1.能說會道，漲工資總得要有理由吧，你說不出個123來，只說自己勞累或者家庭負擔重，能打動領導嗎？所以要變著花樣說，把自己責任說的重一些，把對公司的無私奉獻說的生動靈活一些！

2.臉皮要厚，不要怕接受領導的批評，領導批評次數越多就是越重視你，被批評不代表你比別人差，只是說明領導對你的要求更高，所以，臉皮厚起來，不拘小節者方能成大事。

3.有擔當，不要推卸責任，該你上的時候必須要上。“局長與科長共乘電梯，局長放一屁後對科長說：你放屁了！科長說：不是我放的。不久科長被免職。局長在會上說：屁大的事你都擔待不起，要你何用？”

但你生活要過得瀟灑自如，過得舒坦或者較旁人相對要好，那就需你對自家產品的熟悉，經常調研市場，將市場情況反饋老闆，使之企業能生產出市場適銷對路的產品，並能結合市場日益變化的要求，

促使老闆對科技研發部門創造出更多適應市場需求的新產品，使企業立足市場，經久不衰，經營發展前景更廣泛。這樣你的銷售業績始終保持良好局面，從而日積月累提成"活的這塊"也是在同行中排列前茅，工資不就上去了，因此，你是老闆經營工作的耳目。

同時，老闆不是儍子，看人肯定也準，也有可能你的底薪再增加點，年終根據你的銷售業績，紅包或是獎金又給你增加一塊，達到了你的心願。所以說，幹銷售的同志關鍵是看你的業績，如何利用提成機制自身多下功夫，當然要真才實幹。

努力，再努力，把業績做到團隊中無可替代，估計就有希望了！

老闆覺得底薪+提成這種方式、這個比例存在問題，你的業績太好了、績效提成太高，不划算時，他就會提高底薪了，不過，也會降低提成！

另外還有一種可能是，你的業績太好，老闆再不加底薪你就走人了，你提出加底薪他也會考慮的！

這是個很難表達的命題！你的能力與態度是在一家公司的基調，12分的努力必定換來10分的回報，如果你12分的努力換來8分的回報，你一定是公司不可或缺的，必然你的價值就是最高的。老闆都不是傻子不會白給任何人漲工資，你想想就好了！

我處理過這類問題。我來說說我的辦法。

不要提給你一個人漲底薪。搞銷售的或許不是你一個人，和你同崗位的也可能有多人，給你一個人漲底薪，其他人能不攀比？因此，給你一個人漲底薪，難度是比較大的。

再說了，公司那麼多人，同崗位的也不是你一人，你向老闆提出漲底薪，會引起老闆的反感，覺得你挑頭給老闆出難題。有了這個印象，底薪沒漲成，與老闆的關係可能變壞了。

因此，不管是漲底薪還是其他涉及眾多人利益的事情，應該由有職權的人牽頭，大家共商，提出方案，交給公司研究，而不該由你個人出頭提出。這不僅身份不符，還可能把自己變成別人手裡的“槍”。

在職場，做意見領袖，既需要身份、地位，還需要承擔風險的心理準備和實際能力。你準備好了嗎？如果沒有，就定下心來，徐徐圖之。

（立足銷售崗位，憑業績獲取收益）

我原來有一個得力助手，銷售業績好。為了給其增加底薪，我提議提拔其為銷售部副部長，由普通銷售員到了中層副職崗位，名正言順地享受更高的底薪。這個辦法可以借鑑。前提是，你得有說服老闆的資本。

再如，如果老闆有心給你漲底薪，可單獨為你成立一個部門，實行差別化的考核辦法，給予你更高的底薪。

總之，創造條件，讓你有別於他人，在老闆願意給你漲底薪的情況下，你漲了底薪，沒有負面影響，沒有連鎖反應。

（業績突出，收入領先）

你真的有能力，業績好，老闆是會在乎你的。當你有足夠實力時，可以促動老闆，單獨增加你的收入，而不必透過涉及面大的增加底薪方式。

如設立特別貢獻獎。當個人年銷售（回款額）達到3000萬時，另給予0.5%的提成獎勵。這就是15萬元的收入。而這個獎勵是為你單獨設立的，因為根據預測，其他人幾乎達不到，而你能達到。

再如設立市場開拓獎。當年增加新客戶達到50個，新客戶銷售額達到500萬元的，當年給予新客戶銷售額1%的獎勵。這就是5萬元的收入。你在市場開拓方面有特別能力，這就是為你單獨設立的，別人說不出啥。

這些辦法，都是銷售行業慣用的。對於能力強、業績好的人，就該多給予收益，這擺得上桌面。今後誰達到了，也和你一樣享受這待遇，是公平的。只是，之先這些是為你量身定做的。

（憑能力和業績，步步登高）

如果業績不是太突出，如不是前幾名，建議你不要去提漲底薪的事。因為，會讓老闆誤解你安於拿底薪，而不積極靠增業績拿提成。銷售行當，大家都知道，提成應該是銷售人員收入的大頭。提成比例稍高一些可以，但是底薪太高，不利於激發銷售人員的積極性。你業績不咋的，提漲底薪，不得不讓人懷疑你的動機。

建議可以由銷售業績高的人去提。在業績沒有上來前，暫時不適宜你去提。你銷售能力強大，說話才有分量，才有合理商談薪酬的資本。

（技能和業績，支撐職場話語權）

每個人都有自己的利用價值！首先你要提升自己，等到自己在老闆那裡有更好的價值，並且很難找到替換的時候才會漲工資！ 如果你只是一個小小的員工，可有可無，那請你安分守己，不要整天做白日夢，夢做多了連眼前的飯碗都會丟了！

先要了解老闆是什麼樣的管理風格和價值取向，基於不同的情況，有可能需要：

1、基於自己為老闆創造的價值直接和老闆談

2、基於規則逐步提升自己

3、基於利害關係直接提加薪申請

4、選擇合適的時機

5、讓別人幫你提（上級主管或人力資源部）

老闆只會給兩類人加薪

第一類：用結果說話的人

簡單來講就是，別人的工作是有成效的。是幫老闆賺到錢了的，老闆對這種人會十分青睞，漲工資第一個想到的就是他們。

第二類：主動工作的人

什麼是主動工作呢？就是你主動思考下一步要做什麼，而不是被動等待任務，主動去跟老闆聊下一步的方向和策略。

掌握了工作主動權的人，不用等領導加薪，獎金自然會主動來找你。

相比“你想幹什麼”，更重要的是“你憑什麼”。

“你想幹什麼”是你的預期值，“你憑什麼”是你要向領導證明你具備這個能力。

所以，提升職加薪的第一件事，應該是先做好自我評估。

在職場，說穿了，你過去有什麼成績（做成過什麼事，證明了自己）；你現在有什麼能力（能幹什麼事，說明下想法），“感覺自己有能力”這種事，千萬不要和領導講，幹工作不能靠感覺，要用事實說話，這是焦點訪談，不是非誠勿擾。

自我評估一定是綜合評估，不是坐井觀天，自我感覺良好只是自戀，一定要基於自我價值體現，基於職業和行業的綜合情況衡量。

永遠記住，要和領導說結果，不要說過程；要和領導說資料，不要說感覺。

所以提升職也好，談加薪也罷，先捋一捋自己過去的工作業績，都有哪些可以拿來說事證明自己的，應該條理清楚，有事實有依據，有數字有分析。

如果沒有這些“資本”，去和領導提升職加薪，無異於去送死。

升職加薪這樣的職場行為，應該是有一定把握的有備之行，而不是風蕭蕭兮易水寒荊軻我去刺秦王……

提了後，領導同意了，一切都是完美的；提了後，領導沒同意，你會不會受影響？領導又會怎麼想？就好像男女是普通朋友，其中一個突然表白了，另一個沒同意，還能愉快的做朋友嗎？這，也是需要考慮的問題。

自我評估，是衡量一下自己是否具備這樣的實力。

正所謂，沒有金剛鑽別攬瓷器活，提升職加薪這事兒，首先，要自我評估；其次，要審時度勢；最後，還要定好預期。

你提加薪，希望加薪多少？

你有沒有想的很清楚？你的心理底線是什麼樣？如果期望不能滿足你打算怎麼辦？

提了要求，領導一哭窮，你就軟了……

說了想法，領導一強硬，你就慫了……

感情你的夢想，只是夢裡想一想，凡事要有周全的計劃，不能臨時起意，甚至要設想好各種可能性，你會如何應對。

加薪升職這種事，不能孩子氣。

有的人是覺得自己賺的錢，不夠花了，提加薪，這沒道理。

有的人是覺得自己幹很久了，論年頭靠資歷也可以了，這也沒道理。

職場很簡單，有實力才有發言權。你說話有沒有聽，有時候不在於你說的對不對，在於你有沒有說話的資格。你是不是團隊裡做的最好的？你是不是第一名？你是不是不可替代？

想清楚了再行動，提加薪這事兒，沒有八成以上的把握，個人不建議輕易行動。