作，簡潔明瞭，突出重點，展現自己的工作結果

在彙報工作的時候要思路清晰講述結果，不要長篇大論，也不要說工作難幹，即使說也要輕描淡寫一兩句點到即止；重要的是結果，達到了預期的結果你所付出的努力才是有效的，才會被看重的。沒有達到預期結果，再怎麼努力再怎麼付出在領導眼裡也是無效的，說多太多領導會認為你在推卸責任，只能突出你的無能。領導招你來是解決問題的，不是把問題拋給領導自己解決。

總的來說，在工作中要想獲得領導的青睞，必須要對工作認真負責，不要有太多抱怨，正所謂能受得了多大委屈，就能擔得起多大的榮耀，所有困難都是進步的基石。

領導眼中好用的員工，和領導風格有關，想成為領導中的好用員工，應該具備五大能力！

專業能力

作為員工，我把專業能力排在第一位，專業能力是解決工作崗位中問題的必備條件，職場中出現各種各樣的問題，員工能夠用專業的角度快速高效的解決問題，領導當然覺得好用，什麼是專業能力？一般公司內部崗位說明書都會註明的，如熟悉使用設計軟體、專案軟體、英語8級等，這些能力可不是花架子，是需要實打實的技能，所以員工重點把你的崗位專業技能提升上去，成為領導眼中的好用員工

執行能力

這和專業能力不一樣，專業能力重點在你能不能解決這個問題，你有專業能力就有解決這個問題的基礎了，但是執行能力就不一樣，古哥在職場也見過某些技術大咖，專業能力真的是非常厲害，但是執行能力就非常差，一件事情拖拖拉拉，需要三催四請的，如果員工執行能力非常強的，對於領導來說是一件非常省心的事情。有時候，員工對於領導的任務覺得不好，就不執行，這也是領導眼中的大忌，在某些情況下，就算領導錯了，你也要快速執行，職場有時候就是這樣，作為員工，讓領導覺得好用，就練習好執行力！

彙報能力

專業能力，執行能力都不錯的員工，如果彙報能力不好的話也會讓領導很彆扭，一個任務分佈下去，過程中沒有任何反饋，領導到最後才知道結果，而且結果往往是不好的，領導又得重新安排，一個好用的員工，一定明白彙報的重要性，一般情況是日報、週報、月報都會彙報，而且彙報形式也是多樣化，微信、Excel報表、PPT報告、WORD版本、PDF版本等等，要資料有資料、要方案有方案、要對策有對策，領導只要做決策就行了，我如果有這樣的員工，我會覺得非常好用！

團隊能力

上面說的幾個能力，再強也好，只是個人，如果你個人厲害，但是團隊能力不好，在團隊中太過高傲，和團隊成員配合不好，領導也不喜歡，領導不會因為你孤立整個團隊，所以員工團隊能力一定要同步提升上去，簡而言之就是讓團隊的人都喜歡你，覺得和你一起工作非常就激情，能夠激發團隊戰鬥力的人，這樣的領導一定會覺得好用的，因為用好你就相當於整體團隊也激活了！

擔當能力

這個能力區分上面的能力，這個能力相當於員工的情商能力，就是在出現問題的時候，出現責任的時候，甚至領導的錯誤的時候，能夠主動站出來說：

1、這件事情我負責。

2、這個問題是我的問題。

3、這個錯誤是我犯的，與領導無關

……

這樣的員工，領導還覺得不好用嗎？

如何成為領導眼裡“好用”的員工？這個問題問得好，需要職場上每個員工認真思考，給出自己的答案。

一、服從命令、聽從指揮的員工就是領導眼裡好用的員工。只有隨時服從領導安排，隨時聽從領導指揮，使單位工作政令暢通，上下同心，領導自然會覺得這樣的員工好用。

二、來之能戰、戰之能勝的員工就是領導眼裡最好用的員工。來之能戰，說明下屬員工專業技能過硬，能夠獨當一面，而戰之能勝則說明下屬員工不僅能夠戰勝自我，還能超越自我，克服一切困難，為單位工作開創新局面。這樣的員工還不好用？

三、遵章守紀、嚴於律己的員工就是領導眼裡最好用的員工。遵章守紀，視工作紀律為天，並能嚴格要求自己，身體力行，在實踐工作中不折不扣履行自己的工作職責，切實遵守規章制度，這樣的員工還不好用？

四、默默無聞、任勞任怨的員工就是領導眼裡最好用的員工。日常工作中，兢兢業業，勤勤懇懇，不用領導操心，不用領導過多關顧就能按時甚至提前完成工作任務，而且，在工作中受到委屈後，能夠繼續踏實安心完成工作任務，先集體後個人，具有大局觀的思想意識。這樣的員工還不好用？

五、勇於擔當、甘於奉獻的員工就是領導眼裡最好用的員工。在困難面前敢打敢衝，樂於奉獻;在責任面前勇於承擔，敢於擔責;在是非面前能夠不計前嫌，挺身而出。這樣的員工難道還不是好用的員工？

好用的標準還有很多，員工行為只要有利於單位工作，有利於單位發展，有利於提高單位經濟效益，都是領導好用的員工。

所謂“好用”還有一個同義詞就是省心，如何成為領導心裡最省心的員工？

1、事事有迴音，件件有著落；

這是最重要的一點，領導交給我們的任何一件事，我們都要保質保量完成，然後及時給與告知；即使自己完不成，那麼也要及時向領導報告，不要拖到最後關頭，再把這個麻煩丟給領導。

2、主動思考，推進專案；

一個好員工的標準是積極主動的，能夠不用揚鞭自奮蹄，自發地去推動，領導完全不用操心，因為你已經做到了他的前面，那麼他就會對你負責的這一塊兒很放心，你就是好用的員工。

3、遇到困難，獨立解決；

任何工作都有困難，有些人遇到困難就開始抱怨，有些人遇到困難就開始退縮，有些人遇到苦難解決不了，怕領導批評憋著不說。

而有些人，遇到困難，聯合自己能掌握的資源，馬上解決，完美完成任務。

如果你完不成，及時告知領導，請求支援；如果你能獨立解決，那麼儘可能獨立解決，解決完成後把解決思路形成檔案，告知領導並保留下來，為後人提供思路和便利。（至於為什麼告知領導，看懂的都是吃過虧的人）

4、定期彙報，忠心耿耿。

能力大了，就容易功高蓋主，這時候，一定要表自己的衷心，或者賣幾個破綻，讓領導知道你不是完人，對你放鬆警惕，不然，你的好用，就是領導的威脅了。

如果，你是領導，這樣一個有能力又忠誠的員工，你不想要嘛？

領導眼裡的“好用”員工，首先是要願意幹，就是要有積極的態度，願意承擔。如果領導安排事情，員工經常推諉，或者不情不願，陽奉陰違，久而久之，領導自然不願意多用這樣的員工，會逐漸疏遠或者晾在一邊。

領導眼裡的“好用”員工，其次是要能幹，就是有做成事的能力。有很多人都願意替領導承擔一些事情，但只有真才實學的人才能將事情幹成，讓領導放心，讓領導有成績，讓領導有面子。對於那些純粹溜鬚拍馬之輩，大概在工作之外領導很喜歡，但工作當中就另當別論了。

領導眼裡的“好用”員工，要能保持低調，而不能太過張揚，不能在出成績時大肆宣揚是自己的功勞，而要歸功於領導，畢竟領導提供了資源和支援。如果你一出成績就嘚瑟，那麼領導就會在後續的工作中小心你了。

領導眼裡的“好用”員工，還要有預見性，能夠替領導分憂，幫助提醒領導要注意的重要事情。當然，在這裡有把握一個“度”，要讓領導覺得是他自己的意思，而不要讓領導覺得你在“琢磨”他。

領導眼裡所謂的“好用”的員工，有兩層意思可以理解。

一層是領導所謂的“貼心小棉襖”，在工作上甚至生活上時時處處以領導為中心，甚至不管領導決策是否正確，是否有利於公司發展，都一味盲目跟隨，無條件無原則的抱領導大腿，實現所謂的“一條心”。這樣的“好用”員工，其實並不利於企業的發展，相反容易形成小團體、小圈子。

另一層意思是，員工能夠正確領會領導意圖，以公司利益為衡量標準。想領導所想，亦想公司所想。在執行領導安排的工作時，始終把握公司利益第一，科學合理的，創造完善地領會領導意圖。要像«把信送給加西亞»中講的，努力做一個讓領導放心滿意信任的助手。

透過自己的工作實現：領導正確決策利益最大化；領導決策若有失誤，應修正避免化，使領導對工作放心謀劃，放心安排，自己始終能給領導一個滿意的工作業績。這種所謂的“好用”員工才是真正企業所需要的，才是真正領導所認可的。

問題很簡單，回答如下：其一，24小時開機。其二，領導隨叫隨到。其三，隨時為領導埋單。如此，領導還感覺你不好用，那就還要加一條，你是個啞巴。

近段時間，小李感覺十分迷茫，完全找不到方向了，無論自己如何做，都沒有辦法讓引起領導的重視，有人建議他，要成為領導眼中“好用”的人。

小李覺得“服從命令，聽指揮，跟著領導的節奏。”可是一段時間下來，發現好像並沒有什麼作用，平時做事也很努力，對待工作也是認真負責，可是為什麼就無法引起領導的注意呢？

相對於大多數職場人來講，普通人居多，沒有關係，沒有背景，能力一般做不到出類拔萃，偶爾有那麼幾個能力出類拔萃的，還會讓領導感覺到威脅。

所以，說想要讓你成為領導眼中“好用”的人，讓領導重視，逐漸走上自己想走的路，成為自己想成為的人，做到以下幾點，可能會讓你走的相對順暢。

職場舞臺上，拼的是“演技”

在職場這個舞臺中，每個人都是演員，你也在其中。每個人都是自己生活的主角，但是放在集體中，你只是一個不起眼的配角。“演”的好，“演”的生動逼真，才有被領導關注的可能。

配角如何讓自己演出精彩？首先一點是忠誠度，哪怕是演，都要演出忠誠度，因為沒人會喜歡一個兩面三刀的人。事實上，對公司的忠誠度都是相對的，只是背叛的籌碼夠不夠，否則也不會有那麼多人被高薪挖走。

所以只要在一天，就要表現出足夠的忠誠度，無論是對領導，還是對集體，尤其是對領導。畢竟集體是一個寬泛的概念，雖然領導不代表集體，但至少領導是集體的代言人。提拔的過程中，領導會起到很重要的作用。

領導喜歡聽話的人，但不喜歡“應聲筒”

有些人錯誤的以為，聽話，照做，很容易成為領導眼中“好用”的人。事實上，領導喜歡的聽話的人，但不會喜歡“應聲筒”。

一個人如果連自己思想，建議都沒有，在領導眼中根本毫無價值，試想一下，自己身邊的 人，領導下達任務時，會有多少人跳出來反駁？這種情況會有，但是相對較少，那麼大家都是聽話的人，為什麼你能引起關注？

聽話分為兩種：

①簡單、聽話、照做。

這類人是真的聽話的人，反正領導有安排，照做就好了，無需動腦，反正錯了有領導頂著，只要按照領導的做，不折不扣。

②不僅聽話，還在思考。

聽話可以理解為執行力，不僅會聽話，還要自己思考，這種做法是否對，如果出現問題，解決問題的辦法是什麼？提前有準備，沒出現問題，那照做，出現問題能夠及時補救。當然也會在適當是場合、時機，提出自己的合理化建議、可能存在的問題。

兩種做法，都是聽話，但是優劣一目瞭然。領導喜歡聽話的人，但絕對不會是那些只懂得聽話，而不思考的人。

領導喜歡做事的人，但不喜歡太強的人

有些人覺得成為領導眼中“好用”的人，必須要有能力。這個道理不錯，有能力才能被用，首先是有用，其次才是好用。

能力是基礎，但也有很多能力出眾，才華橫溢的人被埋沒，這並非能力不行。有能力一定被重用，那是理想的狀態，因為人性中，都有自私的一面。領導也是人，必然會減少對自己權力的威脅，所以懂得隱藏自己實力的人，才能稱之為“好用”的員工。

好用的標準，能力是基礎，但是在領導的指導下完成，哪怕心裡有更好的方法，也要先隱藏起來，要明白“立而後破”，否則要麼是功勞被領導搶了，要麼就是被領導提防。在自己足夠強大的時候，自然會將自己的想法更好的實現。

換位思考一下，如果你是領導，下屬能力比強的時候，你首先相當的維護自己權威，還是無條件支援下屬的想法？這個問題不需要思考，人的本能就是自保。

明白這三句話，就能較好的把握住這個做事的“度”，讓自己成為領導眼中“好用”的人。

寫在最後

混職場，要懂得能獲得領導的助力，會讓自己走得更為順暢，首先成為領導眼中“好用”的人，只有被用，才有展示自己價值的機會，才能逐漸的成長起來，成為自己想成為的人，而不是被動的所謂聽話、照做。

“成為領導眼裡‘好用’的員工”肯定是好事，對你的長期職業生涯發展肯定是好事，但是這並不是“上策”，不是最高明的打法。

為什麼這樣說呢？還是拿大家都熟悉、喜聞樂見的《西遊記》來舉例：

所以對於普通人來說，你想在職場上有較大的發展，應該優先考慮如何成為領導眼中有“價值”、“價值”高的員工，這才是上策。

“價值”高的員工領導一般平時是不會用的（也就是你所說的“好用”），只要在關鍵時刻，領導才會動用，這才自己最應該努力追求的發展方向。