我覺得是可以的，但不能只有次卡一種模式，可以有年卡和次卡兩種模式，年卡只能本人使用，次卡可以多人使用

前提是次卡必須要設定使用期限，否則就無法盈利，比如年卡價格是3000，那麼次卡就要按照年卡的價格去設定，3000塊錢100次，平均30一次，規定的一年內使用完畢，次卡可以多人使用，按人頭算，比如帶上家人或朋友一共三個人同時去就刷三次，這樣消耗更快，有利於多次消費需卡！

●首先我們要認清健身房應該是個什麼屬性的單位，純商業還是半商業半公益，高利潤還是中低利潤行業？如果定位在純商業高利潤行業，必定經營不長久。

●商人逐利無可厚非，但目前的健身市場是畸形的，很多人投資健身房前期預售無限延長，開業後近乎瘋狂的售卡賣課，再加上教練的專業水平參差不齊，甚至銷售能力強於專業。對學員健身效果敷衍或和銷售掛鉤，健身房賴以生存的會員體驗不好，導致口碑下降，最後進入惡性迴圈。無奈轉讓、關門、跑路。

●說說健身房改成次卡，這個不全面，應該是次、月、季、半年、年，卡種要齊全，另外教練免費指導是不利於健身房長期發展生存的，教練指導必須收費，但是在宣傳引導上不能高壓強迫，要從專業角度出發，讓會員認識到教練能給他帶來的好處。

●教練的教學形式也要有彈性，一種是技術教學，有些學員經濟能力有限，不可能長期買課，就以技術教學為主，讓他透過有限的課程逐漸學會獨自訓練。另一種是長期的一對一訓練指導，這樣可以保證學員的訓練質量提高效率，適合於有更高健身要求和高收入人群。

●在健身房對會員要有寬鬆的健身環境，不要一來健身就被銷售和教練推銷騷擾。只有這樣健身房才能在對應的區域內保持良好的口碑，穩定的健身客群！

●如果有些健身房開在社群，租金人力成本低，主要是售卡收入，教練免費指導或低價指導也是比較常見，這種型別健身房客戶粘性強反而可以長期生存，但收入解決小康沒有問題，發大財是不可能的。

健身房的收費形式本來就是多種形式的，適應各種人群的需要，其中有的費用不是個人支付，而是由其所在單位作為福利支付的。

次卡作為一種支付方式一直存在，是否合適要看個人的健身時間的安排，我個人比較喜歡自助式健身房的單次掃碼支付方式。

非得說健身房完全是次卡收費、教練免費指導，這種成本壓力，雖說健身行業多種經營形式並存，但這種形式不可能顛覆行業，關張估計很快！