產品經理（Product Manager）：

負責市場調查並根據產品、市場及使用者等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

產品經理必備技能：

1、一個成功的產品經理的能力中應該有35%的專案管理能力。

在專案管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產品經理首先是成功的專案經理，專案管理的經驗對於產品經理十分重要，可以幫助產品經理更好的進行產品的管理，團隊合作的經驗和能力可以讓產品經理在產品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關係和團隊的其他情況。

2、個人的能力佔15%。

成功的產品經理應該是成功的領導人，他的個人能力包括他的領導能力，個人的情況和能力以及他的個人的親和力。個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。

3、產品經理的業務能力佔全部的20%。

產品經理的業務能力包括專業的業務管理技能。

4、產品經理的技術能力佔全部的15%。

技術能力對於產品經理是必備的技能，技術能力讓產品經理更好的理解產品的效能和特點，更好的進行產品的團隊管理。

5、產品經理的溝通和處理衝突的能力佔全部的15%。

一個成功的產品經理通常在一個或多個職能部門從事過管理和操作方面的工作經驗，並有管理專案開發的經歷。產品經理可以來自財務、R&D、市場等任何部門。產品經理富有專案管理經驗很重要，產品經理最好具備專案經理的任職資格證書。

如果你不想從事產品經理的角色，以你多年來對產品的熟悉，你可以做技術支援工作；但是，不建議你換行業或從事其它產品的工作，因為那你又得從新開始，之前的積累就何無價值了。

不想做產品經理了 ，還能去做什麼？其實，產品經理是一個雜家，並非專家。雖然很多公司都有“產品專家”這樣的崗位，但是這只是一個稱呼。真正的產品經理，是一個雜家，也就是方方面面都要懂一些。從分工上說，產品經理還要懂測試，懂UI設計，會專案管理，懂運營等工作；這些工作，都有可能安排給產品經理兼任。從業務上說，產品經理做過很多專案，那麼這些專案的業務邏輯，產品經理必須爛熟於心。所以，產品經理其實對很多業務是很精通的。既然如此，如果一名產品經理一定要轉行，那麼選擇還是不少的。比如，你可以去做專案經理，甚至做測試，做運營也可以。或者負責某一個業務。比如你以前是K12教育的產品經理，那麼改行做一個K12教育的課程管理員等等，也是有可能的。總而言之，你之後的職業選擇，與你的產品經理工作經驗有關。改行，或者跳槽，都要看你積累了多少經驗和能力。